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随着我国工程项目总承包的发展,业主管理模式日趋成熟,国际化全球化公司的挑战,EPC总承包市场竞争越来越激烈.在此背景下,建筑施工企业为增加自身的核心竞争力，如何通过优化的技术管理,更好的实现总承包管理模式的计划性、科学性和系统性变成各个企业急需解决的难题,本文以笔者工作所在的中国建筑第八工程局广西公司承建的广西国际壮医医院项目的实证案例为背景材料，在深入分析该EPC总承包工程项目在技术管理过程中存在的主要问题的基础上，运用现代项目成本管理理念、方法和研究工具，为EPC工程总承包项目技术管理设计了一套整体解决方案，以此来完善大型建设工程项目EPC总承包技术管理体系，促使建筑施工企业更好地获取在EPC工程总承包市场的竞争力。