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【摘要】当前，很多企业在建筑设计管理的过程中，经常会出现一些问题，不能保证设计管理工作效果，严重影响其长远发展与进步。因此，在建筑设计管理工作中应树立正确观念，创新设计管理方式与方法，明确各方面影响因素，更好的开展建筑设计管理工作，充分落实管理工作制度，以此促进建筑设计管理工作的良好实施，为其后续发展夯实基础。
【关键词】建筑设计；管理问题；工作对策
价值设计管理工作中应制定完善的管理与控制方案，加大设计管理工作力度，协调各方面工作之间的关系，在科学研究与管理的情况下，提升建筑设计管理工作效率与水平，促进建筑进度与质量的科学管理，达到预期的工作力度。
1、建筑工程设计管理工作重要性分析
对于建筑工程而言，设计管理工作较为重要，主要因为建筑工程的设计内容很多，且学科之间交叉情况较为严重，在多学科相互交叉的情况下，建筑设计管理的文化内涵很多，且观赏功能较强，具有一定的环境改善功能。为了更好的与人们产生共鸣，建筑设计管理部门应针对各方面工作进行合理的分析，在明确设计目标与方向的情况下，创建各方面工作的合理配合与协调，加快建筑工程的施工进度，筛选最佳工艺技术开展管理工作，在提升经济效益的情况下保证设计质量。
建筑工程属于特殊的行业，需保证工程整体工作质量，针对造价预算进行严格的控制，在提升社会效益的情况下提高自身的经济效益，因此需加大整体设计管理工作力度，创建科学化与合理化的管理工作体系。一方面，设计管理工作可促进造价预算工作的良好控制，提供准确的造价预算管理数据信息，并形成良好的工作机制与系统，明确设计管理工作是否存在松散问题，将造价控制在合理范围之内。另一方面，在建筑设计管理的过程中，可针对各个环节进行合理的协调与控制，明确设计图纸是否出现问题，在科学开展施工工作的情况下，促进工程的良好施工与管理，增强各方面工作力度，全面提升建筑设计管理工作质量与水平，达到预期的工作目的。由此可见，在建筑工程施工发展的过程中，设计管理工作较为重要，企业应予以足够重视，提升各方面工作水平。
2、建筑工程设计管理影响因素分析
建筑工程设计管理期间经常会出现影响因素，不能保证各方面工作效果，严重影响整体设计管理效果，不能保证设计管理的可靠性与有效性。具有影响因素为：第一，在设计管理工作中企业未能树立正确观念，缺乏合理的工作体系，不能更好的进行设计管理，在忽视设计管理的情况下，经常片面性的认为设计工作属于设计单位的职责，和自己没有太大的关系，导致对设计管理工作不够了解，无法更好的开展设计管理活动。第二，在建筑设计管理工作中，设计人员的专业水平较低，未能结合设计原理与具体特点进行合理分析，甚至会出现设计管理工作的可行性问题，发生超额设计的现象，导致企业的经济效益受到一定影响。第三，在建筑设计管理期间，应树立正确观念，针对各个设计环节进行科学化与合理化的研究，确保整体设计工作效果，在提升设计管理工作质量与水平的情况下，降低造价保证整体工作效果。
3、建筑设计管理工作措施分析
在建筑设计管理的过程中，应树立正确工作观念，创建科学化与合理化的工作体系，全面提升建筑设计管理工作效率与水平，满足管理工作需求。具体措施为：
3.1加大图纸审核工作力度
