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曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司：负责产品的人做CEO，技术排第二，管市场营销的排第三。
作为腾讯的联合创始人之一，天使投资人曾李青筛选项目的过程没有繁冗的尽职调查。谈到投资回报，他大手一挥，好像那是很俗的事情，“从来不算，只要别骗我就行。”他最想做的，是利用自己的多年创业经验帮助创业者更快地成功。
“有想法，想创业?”
“是。”
“写的东西给我看看。”
“好。”
“这个方向不对，考虑考虑这么做，回去再研究一下!”
2007年从腾讯COO的位置上退休后，曾李青有了个新的身份——德迅投资董事长，热衷于帮助年轻人创业。在“回去研究”几次后，一些与他对话的幸运儿将会得到投资、战略建议以及对团队组建的协助，开始新的征程。天使投资让曾李青格外有成就感，他觉得自己有一半是在做慈善事业。经历了打工、创业和投资三种生活后，面对怀揣创业梦想的年轻人，曾李青有许多关于“如何成功创建公司”的建议。
做小一点的事情
“如果腾讯做了这个事情，你怎么办?”这是曾李青考察互联网创业者时经常问的一句话，类似的问题还可以换成“如果阿里巴巴、百度做了这个事情，你怎么办?”在互联网领域摸爬滚打十几年，曾李青觉得行业已经进入了稳定期：腾讯、新浪起步的那个年代，互联网高速发展，从窄带到宽带，发生的是质变，当时的形势是一片平原，上面只有几只小兔子，比兔子强就能成功；现在则不同，身边都是巨兽，稍不留神就会被踩死。
曾李青建议创业者不妨先找小一点的事情做，最好是大公司无暇关注的市场，或者是深度细分的领域。“最好不要把大公司当作直接竞争对手，”他认为。“这对于初创企业来说会很难。”对于新生的创业公司来说，如果国外有样板，国内是蓝海，模仿来做更能提高成功率。
他偏好有创新、独特路子的创业公司，而非用大笔资金垒起来、商业模式不清晰的那种。对于时下几个热门的创业领域，曾李青觉得垂直领域的电子商务有机会，不过服装类已经比较难做了；无线领域很有潜力，娱乐客户端应用方面会出现一些企业，但过于强势的运营商很可能会影响公司发展；网络游戏行业还有一定的发展空间，且竞争没有看上去的那么激烈。事实上，德迅投资正在孵化三家网游公司，为其提供场地、思想、战略、团队方面的帮助，“做三个月，成熟之后再搬出去”。
三人团队最稳妥
与一人独大的企业不同，腾讯的核心创始团队有三人：马化腾擅长战略与产品，张志东精于技术，曾李青负责市场运营。过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司：负责产品的人做CEO，技术排第二，管市场营销的排第一。
他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点，“三个老板想问题，大多数情况下比一个老板要好”。曾李青认为，人的精力总是有限的，多人合作的创业团队素质更为全面，执行力更强。最好的情况则是创业核心成员之前就曾一起合作过，有助于形成团队的凝聚力和信任感。
不过团队中也要有一个明显的领导者，来主导整个公司的发展方向。对于创业公司的CEO，曾李青有自己的判断标准：傲气十足，觉得自己是下一个马化腾的，立刻否决，不会给予投资；在规模庞大的公司做到中层干部以上的，因为平时只做管理，已经无法从具体的事情做起，也被归为不靠谱的一类；同样不受欢迎的是太张扬的人，“真正有威胁的竞争者是在黑暗中的，你看不见他，但他拿着刀子在你后面，所以一定要沉静”；而且他只投北京、上海、广州、深圳四个一线城市的创业者，其解释是对于大多数行业，只有在市场成熟的地方才有可能做大。
保持理性思维
即使像淘米网络这种高速发展的企业，也被曾李青泼过不少冷水。摩尔庄园推出不久后，公司创始人想立刻开始产品授权业务，被曾李青摁了回去：“我们在腾讯早就遇到并且论证过这个问题，授权业务只能锦上添花，早期想靠这个挣钱不靠谱。”
在曾李青看来，对小公司来说，最重要的是不能犯错误。他投资的另一家公司弹弹堂，有时会对他的干涉表示不满，不过曾李青坚持在战略层面否定创业者一时脑热的冲动想法，“当然，我们不会乱指挥”。
公司刚刚成立时，杂务繁多，曾李青会花很大力气帮助创业者理清头绪：之后在第一个产品的运作过程中，则放手让创业者去干；产品推出后，曾李青又开始活跃，“这才是考虑战略的时候”。做首个产品时，公司通常没有其他选择，成功可以靠运气，但接下来有了选择的机会，创始人就需要时刻保持判断力。此时公司战略不能随随便便确定，思考时一定要有逻辑性，即使是面对上市这样充满诱惑的选择，仍要保持清醒。
与很多投资人不同，曾李青经常让被投资的公司先看清楚自身发展，不要总想着上市，更不给创业者施加任何形式的压力。无论是对回报率数据的冷落还是对创业、投资的独特看法，这位投资人都显得个性十足。他的目标是培养出行业中的优秀企业，天使投资本身就让他充满乐趣。曾李青希望创业者同样不要有太大心理负担，“千两年，做不出来就再回去打工，无所谓的，创业其实是愉快的事。”
作为腾讯的联合创始人之一，天使投资人曾李青筛选项目的过程没有繁冗的尽职调查。谈到投资回报，他大手一挥，好像那是很俗的事情，“从来不算，只要别骗我就行。”他最想做的，是利用自己的多年创业经验帮助创业者更快地成功。
“有想法，想创业?”
