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摘要：随着“互联网+”时代的快速发展，给企业传统财务管理模式带来了巨大的挑战，为此，企业管理层必须紧跟时代发展步伐，加强财务管理创新，提高财务管理水平。本文探究了“互联网+”产业融合背景下财务管理应对的措施，希望对企业财务管理创新工作有参考价值。
关键词：互联网+；企业；财务管理创新
现代化财务管理中，需要借助先进的信息技术和财务软件帮助提高财务管理效率。传统的财务管理方式已经显露出弊端，既滞后于市场要求也难以满足企业各方面提出的要求。鉴于此，企业应结合自身发展特点及阶段，采用现代企业管理手段，打造集中化、智能化的财务管理模式。要建立起符合自身发展水平的财务管理机制，就要运用现代化财务管理理念，对财务管理方式及模式进行创新，才能加快财务管理现代化。
1“互联网+”发展背景下企业财务管理的优势
1.1满足时代发展要求
在“互联网+”发展背景下，企业应高度重视创新财务管理的意义，注重 “互联网+”财务管理模式，促进企业各职能部门之间建立良好的沟通交流关系。“互联网+”发展背景下，企业财务管理应不断优化财会管理软件功能，并且实现会计集中化核算以及集中的财务内控、财务决策。根据企业实际发展状况，财务集中管理能够帮助企业不断增强市场竞争实力，企业财务管理应紧跟“互联网+”发展趋势，直接和管理层联系，有效促进企业按照市场发展要求进行科学决策。
1.2实现了在线处理与远程处理的紧密融合
随着互联网技术的快速发展与普遍应用，打破了空间局限性，将财务管理活动延伸至世界各个节点，从而实现远程处理的效果。这不但强化了企业财务管理水平，同时在远程处理背景下，使得企业财务资源得到了有效利用，切实保证了企业整体竞争实力。
1.3保障了财务结算效率
和最早的纸质订单签字流程相比，推行“互联网+”财务管理模式后，可直接在网络平台上完成各种关联订单，减少了财务管理流程，从而保障企业财务结算效率。
1.4有效节约资源
当前，已经有众多企业开始推行 “互联网+”财务管理模式，尤其是大规模企业均采用了互联网技术，通过多元发展战略来促进企业财务管理与业务活动同步运转，加快财务管理信息化建设进程，对内部各项资源进行合理分配，从而实现了资源有效节约。
2“互联网+”发展背景下企业财务管理创新原则
随着全球经济一体化与信息化技术的迅速发展，企业组织结构运行过程中应清晰划分成员的角色及职权，并且各成员之间要加强联系和互惠互利，以此落实总体目标。“互联网+”发展背景下，企业、个人、群体在企业组织结构中仅属于某一节点，同时每个节点间保持一定的联系，无论是企业运行机制还是其管理方式都会出现巨大变化，有效推动了现代化财务管理模式，增强了企业整体工作水平及竞争能力。
2.1实现程序化、网络化的财务信息管理
“互联网+”发展背景下，企业成为网络全供应链范围内的一个节点，只需要通过网络信息平台就能够及时和 外界保持良好的联系。以网络程序为基础，企业可自动化处理并核算各项业务数据，从而为决策活动提供各种有利信息。企业决策层可利用信息系统在关联业务节点中进行信息决策和控制。业务工作者只要利用相关信息平台根据自身职权完成对应业务即可。“互联网+”发展背景下，企业实现了业务处理程序化，网络信息传递速率大幅提高，对财务信息管理的实时化奠定了坚实基础。
2.2推动节点化的财务管理职能
在具备网络型组织结构的企业中，如何保证各节点相互联系至关重要。只有各节点保持密切联系，才能缩短中间环节，才能促进决策层和执行层良好地沟通交流，便于决策层直接管理全员。企业在采集财务信息过程中通常会通过业务节点来实现，管理层通过网络程序把对业务部门的监控转变为对网络节点的监控，当信息实现了自动化加工及传递后，不仅降低了人力资源使用量，而且加快了财务管理职能节点化发展。
