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摘要：随着我国市场经济的迅速发展，建筑施工水平也在随之不断提升，因此，这对建筑工程项目现场施工的管理工作也提出了新的要求。本文就如何加强建筑项目现场施工管理进行了相关探讨，希望能为建筑工程管理的进一步发展起到帮助和借鉴的作用。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑行业的不断发展，其规模也日益扩大，而建筑施工中的各种管理方式和技术也获得了一定的提升。为确保在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要建筑企业积极转变自身的观念，完善施工管理的理念，同时，施工现场作为企业经济目标向物质成果所转化的场所，也是建筑企业的主要战场，因此，加强现场管理则是施工企业管理工作中的重要一环，并且对整体的建筑施工而言，都有着极其重要的现实意义。
一、做好项目施工前的准备工作
在建筑工程施工之前，需要根据实际情况制定建筑技术与操作的工艺流程，提前预测建筑过程中的重点及难点，并且搜集有关工程技术方面的详细资料等。同时，要系统地制定施工的先后顺序、工程进度和具体的施工方案、施工任务的分配及施工总平面的具体布置等。其次，为确保最终圆满的完成施工任务，还要做好全体施工人员的动员工作，强调保质保量、安全生产、责任到人，让大家齐心协力，各尽其责。
二、合理分配施工的各项具体工作
基层施工一项极其重要的工作就是科学地分配任务，做好人员的组织协调和调度。在现场勘查和测量之后，要对施工技术人员布置明确施工的具体要求以及阶段任务和主要采取的方法手段，以确保顺利地完成施工任务，在整个工程建设过程中要依据施工的整体目标和技术条件，制定好施工的预定工期、成本规划及质量标准；在每一个施工阶段和施工现场要严密组织，认真操作，积极协调，做到人力、物力和财力达到最完美最合理的结合，保证工程圆满而顺利地完成。由于在不同的施工阶段、面对不同的施工任务、领导不同的施工班组，基层建设施工管理方式不是一成不变的，施工管理人员要按照不同情况，采取多样手段，把最主要的工作重心放在整个施工目标和任务中的最为薄弱的环节，如果发现问题要迅速地采取补救措施，减少损失。另外，在施工过程中如果遇到天气变化、原材料缺乏等施工条件的变动，要及时组织相关人员商讨新的方案，修订施工计划，如实记录工程的增量或减量，进行补充交底，用图纸标识改动内容，并办理相应的手续。
三、强化施工过程的安全管理
在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，这些因素都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全，因此，公司的施工队伍应当做好施工现场的安全管理，从而有效的降低安全事故的发生概率，并且施工单位应积极加强安全管理力度，保证企业的效益。
安全管理首先是人的管理，在施工组织计划设计书编制前应组织公司的技术、安全、质量、材料等技术人员，一起探讨并编制施工组织设计书。在编制过程中应该结合工程实际情况设计合理可行的施工方案并且最关键的是在施工过程中严格按照施工设计计划上面的相关要求施工。其次，加大对安全责任事故有关责任者的惩罚力度，使相关管理者把工作真正做到位，树立起“安全第一”的责任观念，自上而下的推行安全生产管理。在施工管理方面应推行项目管理责任制，企业内部不断完善对各种项目的责任制，树立员工的安全意识，从而建立起能真正起作用的项目管理制度。
四、强化施工中质量的管理
建筑施工项目的质量管理应成为一个全员、全过程以及全方位的管理过程。建筑企业需通过建立科学合理的质量管理制度，并提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。其次，做好质量控制是强化施工中工程质量管理的一个重要手段。而工程质量控制的实现，主要是通过施工技术活动，使建筑工程的质量达到设计及其有关技术标准的要求，进而所采用的各种方法与措施。对施工阶段的质量进行管理，这主要是为了把施工设计图纸转变成工程的实体，所以，工程质量的管理与控制，应该符合国家及其相关部门所颁布法律法规和有关工程承包合同文件的规定。另外，还可以利用试验的方式，对进入施工现场的各种施工原材料及其半成品进行有效的试验，进而对材料的质量情况进行严格的分析与评判，只有材料的质量满足相关规范的标准，方能投入使用。
1.建立质量保证体系
为使施工项目质量控制工作能全面落实，应建立切实可行的质量保证体系。建筑企业应根据工程项目实际特点，建立质量保证系统；还应有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。
2.加强技术的控制力度
应坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将施工中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究与应用，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。
3.加强工程人员素质的培养