“是。”
“写的东西给我看看。”
“好。”
“这个方向不对，考虑考虑这么做，回去再研究一下!”
2007年从腾讯COO的位置上退休后，曾李青有了个新的身份——德迅投资董事长，热衷于帮助年轻人创业。在“回去研究”几次后，一些与他对话的幸运儿将会得到投资、战略建议以及对团队组建的协助，开始新的征程。天使投资让曾李青格外有成就感，他觉得自己有一半是在做慈善事业。经历了打工、创业和投资三种生活后，面对怀揣创业梦想的年轻人，曾李青有许多关于“如何成功创建公司”的建议。
做小一点的事情
“如果腾讯做了这个事情，你怎么办?”这是曾李青考察互联网创业者时经常问的一句话，类似的问题还可以换成“如果阿里巴巴、百度做了这个事情，你怎么办?”在互联网领域摸爬滚打十几年，曾李青觉得行业已经进入了稳定期：腾讯、新浪起步的那个年代，互联网高速发展，从窄带到宽带，发生的是质变，当时的形势是一片平原，上面只有几只小兔子，比兔子强就能成功；现在则不同，身边都是巨兽，稍不留神就会被踩死。
曾李青建议创业者不妨先找小一点的事情做，最好是大公司无暇关注的市场，或者是深度细分的领域。“最好不要把大公司当作直接竞争对手，”他认为。“这对于初创企业来说会很难。”对于新生的创业公司来说，如果国外有样板，国内是蓝海，模仿来做更能提高成功率。
他偏好有创新、独特路子的创业公司，而非用大笔资金垒起来、商业模式不清晰的那种。对于时下几个热门的创业领域，曾李青觉得垂直领域的电子商务有机会，不过服装类已经比较难做了；无线领域很有潜力，娱乐客户端应用方面会出现一些企业，但过于强势的运营商很可能会影响公司发展；网络游戏行业还有一定的发展空间，且竞争没有看上去的那么激烈。事实上，德迅投资正在孵化三家网游公司，为其提供场地、思想、战略、团队方面的帮助，“做三个月，成熟之后再搬出去”。
三人团队最稳妥
与一人独大的企业不同，腾讯的核心创始团队有三人：马化腾擅长战略与产品，张志东精于技术，曾李青负责市场运营。过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司：负责产品的人做CEO，技术排第二，管市场营销的排第一。
他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点，“三个老板想问题，大多数情况下比一个老板要好”。曾李青认为，人的精力总是有限的，多人合作的创业团队素质更为全面，执行力更强。最好的情况则是创业核心成员之前就曾一起合作过，有助于形成团队的凝聚力和信任感。
不过团队中也要有一个明显的领导者，来主导整个公司的发展方向。对于创业公司的CEO，曾李青有自己的判断标准：傲气十足，觉得自己是下一个马化腾的，立刻否决，不会给予投资；在规模庞大的公司做到中层干部以上的，因为平时只做管理，已经无法从具体的事情做起，也被归为不靠谱的一类；同样不受欢迎的是太张扬的人，“真正有威胁的竞争者是在黑暗中的，你看不见他，但他拿着刀子在你后面，所以一定要沉静”；而且他只投北京、上海、广州、深圳四个一线城市的创业者，其解释是对于大多数行业，只有在市场成熟的地方才有可能做大。
保持理性思维
即使像淘米网络这种高速发展的企业，也被曾李青泼过不少冷水。摩尔庄园推出不久后，公司创始人想立刻开始产品授权业务，被曾李青摁了回去：“我们在腾讯早就遇到并且论证过这个问题，授权业务只能锦上添花，早期想靠这个挣钱不靠谱。”
在曾李青看来，对小公司来说，最重要的是不能犯错误。他投资的另一家公司弹弹堂，有时会对他的干涉表示不满，不过曾李青坚持在战略层面否定创业者一时脑热的冲动想法，“当然，我们不会乱指挥”。
公司刚刚成立时，杂务繁多，曾李青会花很大力气帮助创业者理清头绪：之后在第一个产品的运作过程中，则放手让创业者去干；产品推出后，曾李青又开始活跃，“这才是考虑战略的时候”。做首个产品时，公司通常没有其他选择，成功可以靠运气，但接下来有了选择的机会，创始人就需要时刻保持判断力。此时公司战略不能随随便便确定，思考时一定要有逻辑性，即使是面对上市这样充满诱惑的选择，仍要保持清醒。
与很多投资人不同，曾李青经常让被投资的公司先看清楚自身发展，不要总想着上市，更不给创业者施加任何形式的压力。无论是对回报率数据的冷落还是对创业、投资的独特看法，这位投资人都显得个性十足。他的目标是培养出行业中的优秀企业，天使投资本身就让他充满乐趣。曾李青希望创业者同样不要有太大心理负担，“千两年，做不出来就再回去打工，无所谓的，创业其实是愉快的事。”