【摘 要】
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海尔集团总裁张瑞敏在短短十三年间把一个亏损147万元的小厂发展成为年销售额达60多亿的“家电王国”。海尔的蛋糕是如何做大的呢?这引起大洋彼岸美国人极大兴趣,张瑞敏因此
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海尔集团总裁张瑞敏在短短十三年间把一个亏损147万元的小厂发展成为年销售额达60多亿的“家电王国”。海尔的蛋糕是如何做大的呢?这引起大洋彼岸美国人极大兴趣,张瑞敏因此登上世界最高学府哈佛大学讲台。海尔管理模式究竟有什么独特之处呢?张瑞敏现身说法——
Zhang Ruimin, the president of Haier Group, has developed a small factory with a loss of 1.47 million yuan into an “electric appliance kingdom” with annual sales of more than 6 billion in just 13 years. How did Haier’s cake grow bigger? This caused great interest from the United States across the ocean. Zhang Ruimin therefore boarded the rostrum of Harvard University, the world’s highest school. What are the unique features of Haier’s management model?
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