建筑设计管理工作中企业应针对施工图纸进行审核处理，明确进度因素、造价因素、性能因素与质量因素，在科学审核的情况下，提升建筑工程经济效益，满足社会效益需求。在图纸审核的情况下，提升操作工作水平。第一，在设计管理期间应明确图纸与施工差异，开展实际勘察工作，保证设计图纸与施工工作相互贴合，以免出现施工延误与工期方面的问题，在降低成本的情况下，更好的进行施工质量管理。第二，应开展施工图纸的全面分析工作，针对设计人员的专业素养进行合理控制，加大整体设计管理工作力度，注重细节问题，在发现遗漏细节的情况下，更好的开展核查活动，保证工程的施工质量与效果。第三，在设计管理期间应创建施工方案对其进行调整，使用计算机模拟方式明确施工设计图纸的实际情况，更好的进行管理与维护。
3.2提升设计工作的可行性
建筑设计管理的过程中，应明确设计环节的实际情况，了解设计规模与范围，科学开展施工用料的分析与管理活动，在合理預算管理的情况下，预防超额设计问题。一方面，在施工设计管理期间，应创建经济性的分析系统与机制，从经济管理的角度出发考虑问题，并创建可行性的设计管理系统。且在设计管理工作中应明确设计管理的成本范围，创建合理化的设计方案，提升预算成本的控制水平。另一方面，在设计管理的过程中，应遵循原材料的管理原则，筛选最佳的设计管理方式，明确资金是否存在浪费的现象。同时，在管理工作中需创建合理化的管理工作模式与系统，更好的进行管理，扩大施工规模与范围，更好的开展设计工作，优化整体工作机制。
3.3加大设计管理的审核工作力度
设计管理的过程中需做好方案的审核工作，明确是否对工程造成决定性的影响。首先，在设计统筹期间需做好布局管理工作，针对设计结构与标准进行科学的分析，以免出现资金浪费的现象。且在设计管理期间，使用的装饰材料开展审核工作，满足经济发展与质量管理需求。其次，在管理工作中应结合施工现场的水文环境、地质环境等进行合理的分析，针对性的开展施工设计管理活动。且在施工管理期间还需树立正确的审美观念与思想观念，提升建筑项目的可行性，保证市场效益与经济效益。最后，应重视硬件设施的管理，保证绿化与交通设施的合理管理与维护，在设计方案科学审核的情况下，统筹开展设计活动，统一审核标准更好的进行设计与协调，提升工作效果保证设计管理工作符合当前的发展需求。
3.4设计环节的多元化管理
在建筑设计环节中企业需做好管理工作，筛选多元化的管理反思开展工作，联合审核方式进行处理，提升整体工作效果。一方面，在设计管理期间应创建科学的设计管理体系，邀请设计专家、业主与施工企业进行设计会审，保证更好的进行设计分析与控制。另一方面，在设计管理工作中，应及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题，在科学分析中以免出现设计失误的现象。同时，在设计管理的过程中，应创建综合性的设计管理工作系统，遵循环保性与绿化性的工作模式，充分贯彻落实设计制度与内容，保证设计管理工作符合当前的实际发展需求。另外，在设计管理工作中应创建合理化的管理体系，延长工程的施工寿命，全面提升设计管理工作质量。
3.5重点开展设计变更管理工作
建筑施工企业在设计管理工作中应科学开展设计变更活动，完善各方面工作模式与体系，明确设计管理目的与要求，在科学化与合理化分析的情况下，促进建筑设计管理工作的良好发展。一方面，如果出现设计变更的现象，就要出示具体的证明与资料，保证设计变更的合理性与合法性，促进设计变更工作的良好实施。另一方面，在设计变更的情况下，需遵循客观规律，针对需要更改的设计方案进行合理研究与分析，安排专门的工作人员到施工现场进行勘察，然后重新编制设计方案，安排专家团队进行二次审核，在审核通过之后才能进行变更，保证设计图纸符合施工发展需求。同时，在设计变更工作中需完善整体工作方案，创建合理的管理系统，保证每项管理工作都能满足实际发展方面的需求，在严格分析与控制的基础上，提升建筑设计管理工作效率与水平，增强建筑工程的施工设计管理效果，达到预期的工作目的。
