【摘 要】近年来，越来越多的中国企业加入到海外项目的总承包建设中，海外项目建设面临诸多风险，而财务风险的控制是企业控制海外项目风险的重要环节。本文通过案例分析的方式，以工程总承包方的视角，对当前海外总承包工程存在的主要财务风险和应对策略进行相关论述。
　　【关键词】海外总承包工程；财务风险；风险对策
　　随着经济全球化的不断发展以及“一带一路”战略的深入推进，我国众多企业加入到海外项目的总承包建设中，为企业带来新的机遇的同时，也带来诸多风险。本文通过案例分析的方式，对当前海外总承包工程存在的主要财务风险和应对策略进行相关论述。
　　一、海外总承包工程保函风险分析及对策
　　海外总承包工程一般要求企业在投标时出具投标保函，在中标后，按照合同约定提供履约保函和质量保函，在支付预付款时出具预付款保函。
　　案例1：下图图表根据某一海外总承包工程EPC合同中列出的保函条款制作，合同中支付条款约定“预付款比例为15%，尾款比例为5%”。




　　作为总承包方分析这些条款的主要风险点及应对策略，具体如下：




　　通过对案例1的分析，企业应当严格审核保函条款内容；尽量出具直开保函；做好保函日常跟踪管理，及时办理保函的延期或者撤销，保函到期及时收回。
　　二、海外总承包工程汇率风险分析及对策
　　海外总承包工程周期长，政治经济背景复杂，合同多以外币計价，涉及多种外币支付采购款和工程款，汇率如果出现较大波动则会给企业带来较大风险，承包商必须采取规避措施消除或者降低汇率风险。
　　案例2：南亚某国电站建设工程由中国某企业以EPC总承包方式中标，项目总工期36个月，EPC合同金额约8亿美元，该工程需要从第三国采购主要设备，受项目所在国政策限制，其中部分土建工程需要分包给当地企业，总承包合同项下要支付一定比例的当地币。


　　通过对案例2的分析，企业应当采取双币种结算控制汇率风险。针对海外总承包工程汇率风险管控，企业在投标前尽量全面收集各类影响汇率的风险因素，为合同条款的约定及采取的应对策略做好基础工作；合同中约定有利条款规避汇率风险；合理利用金融工具等方式控制汇率风险。
　　三、海外总承包工程税务风险分析及对策
　　各国法律法规及税收政策存在差异，企业对项目所在国的会计制度、税收政策、会计核算方式不熟悉，导致税务风险的产生。
　　案例3：中国某企业承建东南亚某燃煤电站EPC项目，在当地成立公司，合同计价模式为固定总价合同，结算方式为美元、当地币组合结算。工期24个月，质保期2年，项目资金为业主自筹。


　　四、结束语
　　财务风险的防范和控制是企业控制海外项目风险的重要环节，企业应当采取有效措施降低海外项目的财务风险，保障项目顺利进行，为企业赢得更多利润，提高国际市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1] 张志刚. 海外承包工程财务风险的防范与控制[J]. 企业改革与管理， 2015， （16）： 113-114.
　　[2] 王福俭， 庞旭， 叶浩亮， 周显峰， 田野. 中国企业境外投资和对外承包工程风险管控及案例分析[M]. 北京：中国经济出版社， 2015. 172-173.