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【摘 要】建筑施工企业财务能力是建筑施工企业能力的重要组成部分，取决并服务于企业能力，同时企业财务能力又是培养和提升企业能力的基础，是企业正常运转的根本前提。当前我国许多中小建筑企业存在财务能力不高的状况，迫切需要提升财务能力。本文分析了一、中小建筑企业财务特征，并探讨了中小建筑企业财务能力提升的措施。
【关键词】中小建筑企业；财务能力；建筑；提升
目前我国建筑市场有相当数量的中小型施工企业。这些企业总体管理水平参差不一。除了少数由国有大型企业中分离出来的管理优良的施工企业外，其他大部分有的是私人承包制的集体企业，有的是白手起家的私营企业，起点较低，大多缺乏有经验的管理人才，在实际经营和施工中尽管建立了一些规章制度，但缺乏有效的管理控制，尤其在财务制度方面，财务能力不高更为明显。
一、中小建筑企业财务特征
（一）融资困难，资金严重不足
中小建筑企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，相比之下在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于我国证券市场相对不够发达，上市门槛高，中小建筑企业信用等级普遍较低，资信度相对较差，导致只有极少数的中小建筑企业在资本市场能融资且银行对其授信额度受到较大控制。再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小建筑企业信贷业务和中小建筑企业缺乏能够参与的直接金融，导致我国中小民营企业融资难度大大高于大型企业或外资企业所面临融资难、担保难的现状。
（二）负债结构不合理，资金周转缓慢。我国许多中小建筑企业很难筹集到长期资金，所以多用短期资金来解决长期资金如固定资产的购入、设备更新等方面的需要。长期资金周转慢、回收期长，而短期负债期限短，随时需要资金来偿还，使得中小建筑企业可能会经常出现急迫的短期偿债的压力，导致资金周转出现困难。
（三）中小建筑企业相当一部分投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
（四）大多数中小建筑企业财务制度不健全
中小建筑企業一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
二、中小建筑企业财务能力提升措施
（一）树立正确的财务管理的观念
财务管理是企业管理的重要组成部分，处于核心地位，中小建筑企业的领导和员工，应当接受先进的管理理念，树立起正确的财务管理观念，使财务管理不再只是被动的执行命令，而应该积极参与到企业的管理之中，发挥财务管理的真正职能和功效。
（二）设置合理的财务管理机构
中小建筑企业应当结合企业内外部的具体环境和需要，科学配置财务管理机构的成员，划分岗位，合理分配业务人员、财务人员以及管理人员的责任和权力，从而使得财务业务的工作衔接良好，提高企业的工作效率和管理效果，企业的领导不能总是动不动就横加干涉企业财务管理的正常运做，要保证财务管理工作的顺利开展，财务人员才能从中整合出一些准确、有用的信息，帮助领导对企业的发展做出正确的决策。
（三）加强对企业经营者的财会知识培训，提高财务人员的素质
有关部门应针对目前中小建筑企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念，加强企业经营者对财务管理重要性的认识，做到规范经营、守法经营。要以造就一支政治思想过硬、基础工作扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍为目标，有计划、有步骤的组织广大财务人员进行业务培训和继续教育，不断提高财务人员的整体素质。加强财务人员管理，严把资格准入关，杜绝无证上岗。广大财务人员，还要自觉适应新形势新任务的要求，不断加强学习，全面提高政治素质、业务素质和职业道德素质。
三、中小建筑企业财务管理的具体措施
（一）强化资金管理，加强财务控制
第一，提高认识，把强化资金管理作为推进现代企业制度的重要内容，贯穿落实到企业的各个职能部门；第二，努力提高资金的使用效率，使资金的来源和运用得到有效配置；第三，加强应收账款的管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制帐龄，对死帐、呆帐要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理；第四，对存货建立科学有效的管理制度，要尽可能的压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确定存货资金的最佳结构。
（二）提高融资能力
