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摘要：编好竣工决算是一个复杂且繁琐的事情，由于这关系到施工队的经济利益，必须认真应对，首先从提高预算员自身素质做起，其次要不断总结经验，编制出有利于施工队的高水平的决算。
关键词：竣工决算；预算员；编制决算
前言
那么对于施工方的预算员来说，怎样做好施工方的竣工决算迫在眉睫。首先什么是好的竣工决算？现在社会，建设方处于强势，施工方处于弱势，僧多粥少，竞争激烈，施工合同条件对施工方更是苛刻，而且建设方一再要求最低中标价，这对于施工方来说无疑是个挑战，怎样才能在竣工决算中创造效益？我认为得从以下几方面着手。
一、提高预算员自身素质
（一）预算员最基本的要求
预算员首先要能识图，看懂图纸，熟悉施工工艺。其次要熟悉工程量计算规则，依据规则计算工程量。还要熟悉定额，计算完工程量之后要套定额，组价。最后要会取费。
以上这些是专业方面的要求。其实作为预算员，在软件方面，首先要端正态度，细心认真，有耐心，经得住麻烦，思路清楚等。
（二）预算员要常去工地看看
大部分人认为，预算员只要在办公室看图纸，依据图纸就可以做预算、结算，其实不然。去工地看看也是一门学问，初学预算的人上工地要留意施工工艺，诸如钢筋的绑扎，抹灰的程序等等。所谓处处留心皆学问。要想成为一名有经验的预算员，还应该留意人工投入、机械投入、材料投入等。比如罐车打混凝土，一罐混凝土是6方，但是由于拉混凝土的偷工减料，一罐并没有6方，浇灌混凝土时按小票计算，实际结算时按图纸结算，这样岂不是亏了。所以作为预算员应该多去工地看看，多多益善。
（三）结算的编制
结算书要美观、漂亮。整洁，美观的结算书给人耳目一新的感觉。一般情况下，结算书最少要编制三份，给老板一份，给甲方一份，自己留一份。三份各不相同，留给自己的那份是底线，结算最少也得那么多。给甲方的那份要调整，一般就高不就低，能算上的，能解释通的都要算上。而给老板的那份有好多就要砍下来，否则编那么高，以后出现问题，要不到那么多钱，老板会有意见的。
二、编好竣工决算需要注意的问题
当然，预算员除了提高自身素质，还要注意以下几点：
（一）平时注意收集各种与预算有关的资料
1.施工方案必须重视。施工方案作为决算的重要资料，编写施工方案时不可忽视经济方面的编写。如在施工方案必须明确写出挖土机械、吊装机械、降水机械型号和数量；挖土、运土采用的方式和挖土放坡系数；脚手架是如何搭设的，脚手架搭设高度，单排还是双排等。
2.施工中的变更必须及时签证。施工中遇见和图纸不一样的要及时签证，签证不但要签量，而且要签价。甲方口头交代的事情也要及时补签证。有好多种情况是甲方口头答应，这个一定给你们算，那个也算，但是没有签证单，最后做决算时，甲方的预算员是不会认的。
3.图纸出来后一定要仔细看，出现问题时记录下来，在图纸答疑时提出，图纸答疑记录必须要有设计院签字盖章才能生效。
（二）决算的编制
1.将图纸、签证单、图纸会审记录、工程联系单、合同、材料认价单等收集齐全，按照图纸，结合各种资料计算工程量，套定额，取费，汇总造价。这个造价是按实做出来的，是底线，不能夸大，做到心中有数。
2.做完之后要仔细审查，杜绝出现低级错误，如窗户数量不对，柱梁板的混凝土量不对等。这样会给甲方不好的印象，会越审越严格，给后期对决算产生很不利的影响。
（三）决算书的调整
决算书的调整是整个决算工作中的重点。一般情况下要调高些，因为甲方的预算员就是要把决算往下审，而且他们审的越多越有成就感。我自己认为工程量方面最好不要花心思，因为工程量是个比较固定的，一般做不了学问，只能从子目着手，一般就高不就低，可以高套的就高套；还有签证方面，也可以挖掘，签证的量，价都是可以调的；还有就是那种模棱两可的东西要多挖掘。总之，只要能解释通的，都要往上加。
（四）核对决算
1.准备充分。自己做的决算首先要仔细检查，保证不漏项，不出现低级错误；要对决算特别熟悉，思路清楚，不要被甲方预算员三言两语给问住了。
2.对决算时要守时，准时到达对决算的地点，而且要一直在现场核对。
3.依据甲方预算员的思路进行核对。a.一般先对工程量，其中先对钢筋，钢筋对完，基本上就完成了一半的工程量了。其次对混凝土、装饰等。在對工程量时，对于影响不大的小量，最好不要和甲方预算员产生争执，这样的话会留下不好的印象，小心以后他抓住机会给你穿小鞋。但是对于大量绝对不能含糊，据理力争，不能让工队吃亏。b.套定额。套定额时只要能解释通的，就高不就低。c.取费。参照合同，该怎样就怎样。d.调材差。依据认价单调材料价差，认价单上没有的，及时通知老板，及时沟通。e.汇总计算。得出总价后，要和自己实际的那份对比，不能差距太大，少了肯定不行，而且要及时和老板沟通，把最终的价格告知老板。
