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【摘 要】建设周期长、容易受多种因素影响、施工较为复杂属于天然气长输管道施工的主要特点，这就使得天然气长输管道施工管理的进度控制天然存在较高难度，基于此，本文简单分析了天然气长输管道施工管理进度控制常见方法，并结合实例详细论述了进度控制在天然气长输管道施工管理中的具体应用，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
【关键词】天然气长输管道;施工管理;进度控制
引言
随着天然气需求量的逐渐增加，长输管道施工量也不断的提升，加强进度控制工作是保证管道工程建设质量，实现工程建设效益的最大化的重要工作内容。但是由于长输管道工程的施工周期较长、技术应用复杂等因素的存在都对进度控制的实现造成限制，难以实现进度控制工作的质量优化。所以，管理人员应当不断加强对实践经验的总结，进一步优化进度控制计划，不断提升进度控制工作水平。
1 天然气管道施工管理进度控制的影响因素
1.1 管理制度存在不足
现有工程管理制度存在一定不足，对工程进度的控制具有负面影响。如管理制度中缺乏进度计划系统的观念，编制的施工划各自独立，互不相关，没有形成统一的体系;施工计划缺乏动态控制的理念，没有对工程施工过程中可能出现的计划变动做出动态调整施工计划编制单一，无法进行进一步的优化，造成了人力和资源的浪费，延长了工程项目的工期。
1.2 设计变更因素
天然气管道施工管理的进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。在施工过程中，设计变更随时可能发生，这是因为册图纸自身可能存在不合理，需要对图纸进行重新设计，此时可能需要返工。返工不仅增加工作量，还打乱了施工步骤，导致工程进度迟缓延期甚至发生停滞现象;造成设计变更的另一原因是，设计方未对工程现场进行实地勘察或勘察结果与现场实际情况不符，致使需要调整或者变更工程设计。为减少设计变更对工程进度的影响，应做好事前预控，制定一系列的应対措施，将变更带来的影响降到最低。
1.3 其他因素的影响
天然气管道施工过程中，存在着多种影响工程进度的因素，除设计变更因素外，还包括施工技术无法满足工程需求、工程资金紧缺、施工材料性能不达标、施工设备无法满足施工需要、专业人才缺失、水电供应不足、气候因素、组织协调等各项问题，均可对工程的进度控制产生重要影响。为减少以上突发事件的影响，应提前做好预备方案，尽可能防止以上事故的发生或者减少事故发生对工程进度的影响。采用先进的编制技术、制定合理的工程进度计划、控制方法及手段，保障工程进度在可控范围内，是行之有效的办法。
2 天然气长输管道施工管理进度控制常见方法
2.1 制定施工进度计划
为实现高质量的天然气长输管道施工管理进度控制，首先需要结合实际制定科学性较高的施工进度计划，计划的制定必须在实际施工开始前完成，由此即可保证具体的施工组织安排有条不紊进行，施工进度控制自然能够获得有力支持。具体来说，天然气长输管道工程的进度工程师需要首先制定总体施工计划，并由此确定施工目标、详细进度计划，同时还需要结合工程实际确定进度控制的关键环节和控制性节点，由此开展进度计划与实际进度的实施对比，即可保证天然气长输管道工程施工在规定期限内完成。值得注意的是，管理人员必须定期提供详细全面的工种进度报表，由此明确不同时期的已施工程量、劳动数量、机械设备到场情况、材料准备情况，即可通过施工进度的实时调整实现更高质量的施工进度控制。
2.2 落实进度控制责任
科学的施工进度计划落实需得到天然气长输管道工程各环节人员的支持，因此施工单位必须明确各级管理人员所负担的施工进度控制责任，同时还需要建立科学而完善的进度控制工作制度，由此形成完善、科学的施工进度责任网络，天然气长输管道施工的进度控制即可获得更有力支持。值得注意的是，为更好落实进度控制责任，施工中各部门的协调沟通工作的开展质量也必须得到关注，该工作不仅能够服务于施工进度控制，天然气长输管道施工效率的提升也将获得有力支持。
2.3 开展信息化进度管理
