只给消费者三种选择

来源 :商界·中国商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sea0972
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  给选择太多并不好
  
  消费者提供太多选择并不是最佳策略,最明显的弊端是促使消费者做出糟糕的决定,或者干脆不做任何决定,这样的结果往往就是因为消费者感觉麻烦而不选择。
  2000年,在加州某超市进行的一项研究中,哥伦比亚大学的希娜·亚格尔教授和斯坦福大学的马克·莱珀教授在超市内设立了一个可品尝不同品种果酱的摊位。
  当这个摊位摆放24种果酱时,约有60%的过路人会在摊前驻足;而陈列6种果酱时,仅有40%的顾客会停留。但在最终选择购买的果酱时,比例发生了戏剧性的逆转:在光顾24种果酱摊的顾客中,最终只有3%的人掏钱,而30%的顾客在陈列6种果酱的摊位前购买了果酱。
  这项试验证实了一个观点:众多选择有助于吸引眼球,但是在将客流量转换成销售量方面,提供较少的选择显然效果好得多。
  买果酱是一个简单的选择问题,消费者在进行复杂问题决策时的表现是否也会如此?亚格尔教授和她在哥伦比亚大学的同事Wei Jiang教授的另外一项研究表明,太多选择也会对决策过程产生令人担忧的结果。
  数千万美国人选择了所谓的“401(k)退休金储蓄计划”,即允许员工将部分税前工资投入各类基金,外加一系列激励。在分析“401(k)计划”的参加数据时,发现只提供5种基金的计划有72%的员工参加,而提供10倍以上选择的计划只有61%的员工参加。提供的选择越多,人们为避免复杂选择而回避的概率就越高。
  无论是选择美味的果酱还是复杂的保险,研究结果都一样:随着选择数量的增加,人们感到做出错误决定的风险也随之增加,促使他们不愿做出任何决定。调查发现,人们在面临10个或者更多选择时会感觉非常困难,一个明显的补救方法是减少选择的数量。
  
  “信息超载”
  
  几乎所有公司都拼命宣传自己产品的卖点,但事实上这样做的效果往往截然相反。
  照相机是一种精密仪器,需要很高的专业水准才能够运用自如。当时很多生产企业努力宣传自己的卖点:单反、光圈优先、电子补偿等,消费者只有充分熟悉这些功能之后才会掌握。为了让照相机走进千家万户,柯达公司集中力量开发出了一种“全自动”的照相机,其特点是构造简单、使用方便,无需测光对焦等,任何未经专门摄影学习的人都可以使用——只需对准目标按下快门即可,如此简单连傻瓜都会使用。所以,人们干脆称之为傻瓜相机。“你只要按下快门,其他的事由我们来做。”这一句广告语把这种全自动照相机的方便好用表达得淋漓尽致。一时间男女老幼都深深地被这种使用起来十分方便的照相机所吸引,纷纷解囊购买,企业也因此获得迅速增长。
  其实,这种现象在曾经的录像机、影碟机,包括现在的手机设计中都存在,不是所有消费者都需要那么多的功能,按键太多太复杂除了增加成本,更多是导致消费者在进行选择决策时的“信息超载”——增加了筛选成本。诸多信息导致消费者选择错误,这样会导致消费者的不满。
  在《产品和品牌管理杂志》公布的购买手机决定的调查中,纽约福特汉姆大学的莎拉·麦克斯韦博士发现,为每款手机提供更多选择,不仅不能增加廉价手机用户的快乐,还降低了他们购买价格较高的款式的满意度。
  
  三种选择已足够
  
  当消费者面对一个复杂昂贵的产品时,他对于能否做出正确决定变得越发紧张。这种情绪在购买汽车、住房、昂贵奢侈品时尤为明显,消费者会在这种情绪的支配下做出不恰当的选择。但是当他们遭遇麻烦时却将责任完全转移到企业身上,因此也导致企业支付更多的服务成本。
  最典型的案例发生在IBM的个人电脑服务部门,绝大多数故障并非是硬件的原因,但是因为生产企业承诺了一年上门维修,消费者发现任何问题都要求企业提供服务,这导致企业售后服务部门压力非常巨大,并且因为不能及时提供服务而导致客户满意度下降。为了改善这一状况,IBM开发了“一键恢复”技术,当出现问题时,消费者仅仅需要通过这个功能就复原成为初始的状态,大大降低了客服的成本。
  经验丰富的消费者通常能应对更多的选择。事实上,他们从经验中学会应该关注什么,忽视什么。因此,生产企业应更努力了解消费者的知识水平,然后对款式和选择的数量进行相应调整。
  麦克斯韦博士说,每种型号的产品提供3种选择已完全足够了,而任何产品提供7种以上的选择都会产生反效果。宝洁公司进入中国8年,通过3个品牌占领46%的市场,并且消费者还愿意购买,原因就是宝洁提供了简单清晰的选择方向。当一个产品首次面世时,它对每个人来说都是陌生的,提供较少的选择往往可以增强消费者初次尝试的比例。而过多的选择往往会促使消费者刻意躲避其新产品。
  
  有得必有失
  
  一项选择都意味着失去其他选择的权力。宾夕法尼亚州斯沃斯莫尔学院巴里·施瓦兹教授的调查发现,虽然比起毫无选择,消费者还是偏爱有所选择,但是消费者的快乐随着选择数量的增加而迅速减少。
  另外一个主要因素是所谓的适应:人们做出正确决定时的快乐迅速消失。施瓦兹教授说,调查显示,人们一直低估了感觉良好的因素消失速度之快。
  最近,加拿大不列颠哥伦比亚大学的雷米·德斯穆尔斯博士在研究了选择的心理效应证据后推论,这种效应影响重大,值得纳入市场营销策略——尤其是对于创新产品。
  德斯穆尔斯先生说,向消费者提供的选择种类,应根据其可能具有的专业知识水平进行调整,以降低他们以回避来应对复杂性的风险。同时,广告商应当妥善管理期望,减缓因适应产生的失落感,从而增加回头客的几率。
其他文献
主持人——零点集团董事长袁岳  能够叫“创业家”的,跟创业者最重要的不一样,是你们的成长比人家快。从时间单位来说,较短时间内能够累积的规模比较大,达到一定规模之后,还要保持高速的成长。  宾  中国动向董事长陈义红  中国动向去年收购了日本的菲尼克斯,对于企业的创新又有一些新的体会。中国的企业大家都在强调人,强调人来创造,而日本企业的发展阶段是比较成熟的阶段,我最大的体会是他们的岗位清晰。也就是说
他从小就是一个孤独的孩子。由于家庭贫困,父母的工作时常变动,他们经常搬家,而他也常常跟着变换学校。这让他总是生活在陌生的环境中,他更加沉默寡言,不敢与人接触,也从来没有过一个知心朋友。  12岁那年,他随父母搬到了圣保罗,住在一个富人区的旁边。他每天都会看到富人们的孩子在小区旁的草地上踢足球,每一次看到他们欢跃的身影,他都想加入他们。但是,他心里又非常担心,害怕这些富人家的孩子看不起他,嘲笑他,拒