可通过业务培训与理论学习的方式，使所有工程人员能在学习与实践的过程中得到不断锻炼，以提高工程人员的组织能力、应变能力以及判断能力，推动工程项目质量控制水平的全面提高；应建立完善的企业人才机制，不断将综合素质优秀和富有责任心的的高素质人才引入到建筑企业的管理队伍当中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环，带动建筑施工项目质量管理整体水平的提升。
五、加强成本管理
成本控制需要对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用等发生的所有工程费用进行管理。在实际的成本控制过程中，经常会出现成本控制不当的现象发生，既影响到了以成本为基础的建筑价格，也对企业自身效益造成了严重影响，可通过以下两个方面加强其成本管理：
1.强化预算管理，实施全面性预算
全面预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系，能有助于建筑企业经营计划的细分，并可切实提高成本管理的效率与水平。建筑企业在实施全面预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，通过科学合理的考核方式推动全面预算管理更好的实行。
2.加强施工阶段成本控制
施工阶段的成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。主要包括：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资料管理；使用信息化系统和台账月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好现场签证和设计变更的管理；做好工程预结算方面的管理；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；阶段性总结近期的成本管理工作；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录等等。
结语
综上所述，施工管理在建筑施工过程中有着日益重要的作用和价值，强化施工管理不仅仅能确保建筑工程的质量，还能够保证施工工程的效率。但由于建筑施工工程是一个极为复杂及系统的工程项目，而且项目施工管理是全方位的, 因此，要想加强建筑項目现场施工管理，就应当坚持科学的观点，并联系建筑企业自身的特点和实际状况，把施工项目的质量、信息、监督、安全、优化施工等都要纳入标准化、正规化管理中去, 进而确保施工项目的各项工作都能够顺利、安全地进行。
参考文献
[1]刘海强.关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(31).
[2]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富,2013,(7).
[3]胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(36).
关键词：建筑工程；现场施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑行业的不断发展，其规模也日益扩大，而建筑施工中的各种管理方式和技术也获得了一定的提升。为确保在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要建筑企业积极转变自身的观念，完善施工管理的理念，同时，施工现场作为企业经济目标向物质成果所转化的场所，也是建筑企业的主要战场，因此，加强现场管理则是施工企业管理工作中的重要一环，并且对整体的建筑施工而言，都有着极其重要的现实意义。
一、做好项目施工前的准备工作
在建筑工程施工之前，需要根据实际情况制定建筑技术与操作的工艺流程，提前预测建筑过程中的重点及难点，并且搜集有关工程技术方面的详细资料等。同时，要系统地制定施工的先后顺序、工程进度和具体的施工方案、施工任务的分配及施工总平面的具体布置等。其次，为确保最终圆满的完成施工任务，还要做好全体施工人员的动员工作，强调保质保量、安全生产、责任到人，让大家齐心协力，各尽其责。
二、合理分配施工的各项具体工作
基层施工一项极其重要的工作就是科学地分配任务，做好人员的组织协调和调度。在现场勘查和测量之后，要对施工技术人员布置明确施工的具体要求以及阶段任务和主要采取的方法手段，以确保顺利地完成施工任务，在整个工程建设过程中要依据施工的整体目标和技术条件，制定好施工的预定工期、成本规划及质量标准；在每一个施工阶段和施工现场要严密组织，认真操作，积极协调，做到人力、物力和财力达到最完美最合理的结合，保证工程圆满而顺利地完成。由于在不同的施工阶段、面对不同的施工任务、领导不同的施工班组，基层建设施工管理方式不是一成不变的，施工管理人员要按照不同情况，采取多样手段，把最主要的工作重心放在整个施工目标和任务中的最为薄弱的环节，如果发现问题要迅速地采取补救措施，减少损失。另外，在施工过程中如果遇到天气变化、原材料缺乏等施工条件的变动，要及时组织相关人员商讨新的方案，修订施工计划，如实记录工程的增量或减量，进行补充交底，用图纸标识改动内容，并办理相应的手续。
三、强化施工过程的安全管理
在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，这些因素都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全，因此，公司的施工队伍应当做好施工现场的安全管理，从而有效的降低安全事故的发生概率，并且施工单位应积极加强安全管理力度，保证企业的效益。
