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[摘 要]人是生产力要素中最活跃的因素，在市场经济的条件下，强化人力资源培训与開发的力度是目前人力资源管理的重要内涵之一。对于企业来说，企业要想在社会经济的竞争中获胜就必须具有充分的人力资源的贮备。人力资源培训与开发在企业发展中具有重要作用，因此提高企业员工的整体素质已经成为新时代最迫切的需求，结合企业发展的实际特点采取有效的策略，开展员工教育培训，开发人力资源。
[关键词]企业人力资源；培训；开发；问题；解决对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0217-01
引言
当前社会的发展已经全面进入知识经济发展时代，面对国内外越来越激烈的竞争现状，企业如果想保持足够的争力，必须要紧抓人力资源这个与企业经营发展唇齿相依的关键性生产要素。为使企业在激烈的市场竞争中保持活力，实现企业可持续的战略发展进而立于不败之地，人力资源管理必须重视人力资源的培训与开发，提高企业员工的专业技术水平和综合能力素质，为企业的可持续发展提供有效的保障。
1 企业人力资源培训与开发的问题
1.1 人力资源培训与开发存在认知偏差
就目前我国企业尤其是中小企业发展现状而言，在人力资源管理中普遍存在人力资源培训与开发工作的缺失，部分企业尚未建立完善的人力资源管理机制，且各项工作制度与要求严重欠缺。追求原因，发现导致上述问题产生的原因主要在于，多数企业存在“重生产，轻管理”、“重发展，轻投入”等不正确理念，虽然部分企业已经认知到人力资源培训与开发的重要性，但由于认知与理解存在偏差，并未依据自身实际情况与发展需求而组织开展相适应的培训活动，从而导致培训效果不理想，人力资源培训与开发取向形式化。
1.2 人力资源培训与开发与实际需求相背离
由于企业对人力资源培训与开发存在认知上的偏差，在进行人力资源培训与开发规划时，无法根据企业实际需求布设培训内容，安排培训时间。都是根据上级领导“临时起意”，组织开展培训活动，缺乏规范性、系统性、完整性的培训策划，从而导致培训效果不理性。与此同时，相关工作人员在对企业员工进行临时培训时，受时间、资本等因素的制约，培训方法与形式相对单一，存在“照搬宣读”现象，加之培训内容与企业实际生产运营需求不相符，从而导致企业人力资源培训与开发的作用得不到充分发挥。
1.3 存在严重的培训、开发成本与收益失衡问题
有学者认为人力资源培训与开发从某种层面而言，是企业生产运营过程中的一种投资，通过加大自身人力资源资本，实现企业经济效益与社会效益的提高。从投资与收益的关联性出发，企业在进行人力资源培训与开发时，其目的在于实现员工价值的挖掘与体现，实现员工工作质量与业绩的提升。但是，受企业管理因素的影响，员工的高流出率严重影响了企业的发展，导致企业人力资源培训与收益出现严重失衡问题。
2 企业人力资源培训与开发的问题解决对策
2.1 完善人力资源培训与开发制度
在企业发展过程中，还应该完善人力资源培训与开发制度。第一，企业要结合自身规模及未来发展规划，适度开展人力资源培训与开发。例如，中小型企业正处于成长阶段，对于人力成本投入有限，因此在人力资源培训与开发方面，需要量力而为，避免把摊子铺的过大。第二，人力资源培训与开发工作，要定期进行总结，以便按照实际情况及时调整培训计划。企业成长和进步离不开人才。人力资源培训，应将培养出符合企业需要的人员作为目标，将员工变为能够帮助企业发展的人才；人力资源开发，则需要从多个渠道发掘人才，吸纳更多的新生力量，充实企业的人才队伍。第三，人力资源培训与开发制度，应能调动起员工的学习热情，由要我学转变为我要学，提高员工参加培训的积极性。
2.2 加强人力资源培训与开发的重视程度
在实际的工作过程中，为了不断的适应企业的发展，一定要提高对人力资源培训与开发工作的重视程度，否则难以对企业今后的长久发展起到有效的推动作用。第一，在企业人力资源培训与开发的过程中，需要对各方面的影响因素做出深入的分析，要掌握好不同因素在发展过程中所产生的不同影响，而后选择针对性的方法来应对解决。第二，对日常的工作一定要加强阶段性的总结和分析。任何人力资源工作，都不可能长久的停留在原有的内容上，而是要不断的做出优化和调整，要对行业中一些新的工作理念、工作方法进行借鉴和学习，这样才能对今后的整体工作有所帮助，才能为企业的发展提供更多、更适用的人力资源培训与开发方法。第三，加强重视程度的同时，必须要设定短期目标和长期目标，逐步的将原有问题进行解决，促进企业人力资源培训与开发水平的提升。
