论文部分内容阅读
摘要：园林施工项目越来越强调成本控制的管理这一问题，这已经成为了园林施工项目管理逐渐向深层次发展所必不可少的内容。园林施工中的成本控制管理是园林施工中最本质的特征，而且有利于提高企业的市场竞争力。要实现园林施工项目的成本控制管理就要了解园林行业的特点，做好企业的项目成本控制管理工作，使企业更具有竞争力，争取在本行业中占据不败之地，从而获得经济效益和社会效益。
关键词：园林施工；成本控制
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
引言
园林施工中的成本控制是一项复杂而艰巨的任务，在实际园林施工过程中虽然得到了提高，但仍存在很多问题，园林工程施工当中，要根据实际情况，时刻注重降低和控制成本，用专业、先进、科学有效的方法去实施管理，树立明确的成本和时间观念，此外，还需要在今后的实践当中不断的进行经验总结，积极的改进成本控制的方式方法，确保施工成本目标地实现，真正的实现其经济效益及社会效益。
一、园林施工中成本控制的重要意义
1、园林施工中的成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。园林工程施工中成本控制的组成部分主要是经营管理支出和施工消耗，这两项是园林施工中不可或缺的园林费用支出项目，也是园林施工成本控制的重点和关键。园林工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、技术、劳动工资和财务会计等日常管理工作提出相应的要求，并建立和完善各项控制制度和控制标准。
2、园林施工中成本控制是施工项目管理的重要组成部分。园林工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。其中，成本控制是园林工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林工程经济效益与社会效益的基础。园林施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。
二、园林施工中成本控制的基本原则
1、成本最低化的原则。园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标；另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。
2、全面成本控制的原则。园林施工中的成本管理是个系统工程，要贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段（从招投标阶段到竣工验收阶段）都要将成本控制当作一个重点工作。要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，现场采购和管理人员要互相协调和沟通，从而合理地安排施工进度与劳动力。尤其是在苗木种植环节，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。
3、动态控制的原则。园林工程的施工是一次性的，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；而竣工阶段，成本盈亏以及基本成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。
4、责权利相结合的原则。园林施工过程中，其成本管理要符合责权利相结合的原则，项目经理部等各个部门肩负着成本控制的责任和权利，作为项目经理应该将责任细化到个人，定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，并实行相关的奖惩制定，让每一位工作人员都有责任心，奖励节约成本的，对浪费成本的作出相应的处罚，从而让每位员工都来关心园林施工中的成本控制。同时，明确园林工程成本控制的条件之后，在园林建设过程中要从工程的实际情况出发，形成协调、有序、统一的成本控制体系，从而达到最佳投资效益和成本控制的目的。
三、加强园林施工中成本控制的措施
1、在园林施工中提高员工的综合素质，调动其工作的积极性、主动性。在园林施工之前，要注重对员工关于节约成本意识的培养，制定具体的奖罚制度，使每个员工都能感觉到成本控制直接关系到自身的利益与发展，自己是成本控制的主体，从而调动员工的积极性、主动性，更好地开展园林施工中成本控制的工作。
2、在园林施工中建立科学的成本控制体系。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。
3、在园林施工前做好图纸绘审工作。由于苗木生长习性及苗源等原因，会导致在园林施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以，在工程开工之前，图纸的绘审必须提出合理的修改意见，以免因此延误工期，而造成不必要的经济损失。另外，技术人员拿到施工图纸以后，要立即对现场进行堪查，对于施工图纸与现场情况不符的地方，要认真标注并马上提交给设计人员，减少工期延误的可能性，进而有效的控制园林施工中的成本。
4、在园林施工中编制合理的目标责任成本。项目投标报价的确定首先要通過市场询价、估价、报价这三个阶段来进行直接成本的预测，然后由公司高层管理人员来确定预测成本之外的公司期望利润、管理费和不可预测的费用，所有这些成本和费用加在一起便组成了投标报价。
