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摘要：对于电力工程管理来说它主要是确保电力工程的正常运行以及相关的措施。但由于电力工程是一项比较新的技术，所以会存在一些问题，也很容易受到很多其他因素的影响，这些都成为了影响管理质量的重要因素。本篇文章就是针对这其中出现的问题提出合理的措施并解决它们。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制；措施
引言
现代社会各种家用电器的大量运用，让电力工程行业显得更加的重要，也让它的适用范围在进一步的扩大，同时，这也在无形中增加了施工的难度，对整个施工过程提出了更高的要求。但是，人们的关注度也让这其中的问题更多的暴露了出来。而今，如何在电力工程的建设中保障施工安全管理及质量控制的问题成为了工作的重心，电力施工企业应着重对施工中的安全及质量控制作出相应的对策，使施工在高质量，无危险的前提下顺利完工。
1、电力工程施工各阶段的任务
1.1施工技术与安全管理
通过很多个实际事例的经验总结，工程师们从中积累了不少的经验教训，这些经验让电力工程在管理方面不断地完善，这也说明了借鉴先进的施工技术可以让电力工程的安全指数更进一步。在这一系列不断地探索和学习过程中，我国的电力行业也在逐步地靠近世界标准，与国际标准接轨，更好地促进了我国的现代化进程。
1.2施工现场管理
对于任何一个行业的安全管理来说都是一个需要长期坚持的过程，而在电力工程的管理中最重要的是对于施工现场的管理。我们要根据实际施工现场的情况制定一个合理的管理制度，用这个制度来进行合理的管理。下表1是根据某施工现场制定的一个管理方案。
2、 电力工程施工中存在的安全隐患
2.1责任制划分不明确
对于当前我国的电力工程来说，每一部分的分工并不是十分的明确，这就会导致在施工过程中出现一些质量的问题。但是由于现阶段我国在相关方面的工作并不是很成熟，这会对整个施工的管理工作造成一定的影响。任何一个部门或者机构都应该有一个很明确的责任分工，只有把每个人的职责细节化，才可以保证在施工过程中做到各尽其职。同时也可以保证一旦出现问题，可以很快的找到是哪个环节出现了问题，并让负责该部分的人员尽快的作出修改以及补救措施。但是如果没有一个明确的责任分工，就会使出现问题的时候相互推卸责任，导致整个工程的延期，甚至会出现更严重的问题。
2.2施工材料的管理不到位
对于一项工程最重要的就是材料的选择，材料选择的不好或者不符合标准都会给整个工程带来很多的麻烦，同时也会对电力工程施工安全管理造成一个直接的影响。对于材料管理不到位的体现主要包括以下两个方面：第一点是选取材料购买时并没有按照工程的要求进行合理的购买，也没有事先进行合理的研究。正确的做法是需要提前对各种材料做一个综合的分析，找出最适合的材料。第二点是对于材料购买后的运输工作，只有做到合理的进行相关的材料运输才能够确保整个工程的顺利进行，也可以避免一些安全隐患的发生。
2.3电力管理者的安全意识淡薄
电力工程施工过程中的安全管理是很重要的，但是如果一个工程的管理者都忽视安全管理的重要性，就会让整个施工团队在安全方面都不能引起足够的重视程度，这也会在一定程度上对工程的整体质量或多或少产生一定的影响。对于现在电力企业管理者安全意识的普遍淡薄，主要是由于对工作的安全管理认识不够，对可能发生的事故造成的严重后果的认识不够，最终导致电力企业的安全管理的企业文化工作僵化。
2.4电力工程施工设备管理不到位
科技的发展，让电力工程中的很多问题暴露了出来，这其中有一个问题需要迫切解决，这个问题是电力施工技术水平远远的落后于电力工程施工的技术要求，这也导致了工程设备的管理技术落后于施工工艺。这主要是由于对设备的整体理解不够到位，并没有按照设备的特點制定不同的施工维护。这一系列的工程质量问题都会对我国的经济发展带来很多不利的影响。
3、电力工程施工安全管理与质量控制的措施
3.1对于施工安全责任制度的调整