随着科学技术的快速发展，各类工程进度控制软件大量涌现，这就使得信息技术能够较好服务于天然气长输管道施工进度的控制，PrimaveraP6软件便属于较为典型的施工进度控制软件。在Primav-eraP6软件的支持下，天然气长输管道施工进度信息管理的透明度将大大提升，施工单位间的系统协同工作开展、进度信息的及时收集与准确分析也将获得有力支持，天然气长输管道工程将由此实现进度的动态控制。此外，加强施工监督、定期开展现场例会同样能够较好服务于天然气长输管道施工进度控制，这些同样需要得到业界人士关注。
2.4 定期开展现场例会
施工监理单位要保证施工进度的合理控制，就应当在实际施工过程中定期开展现场例会，而根据工程项目规模的差异可选择一月、半月或者每周进行例会的开展。例会的开展主要是将施工进度与计划等信息进行收集，针对性的进行施工问题讨论。并站在保证施工质量、提升施工进度的角度就总体工程进行综合指导，提前性的就可能影响施工进度的问题进行解决方案的设置。同时，监理人员还应当积极就参与建设的多个施工部门的施工组织进行协调，避免由于施工各单位合作水平较低而造成施工进度受到影响。
结束语
为保证天然气长输管道施工在合同工期内完成，施工进度控制是重要的施工管理内容。管理人员应当不断加强对影响施工进度的因素进行分析，并在此基础上就实现施工进度管理工作水平提升进行相应的措施探究，制定工程进度控制管理程序，最大程度地保证天然气长输管道施工组织工作的有序开展，保证工程建设的经济效益最大化。
参考文献：
[1]王传铮，朱广珍.天然气长输管道施工阶段进度控制与对策[J].化工设计通讯，2018，44（08）：244+256.
[2]李晓莉.天然气长输管道施工管理的进度控制初探[J].低碳世界，2018（08）：156-157.
[3]王雪華.天然气长输管道施工管理的进度控制[J].石化技术，2017，24（08）：297.
[4]吴志国.强化天然气管道施工项目管理的进度控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（08）：20-21.
[5]何瑞玲.强化天然气管道施工项目管理的进度控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（10）：106-107.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）
【关键词】天然气长输管道;施工管理;进度控制
引言
随着天然气需求量的逐渐增加，长输管道施工量也不断的提升，加强进度控制工作是保证管道工程建设质量，实现工程建设效益的最大化的重要工作内容。但是由于长输管道工程的施工周期较长、技术应用复杂等因素的存在都对进度控制的实现造成限制，难以实现进度控制工作的质量优化。所以，管理人员应当不断加强对实践经验的总结，进一步优化进度控制计划，不断提升进度控制工作水平。
1 天然气管道施工管理进度控制的影响因素
1.1 管理制度存在不足
现有工程管理制度存在一定不足，对工程进度的控制具有负面影响。如管理制度中缺乏进度计划系统的观念，编制的施工划各自独立，互不相关，没有形成统一的体系;施工计划缺乏动态控制的理念，没有对工程施工过程中可能出现的计划变动做出动态调整施工计划编制单一，无法进行进一步的优化，造成了人力和资源的浪费，延长了工程项目的工期。
1.2 设计变更因素
天然气管道施工管理的进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。在施工过程中，设计变更随时可能发生，这是因为册图纸自身可能存在不合理，需要对图纸进行重新设计，此时可能需要返工。返工不仅增加工作量，还打乱了施工步骤，导致工程进度迟缓延期甚至发生停滞现象;造成设计变更的另一原因是，设计方未对工程现场进行实地勘察或勘察结果与现场实际情况不符，致使需要调整或者变更工程设计。为减少设计变更对工程进度的影响，应做好事前预控，制定一系列的应対措施，将变更带来的影响降到最低。
1.3 其他因素的影响
