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《疯狂的进化》一书中,提到了一种名为“水蛛”的生物。在自然界中,蛛类算得上是捕猎大师,但也有一大群动物以它们为食。因此,想要活命的蜘蛛可以藏起来,利用伏击的手段抓捕猎物,比如活板门蛛;或者可以模仿其他“口感不佳”的动物,比如浑身长有红黑相间斑点的瓢虫蜘蛛;再或者,也可以学学水蛛,收好行李,彻底离开陆地。
水蛛找到了一种非同寻常的生活方式,它们全身长满防水的绒毛,在游泳时会定期将屁股浮上水面,制造一个银色的气泡,让其犹如进入一个空气层封闭的套子里,然后再带着气泡回到水下。这是因为,在长期的进化过程中,水蛛拥有了两种呼吸方式:第一种,在其外骨骼之下有一个叫“书肺”的器官,当血液流过书肺时,与这里的空气进行气体交换,吸收氧气,同时排出二氧化碳、完成呼吸过程;第二种,其外骨骼上的孔洞可以使氧气直接流向器官和其他组织。
通过这两种方式,水蛛只需将腹部暴露在空气中,就能把嘴巴解放出来进行捕食了。当然,搬到水下生活也会遇到很多困难,水下的捕食者和陆地上的一样凶狠。不过,换到一个新环境生活有一个很关键的优势——水蛛将占据一个更加有利的生态位,安居水下,抓一抓小甲壳动物。它们把陆地同类激烈的生存竞争抛在了身后,在水下独享垄断地位。
适者生存,企业也不得不随着生存环境的变化,进化出更适合存活的特殊技能和器官组织。当前环境下,企业面临诸多挑战,可能比任何时候都要艰难。具体的表现就是过去的经验在当下根本行不通,原本的打法变得越来越难以赢利。如何面对大变局和不确定?最好的办法就是进化。无論是个人还是企业,无论是认知还是技能,都需要持续、全面进化。
好在,我们所处的大环境和所拥有的内循环,依然足以撑得起一众企业的创新和自信发展。我们拥有1亿多市场主体和1.7亿多受过高等教育或拥有各类专业技能的人才;有包括4亿多中等收入群体在内的14亿人口所形成的超大规模内需市场……这些数据和事实表明:我国经济韧性好、潜力足、回旋余地大,稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。
也许过去的一年,你曾被风浪拍得晕头转向,但新的篇章已经翻开,既然不确定性常在,风浪总会袭来,与其做听天由命的沙堡,不如在风口浪尖上弄潮。你无需惧怕波涛,而是要学会冲浪。随潮起潮落,奔涌向前。
挥别过往,再启序章。在变化中进化,在风浪中冲浪。
水蛛找到了一种非同寻常的生活方式,它们全身长满防水的绒毛,在游泳时会定期将屁股浮上水面,制造一个银色的气泡,让其犹如进入一个空气层封闭的套子里,然后再带着气泡回到水下。这是因为,在长期的进化过程中,水蛛拥有了两种呼吸方式:第一种,在其外骨骼之下有一个叫“书肺”的器官,当血液流过书肺时,与这里的空气进行气体交换,吸收氧气,同时排出二氧化碳、完成呼吸过程;第二种,其外骨骼上的孔洞可以使氧气直接流向器官和其他组织。
通过这两种方式,水蛛只需将腹部暴露在空气中,就能把嘴巴解放出来进行捕食了。当然,搬到水下生活也会遇到很多困难,水下的捕食者和陆地上的一样凶狠。不过,换到一个新环境生活有一个很关键的优势——水蛛将占据一个更加有利的生态位,安居水下,抓一抓小甲壳动物。它们把陆地同类激烈的生存竞争抛在了身后,在水下独享垄断地位。
适者生存,企业也不得不随着生存环境的变化,进化出更适合存活的特殊技能和器官组织。当前环境下,企业面临诸多挑战,可能比任何时候都要艰难。具体的表现就是过去的经验在当下根本行不通,原本的打法变得越来越难以赢利。如何面对大变局和不确定?最好的办法就是进化。无論是个人还是企业,无论是认知还是技能,都需要持续、全面进化。
好在,我们所处的大环境和所拥有的内循环,依然足以撑得起一众企业的创新和自信发展。我们拥有1亿多市场主体和1.7亿多受过高等教育或拥有各类专业技能的人才;有包括4亿多中等收入群体在内的14亿人口所形成的超大规模内需市场……这些数据和事实表明:我国经济韧性好、潜力足、回旋余地大,稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。
也许过去的一年,你曾被风浪拍得晕头转向,但新的篇章已经翻开,既然不确定性常在,风浪总会袭来,与其做听天由命的沙堡,不如在风口浪尖上弄潮。你无需惧怕波涛,而是要学会冲浪。随潮起潮落,奔涌向前。
挥别过往,再启序章。在变化中进化,在风浪中冲浪。