2.3 建立完善的人力资源培训体系
在企业人力资源培训与开发当中，为了满足企业的需要，应坚持不断完善人力资源培训体系。该方面工作的开展，在于通过采取适当的方法进行分析，要将多方面的内容做出合理的规划，努力确保企业人力资源培训与开发工作，朝着一个正确的方向去推进。针对企业普遍存在的人力资源培训体系不完善的问题，应根据企业的实际情况，建立符合企业要求的培训体系，根据管理层和普通员工的工作内容，以及企业人力资源管理方面的需要，更新传统的工作理念、改进培训模式、完善培训方法，有针对性的对员工进行系统的培训，根据企业的发展状况，完善企业的鼓励约束机制，使员工可以在良好的环境中积极努力的学习理论知识，之后有目标的开展工作，为更好的展现自身价值做准备，同时也促进了企业的整体进步。
2.4 加强团队的建设
人力资源的工作内容非常复杂，有些工作需要员工独立完成，而有些工作需要大家合作完成，为了在今后的工作中，不断的取得更加突出的成绩，一定要争取在团队建设方面实现大幅度的提升。我们可以尝试在团队建设过程中，按照分组或小队的形式来开展工作，而后不断的做出阶段性的总结、整合、延展，确保团队的工作能力水平达到要求，在团队工作过程中能够创造出更高的价值。另外，在团队建设的过程中，必须从多个方面来改善内部的矛盾和冲突现象，要对存在的问题和不足进行解决和弥补，最大限度的提高团队的综合能力。
结语
总而言之，企业人力资源培训与开发是提升企业市场竞争力，保障企业稳定与可持续发展的重要手段，是企业人力资源管理体系中不可或缺的存在。因此，我们在认知其重要性的基础上，针对人力资源培训与开发存在认知偏差、人力资源培训与开发与实际需求相背离等问题，应从制度入手，加强认识，通过不断完善与创新，实现问题的改进与解决，从而充分发挥企业人力资源培训与开发的作用，推动企业优化发展。
参考文献
[1] 张宇.探究对企业人力资源培训与开发的思考[J].中国国际财经（中英文），2017（21）：216-217.
[2] 张彦琴.企业人力资源培训与开发问题分析[J].商场现代化，2017（19）：102-103.
[3] 闫春.浅析企业人力资源培训与开发问题及对策研究[J].劳动保障世界，2017（26）：1.
[关键词]企业人力资源；培训；开发；问题；解决对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0217-01
引言
当前社会的发展已经全面进入知识经济发展时代，面对国内外越来越激烈的竞争现状，企业如果想保持足够的争力，必须要紧抓人力资源这个与企业经营发展唇齿相依的关键性生产要素。为使企业在激烈的市场竞争中保持活力，实现企业可持续的战略发展进而立于不败之地，人力资源管理必须重视人力资源的培训与开发，提高企业员工的专业技术水平和综合能力素质，为企业的可持续发展提供有效的保障。
1 企业人力资源培训与开发的问题
1.1 人力资源培训与开发存在认知偏差
就目前我国企业尤其是中小企业发展现状而言，在人力资源管理中普遍存在人力资源培训与开发工作的缺失，部分企业尚未建立完善的人力资源管理机制，且各项工作制度与要求严重欠缺。追求原因，发现导致上述问题产生的原因主要在于，多数企业存在“重生产，轻管理”、“重发展，轻投入”等不正确理念，虽然部分企业已经认知到人力资源培训与开发的重要性，但由于认知与理解存在偏差，并未依据自身实际情况与发展需求而组织开展相适应的培训活动，从而导致培训效果不理想，人力资源培训与开发取向形式化。
1.2 人力资源培训与开发与实际需求相背离
由于企业对人力资源培训与开发存在认知上的偏差，在进行人力资源培训与开发规划时，无法根据企业实际需求布设培训内容，安排培训时间。都是根据上级领导“临时起意”，组织开展培训活动，缺乏规范性、系统性、完整性的培训策划，从而导致培训效果不理性。与此同时，相关工作人员在对企业员工进行临时培训时，受时间、资本等因素的制约，培训方法与形式相对单一，存在“照搬宣读”现象，加之培训内容与企业实际生产运营需求不相符，从而导致企业人力资源培训与开发的作用得不到充分发挥。
1.3 存在严重的培训、开发成本与收益失衡问题
