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吴光唐简介：
力富国际集团有限公司CEO，深圳市力富珠宝有限公司董事长，Roland Fona 罗兰芳娜品牌创始人，中国第一个掌握珍珠漂白技术工艺的珠宝营销专家。
前瞻观点：
企业的真正核心就是“品牌”，品牌战略才是企业战略中的战略，只有当企业的人力资源、研发技术、管理、渠道和广告等都服务于企业品牌时，企业才能获得长足的发展。
2006年影响力：
经过10多年的艰苦创业，力富集团旗下Roland Fona 罗兰芳娜“CANAL”等品牌已成为中国知名的时尚珠宝首饰品牌之一。直营店广布于华东、华南和华西地区，加盟店遍布全国。
1990年，美国经济学家C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上发表的文章中提出了企业核心竞争力的概念：核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。
许多管理学者总结企业核心竞争力来源于多个方面，人才、核心技术、营销策略、渠道网络、管理能力和研发能力等等，面对如此多的“核心”，企业管理者常常难以求全。其实，企业的真正核心就是“品牌”，品牌包括企业品牌、产品品牌和企业家个人品牌，品牌战略才是企业战略中的战略，只有当企业的人力资源、研发技术、管理、渠道和广告等都服务于企业品牌时，企业才能获得长足的发展。
就目前中国企业而言，很多企业已经意识到了品牌的重要性，而且也在全方位塑造品牌。不过就中国珠宝业而言，在品牌的建设方面显然还存在着不足。从中国消费市场来看，中国珠宝首饰呈快速增长之势，面对极具潜力的市场，中国的珠宝饰品行业到了建设品牌的关键时刻。
在珠宝首饰行业，由于消费者常常无法辨别产品质量，因此，品牌就成了消费者重要指引。我进入珠宝行业20多年，见证了中国大陆和香港的珠宝行业的发展历程，许多从事生产、加工、批发、出口等的企业，发展到现在留下来的不是当初生产规模最大的，而是注重了品牌建设的企业。
尽管如此，我们还是走在国外企业的后面，现在中国市场充斥着数不清的外国品牌，在珠宝首饰行业尤其如此，在力富专注的时尚首饰领域，至今还没有一个可以和国外首饰品牌抗衡的品牌。
12年前，力富拥有了自己的品牌，当时是一种无意识的行为，没有真正去打造品牌，和中国许多企业一样，懂得了商标维权，而在品牌策划和品牌运营上却远远落后于国外的品牌。
现在，力富从“品牌学习”转变为“品牌创新”，我们要做的不是永远追赶别人，而是在创新中超越别人。我们相信，在产品质量和创新上不会落后于国外企业，罗兰芳娜必将成为世界知名品牌。如何创新？能抓住消费者的心智行为就是创新，力富在推广“Roland Fona 罗兰芳娜”水晶产品的时候，发现消费者对水晶缺乏了解和辨别能力，于是推出了“水晶文化”的营销活动，讲解水晶知识，同时演绎了水晶经典传说，赢得了消费者的青睐，扩大了品牌的美誉度和知名度。
品牌是企业核心竞争力，企业的人力资源优势、管理优势、营销优势、渠道优势、财务优势等企业竞争力，最终都应该整合为企业的品牌竞争优势，企业才能在众多国际品牌林立的商战中突围而出，做强做大，这就是Roland Fona 罗兰芳娜营销战略。
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力富国际集团有限公司CEO，深圳市力富珠宝有限公司董事长，Roland Fona 罗兰芳娜品牌创始人，中国第一个掌握珍珠漂白技术工艺的珠宝营销专家。
前瞻观点：
企业的真正核心就是“品牌”，品牌战略才是企业战略中的战略，只有当企业的人力资源、研发技术、管理、渠道和广告等都服务于企业品牌时，企业才能获得长足的发展。
2006年影响力：
经过10多年的艰苦创业，力富集团旗下Roland Fona 罗兰芳娜“CANAL”等品牌已成为中国知名的时尚珠宝首饰品牌之一。直营店广布于华东、华南和华西地区，加盟店遍布全国。
1990年，美国经济学家C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上发表的文章中提出了企业核心竞争力的概念：核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。
许多管理学者总结企业核心竞争力来源于多个方面，人才、核心技术、营销策略、渠道网络、管理能力和研发能力等等，面对如此多的“核心”，企业管理者常常难以求全。其实，企业的真正核心就是“品牌”，品牌包括企业品牌、产品品牌和企业家个人品牌，品牌战略才是企业战略中的战略，只有当企业的人力资源、研发技术、管理、渠道和广告等都服务于企业品牌时，企业才能获得长足的发展。
就目前中国企业而言，很多企业已经意识到了品牌的重要性，而且也在全方位塑造品牌。不过就中国珠宝业而言，在品牌的建设方面显然还存在着不足。从中国消费市场来看，中国珠宝首饰呈快速增长之势，面对极具潜力的市场，中国的珠宝饰品行业到了建设品牌的关键时刻。
在珠宝首饰行业，由于消费者常常无法辨别产品质量，因此，品牌就成了消费者重要指引。我进入珠宝行业20多年，见证了中国大陆和香港的珠宝行业的发展历程，许多从事生产、加工、批发、出口等的企业，发展到现在留下来的不是当初生产规模最大的，而是注重了品牌建设的企业。
尽管如此，我们还是走在国外企业的后面，现在中国市场充斥着数不清的外国品牌，在珠宝首饰行业尤其如此，在力富专注的时尚首饰领域，至今还没有一个可以和国外首饰品牌抗衡的品牌。
12年前，力富拥有了自己的品牌，当时是一种无意识的行为，没有真正去打造品牌，和中国许多企业一样，懂得了商标维权，而在品牌策划和品牌运营上却远远落后于国外的品牌。
现在，力富从“品牌学习”转变为“品牌创新”，我们要做的不是永远追赶别人，而是在创新中超越别人。我们相信，在产品质量和创新上不会落后于国外企业，罗兰芳娜必将成为世界知名品牌。如何创新？能抓住消费者的心智行为就是创新，力富在推广“Roland Fona 罗兰芳娜”水晶产品的时候，发现消费者对水晶缺乏了解和辨别能力，于是推出了“水晶文化”的营销活动，讲解水晶知识，同时演绎了水晶经典传说，赢得了消费者的青睐，扩大了品牌的美誉度和知名度。
品牌是企业核心竞争力，企业的人力资源优势、管理优势、营销优势、渠道优势、财务优势等企业竞争力，最终都应该整合为企业的品牌竞争优势，企业才能在众多国际品牌林立的商战中突围而出，做强做大，这就是Roland Fona 罗兰芳娜营销战略。
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