5、园林施工中成本控制要贯穿于园林工程建设的整个过程。其中包括人工费、材料费、机械费、成本费等费用的控制。
5.1 人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。
5.2 材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。
5.3 机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
5.4 其他成本费用控制。严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，采取各种节约措施来合理、高效的控制日常使用的水、电、煤气等各项成本费用。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系，确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
6、在园林施工中认真实行成本控制管理。成本控制是一项系统性很强的工作，它贯穿于园林施工的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本控制就将成为一句空话。因此，园林施工成本的核算要有效地结合阶段性考核和竣工决算考核，建立一套月统计、季结算、年度结算与竣工结算相结合的核算体系。同时，建立有效的激励与约束机制，管理层、项目层和岗位层要互相合作，从而确保项目施工成本的控制取得实效。
结束语
随着园林市场竞争的日益激烈，在施工的过程当中，如何通过控制成本、创新管理来提高经济效益和社会效益，从而提高企业的竞争力是每个园林企业直接面临地重大问题之一。施工成本控制是企业增加，社会积累扩大最主要途径之一，是企业盈利关键之所在。园林施工不同于其他的行业，有其独特的特点，加上景观产品需要的材料较少而品种很多，材料更新又快，施工的成本管理显得有点无章可循。成本控制要在园林工程成本形成过程当中，运用技术与管理手段对生产经营中所消耗的材料、人工、机械及其他的费用支出进行监督、指导、限制和调节，并及时的纠正已发生或即将要发生地种种偏差，各项生产的费用都要有效的控制在计划成本范围之内，从而确保证企业利润目标的实现。
参考文献
[1] 李兆奇. 园林施工管理与技术难点的几个问题[J]. 中国房地产业, 2011,(02) .
[2] 丁阳红. 浅谈园林施工项目管理[J]. 经营管理者, 2011,(04) .
[3] 张会琴. 园林施工企业工程成本控制浅谈[J]. 科技创新导报， 2011，(12) .
[4] 俞新荣.园林工程建设项目成本控制的探讨[J].现代经济信息. 2011（11）
[5] 孙威. 园林施工项目管理的基本方法与过程[J]. 华章, 2011,(01) .
关键词：园林施工；成本控制
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
引言
园林施工中的成本控制是一项复杂而艰巨的任务，在实际园林施工过程中虽然得到了提高，但仍存在很多问题，园林工程施工当中，要根据实际情况，时刻注重降低和控制成本，用专业、先进、科学有效的方法去实施管理，树立明确的成本和时间观念，此外，还需要在今后的实践当中不断的进行经验总结，积极的改进成本控制的方式方法，确保施工成本目标地实现，真正的实现其经济效益及社会效益。
一、园林施工中成本控制的重要意义
1、园林施工中的成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。园林工程施工中成本控制的组成部分主要是经营管理支出和施工消耗，这两项是园林施工中不可或缺的园林费用支出项目，也是园林施工成本控制的重点和关键。园林工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、技术、劳动工资和财务会计等日常管理工作提出相应的要求，并建立和完善各项控制制度和控制标准。
2、园林施工中成本控制是施工项目管理的重要组成部分。园林工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。其中，成本控制是园林工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林工程经济效益与社会效益的基础。园林施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。
二、园林施工中成本控制的基本原则
1、成本最低化的原则。园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标；另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。
2、全面成本控制的原则。园林施工中的成本管理是个系统工程，要贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段（从招投标阶段到竣工验收阶段）都要将成本控制当作一个重点工作。要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，现场采购和管理人员要互相协调和沟通，从而合理地安排施工进度与劳动力。尤其是在苗木种植环节，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。