4.核对决算时出现的问题。如果甲方预算员看了决算之后，就说你们做的决算有多少水分，他准备砍掉百分之几，问你愿意不，这时不要盲目拒绝，可能你拒绝之后就一直往后推，致使你无法对账，这时要仔细核对，和自己的底线做对比，适可而止，因为决算没有绝对的准确。
严格把握审查工程签证资料的真实性、必要性。我们在审计过程中发现，有的建设单位的工地代表、工程监理对定额不太熟悉，对定额中包含的工序重复签证，例如地下水位以上的施工排水、高度3.6 m以内的装饰脚手架、丈量地板砖、花岗石等块料材料加损耗等定额已包含的项目在签证中屡见不鲜；更有一些签证严重失实。我们对某工程的签证资料审查时，发现土方签证与监理的记录有矛盾，监理记录为挖基坑，而签证为满堂开挖，仅这一项就多计价款7万多元；有的工程施工单位甚至伙同测量人员，监理人员虚假签证土石方量十多万方，虚增价款上百万元；另有一个僅400多万元的工程，抽水台班签证竟高达9 0多万元；至于材料价格签证明显高于市场价，在工程审计中是常见的。如果工程签证资料的审查忽视了，直接结果便是建设项目的造价隐性提高，造成国家财产随意流失，另一方面也增加了审计工作的难度，给审计工作增加风险。
把握计算机审计和传统审计方法相结合。随着计算机技术的飞速发展，工程预算软件功能越来越完善，过去只能套定额、做材料分析，现在可以做图形输入，自动计算工程量，套定额、做材料分析，自动计算钢筋含量，原预算和审计后的差额，都可以一次完成。选择一套较好的工程预算软件进行工程预算审计，对于提高审计质量，提高工作效率，是非常必要的。但是每套工程软件并不是完美无缺的，有的在输入复杂的建筑图形时，如曲线、复杂造型等比较困难，有的工程预算软件只能计算建筑工程，给排水、电气、取暖还不能计算，这样，对于计算机软件不能计算的部分还需要进行传统的人工计算，因此工程审计工作量大，更需要我们有丰富的审计经验和高度负责的工作态度。
结语
总之，工程造价控制是工程建设施工中的重要工作之一，是一项目标系统控制工程。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一个构成“级配”良好的精干高效的监控管理团队，进行造价目标控制，是可以达到令人满意的控制效果。
关键词：竣工决算；预算员；编制决算
前言
那么对于施工方的预算员来说，怎样做好施工方的竣工决算迫在眉睫。首先什么是好的竣工决算？现在社会，建设方处于强势，施工方处于弱势，僧多粥少，竞争激烈，施工合同条件对施工方更是苛刻，而且建设方一再要求最低中标价，这对于施工方来说无疑是个挑战，怎样才能在竣工决算中创造效益？我认为得从以下几方面着手。
一、提高预算员自身素质
（一）预算员最基本的要求
预算员首先要能识图，看懂图纸，熟悉施工工艺。其次要熟悉工程量计算规则，依据规则计算工程量。还要熟悉定额，计算完工程量之后要套定额，组价。最后要会取费。
以上这些是专业方面的要求。其实作为预算员，在软件方面，首先要端正态度，细心认真，有耐心，经得住麻烦，思路清楚等。
（二）预算员要常去工地看看
大部分人认为，预算员只要在办公室看图纸，依据图纸就可以做预算、结算，其实不然。去工地看看也是一门学问，初学预算的人上工地要留意施工工艺，诸如钢筋的绑扎，抹灰的程序等等。所谓处处留心皆学问。要想成为一名有经验的预算员，还应该留意人工投入、机械投入、材料投入等。比如罐车打混凝土，一罐混凝土是6方，但是由于拉混凝土的偷工减料，一罐并没有6方，浇灌混凝土时按小票计算，实际结算时按图纸结算，这样岂不是亏了。所以作为预算员应该多去工地看看，多多益善。
（三）结算的编制
结算书要美观、漂亮。整洁，美观的结算书给人耳目一新的感觉。一般情况下，结算书最少要编制三份，给老板一份，给甲方一份，自己留一份。三份各不相同，留给自己的那份是底线，结算最少也得那么多。给甲方的那份要调整，一般就高不就低，能算上的，能解释通的都要算上。而给老板的那份有好多就要砍下来，否则编那么高，以后出现问题，要不到那么多钱，老板会有意见的。
二、编好竣工决算需要注意的问题
当然，预算员除了提高自身素质，还要注意以下几点：
（一）平时注意收集各种与预算有关的资料
1.施工方案必须重视。施工方案作为决算的重要资料，编写施工方案时不可忽视经济方面的编写。如在施工方案必须明确写出挖土机械、吊装机械、降水机械型号和数量；挖土、运土采用的方式和挖土放坡系数；脚手架是如何搭设的，脚手架搭设高度，单排还是双排等。
