【摘 要】
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<正> 出路之一:充分认识生存形势的严峻性面对激烈的生存形势,不仅要求各级信合领导有紧迫感、危机感,而且要把这一意识贯彻到每位职工心中;既要感受压力,更要善于变压力为动
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<正> 出路之一:充分认识生存形势的严峻性面对激烈的生存形势,不仅要求各级信合领导有紧迫感、危机感,而且要把这一意识贯彻到每位职工心中;既要感受压力,更要善于变压力为动力;既要勇于面对挑战,又要把挑战视为提高自身经营和服务水平的机遇;既要肩负时代和社会赋予信合职工的责任和使命,又要树立强烈的不畏困难、知难而上的决心和信心。出路之二:扬长避短,实行差别服务市郊信用社要认清和适应市郊经济特点和顾客的需求变化,量体裁衣,满足顾客不同的金融需求。如有的市郊信用社在较大
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