根据“十五大”明确提出的国有经济“有所为有所不为”的调整思路，双星集团从改制营销终端为突破口，实施“国退民进”改制，卖断自己的连锁店，完成了职工从“给集团卖鞋”到“给自己卖鞋”的角色转换，理顺了产权关系，使得双星经营销售额以平均每年３０％的速度递增。
　　双星集团在国有制鞋企业中一枝独秀，但在进市场的１０年中，国有体制的产权并不适应市场经济要求，国有企业的局限性和深层次矛盾日益凸显，不能解决连锁店经营者的长期激励机制和约束机制问题。加之双星的２０００多家连锁店遍布全国各地，连锁店直接面对市场，双星总部无法对市场终端连锁店的经营管理和资金流向进行有效监督控制。虽然规章制度甚严，但连锁店呆账坏账、铺张浪费现象还是禁而不止，有的公司盲目进货，造成库存鞋长期积压。产权不明晰导致卖断前的双星连锁店赢利、持平、亏损的店各占了三分之一，阻碍了企业快速增长。与经营灵活的民营企业相比，国有控股下的体制、机制、观念无法根本转变等问题成为制约双星发展的“拦路石”，影响了企业市场竞争力。
　　国有企业的核心问题在于机制问题，建立充满生机、活力的机制，是促进企业不断取得成功的内在驱动力。为寻求企业可持续发展，使企业向正规化、规范化、现代化企业集团迈进，双星集团在原来“承包、租赁、股份”制的基础上，再次闯“雷区”，率先实施产权民营化改制。摸清各公司家底，核实资产，本着“三个有利于”，即“有利于国有资产保值增值，有利于经营者赢利，有利于双星名牌发展”的经营思路，卖掉自家连锁店，经营者只要一次性付清现价一年房租、折旧后店面装修费用及现存产品进货费，便成为“店主”。至今，双星已将近３０００家连锁店全部卖完。
　　通过逐渐卖断，改革分配制度，改压力由经理“一肩挑”为“人人挑”，将企业所有者、经营管理者与普通职工利益和前途与企业的兴衰紧密联系在一起。职工买断连锁店后，收入是以前的几十倍甚至上百倍，职工的意识发生了根本性的变化：双星发展，自己才能发财。职工们开始把店当作自己的资产来经营。以前，他们在费用上大手大脚，去仓库调一双鞋也要打的，找公司报销；买店自己经营后进货都乘坐公交车。库存积压现象不见了，由盲目进货变为极为谨慎，人人自觉降低经营风险，计算着什么货最俏销，哪个品种滞销，反过来又促进了工厂的产品开发。
　　一夜之间完成了身份的改变，卖断改制，双星犹如一条制造百万富翁的流水线，“生产”出了一批小老板，职工既是劳动者也是所有者，许多普通工人走上了“从职工到老板”的捷径。企业真正成为适应市场经济的法人实体和竞争主体，提高了资本运营效率、企业经济效益。仅以西南双星为例，２００多家店在卖断后库存资金周转圈数由以前的６次提高到目前的８次以上，公司整体销售收入也较以前增加三成多。另外，卖断改制还吸引了外部人才和资金，激发了企业活力，壮大了双星实力，收到了无法计算的无形效益。
　　目前，双星已将卖断改制后的所得赢利投入到新的经济增长点的开发和建设，加大产品开发力度，研制高技术的拳头产品，扩大国际联销网络，上马子午胎项目，建起双星轮胎工业园，形成良好的鞋、轮胎、服装、铸机为一体的规模产业链，为青岛市的经济全面腾飞发挥龙头推动作用。□
　　编辑／王芳