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一、把改革创新作为全行工作的一条主线rn一是进一步拓宽业务范围,加快郑州新区支行建设,尽快开办存管保证金业务.在此基础上,与财政厅合作,开展债券承销和基金托管业务.二是完善绩效考评体系加大中长期贷款业务有效增长、低成本存款组织、不良贷款清降与抵债资产处置等重点难点工作在绩效考评中的权重;总结完善县级支行等级行管理和金牌、银牌银行创建活动经验,有效发挥绩效考评的“指挥棒”作用.