对于一般的中小建筑施工企业，提高公司的融资能力的主要途径：寻求银企合作的办法，通过企业与银行建立伙伴关系，解决企业资金问题；开展企业合作，使资金得到有效地运用；通过优势企业上市等办法，向社会筹集资金；有条件的企业应积极操作BT、BOT等方式，通过滚雪球的办法提高自己的资金运作能力。
1.与别的公司合作。中小建筑施工企业可以进行彼此合作，打造集团公司进行联合经营，从而获取优质的投资项目，实现彼此的互惠互利。或是与原材料供应企业建立战略合作关系，提高信用等级，从而尽量利用上游企业的资金和资源，减少对公司本身资金的占用，降低财务风险。
2.发展员工入股。我国大多中小建筑施工企业为家族性的企业，经营思维较为保守，往往不允许外人进入公司董事会或股东大会，这势必造成很多不利因素，甚至可能导致公司出现经营危机。在现在建筑业行情低迷的时期，中小建筑施工企业可以吸收新鲜血液进入公司，让有资源优势的人入股。新资源入股之后会带来新的思路，可以进一步控制公司的财务风险。
3.操作BOT、TOT方式，控制财务风险。有条件的中小建筑施工企业可以采用这两种方式融资扩大资金来源，政府在资金缺乏的情况下会利用外部资金建设一些基础设施项目，有条件的中小建筑施工企业可以利用机会成为项目公司，获得稳定的收益，减少公司财务风险。
（三）做好预算管理工作
做好预算管理工作，提高预算管理的水平，必须要完善预算管理运行系统。施工企业要认真地展开项目预算的预测工作，做好一定时期内预算目标和预算水平规划，将实现预算目标的各个方案进行分析比对，为制定最有效、最合理的预算决策提供依据。要根据制定的预算决策的具体内容进行预算计划编制，并将预算计划作为实施成本控制的基础，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，加强施工过程中的成本费用监督审核，及时发现施工过程当中的浪费损失情况，以便采取有针对性的措施进行处理。在施工过程中要认真、仔细组织各项费用的核算工作，健全建立预算核算制度与各项基本的工作，严格执行预算开支计划，采用适宜的预算计算方法，正确核算工程项目成本。
（四）控制项目施工成本
降低财务风险主要是从成本管理入手，施工项目成本费用的控制是否有效，将直接影响企业财务状况。所以加强成本管理，建立科学的财务风险控制系统对降低企业财务风险意义重大。财务风险控制系统由监测、识别、诊断和评价四个环节构成。风险监测是财务预警的前提，通过监测可能出现财务风险的领域或者预期对企业财务状况会产生重大影响活动的分析，从而发现问题或潜在危机。
参考文献：
[1]张显国，王英杰.论中小建筑施工企业财务能力提升之道[j].山东工商学院学报， 2012年4期.
[2]史彬芳.中小企业财务管理问题及其措施分析[j].经济视野， 2012年8期.
【关键词】中小建筑企业；财务能力；建筑；提升
目前我国建筑市场有相当数量的中小型施工企业。这些企业总体管理水平参差不一。除了少数由国有大型企业中分离出来的管理优良的施工企业外，其他大部分有的是私人承包制的集体企业，有的是白手起家的私营企业，起点较低，大多缺乏有经验的管理人才，在实际经营和施工中尽管建立了一些规章制度，但缺乏有效的管理控制，尤其在财务制度方面，财务能力不高更为明显。
一、中小建筑企业财务特征
（一）融资困难，资金严重不足
中小建筑企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，相比之下在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于我国证券市场相对不够发达，上市门槛高，中小建筑企业信用等级普遍较低，资信度相对较差，导致只有极少数的中小建筑企业在资本市场能融资且银行对其授信额度受到较大控制。再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小建筑企业信贷业务和中小建筑企业缺乏能够参与的直接金融，导致我国中小民营企业融资难度大大高于大型企业或外资企业所面临融资难、担保难的现状。
（二）负债结构不合理，资金周转缓慢。我国许多中小建筑企业很难筹集到长期资金，所以多用短期资金来解决长期资金如固定资产的购入、设备更新等方面的需要。长期资金周转慢、回收期长，而短期负债期限短，随时需要资金来偿还，使得中小建筑企业可能会经常出现急迫的短期偿债的压力，导致资金周转出现困难。
（三）中小建筑企业相当一部分投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
（四）大多数中小建筑企业财务制度不健全
中小建筑企業一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
二、中小建筑企业财务能力提升措施
（一）树立正确的财务管理的观念
财务管理是企业管理的重要组成部分，处于核心地位，中小建筑企业的领导和员工，应当接受先进的管理理念，树立起正确的财务管理观念，使财务管理不再只是被动的执行命令，而应该积极参与到企业的管理之中，发挥财务管理的真正职能和功效。