对于在施工安全的责任制度需要从电力施工工程中的安全管理建设中出发，需要完整把企业的安全管理的部门完整的组织建设中来，因此才能很好的保障施工过程中的安全责任制度，使其发挥更好的效果。还有就是需要把握好实际需要出发，把电力施工的安全责任制度落实好，明确要求安全管理人员对施工过程中的责任落实到实处。对于完善施工安全责任制度还需要明确责任的归属，明确具体的责任人，要把每项工作落实到具体的人中。加强部门之间的有效沟通，协调各方面的责任归属，使每个部门传达的信息有效的表达出来，同时这也是合理划分责任制的有效途径。
3.2对于安全管理防范的有效的意见
针对电力施工过程中的安全管理工作主要就是预防事故的发生。这是由于在电力方面的工程发生和涉及的问题都比较大。假如电力工程方面一旦出现事故都会给国家和企业带来巨大的损失，甚至会造成一些严重的灾难，给社会带来严重的经济损失和社会问题。因此对于电力工程方面的问题我们要加大认识力度，国家和政府也对这方面施工的质量安全比较重视，因此这些都决定电力工程的主要工作就是预防，防患于未然。
3.3强化施工人员的安全意识
电力工程的主体人员就是直接参与到施工过程中的人员，他们是一个工程的主力，所以如果施工人员的安全意识都不够就无形中造成了整个施工过程的安全出现问题。对于这个问题，必须要采取有效的措施。我们可以对施工人员进行定期的培训，根据每个工作人员本身的差异进行不同的培训课程，以此达到更好的安全管理效果。另外一点是一个企业的企业文化对于一个施工人员的安全意识的影响也是不可忽视的。定期的企业文化学习可以在一定程度上影响一个施工人员对于安全问题的看法，可以增强工作者对于安全隐患的防范意识，最终可以从整体上将电力工程的质量安全问题的重视程度提升上去。 3.4加强对施工设备以及施工材料的维护管理工作
对于操作人员的培训工作要定期展开，让他们真的能够在培训的过程中充分的学习到相关的知识。此外，相关的管理人员也要做到及时维护设备，对于设备出现的问题要在第一时间制定出一个有效的措施解决设备出现的问题。定期的检查和维护可以很好的保证整个工程的安全，也可以消除部分的隐患，这在一定程度上提升了我国电力施工的稳定性。
而对于材料的选取一定要提前进行一个合理的研究，确保购买的材料是合适的，与此同时也不能够一味地追求价格高的材料，并不是价格高的就一定是好的，合适的，对于材料的选择要做到选择合理，节省成本的原则。在之后的材料运输的过程中也要有着可行性的方案，最大程度的保证施工过程的安全。
4、工程案例
某输变电工程公司组织多路安全稽查人员来到各个在建工地，督导工程项目建设，强化基建施工高峰期的作业现场安全管控。在各施工现场，需要安全稽查人员查看了现场人员管理系统应用情况。
随着气温逐步升高，为确保工程质量、安全，该公司在做好相关预案的同时，进一步完善现场安全文明施工部署，全力推进工程建设。 一是加强安全保障。以项目部为单位，针对现场临时用电区域、料场、库房等重点部位进行排查，加强现场安全文明施工部署，消除安全隐患；二是强化应急响应。各在建工地认真学习业主项目部下发的应急处置方案，进一步完善、修编安全管理及风险控制方案，扎实开展专项应急预案演练活动，压实各级责任，切实确保作业现场风险可控、在控、能控；三是抓好队伍管理。进一步规范风险管控、基建管控等系统的使用，及时上传在建项目资料，加大项目部自查的力度，以周为单位对分包队伍现场安全施工进行考核，并将结果准确反映到月度考核评价之中，切实提升项目部管控能力。
对于将进一步深化作业现场安全管控，加强对输变电工程分包管理，切实提升工程建设本质安全水平。
5、结语
一个优质的工程无论是在材料的选取还是制度的设立都会细化到每一个细节，对于过程中出现的问题都能够在第一时间做出一个合理的判断。电力施工常常会因为环境的变化产生一些细微的差别，所以在每个工程正式施工之前都要对周围的环境以及可能出现的问题做一个合理的预估，并制定相关的方案，最大程度上杜絕危险的发生。通过此篇文章，我对电力工程的了解更深刻，对于可能出现的问题也有了一定的了解，并且掌握了一定的应对措施，这对于今后的学习和实践都是很有帮助的。
参考文献：
[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（5）：38-39.