2.3將财务管理和业务管理、决策管理有机融合
以往中企业财务管理、业务管理、决策管理单独存在。财务管理将重心放在了财务信息获取及资金流层面上，业务管理强调产品销售量和物流，决策管理注重企业运行状况及资源调度。“互联网+”发展背景下，企业财务管理突出了“决策、数据、业务、平台”的重要性，在信息系统基础上对将实际业务转变为业务数据、财务数据等管理数据，为决策者的决策和控制工作提供了数据保障。将财务管理和业务管理、决策管理有机融合，有效促进了企业决策活动的科学化、业务活动的智能化。
3“互联网+”产业融合背景下进行财务管理创新的措施
3.1用互联网思维准确定位财务管理职能
传统的财务职能主要包括基础财务、核算财务。在“互联网+”环境下，财务部门的地位已经改变，不再只是事后核算，而要全程参与企业的核心业务，因此财务部门要重新定位角色，参与企业的业务经营和战略分析。在财务管理转型的过程中，可以借助互联网的先进技术手段，应用互联网思维重新制定财务管理的具体目标，提高财务管理的信息化水平。
3.2建设高效的财务管理大数据平台
在“互联网+ ”产业融合的趋势下，企业与其他市场主体会形成更密切的关系，企业可以利用互联网技术掌握相关信息并应用到企业中。财务管理部门承担的任务和管理功能越来越强，这样企业组织就会扁平化，有利于精简组织结构，建立一套高效的管理运作机制，降低企业各方面的成本。企业财务管理要在新的内部计划组织结构中发挥管控作用，就要建立大数据管控平台，与企业其他部门有效互动，建立更密切的联系。通过大数据平台，生产部门可以直接将数据上传到管理系统上，销售部门也可以将市场数据分享到内部系统，财务部门可以实时查看信息动态分析企业运营的相关数据，为企业管理做出正确决策形成参考，同时简化了管理过程，提高了财务管理部门的工作成效。
3.3提升财务人员的管理技能
财务管理工作要创新，对财务人员的要求更高了。在“互联网+”产业融合的背景下，财务人员要创新管理理念，根据新形势下财务工作的需要，主动应用互联网新技术手段，探索工作开展新方式。具体来说，财务人员可以从以下方面提升自身业务能力。第一，要积极了解“互联网+”产业融合下行业发展趋势，结合本企业发展特点，研究如何利用互联网开展企业财务管理工作。第二，根据工作内容需要，主动学习“互联网+”相关的知识及技能，关注最新的财务理论，学习财务管理新技能，不断提升自身业务水平。第三，研究新的财务管理模式，分析互联网时代企业财务管理各种方式的优劣，综合评价制定出一套立足于本企业的可操作的财务管理制度。第四，财务管理人员要加强与行业内同行之间的交流合作，参加各种论坛、交流活动，开拓思维，形成终身学习的习惯，不断提升自身的财务管理能力。
3.4提升财务管理的质量
财务数据分析对企业经营有着重要的作用，企业很多决策都要参考财务数据。但是传统的财务管理工作由于缺乏必要的条件，财务管理人员获取不到有价值的市场信息，提供的参考数据对企业决策层来说价值不高，缺乏有效的信息数据支撑。究其根本原因在于传统财务管理模式比较落后，数据来源渠道不畅通，处理方式也难以达到工作要求。“互联网+财务管理”模式下，财务管理工作可以实现信息化实时操作，获取数据信息的渠道和途径日益增多，并且对收集到的信息能够借助专业财务管理软件快速处理，提高了数据信息的利用率，提升了数据处理质量。
4结论
现代化财务管理中，企业财务管理人员必须结合自身发展特点及阶段，借助先进的信息技术和财务软件提高财务管理效率，实现财务管理的集中化、智能化。要达到这些目标，必须客观认识互联网与产业融合背景下企业财务管理的新要求，采取有效措施对财务管理模式进行改革创新，才能构建符合市场需要的企业财务管理机制。
参考文献
[1]罗淇，引入非财务指标的互联网企业价值评估的研究[D].山东大学，2015.
