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摘 要：世界的经济环境不断变化，也带动了国内经济环境的变化，企业面临着愈发激烈的市场竞争。这在种经济环境下，提升企业的生产经营管理水平，成为了应对激烈的市场竞争的一个重要的途径。本文以现代企业生产运营管理策略为分析对象，分析了当前企业生产运营的市场环境现状，提出了进行现代企业生产运营管理的几项策略。
关键词：生产运营；策略；现代企业；市场环境
一、加强企业生产运营管理的必要性
生产运营是在企业中占统治地位的一种职能，人们进行日常消费的各种产品都要通过生产制造来获得，对生产制造进行运营管理是企业活动中重要的环节。
20世纪60年代，世界各国的企业向国外市场进军，到21世纪各国企业都面临着市场过度饱和的无奈，现代化的生产技术和生产运营方式不断创新，国际市场竞争的焦点集中在产品质量、成本、完工验收时间和产品的研发这四个方面，这四个要素都取决于企业生产运营的方式与策略。企业的生产运营管理是企业不容忽视的、不可低估的一个环节。生产运营管理已经成为企业管理的关键领域，强化企业的生产运营管理是应对激烈市场竞争的法宝。生产运营管理是企业的主要管理职能，是企业管理中的核心。
在我国，现代企业生产运营管理的起步较晚，企业运营管理的理念也有待提高。只重视生产规模的扩大，对生产运营管理不够重视。在生产经营中产品质量差，生产成本过高，完工时间过长，生产环境杂乱，库存积压严重，生产计划粗糙等问题普遍存在，与国外先进企业有很大的差距，严重影响了我国企业自身的发展和与世界经济的接轨，所以必须重视企业的生产营管理。
二、企业生产运营管理的市场环境分析
1.生产经营受经济全球化的影响
世界经济进入了一个全球化发展的时代，企业进行投资的数量和规模得到了不断的扩大，越来越多的产品涌入了市场。网络的不断发展，对全球经济环境受到了深远的影响，加快了企业的现代化进程，互联网的兴起为不同国家间的生产运营提供了机遇，同时也提出了挑战。这种机遇和挑战主要表现为：产品的生命周期越来越短，新产品的研发费用越来越大。科技含量高的产品成为企业间竞争的主要方面。企業要想在竞争中立于不败之地，必须重视企业生产运营的管理。
2.企业的生产运营要与环境保护一致
工业生产的发展提高了我们的物质和精神生活质量，同时人类生存的环境也受到了严重的污染和破坏，大自然的生态平衡受到了影响。主要表现在：矿产资产的开采过度，可以说是掠夺性的开采，大气、水受到污染，雾霾天气持续漫延等。社会在发展，同时环境污染也在影响着我们的正常生活。所要现在都提倡环保型的企业生产，这是企业进行长期发展的重要方面。在推崇绿色化的社会背景下，企业的生产运营要必须要以环境保护为前提，这是企业发展的重中之重。
3.企业高效率的生产要依靠新技术
生产技术得到了飞跃的发展，生产领域越来越依靠科技成果的加入。企业生产中广泛引进了新的生产和制造技术，一个企业是否使用了先进的生产技术，是现代企业发展的重要的特点。加快生产技术的研发和投入力度，是企业实现可持续发展的一项利器。
4.提高生产效率，保障企业的生产运营
现代企业为了应对激烈的市场竞争，不断进行了运营管理方面的探索。通过加大企业内部资源的整合，使科学生产越来越普遍的存在在企业的生产运营中，缩短了产品的生产营周期，整合了企业内外部的资源优势，使现代化生产的效率更高，从而提升了企业的核心竞争力，争取到了更多的客户。要进行企业生产运或的管理，必须增强时间观念。
三、提升现代企业生产运营管理的措施
市场经济发展的快速要求，对企业生产运作管理要提出了一些更为严格的要求。企业要想更快的适应市场和经济环境的变化，需要采取一些措施来提升企业的生产运营管理水平。主要有以下几项措施“
1.企业要加大产品定位和研发的投入力度
要进行企业产品的定位，第一就要明确产品的选择类型，选择什么样的产品才能适应市场的需要。要加大技术含量高的产品的研发投入，进行产品研发，前期投入可能较大，收益也不明显，但是研发成功以后会得到投入成本数倍的收益，这样的产品市场前景也好。