2.施工中的变更必须及时签证。施工中遇见和图纸不一样的要及时签证，签证不但要签量，而且要签价。甲方口头交代的事情也要及时补签证。有好多种情况是甲方口头答应，这个一定给你们算，那个也算，但是没有签证单，最后做决算时，甲方的预算员是不会认的。
3.图纸出来后一定要仔细看，出现问题时记录下来，在图纸答疑时提出，图纸答疑记录必须要有设计院签字盖章才能生效。
（二）决算的编制
1.将图纸、签证单、图纸会审记录、工程联系单、合同、材料认价单等收集齐全，按照图纸，结合各种资料计算工程量，套定额，取费，汇总造价。这个造价是按实做出来的，是底线，不能夸大，做到心中有数。
2.做完之后要仔细审查，杜绝出现低级错误，如窗户数量不对，柱梁板的混凝土量不对等。这样会给甲方不好的印象，会越审越严格，给后期对决算产生很不利的影响。
（三）决算书的调整
决算书的调整是整个决算工作中的重点。一般情况下要调高些，因为甲方的预算员就是要把决算往下审，而且他们审的越多越有成就感。我自己认为工程量方面最好不要花心思，因为工程量是个比较固定的，一般做不了学问，只能从子目着手，一般就高不就低，可以高套的就高套；还有签证方面，也可以挖掘，签证的量，价都是可以调的；还有就是那种模棱两可的东西要多挖掘。总之，只要能解释通的，都要往上加。
（四）核对决算
1.准备充分。自己做的决算首先要仔细检查，保证不漏项，不出现低级错误；要对决算特别熟悉，思路清楚，不要被甲方预算员三言两语给问住了。
2.对决算时要守时，准时到达对决算的地点，而且要一直在现场核对。
3.依据甲方预算员的思路进行核对。a.一般先对工程量，其中先对钢筋，钢筋对完，基本上就完成了一半的工程量了。其次对混凝土、装饰等。在對工程量时，对于影响不大的小量，最好不要和甲方预算员产生争执，这样的话会留下不好的印象，小心以后他抓住机会给你穿小鞋。但是对于大量绝对不能含糊，据理力争，不能让工队吃亏。b.套定额。套定额时只要能解释通的，就高不就低。c.取费。参照合同，该怎样就怎样。d.调材差。依据认价单调材料价差，认价单上没有的，及时通知老板，及时沟通。e.汇总计算。得出总价后，要和自己实际的那份对比，不能差距太大，少了肯定不行，而且要及时和老板沟通，把最终的价格告知老板。
4.核对决算时出现的问题。如果甲方预算员看了决算之后，就说你们做的决算有多少水分，他准备砍掉百分之几，问你愿意不，这时不要盲目拒绝，可能你拒绝之后就一直往后推，致使你无法对账，这时要仔细核对，和自己的底线做对比，适可而止，因为决算没有绝对的准确。
严格把握审查工程签证资料的真实性、必要性。我们在审计过程中发现，有的建设单位的工地代表、工程监理对定额不太熟悉，对定额中包含的工序重复签证，例如地下水位以上的施工排水、高度3.6 m以内的装饰脚手架、丈量地板砖、花岗石等块料材料加损耗等定额已包含的项目在签证中屡见不鲜；更有一些签证严重失实。我们对某工程的签证资料审查时，发现土方签证与监理的记录有矛盾，监理记录为挖基坑，而签证为满堂开挖，仅这一项就多计价款7万多元；有的工程施工单位甚至伙同测量人员，监理人员虚假签证土石方量十多万方，虚增价款上百万元；另有一个僅400多万元的工程，抽水台班签证竟高达9 0多万元；至于材料价格签证明显高于市场价，在工程审计中是常见的。如果工程签证资料的审查忽视了，直接结果便是建设项目的造价隐性提高，造成国家财产随意流失，另一方面也增加了审计工作的难度，给审计工作增加风险。
把握计算机审计和传统审计方法相结合。随着计算机技术的飞速发展，工程预算软件功能越来越完善，过去只能套定额、做材料分析，现在可以做图形输入，自动计算工程量，套定额、做材料分析，自动计算钢筋含量，原预算和审计后的差额，都可以一次完成。选择一套较好的工程预算软件进行工程预算审计，对于提高审计质量，提高工作效率，是非常必要的。但是每套工程软件并不是完美无缺的，有的在输入复杂的建筑图形时，如曲线、复杂造型等比较困难，有的工程预算软件只能计算建筑工程，给排水、电气、取暖还不能计算，这样，对于计算机软件不能计算的部分还需要进行传统的人工计算，因此工程审计工作量大，更需要我们有丰富的审计经验和高度负责的工作态度。
结语
总之，工程造价控制是工程建设施工中的重要工作之一，是一项目标系统控制工程。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一个构成“级配”良好的精干高效的监控管理团队，进行造价目标控制，是可以达到令人满意的控制效果。