[2]匡瑜，互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].财会学习，2016.
关键词：互联网+；企业；财务管理创新
现代化财务管理中，需要借助先进的信息技术和财务软件帮助提高财务管理效率。传统的财务管理方式已经显露出弊端，既滞后于市场要求也难以满足企业各方面提出的要求。鉴于此，企业应结合自身发展特点及阶段，采用现代企业管理手段，打造集中化、智能化的财务管理模式。要建立起符合自身发展水平的财务管理机制，就要运用现代化财务管理理念，对财务管理方式及模式进行创新，才能加快财务管理现代化。
1“互联网+”发展背景下企业财务管理的优势
1.1满足时代发展要求
在“互联网+”发展背景下，企业应高度重视创新财务管理的意义，注重 “互联网+”财务管理模式，促进企业各职能部门之间建立良好的沟通交流关系。“互联网+”发展背景下，企业财务管理应不断优化财会管理软件功能，并且实现会计集中化核算以及集中的财务内控、财务决策。根据企业实际发展状况，财务集中管理能够帮助企业不断增强市场竞争实力，企业财务管理应紧跟“互联网+”发展趋势，直接和管理层联系，有效促进企业按照市场发展要求进行科学决策。
1.2实现了在线处理与远程处理的紧密融合
随着互联网技术的快速发展与普遍应用，打破了空间局限性，将财务管理活动延伸至世界各个节点，从而实现远程处理的效果。这不但强化了企业财务管理水平，同时在远程处理背景下，使得企业财务资源得到了有效利用，切实保证了企业整体竞争实力。
1.3保障了财务结算效率
和最早的纸质订单签字流程相比，推行“互联网+”财务管理模式后，可直接在网络平台上完成各种关联订单，减少了财务管理流程，从而保障企业财务结算效率。
1.4有效节约资源
当前，已经有众多企业开始推行 “互联网+”财务管理模式，尤其是大规模企业均采用了互联网技术，通过多元发展战略来促进企业财务管理与业务活动同步运转，加快财务管理信息化建设进程，对内部各项资源进行合理分配，从而实现了资源有效节约。
2“互联网+”发展背景下企业财务管理创新原则
随着全球经济一体化与信息化技术的迅速发展，企业组织结构运行过程中应清晰划分成员的角色及职权，并且各成员之间要加强联系和互惠互利，以此落实总体目标。“互联网+”发展背景下，企业、个人、群体在企业组织结构中仅属于某一节点，同时每个节点间保持一定的联系，无论是企业运行机制还是其管理方式都会出现巨大变化，有效推动了现代化财务管理模式，增强了企业整体工作水平及竞争能力。
2.1实现程序化、网络化的财务信息管理
“互联网+”发展背景下，企业成为网络全供应链范围内的一个节点，只需要通过网络信息平台就能够及时和 外界保持良好的联系。以网络程序为基础，企业可自动化处理并核算各项业务数据，从而为决策活动提供各种有利信息。企业决策层可利用信息系统在关联业务节点中进行信息决策和控制。业务工作者只要利用相关信息平台根据自身职权完成对应业务即可。“互联网+”发展背景下，企业实现了业务处理程序化，网络信息传递速率大幅提高，对财务信息管理的实时化奠定了坚实基础。
2.2推动节点化的财务管理职能
在具备网络型组织结构的企业中，如何保证各节点相互联系至关重要。只有各节点保持密切联系，才能缩短中间环节，才能促进决策层和执行层良好地沟通交流，便于决策层直接管理全员。企业在采集财务信息过程中通常会通过业务节点来实现，管理层通过网络程序把对业务部门的监控转变为对网络节点的监控，当信息实现了自动化加工及传递后，不仅降低了人力资源使用量，而且加快了财务管理职能节点化发展。
2.3將财务管理和业务管理、决策管理有机融合