作者简介：
付照社（1966.7-），男，湖南洞口县人，大专，工程师，主要从事电力工程管理工作。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制；措施
引言
现代社会各种家用电器的大量运用，让电力工程行业显得更加的重要，也让它的适用范围在进一步的扩大，同时，这也在无形中增加了施工的难度，对整个施工过程提出了更高的要求。但是，人们的关注度也让这其中的问题更多的暴露了出来。而今，如何在电力工程的建设中保障施工安全管理及质量控制的问题成为了工作的重心，电力施工企业应着重对施工中的安全及质量控制作出相应的对策，使施工在高质量，无危险的前提下顺利完工。
1、电力工程施工各阶段的任务
1.1施工技术与安全管理
通过很多个实际事例的经验总结，工程师们从中积累了不少的经验教训，这些经验让电力工程在管理方面不断地完善，这也说明了借鉴先进的施工技术可以让电力工程的安全指数更进一步。在这一系列不断地探索和学习过程中，我国的电力行业也在逐步地靠近世界标准，与国际标准接轨，更好地促进了我国的现代化进程。
1.2施工现场管理
对于任何一个行业的安全管理来说都是一个需要长期坚持的过程，而在电力工程的管理中最重要的是对于施工现场的管理。我们要根据实际施工现场的情况制定一个合理的管理制度，用这个制度来进行合理的管理。下表1是根据某施工现场制定的一个管理方案。
2、 电力工程施工中存在的安全隐患
2.1责任制划分不明确
对于当前我国的电力工程来说，每一部分的分工并不是十分的明确，这就会导致在施工过程中出现一些质量的问题。但是由于现阶段我国在相关方面的工作并不是很成熟，这会对整个施工的管理工作造成一定的影响。任何一个部门或者机构都应该有一个很明确的责任分工，只有把每个人的职责细节化，才可以保证在施工过程中做到各尽其职。同时也可以保证一旦出现问题，可以很快的找到是哪个环节出现了问题，并让负责该部分的人员尽快的作出修改以及补救措施。但是如果没有一个明确的责任分工，就会使出现问题的时候相互推卸责任，导致整个工程的延期，甚至会出现更严重的问题。
2.2施工材料的管理不到位
对于一项工程最重要的就是材料的选择，材料选择的不好或者不符合标准都会给整个工程带来很多的麻烦，同时也会对电力工程施工安全管理造成一个直接的影响。对于材料管理不到位的体现主要包括以下两个方面：第一点是选取材料购买时并没有按照工程的要求进行合理的购买，也没有事先进行合理的研究。正确的做法是需要提前对各种材料做一个综合的分析，找出最适合的材料。第二点是对于材料购买后的运输工作，只有做到合理的进行相关的材料运输才能够确保整个工程的顺利进行，也可以避免一些安全隐患的发生。
2.3电力管理者的安全意识淡薄
电力工程施工过程中的安全管理是很重要的，但是如果一个工程的管理者都忽视安全管理的重要性，就会让整个施工团队在安全方面都不能引起足够的重视程度，这也会在一定程度上对工程的整体质量或多或少产生一定的影响。对于现在电力企业管理者安全意识的普遍淡薄，主要是由于对工作的安全管理认识不够，对可能发生的事故造成的严重后果的认识不够，最终导致电力企业的安全管理的企业文化工作僵化。
2.4电力工程施工设备管理不到位
科技的发展，让电力工程中的很多问题暴露了出来，这其中有一个问题需要迫切解决，这个问题是电力施工技术水平远远的落后于电力工程施工的技术要求，这也导致了工程设备的管理技术落后于施工工艺。这主要是由于对设备的整体理解不够到位，并没有按照设备的特點制定不同的施工维护。这一系列的工程质量问题都会对我国的经济发展带来很多不利的影响。
3、电力工程施工安全管理与质量控制的措施
3.1对于施工安全责任制度的调整
对于在施工安全的责任制度需要从电力施工工程中的安全管理建设中出发，需要完整把企业的安全管理的部门完整的组织建设中来，因此才能很好的保障施工过程中的安全责任制度，使其发挥更好的效果。还有就是需要把握好实际需要出发，把电力施工的安全责任制度落实好，明确要求安全管理人员对施工过程中的责任落实到实处。对于完善施工安全责任制度还需要明确责任的归属，明确具体的责任人，要把每项工作落实到具体的人中。加强部门之间的有效沟通，协调各方面的责任归属，使每个部门传达的信息有效的表达出来，同时这也是合理划分责任制的有效途径。