结语：
在建筑工程设计管理期间，企业应树立正确观念，创新管理工作方式与方法，在合理研究与观看的情况下，提升工程施工设计质量与水平，优化工作模式，保证满足建筑工程质量需求与进度管理需求，达到预期的工作目的。
【关键词】建筑设计；管理问题；工作对策
价值设计管理工作中应制定完善的管理与控制方案，加大设计管理工作力度，协调各方面工作之间的关系，在科学研究与管理的情况下，提升建筑设计管理工作效率与水平，促进建筑进度与质量的科学管理，达到预期的工作力度。
1、建筑工程设计管理工作重要性分析
对于建筑工程而言，设计管理工作较为重要，主要因为建筑工程的设计内容很多，且学科之间交叉情况较为严重，在多学科相互交叉的情况下，建筑设计管理的文化内涵很多，且观赏功能较强，具有一定的环境改善功能。为了更好的与人们产生共鸣，建筑设计管理部门应针对各方面工作进行合理的分析，在明确设计目标与方向的情况下，创建各方面工作的合理配合与协调，加快建筑工程的施工进度，筛选最佳工艺技术开展管理工作，在提升经济效益的情况下保证设计质量。
建筑工程属于特殊的行业，需保证工程整体工作质量，针对造价预算进行严格的控制，在提升社会效益的情况下提高自身的经济效益，因此需加大整体设计管理工作力度，创建科学化与合理化的管理工作体系。一方面，设计管理工作可促进造价预算工作的良好控制，提供准确的造价预算管理数据信息，并形成良好的工作机制与系统，明确设计管理工作是否存在松散问题，将造价控制在合理范围之内。另一方面，在建筑设计管理的过程中，可针对各个环节进行合理的协调与控制，明确设计图纸是否出现问题，在科学开展施工工作的情况下，促进工程的良好施工与管理，增强各方面工作力度，全面提升建筑设计管理工作质量与水平，达到预期的工作目的。由此可见，在建筑工程施工发展的过程中，设计管理工作较为重要，企业应予以足够重视，提升各方面工作水平。
2、建筑工程设计管理影响因素分析
建筑工程设计管理期间经常会出现影响因素，不能保证各方面工作效果，严重影响整体设计管理效果，不能保证设计管理的可靠性与有效性。具有影响因素为：第一，在设计管理工作中企业未能树立正确观念，缺乏合理的工作体系，不能更好的进行设计管理，在忽视设计管理的情况下，经常片面性的认为设计工作属于设计单位的职责，和自己没有太大的关系，导致对设计管理工作不够了解，无法更好的开展设计管理活动。第二，在建筑设计管理工作中，设计人员的专业水平较低，未能结合设计原理与具体特点进行合理分析，甚至会出现设计管理工作的可行性问题，发生超额设计的现象，导致企业的经济效益受到一定影响。第三，在建筑设计管理期间，应树立正确观念，针对各个设计环节进行科学化与合理化的研究，确保整体设计工作效果，在提升设计管理工作质量与水平的情况下，降低造价保证整体工作效果。
3、建筑设计管理工作措施分析
在建筑设计管理的过程中，应树立正确工作观念，创建科学化与合理化的工作体系，全面提升建筑设计管理工作效率与水平，满足管理工作需求。具体措施为：
3.1加大图纸审核工作力度
建筑设计管理工作中企业应针对施工图纸进行审核处理，明确进度因素、造价因素、性能因素与质量因素，在科学审核的情况下，提升建筑工程经济效益，满足社会效益需求。在图纸审核的情况下，提升操作工作水平。第一，在设计管理期间应明确图纸与施工差异，开展实际勘察工作，保证设计图纸与施工工作相互贴合，以免出现施工延误与工期方面的问题，在降低成本的情况下，更好的进行施工质量管理。第二，应开展施工图纸的全面分析工作，针对设计人员的专业素养进行合理控制，加大整体设计管理工作力度，注重细节问题，在发现遗漏细节的情况下，更好的开展核查活动，保证工程的施工质量与效果。第三，在设计管理期间应创建施工方案对其进行调整，使用计算机模拟方式明确施工设计图纸的实际情况，更好的进行管理与维护。
