坦率说，当四年前本来生活网创立时，能够理解其创始人喻华峰提出的“食物即媒介”概念的人，远远不如今天这么多。四年来，以“吃货”为集中体现的消费升级颠覆了越来越多中国人的生活方式，以本来生活为代表的生鲜电商便是这股浪潮的幕后推手。
　　站在中国生鲜电商第五年的起点，7月7日，在北京举行的2016年本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式上，喻华峰指出，本来生活网要抓住消费升级的三大机遇，从供给侧、供应链、用户体验等方面，创新并分享全球食品价值链。
　　从2012年起，本来生活网选择自己的生日——每年7月17日作为“回家吃饭日”，联合社会力量，发起一系列社会公益活动。这一运动倡导人们少加班，少应酬，放慢生活节奏，回归家庭、回归生活本真，让生活原汁原味。
　　“回家吃饭”进行四年之际，这一运动得到了行业内更大的反响，目前已经有3000多家企业参与本来生活的早鸟计划和回家吃饭运动，并得到了全国100多位明星名人的祝福和参与 。
　　在今年早些时候，本来生活完成了1.17亿美金C、C 轮融资。喻华峰曾经表示，前两年的生鲜电商行业还只是春秋时代，马上将进入战国时代，只有四五家能活下来，2018年才能迎来黄金发展时期。之所以会有这么大的变化，其实与当前生鲜电商行业的变化有关。7月7日，喻华峰结合当前的消费升级带来三大机遇，详细阐述了本来生活的未来三大战略。
　　供给侧升级是生鲜电商最大的挑战与机遇，也是本来生活的最大战略。目前，中国的优质生鲜供应与欧美日差距在20年以上，随着中国消费能力的提升，对生鲜电商提出了优质化、标准化、规模化和品牌化的要求，这也是消费升级的必经方向。
　　在这一趋势之下，本来生活提出了“供应端升级”战略。其一是标准化——与生产端一起，逐步建立从生产、加工、储运到包装等环节的标准；其二是金融支持——为供应端升级提供金融支持；其三是品牌打造与品牌溢价——利用新媒体矩阵、明星名人资源，打造特色品、大品的品牌。
　　消费升级的背后支持是流通方式升级。本来生活倡导流通的去中介化所带来的不仅是提高效率、降低成本，同时更能保证品质、分享利益。
　　在流通方式层面，本来生活已在B2C、P2B、O2O分别有布局。本来生活旗下的本来果坊从基地直供水果店、本来集市为便利店提供一站式经营解决方案。2016年，本来集市将覆盖23个城市、3万家便利店，进一步夯实P2B业务。
　　包含线上线下流通升级零售业升级是消费升级的必然结果。本来生活的应对战略包括提供高性价比的商品，联合数万商家采购，统一开发新品，降低采购成本；还将助力线下零售，提升运营水平与用户体验，将优质零散店改造为本来加盟店，建立实体网络价值，提升零售端品牌价值和经营水平，为用户提供次日消费、极速消费、到店消费等不同消费场景。
　　从未来业务模式上看，通过B2C、P2B、O2O三大渠道，本来生活已经构建起溝通生产者、零售者和消费者之间的生鲜流通闭环，这更是本来生活对于生鲜电商行业的未来思考。但显然，本来生活的生鲜战略符合当前消费升级的产业趋势，同时也能带动生鲜电商发展的升级。