以往中企业财务管理、业务管理、决策管理单独存在。财务管理将重心放在了财务信息获取及资金流层面上，业务管理强调产品销售量和物流，决策管理注重企业运行状况及资源调度。“互联网+”发展背景下，企业财务管理突出了“决策、数据、业务、平台”的重要性，在信息系统基础上对将实际业务转变为业务数据、财务数据等管理数据，为决策者的决策和控制工作提供了数据保障。将财务管理和业务管理、决策管理有机融合，有效促进了企业决策活动的科学化、业务活动的智能化。
3“互联网+”产业融合背景下进行财务管理创新的措施
3.1用互联网思维准确定位财务管理职能
传统的财务职能主要包括基础财务、核算财务。在“互联网+”环境下，财务部门的地位已经改变，不再只是事后核算，而要全程参与企业的核心业务，因此财务部门要重新定位角色，参与企业的业务经营和战略分析。在财务管理转型的过程中，可以借助互联网的先进技术手段，应用互联网思维重新制定财务管理的具体目标，提高财务管理的信息化水平。
3.2建设高效的财务管理大数据平台
在“互联网+ ”产业融合的趋势下，企业与其他市场主体会形成更密切的关系，企业可以利用互联网技术掌握相关信息并应用到企业中。财务管理部门承担的任务和管理功能越来越强，这样企业组织就会扁平化，有利于精简组织结构，建立一套高效的管理运作机制，降低企业各方面的成本。企业财务管理要在新的内部计划组织结构中发挥管控作用，就要建立大数据管控平台，与企业其他部门有效互动，建立更密切的联系。通过大数据平台，生产部门可以直接将数据上传到管理系统上，销售部门也可以将市场数据分享到内部系统，财务部门可以实时查看信息动态分析企业运营的相关数据，为企业管理做出正确决策形成参考，同时简化了管理过程，提高了财务管理部门的工作成效。
3.3提升财务人员的管理技能
财务管理工作要创新，对财务人员的要求更高了。在“互联网+”产业融合的背景下，财务人员要创新管理理念，根据新形势下财务工作的需要，主动应用互联网新技术手段，探索工作开展新方式。具体来说，财务人员可以从以下方面提升自身业务能力。第一，要积极了解“互联网+”产业融合下行业发展趋势，结合本企业发展特点，研究如何利用互联网开展企业财务管理工作。第二，根据工作内容需要，主动学习“互联网+”相关的知识及技能，关注最新的财务理论，学习财务管理新技能，不断提升自身业务水平。第三，研究新的财务管理模式，分析互联网时代企业财务管理各种方式的优劣，综合评价制定出一套立足于本企业的可操作的财务管理制度。第四，财务管理人员要加强与行业内同行之间的交流合作，参加各种论坛、交流活动，开拓思维，形成终身学习的习惯，不断提升自身的财务管理能力。
3.4提升财务管理的质量
财务数据分析对企业经营有着重要的作用，企业很多决策都要参考财务数据。但是传统的财务管理工作由于缺乏必要的条件，财务管理人员获取不到有价值的市场信息，提供的参考数据对企业决策层来说价值不高，缺乏有效的信息数据支撑。究其根本原因在于传统财务管理模式比较落后，数据来源渠道不畅通，处理方式也难以达到工作要求。“互联网+财务管理”模式下，财务管理工作可以实现信息化实时操作，获取数据信息的渠道和途径日益增多，并且对收集到的信息能够借助专业财务管理软件快速处理，提高了数据信息的利用率，提升了数据处理质量。
4结论
现代化财务管理中，企业财务管理人员必须结合自身发展特点及阶段，借助先进的信息技术和财务软件提高财务管理效率，实现财务管理的集中化、智能化。要达到这些目标，必须客观认识互联网与产业融合背景下企业财务管理的新要求，采取有效措施对财务管理模式进行改革创新，才能构建符合市场需要的企业财务管理机制。
参考文献
[1]罗淇，引入非财务指标的互联网企业价值评估的研究[D].山东大学，2015.
[2]匡瑜，互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].财会学习，2016.