2.对生产运营策略进行深入研究
生产运营策略主要包括三种形式：零星生产策略、高科技产品生产策略和批量生产策略。这三种生产运营策略，分别针对不同的采购客户。在进行企业的生产运营时，要对客户群体进行科学的分析和分类，使生产运营策略更加有针对性。
四、现代企业生产运营管理策略的设计
要进行企业生产运营系统的设计，首先要深入分析企业的市场环境、生产环境和发展环境等内外部环境因素，在对企业的市场竞争情况、产品需求情况进行分析，对企业的资源优势和发展战略进行研究，提升企业生产运营管理的有效性和科学性。
其次要进行企业生产运营管理的创新管理。企业在进行产品的研究开发时，需要把握产品的市场需求，提高产品的市场吸引力，促进消费者进行购买，通过进行市场调研，制定低成本、人性化、环保型的生产目标，提高企业的市场占有率。
最后，要深入分析企业的生产技术特点和市场需求的适配性，倡导绿色生产理念，并做好具体的落实工作，企业在履行自己的社会责任的同时，吸引更多的消费者来支持企业生产。
在制定现代企业生产运营管理策略时，特别是参与国际化的竞争时，要考虑到位国家的安全，防止以合作的名义来破坏国家的正常生产供应，破坏国家经济的稳定和发展。在制定现代企业生产运营管理策略时还必须考虑企业的社会责任，社会责任可以促使企业承担促进社会良性发展的义务，并制定自己的长远发展目标。在制定现代企业生产运营管理策略时必须与企业的营销策略、人力资源策略以及财务管理策略等方面进行统筹协调，以促进企业生产运营的全面发展。
五、小结
综上所述，加强现代企业生产运营管理，是新的发展形势下对企业提出的高标准的要求，它可以提升企业的市场竞争力，使企业管理科学化、制度化、规范化。通过实施一系列行之有效的企业生产运营管理策略，可以使企业在进行生产管理的同时，加入更多的现代化的元素，以和经济全球化发展的大趋势趋同一致，更好地适应市场经济发展的需要。同时企业内有特色的传统生产运营管理经验也应该发扬广大。
参考文献：
[1]耿帅.共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制[J].科学与科学技术管理.2006（11）.
[2]余江，方新.高技术企业比较优势与竞争优势的转化：技术战略视角[J].科学管理.2005（04）.
关键词：生产运营；策略；现代企业；市场环境
一、加强企业生产运营管理的必要性
生产运营是在企业中占统治地位的一种职能，人们进行日常消费的各种产品都要通过生产制造来获得，对生产制造进行运营管理是企业活动中重要的环节。
20世纪60年代，世界各国的企业向国外市场进军，到21世纪各国企业都面临着市场过度饱和的无奈，现代化的生产技术和生产运营方式不断创新，国际市场竞争的焦点集中在产品质量、成本、完工验收时间和产品的研发这四个方面，这四个要素都取决于企业生产运营的方式与策略。企业的生产运营管理是企业不容忽视的、不可低估的一个环节。生产运营管理已经成为企业管理的关键领域，强化企业的生产运营管理是应对激烈市场竞争的法宝。生产运营管理是企业的主要管理职能，是企业管理中的核心。
在我国，现代企业生产运营管理的起步较晚，企业运营管理的理念也有待提高。只重视生产规模的扩大，对生产运营管理不够重视。在生产经营中产品质量差，生产成本过高，完工时间过长，生产环境杂乱，库存积压严重，生产计划粗糙等问题普遍存在，与国外先进企业有很大的差距，严重影响了我国企业自身的发展和与世界经济的接轨，所以必须重视企业的生产营管理。
二、企业生产运营管理的市场环境分析
1.生产经营受经济全球化的影响
世界经济进入了一个全球化发展的时代，企业进行投资的数量和规模得到了不断的扩大，越来越多的产品涌入了市场。网络的不断发展，对全球经济环境受到了深远的影响，加快了企业的现代化进程，互联网的兴起为不同国家间的生产运营提供了机遇，同时也提出了挑战。这种机遇和挑战主要表现为：产品的生命周期越来越短，新产品的研发费用越来越大。科技含量高的产品成为企业间竞争的主要方面。企業要想在竞争中立于不败之地，必须重视企业生产运营的管理。
2.企业的生产运营要与环境保护一致