有学者认为人力资源培训与开发从某种层面而言，是企业生产运营过程中的一种投资，通过加大自身人力资源资本，实现企业经济效益与社会效益的提高。从投资与收益的关联性出发，企业在进行人力资源培训与开发时，其目的在于实现员工价值的挖掘与体现，实现员工工作质量与业绩的提升。但是，受企业管理因素的影响，员工的高流出率严重影响了企业的发展，导致企业人力资源培训与收益出现严重失衡问题。
2 企业人力资源培训与开发的问题解决对策
2.1 完善人力资源培训与开发制度
在企业发展过程中，还应该完善人力资源培训与开发制度。第一，企业要结合自身规模及未来发展规划，适度开展人力资源培训与开发。例如，中小型企业正处于成长阶段，对于人力成本投入有限，因此在人力资源培训与开发方面，需要量力而为，避免把摊子铺的过大。第二，人力资源培训与开发工作，要定期进行总结，以便按照实际情况及时调整培训计划。企业成长和进步离不开人才。人力资源培训，应将培养出符合企业需要的人员作为目标，将员工变为能够帮助企业发展的人才；人力资源开发，则需要从多个渠道发掘人才，吸纳更多的新生力量，充实企业的人才队伍。第三，人力资源培训与开发制度，应能调动起员工的学习热情，由要我学转变为我要学，提高员工参加培训的积极性。
2.2 加强人力资源培训与开发的重视程度
在实际的工作过程中，为了不断的适应企业的发展，一定要提高对人力资源培训与开发工作的重视程度，否则难以对企业今后的长久发展起到有效的推动作用。第一，在企业人力资源培训与开发的过程中，需要对各方面的影响因素做出深入的分析，要掌握好不同因素在发展过程中所产生的不同影响，而后选择针对性的方法来应对解决。第二，对日常的工作一定要加强阶段性的总结和分析。任何人力资源工作，都不可能长久的停留在原有的内容上，而是要不断的做出优化和调整，要对行业中一些新的工作理念、工作方法进行借鉴和学习，这样才能对今后的整体工作有所帮助，才能为企业的发展提供更多、更适用的人力资源培训与开发方法。第三，加强重视程度的同时，必须要设定短期目标和长期目标，逐步的将原有问题进行解决，促进企业人力资源培训与开发水平的提升。
2.3 建立完善的人力资源培训体系
在企业人力资源培训与开发当中，为了满足企业的需要，应坚持不断完善人力资源培训体系。该方面工作的开展，在于通过采取适当的方法进行分析，要将多方面的内容做出合理的规划，努力确保企业人力资源培训与开发工作，朝着一个正确的方向去推进。针对企业普遍存在的人力资源培训体系不完善的问题，应根据企业的实际情况，建立符合企业要求的培训体系，根据管理层和普通员工的工作内容，以及企业人力资源管理方面的需要，更新传统的工作理念、改进培训模式、完善培训方法，有针对性的对员工进行系统的培训，根据企业的发展状况，完善企业的鼓励约束机制，使员工可以在良好的环境中积极努力的学习理论知识，之后有目标的开展工作，为更好的展现自身价值做准备，同时也促进了企业的整体进步。
2.4 加强团队的建设
人力资源的工作内容非常复杂，有些工作需要员工独立完成，而有些工作需要大家合作完成，为了在今后的工作中，不断的取得更加突出的成绩，一定要争取在团队建设方面实现大幅度的提升。我们可以尝试在团队建设过程中，按照分组或小队的形式来开展工作，而后不断的做出阶段性的总结、整合、延展，确保团队的工作能力水平达到要求，在团队工作过程中能够创造出更高的价值。另外，在团队建设的过程中，必须从多个方面来改善内部的矛盾和冲突现象，要对存在的问题和不足进行解决和弥补，最大限度的提高团队的综合能力。
结语
总而言之，企业人力资源培训与开发是提升企业市场竞争力，保障企业稳定与可持续发展的重要手段，是企业人力资源管理体系中不可或缺的存在。因此，我们在认知其重要性的基础上，针对人力资源培训与开发存在认知偏差、人力资源培训与开发与实际需求相背离等问题，应从制度入手，加强认识，通过不断完善与创新，实现问题的改进与解决，从而充分发挥企业人力资源培训与开发的作用，推动企业优化发展。
参考文献
[1] 张宇.探究对企业人力资源培训与开发的思考[J].中国国际财经（中英文），2017（21）：216-217.
[2] 张彦琴.企业人力资源培训与开发问题分析[J].商场现代化，2017（19）：102-103.
[3] 闫春.浅析企业人力资源培训与开发问题及对策研究[J].劳动保障世界，2017（26）：1.