成本管理是当前企业经济管理中最基础的组成部分，其中目标成本管理是提高成本管理质量的关键。良好的目标成本管理可以帮助企业获得更高经济效益，同时还可以有效降低运行成本，所以目标成本管理在企业经济管理中受到广泛重视。
　　在经济快速发展环境下，市场竞争越来越激烈，企业要想获得更好发展必须加强对目标成本管理的重视，认识到目标成本在实现良性自主经营以及提高消费者满意度等方面的重要作用，从而在企业经济管理过程实现对目标成本管理的科学应用，采取有效手段降低成本，为企业获得更高效益的同时提高企业市场竞争力。
　　一、目标成本管理在企业经济管理中的作用
　　通过对企业内部条件和外部竞争环境的综合分析，合理开展目标成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，从而更好的完成既定目标。在实际目标成本管理工作中，应当将消耗数量作为成本目标，并通过对生产环节的优化，明确单位产品所消耗的资源数量，通过对各项数据的分析，实现企业内部成本的有效管理，从而保证企业降低生产成本，提升经济效益。与传统成本管理相比，目标成本管理工作是在生产活动开始之前通过各项条件的分析实现对成本的预测，这一工作可以将成本目标进行细化，具体到企业内部各部门中，使企业在横向和纵向深度上加强管理，从而提高企业内部管理的有效性。另外通过提升和发展管理人员的成本意识，有效降低成本，从而让全体职工加强对少投多产思想的认识。市场经济的快速发展促进我国各个行业的发展，在企业经济管理工作中目标成本管理发挥重要作用，不仅满足消费者的实际需求，而且有效提升企业竞争力，是企业实现良好发展的必然选择。
　　二、目标成本管理在企业经济管理中的应用
　　2.1加强企业宣传和管理力度，提高员工成本管理意识
　　激烈的市场竞争环境下，企业是否获得健康可持续发展，主要受生产运营成本的影响。传统企业成本管理中，只需要管理者或者财务部中一部分人员负责即可，但是当前经济形势已经发生改变，单纯依靠几个人的力量已经不能解决所有问题，所以在目标成本管理工作中，应当调动公司各部门工作人员的参与积极性，引进先进的成本管理理念和手段，从而降低企业经营和管理成本。同时也要在企业日常生产经营中加强目标成本管理宣传力度，扩大成本控制观念影响范围。为保证工作质量，在实际工作中还可以设立多层次的成本目标，以此实现对企业内部成本的控制，同时还可以将其作为制定各管理级别部门控制目标的重要依据，通过对总体目标的分析，可以将其划分为不同的小目标，从而将各小目标分配到相应部门、岗位和个人，加强全体职工对成本控制的认识，实现自我约束，提高工作质量。为保证目标成本管理的实现，企业还应当建立完善的奖惩制度，采用绩效考核的形式激发全体职工参与积极性。
　　2.2建立完善的目标成本管理体系
　　目标成本管理是一项复杂的工作，在实行过程中会涉及不同工作方面，既有数据的收集和整理，同时也需要对数据进行全面分析和处理，所以目标成本管理工作中对数据的应用提出更高的要求，必须保证数据的及时、准确和完整。因此为了满足现代企业经济管理需要，为企业成本管理提供参考依据，应当根据实际情况制定完整的目标成本管理体系，并建立与之相对应的成本分析机制，从而对实际管理工作中出现的变化情况作出及时处理和应对，顺利完目标成本管理工作。
　　2.3实现目标成本管理和企业管理的配合
　　目标成本管理并不是独立的存在，要想取得更好效果需要与企业经济管理中其他管理工作的配合，也就是其他管理工作的开展和执行应当将成本目标管理作为重要参考依据，只有这样才能建立科学合理的管理制度。为实现目标成本管理与其他管理工作的融合需要做到两点，首先，需要对每个工作原始记录进行分析，为工作的开展提供完善的文档信息，从而保障企业管理工作的顺利实现。对工作原始记录的分析也是企业制定成本目标的主要依据，所以在工作中要以公司审核的经济核算标准为依据实现对企业各部门生产单位、车间的审核，同时各部门还应当创建员工、产品、材料消耗等各种信息档案，实现对各项资料的实时记录，保证相关信息的完整性和准确性，为目标成本管理工作的顺利开展打下坚实基础。第二点是明确上一年度实际的市场均价标准，合理的创建企业价格体系，从而保证价格的稳定性。
　　三、結束语
　　经济的快速发展，为企业经济管理工作的开展带来严峻挑战，为提高企业经济管理质量，在激烈的市竞争中获得良好发展，必须加强对目标成本管理的重视。在企业经济管理中实现对目标成本的良好应用可以有效降低企业生产经营成本，提高市场竞争力，从而实现健康可持续发展。（作者单位为江苏省徐州技师学院）