天然气管道施工过程中，存在着多种影响工程进度的因素，除设计变更因素外，还包括施工技术无法满足工程需求、工程资金紧缺、施工材料性能不达标、施工设备无法满足施工需要、专业人才缺失、水电供应不足、气候因素、组织协调等各项问题，均可对工程的进度控制产生重要影响。为减少以上突发事件的影响，应提前做好预备方案，尽可能防止以上事故的发生或者减少事故发生对工程进度的影响。采用先进的编制技术、制定合理的工程进度计划、控制方法及手段，保障工程进度在可控范围内，是行之有效的办法。
2 天然气长输管道施工管理进度控制常见方法
2.1 制定施工进度计划
为实现高质量的天然气长输管道施工管理进度控制，首先需要结合实际制定科学性较高的施工进度计划，计划的制定必须在实际施工开始前完成，由此即可保证具体的施工组织安排有条不紊进行，施工进度控制自然能够获得有力支持。具体来说，天然气长输管道工程的进度工程师需要首先制定总体施工计划，并由此确定施工目标、详细进度计划，同时还需要结合工程实际确定进度控制的关键环节和控制性节点，由此开展进度计划与实际进度的实施对比，即可保证天然气长输管道工程施工在规定期限内完成。值得注意的是，管理人员必须定期提供详细全面的工种进度报表，由此明确不同时期的已施工程量、劳动数量、机械设备到场情况、材料准备情况，即可通过施工进度的实时调整实现更高质量的施工进度控制。
2.2 落实进度控制责任
科学的施工进度计划落实需得到天然气长输管道工程各环节人员的支持，因此施工单位必须明确各级管理人员所负担的施工进度控制责任，同时还需要建立科学而完善的进度控制工作制度，由此形成完善、科学的施工进度责任网络，天然气长输管道施工的进度控制即可获得更有力支持。值得注意的是，为更好落实进度控制责任，施工中各部门的协调沟通工作的开展质量也必须得到关注，该工作不仅能够服务于施工进度控制，天然气长输管道施工效率的提升也将获得有力支持。
2.3 开展信息化进度管理
随着科学技术的快速发展，各类工程进度控制软件大量涌现，这就使得信息技术能够较好服务于天然气长输管道施工进度的控制，PrimaveraP6软件便属于较为典型的施工进度控制软件。在Primav-eraP6软件的支持下，天然气长输管道施工进度信息管理的透明度将大大提升，施工单位间的系统协同工作开展、进度信息的及时收集与准确分析也将获得有力支持，天然气长输管道工程将由此实现进度的动态控制。此外，加强施工监督、定期开展现场例会同样能够较好服务于天然气长输管道施工进度控制，这些同样需要得到业界人士关注。
2.4 定期开展现场例会
施工监理单位要保证施工进度的合理控制，就应当在实际施工过程中定期开展现场例会，而根据工程项目规模的差异可选择一月、半月或者每周进行例会的开展。例会的开展主要是将施工进度与计划等信息进行收集，针对性的进行施工问题讨论。并站在保证施工质量、提升施工进度的角度就总体工程进行综合指导，提前性的就可能影响施工进度的问题进行解决方案的设置。同时，监理人员还应当积极就参与建设的多个施工部门的施工组织进行协调，避免由于施工各单位合作水平较低而造成施工进度受到影响。
结束语
为保证天然气长输管道施工在合同工期内完成，施工进度控制是重要的施工管理内容。管理人员应当不断加强对影响施工进度的因素进行分析，并在此基础上就实现施工进度管理工作水平提升进行相应的措施探究，制定工程进度控制管理程序，最大程度地保证天然气长输管道施工组织工作的有序开展，保证工程建设的经济效益最大化。
参考文献：
[1]王传铮，朱广珍.天然气长输管道施工阶段进度控制与对策[J].化工设计通讯，2018，44（08）：244+256.
[2]李晓莉.天然气长输管道施工管理的进度控制初探[J].低碳世界，2018（08）：156-157.
[3]王雪華.天然气长输管道施工管理的进度控制[J].石化技术，2017，24（08）：297.
[4]吴志国.强化天然气管道施工项目管理的进度控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（08）：20-21.
[5]何瑞玲.强化天然气管道施工项目管理的进度控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（10）：106-107.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）