（二）设置合理的财务管理机构
中小建筑企业应当结合企业内外部的具体环境和需要，科学配置财务管理机构的成员，划分岗位，合理分配业务人员、财务人员以及管理人员的责任和权力，从而使得财务业务的工作衔接良好，提高企业的工作效率和管理效果，企业的领导不能总是动不动就横加干涉企业财务管理的正常运做，要保证财务管理工作的顺利开展，财务人员才能从中整合出一些准确、有用的信息，帮助领导对企业的发展做出正确的决策。
（三）加强对企业经营者的财会知识培训，提高财务人员的素质
有关部门应针对目前中小建筑企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念，加强企业经营者对财务管理重要性的认识，做到规范经营、守法经营。要以造就一支政治思想过硬、基础工作扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍为目标，有计划、有步骤的组织广大财务人员进行业务培训和继续教育，不断提高财务人员的整体素质。加强财务人员管理，严把资格准入关，杜绝无证上岗。广大财务人员，还要自觉适应新形势新任务的要求，不断加强学习，全面提高政治素质、业务素质和职业道德素质。
三、中小建筑企业财务管理的具体措施
（一）强化资金管理，加强财务控制
第一，提高认识，把强化资金管理作为推进现代企业制度的重要内容，贯穿落实到企业的各个职能部门；第二，努力提高资金的使用效率，使资金的来源和运用得到有效配置；第三，加强应收账款的管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制帐龄，对死帐、呆帐要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理；第四，对存货建立科学有效的管理制度，要尽可能的压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确定存货资金的最佳结构。
（二）提高融资能力
对于一般的中小建筑施工企业，提高公司的融资能力的主要途径：寻求银企合作的办法，通过企业与银行建立伙伴关系，解决企业资金问题；开展企业合作，使资金得到有效地运用；通过优势企业上市等办法，向社会筹集资金；有条件的企业应积极操作BT、BOT等方式，通过滚雪球的办法提高自己的资金运作能力。
1.与别的公司合作。中小建筑施工企业可以进行彼此合作，打造集团公司进行联合经营，从而获取优质的投资项目，实现彼此的互惠互利。或是与原材料供应企业建立战略合作关系，提高信用等级，从而尽量利用上游企业的资金和资源，减少对公司本身资金的占用，降低财务风险。
2.发展员工入股。我国大多中小建筑施工企业为家族性的企业，经营思维较为保守，往往不允许外人进入公司董事会或股东大会，这势必造成很多不利因素，甚至可能导致公司出现经营危机。在现在建筑业行情低迷的时期，中小建筑施工企业可以吸收新鲜血液进入公司，让有资源优势的人入股。新资源入股之后会带来新的思路，可以进一步控制公司的财务风险。
3.操作BOT、TOT方式，控制财务风险。有条件的中小建筑施工企业可以采用这两种方式融资扩大资金来源，政府在资金缺乏的情况下会利用外部资金建设一些基础设施项目，有条件的中小建筑施工企业可以利用机会成为项目公司，获得稳定的收益，减少公司财务风险。
（三）做好预算管理工作
做好预算管理工作，提高预算管理的水平，必须要完善预算管理运行系统。施工企业要认真地展开项目预算的预测工作，做好一定时期内预算目标和预算水平规划，将实现预算目标的各个方案进行分析比对，为制定最有效、最合理的预算决策提供依据。要根据制定的预算决策的具体内容进行预算计划编制，并将预算计划作为实施成本控制的基础，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，加强施工过程中的成本费用监督审核，及时发现施工过程当中的浪费损失情况，以便采取有针对性的措施进行处理。在施工过程中要认真、仔细组织各项费用的核算工作，健全建立预算核算制度与各项基本的工作，严格执行预算开支计划，采用适宜的预算计算方法，正确核算工程项目成本。
（四）控制项目施工成本
降低财务风险主要是从成本管理入手，施工项目成本费用的控制是否有效，将直接影响企业财务状况。所以加强成本管理，建立科学的财务风险控制系统对降低企业财务风险意义重大。财务风险控制系统由监测、识别、诊断和评价四个环节构成。风险监测是财务预警的前提，通过监测可能出现财务风险的领域或者预期对企业财务状况会产生重大影响活动的分析，从而发现问题或潜在危机。
参考文献：
[1]张显国，王英杰.论中小建筑施工企业财务能力提升之道[j].山东工商学院学报， 2012年4期.
[2]史彬芳.中小企业财务管理问题及其措施分析[j].经济视野， 2012年8期.