工业生产的发展提高了我们的物质和精神生活质量，同时人类生存的环境也受到了严重的污染和破坏，大自然的生态平衡受到了影响。主要表现在：矿产资产的开采过度，可以说是掠夺性的开采，大气、水受到污染，雾霾天气持续漫延等。社会在发展，同时环境污染也在影响着我们的正常生活。所要现在都提倡环保型的企业生产，这是企业进行长期发展的重要方面。在推崇绿色化的社会背景下，企业的生产运营要必须要以环境保护为前提，这是企业发展的重中之重。
3.企业高效率的生产要依靠新技术
生产技术得到了飞跃的发展，生产领域越来越依靠科技成果的加入。企业生产中广泛引进了新的生产和制造技术，一个企业是否使用了先进的生产技术，是现代企业发展的重要的特点。加快生产技术的研发和投入力度，是企业实现可持续发展的一项利器。
4.提高生产效率，保障企业的生产运营
现代企业为了应对激烈的市场竞争，不断进行了运营管理方面的探索。通过加大企业内部资源的整合，使科学生产越来越普遍的存在在企业的生产运营中，缩短了产品的生产营周期，整合了企业内外部的资源优势，使现代化生产的效率更高，从而提升了企业的核心竞争力，争取到了更多的客户。要进行企业生产运或的管理，必须增强时间观念。
三、提升现代企业生产运营管理的措施
市场经济发展的快速要求，对企业生产运作管理要提出了一些更为严格的要求。企业要想更快的适应市场和经济环境的变化，需要采取一些措施来提升企业的生产运营管理水平。主要有以下几项措施“
1.企业要加大产品定位和研发的投入力度
要进行企业产品的定位，第一就要明确产品的选择类型，选择什么样的产品才能适应市场的需要。要加大技术含量高的产品的研发投入，进行产品研发，前期投入可能较大，收益也不明显，但是研发成功以后会得到投入成本数倍的收益，这样的产品市场前景也好。
2.对生产运营策略进行深入研究
生产运营策略主要包括三种形式：零星生产策略、高科技产品生产策略和批量生产策略。这三种生产运营策略，分别针对不同的采购客户。在进行企业的生产运营时，要对客户群体进行科学的分析和分类，使生产运营策略更加有针对性。
四、现代企业生产运营管理策略的设计
要进行企业生产运营系统的设计，首先要深入分析企业的市场环境、生产环境和发展环境等内外部环境因素，在对企业的市场竞争情况、产品需求情况进行分析，对企业的资源优势和发展战略进行研究，提升企业生产运营管理的有效性和科学性。
其次要进行企业生产运营管理的创新管理。企业在进行产品的研究开发时，需要把握产品的市场需求，提高产品的市场吸引力，促进消费者进行购买，通过进行市场调研，制定低成本、人性化、环保型的生产目标，提高企业的市场占有率。
最后，要深入分析企业的生产技术特点和市场需求的适配性，倡导绿色生产理念，并做好具体的落实工作，企业在履行自己的社会责任的同时，吸引更多的消费者来支持企业生产。
在制定现代企业生产运营管理策略时，特别是参与国际化的竞争时，要考虑到位国家的安全，防止以合作的名义来破坏国家的正常生产供应，破坏国家经济的稳定和发展。在制定现代企业生产运营管理策略时还必须考虑企业的社会责任，社会责任可以促使企业承担促进社会良性发展的义务，并制定自己的长远发展目标。在制定现代企业生产运营管理策略时必须与企业的营销策略、人力资源策略以及财务管理策略等方面进行统筹协调，以促进企业生产运营的全面发展。
五、小结
综上所述，加强现代企业生产运营管理，是新的发展形势下对企业提出的高标准的要求，它可以提升企业的市场竞争力，使企业管理科学化、制度化、规范化。通过实施一系列行之有效的企业生产运营管理策略，可以使企业在进行生产管理的同时，加入更多的现代化的元素，以和经济全球化发展的大趋势趋同一致，更好地适应市场经济发展的需要。同时企业内有特色的传统生产运营管理经验也应该发扬广大。
参考文献：
[1]耿帅.共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制[J].科学与科学技术管理.2006（11）.
[2]余江，方新.高技术企业比较优势与竞争优势的转化：技术战略视角[J].科学管理.2005（04）.