3、动态控制的原则。园林工程的施工是一次性的，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；而竣工阶段，成本盈亏以及基本成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。
4、责权利相结合的原则。园林施工过程中，其成本管理要符合责权利相结合的原则，项目经理部等各个部门肩负着成本控制的责任和权利，作为项目经理应该将责任细化到个人，定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，并实行相关的奖惩制定，让每一位工作人员都有责任心，奖励节约成本的，对浪费成本的作出相应的处罚，从而让每位员工都来关心园林施工中的成本控制。同时，明确园林工程成本控制的条件之后，在园林建设过程中要从工程的实际情况出发，形成协调、有序、统一的成本控制体系，从而达到最佳投资效益和成本控制的目的。
三、加强园林施工中成本控制的措施
1、在园林施工中提高员工的综合素质，调动其工作的积极性、主动性。在园林施工之前，要注重对员工关于节约成本意识的培养，制定具体的奖罚制度，使每个员工都能感觉到成本控制直接关系到自身的利益与发展，自己是成本控制的主体，从而调动员工的积极性、主动性，更好地开展园林施工中成本控制的工作。
2、在园林施工中建立科学的成本控制体系。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。
3、在园林施工前做好图纸绘审工作。由于苗木生长习性及苗源等原因，会导致在园林施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以，在工程开工之前，图纸的绘审必须提出合理的修改意见，以免因此延误工期，而造成不必要的经济损失。另外，技术人员拿到施工图纸以后，要立即对现场进行堪查，对于施工图纸与现场情况不符的地方，要认真标注并马上提交给设计人员，减少工期延误的可能性，进而有效的控制园林施工中的成本。
4、在园林施工中编制合理的目标责任成本。项目投标报价的确定首先要通過市场询价、估价、报价这三个阶段来进行直接成本的预测，然后由公司高层管理人员来确定预测成本之外的公司期望利润、管理费和不可预测的费用，所有这些成本和费用加在一起便组成了投标报价。
5、园林施工中成本控制要贯穿于园林工程建设的整个过程。其中包括人工费、材料费、机械费、成本费等费用的控制。
5.1 人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。
5.2 材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。
5.3 机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
5.4 其他成本费用控制。严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，采取各种节约措施来合理、高效的控制日常使用的水、电、煤气等各项成本费用。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系，确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
6、在园林施工中认真实行成本控制管理。成本控制是一项系统性很强的工作，它贯穿于园林施工的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本控制就将成为一句空话。因此，园林施工成本的核算要有效地结合阶段性考核和竣工决算考核，建立一套月统计、季结算、年度结算与竣工结算相结合的核算体系。同时，建立有效的激励与约束机制，管理层、项目层和岗位层要互相合作，从而确保项目施工成本的控制取得实效。
结束语
随着园林市场竞争的日益激烈，在施工的过程当中，如何通过控制成本、创新管理来提高经济效益和社会效益，从而提高企业的竞争力是每个园林企业直接面临地重大问题之一。施工成本控制是企业增加，社会积累扩大最主要途径之一，是企业盈利关键之所在。园林施工不同于其他的行业，有其独特的特点，加上景观产品需要的材料较少而品种很多，材料更新又快，施工的成本管理显得有点无章可循。成本控制要在园林工程成本形成过程当中，运用技术与管理手段对生产经营中所消耗的材料、人工、机械及其他的费用支出进行监督、指导、限制和调节，并及时的纠正已发生或即将要发生地种种偏差，各项生产的费用都要有效的控制在计划成本范围之内，从而确保证企业利润目标的实现。
参考文献
[1] 李兆奇. 园林施工管理与技术难点的几个问题[J]. 中国房地产业, 2011,(02) .
[2] 丁阳红. 浅谈园林施工项目管理[J]. 经营管理者, 2011,(04) .
[3] 张会琴. 园林施工企业工程成本控制浅谈[J]. 科技创新导报， 2011，(12) .
[4] 俞新荣.园林工程建设项目成本控制的探讨[J].现代经济信息. 2011（11）
[5] 孙威. 园林施工项目管理的基本方法与过程[J]. 华章, 2011,(01) .