3.2对于安全管理防范的有效的意见
针对电力施工过程中的安全管理工作主要就是预防事故的发生。这是由于在电力方面的工程发生和涉及的问题都比较大。假如电力工程方面一旦出现事故都会给国家和企业带来巨大的损失，甚至会造成一些严重的灾难，给社会带来严重的经济损失和社会问题。因此对于电力工程方面的问题我们要加大认识力度，国家和政府也对这方面施工的质量安全比较重视，因此这些都决定电力工程的主要工作就是预防，防患于未然。
3.3强化施工人员的安全意识
电力工程的主体人员就是直接参与到施工过程中的人员，他们是一个工程的主力，所以如果施工人员的安全意识都不够就无形中造成了整个施工过程的安全出现问题。对于这个问题，必须要采取有效的措施。我们可以对施工人员进行定期的培训，根据每个工作人员本身的差异进行不同的培训课程，以此达到更好的安全管理效果。另外一点是一个企业的企业文化对于一个施工人员的安全意识的影响也是不可忽视的。定期的企业文化学习可以在一定程度上影响一个施工人员对于安全问题的看法，可以增强工作者对于安全隐患的防范意识，最终可以从整体上将电力工程的质量安全问题的重视程度提升上去。 3.4加强对施工设备以及施工材料的维护管理工作
对于操作人员的培训工作要定期展开，让他们真的能够在培训的过程中充分的学习到相关的知识。此外，相关的管理人员也要做到及时维护设备，对于设备出现的问题要在第一时间制定出一个有效的措施解决设备出现的问题。定期的检查和维护可以很好的保证整个工程的安全，也可以消除部分的隐患，这在一定程度上提升了我国电力施工的稳定性。
而对于材料的选取一定要提前进行一个合理的研究，确保购买的材料是合适的，与此同时也不能够一味地追求价格高的材料，并不是价格高的就一定是好的，合适的，对于材料的选择要做到选择合理，节省成本的原则。在之后的材料运输的过程中也要有着可行性的方案，最大程度的保证施工过程的安全。
4、工程案例
某输变电工程公司组织多路安全稽查人员来到各个在建工地，督导工程项目建设，强化基建施工高峰期的作业现场安全管控。在各施工现场，需要安全稽查人员查看了现场人员管理系统应用情况。
随着气温逐步升高，为确保工程质量、安全，该公司在做好相关预案的同时，进一步完善现场安全文明施工部署，全力推进工程建设。 一是加强安全保障。以项目部为单位，针对现场临时用电区域、料场、库房等重点部位进行排查，加强现场安全文明施工部署，消除安全隐患；二是强化应急响应。各在建工地认真学习业主项目部下发的应急处置方案，进一步完善、修编安全管理及风险控制方案，扎实开展专项应急预案演练活动，压实各级责任，切实确保作业现场风险可控、在控、能控；三是抓好队伍管理。进一步规范风险管控、基建管控等系统的使用，及时上传在建项目资料，加大项目部自查的力度，以周为单位对分包队伍现场安全施工进行考核，并将结果准确反映到月度考核评价之中，切实提升项目部管控能力。
对于将进一步深化作业现场安全管控，加强对输变电工程分包管理，切实提升工程建设本质安全水平。
5、结语
一个优质的工程无论是在材料的选取还是制度的设立都会细化到每一个细节，对于过程中出现的问题都能够在第一时间做出一个合理的判断。电力施工常常会因为环境的变化产生一些细微的差别，所以在每个工程正式施工之前都要对周围的环境以及可能出现的问题做一个合理的预估，并制定相关的方案，最大程度上杜絕危险的发生。通过此篇文章，我对电力工程的了解更深刻，对于可能出现的问题也有了一定的了解，并且掌握了一定的应对措施，这对于今后的学习和实践都是很有帮助的。
参考文献：
[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（5）：38-39.
作者简介：
付照社（1966.7-），男，湖南洞口县人，大专，工程师，主要从事电力工程管理工作。