3.2提升设计工作的可行性
建筑设计管理的过程中，应明确设计环节的实际情况，了解设计规模与范围，科学开展施工用料的分析与管理活动，在合理預算管理的情况下，预防超额设计问题。一方面，在施工设计管理期间，应创建经济性的分析系统与机制，从经济管理的角度出发考虑问题，并创建可行性的设计管理系统。且在设计管理工作中应明确设计管理的成本范围，创建合理化的设计方案，提升预算成本的控制水平。另一方面，在设计管理的过程中，应遵循原材料的管理原则，筛选最佳的设计管理方式，明确资金是否存在浪费的现象。同时，在管理工作中需创建合理化的管理工作模式与系统，更好的进行管理，扩大施工规模与范围，更好的开展设计工作，优化整体工作机制。
3.3加大设计管理的审核工作力度
设计管理的过程中需做好方案的审核工作，明确是否对工程造成决定性的影响。首先，在设计统筹期间需做好布局管理工作，针对设计结构与标准进行科学的分析，以免出现资金浪费的现象。且在设计管理期间，使用的装饰材料开展审核工作，满足经济发展与质量管理需求。其次，在管理工作中应结合施工现场的水文环境、地质环境等进行合理的分析，针对性的开展施工设计管理活动。且在施工管理期间还需树立正确的审美观念与思想观念，提升建筑项目的可行性，保证市场效益与经济效益。最后，应重视硬件设施的管理，保证绿化与交通设施的合理管理与维护，在设计方案科学审核的情况下，统筹开展设计活动，统一审核标准更好的进行设计与协调，提升工作效果保证设计管理工作符合当前的发展需求。
3.4设计环节的多元化管理
在建筑设计环节中企业需做好管理工作，筛选多元化的管理反思开展工作，联合审核方式进行处理，提升整体工作效果。一方面，在设计管理期间应创建科学的设计管理体系，邀请设计专家、业主与施工企业进行设计会审，保证更好的进行设计分析与控制。另一方面，在设计管理工作中，应及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题，在科学分析中以免出现设计失误的现象。同时，在设计管理的过程中，应创建综合性的设计管理工作系统，遵循环保性与绿化性的工作模式，充分贯彻落实设计制度与内容，保证设计管理工作符合当前的实际发展需求。另外，在设计管理工作中应创建合理化的管理体系，延长工程的施工寿命，全面提升设计管理工作质量。
3.5重点开展设计变更管理工作
建筑施工企业在设计管理工作中应科学开展设计变更活动，完善各方面工作模式与体系，明确设计管理目的与要求，在科学化与合理化分析的情况下，促进建筑设计管理工作的良好发展。一方面，如果出现设计变更的现象，就要出示具体的证明与资料，保证设计变更的合理性与合法性，促进设计变更工作的良好实施。另一方面，在设计变更的情况下，需遵循客观规律，针对需要更改的设计方案进行合理研究与分析，安排专门的工作人员到施工现场进行勘察，然后重新编制设计方案，安排专家团队进行二次审核，在审核通过之后才能进行变更，保证设计图纸符合施工发展需求。同时，在设计变更工作中需完善整体工作方案，创建合理的管理系统，保证每项管理工作都能满足实际发展方面的需求，在严格分析与控制的基础上，提升建筑设计管理工作效率与水平，增强建筑工程的施工设计管理效果，达到预期的工作目的。
结语：
在建筑工程设计管理期间，企业应树立正确观念，创新管理工作方式与方法，在合理研究与观看的情况下，提升工程施工设计质量与水平，优化工作模式，保证满足建筑工程质量需求与进度管理需求，达到预期的工作目的。