安全管理首先是人的管理，在施工组织计划设计书编制前应组织公司的技术、安全、质量、材料等技术人员，一起探讨并编制施工组织设计书。在编制过程中应该结合工程实际情况设计合理可行的施工方案并且最关键的是在施工过程中严格按照施工设计计划上面的相关要求施工。其次，加大对安全责任事故有关责任者的惩罚力度，使相关管理者把工作真正做到位，树立起“安全第一”的责任观念，自上而下的推行安全生产管理。在施工管理方面应推行项目管理责任制，企业内部不断完善对各种项目的责任制，树立员工的安全意识，从而建立起能真正起作用的项目管理制度。
四、强化施工中质量的管理
建筑施工项目的质量管理应成为一个全员、全过程以及全方位的管理过程。建筑企业需通过建立科学合理的质量管理制度，并提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。其次，做好质量控制是强化施工中工程质量管理的一个重要手段。而工程质量控制的实现，主要是通过施工技术活动，使建筑工程的质量达到设计及其有关技术标准的要求，进而所采用的各种方法与措施。对施工阶段的质量进行管理，这主要是为了把施工设计图纸转变成工程的实体，所以，工程质量的管理与控制，应该符合国家及其相关部门所颁布法律法规和有关工程承包合同文件的规定。另外，还可以利用试验的方式，对进入施工现场的各种施工原材料及其半成品进行有效的试验，进而对材料的质量情况进行严格的分析与评判，只有材料的质量满足相关规范的标准，方能投入使用。
1.建立质量保证体系
为使施工项目质量控制工作能全面落实，应建立切实可行的质量保证体系。建筑企业应根据工程项目实际特点，建立质量保证系统；还应有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。
2.加强技术的控制力度
应坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将施工中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究与应用，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。
3.加强工程人员素质的培养
可通过业务培训与理论学习的方式，使所有工程人员能在学习与实践的过程中得到不断锻炼，以提高工程人员的组织能力、应变能力以及判断能力，推动工程项目质量控制水平的全面提高；应建立完善的企业人才机制，不断将综合素质优秀和富有责任心的的高素质人才引入到建筑企业的管理队伍当中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环，带动建筑施工项目质量管理整体水平的提升。
五、加强成本管理
成本控制需要对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用等发生的所有工程费用进行管理。在实际的成本控制过程中，经常会出现成本控制不当的现象发生，既影响到了以成本为基础的建筑价格，也对企业自身效益造成了严重影响，可通过以下两个方面加强其成本管理：
1.强化预算管理，实施全面性预算
全面预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系，能有助于建筑企业经营计划的细分，并可切实提高成本管理的效率与水平。建筑企业在实施全面预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，通过科学合理的考核方式推动全面预算管理更好的实行。
2.加强施工阶段成本控制
施工阶段的成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。主要包括：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资料管理；使用信息化系统和台账月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好现场签证和设计变更的管理；做好工程预结算方面的管理；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；阶段性总结近期的成本管理工作；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录等等。
结语
综上所述，施工管理在建筑施工过程中有着日益重要的作用和价值，强化施工管理不仅仅能确保建筑工程的质量，还能够保证施工工程的效率。但由于建筑施工工程是一个极为复杂及系统的工程项目，而且项目施工管理是全方位的, 因此，要想加强建筑項目现场施工管理，就应当坚持科学的观点，并联系建筑企业自身的特点和实际状况，把施工项目的质量、信息、监督、安全、优化施工等都要纳入标准化、正规化管理中去, 进而确保施工项目的各项工作都能够顺利、安全地进行。
参考文献
[1]刘海强.关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(31).
[2]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富,2013,(7).
[3]胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(36).