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在微游汇孵化器联合《创业家》杂志共同举办“寻找移动互联微力量”首届移动互联网创业大赛之际，我们采访了现任微游汇孵化器兼新动集团董事长陈运逴先生。
从陈运逴身上不难看出，微游汇孵化器本身便继承了新动传媒的基因——整合公交广告资源进行战略逻辑布局。与分众传媒电梯框架类似，新动集团的线下媒体公交框架，已覆盖全国19个城市、25万个广告位，媒体覆盖超过50%，影响近亿人群。媒介战略已然部署得非常漂亮，比之4A广告公司标配投放要求的30%覆盖率已大幅逾越。
将资源整合的模式运用在孵化器概念上，深化建设孵化器架构，孵化出更多优质企业甚至上市公司，打造中国的“南硅谷”，这便是陈运逴现在的愿景。
“不管在哪个时代，有梦想的年轻人，他们对待梦想和期盼成功的方式，总是那么的充满激情。但是，激情充沛的前提是，你必须有持续的、各式各样的军粮和装备供给！为年轻的创业团队提供各种刚需，这正是现阶段微游汇孵化器存在的目的。”
陈运逴提到的刚需，从2014年下半年开始，多项出台政策已有明确鼓励年轻人创业的指向，而微游汇孵化器，在整体运作方面可依托新动传媒线下宣传能力，甚至更深入地借力新动集团各方资源，其中不乏强势的VC投资机构及知名天使投资人。据新动集团提供的数据得知，现已签约的VC投行便已有五十家之多，天使投资人更是逾百名，而微游汇孵化器，是一家成立仅半年的公司，其在投行圈的号召力，可见一斑。
其间值得一提的是，作为微游汇孵化器的另一资方，深圳市龙岗区产业投资服务集团，也给予微游汇孵化器政策的支持与便利。
现在的移动互联创业团队通常面临资金困境是一大常态——新兴科技行业虽具备迅速增长、攀高收益的可能性，但随之而来的风险却也大大超出传统实体经济行业，“年轻人创业”，不少金融机构对其是望而却步;而地方政府即便有扶持科技产业的使命，也不宜以财政资金直接注资，或是具体承担融资担保。但以微游汇孵化器管理公司的形式，在具备扎实金融背景与政府资源支持下，形成一种更符合时局的“双全”管理体系，恰好完善了孵化器本身的属性。
捋清一下微游汇孵化器资源整合脉络：第一，国企与私企接轨，工作得以高效开展;第二，整合线上线下媒体资源，将企业产品关注度最大化，提前为入孵企业品宣打强心针;第三，同步链接投资人，及时为创业团队补充军粮、注入新鲜血液。
大方向方面可以诠释孵化器的存在价值，但微游汇孵化器的具体实战，陈运逴及其团队又有何种“指南”？
“事实上，我本人的创业时代，也经历了煎熬、迷惘，甚至成立新动传媒获取风投的过程中，也富有一些戏剧性情节，当然这是后话。我希望表达的是，看到现在的年轻人创业，你能体会到一如既往的，创业人的活力与激情，但这种活力与激情，有时候是盲目的。你往前冲，路对了，胜利;一旦冲向弯路甚至是反路，受到的打击会尤为严重。所以，孵化器的职能不只是在提供免费办公场所、集结风投路演这些基础概念上，更深层次的是，我们会给创业团队提供更为明确的商业模式和企业管理辅导。”
据悉，现阶段，微游汇孵化器除了为创业团队提供办公场地、线下推广等六大免费服务外，定期路演、团队领袖与投资人“私密接触”也是一大亮点。而陈运逴话中提到的关于商业模式和企业管理辅导，我们可通过资料整理得出结论：首先，这种模式的基础前提便是为创业团队解决相关的诸如专利注册、公司报备等政府对接相关事宜，让创业团队进行真正的无忧创业;其次，创业者的“盲目”，往往表现在对产品本身有信心，而忽略市场营销，缺乏合理的商业运作模式，极有可能做出好的产品但是因市场定位、定价、受众、宣传渠道等细节无法进行专业管理，导致盈利惨淡甚至功亏一篑，好比缘木求鱼。这便涉及到孵化器的签约导师对入孵团队的深度商业模式建设了。
专业的一站式服务+知名创业导师深度指导，从根本上解决创业团队隐忧，这才是一个高新高科企业孵化器的完全体。以上专业服务，几乎均作为微游汇孵化器本身职能，无偿提供给入孵团队。用陈运逴的话说——为的，就是让入孵团队身不由己地创业成功。
另外，作为华南地区至大规模的孵化器企业，微游汇孵化器同时具备诸如健身房、咖啡厅及高级公寓等配套服务设施，想必对于入孵创业的团队而言，均是利好消息。
新动集团在发掘媒体资源的同时，打造了微游汇手游平台，对接孵化基地，正筹划构建一站式的从手游孵化、手游创投，到手游推广、手游分发等完整的手游生态链条。
在微游汇孵化器，成功孵化的创业板团队不仅有种子基金注入，更可能获得A轮至少百万级风投。微游汇孵化器一期，可同时容纳八十家定位移动互联的创业团队进行企业孵化。这些孵化企业也将进入链条进入后续发展，成为其中的重要成员。
关于微游汇孵化器的创立——陈运逴富有传奇色彩的职业经历，可追溯到国内最早一批互联网从业者;在创立新动传媒前，他便已作为高管和核心创始人，参与了“前程无忧”、“分众传媒”、“迅雷”三家企业的纳斯达克上市。从某种意义上，不得不佩服陈运逴的眼光独到。
目前仅成立半年的微游汇孵化器，为创业团队服务的一个创业团队，陈运逴又是以何种契机踏足孵化器这个行业的？
“就像之前提到的，我年轻时候的创业过程，也有过许多坎坷;当初为了募得资金，我们真的是找了上百家VC，在挑战中不断去完善自己的商业模式;看到现在的年轻人创业，他们的想法、创意往往让我惊讶，虽然冲劲十足，可是却因为经验和资金的不足、股份结构设计不合理等问题，可能会走许多弯路，我的想法很简单——让年轻人少走弯路。为此，我们集团甚至为入孵团队成立了天使基金，也引进了权威的导师和顾问体系;另外，你也许有体会，现在年轻人都是手机族，捧着手机通常只干两件事——微信和玩游戏，所以微游汇这名字，也能理解成汇集年轻人的喜好。我想把微游汇孵化器同时打造成一个年轻人喜欢的地方，不只是创业，也能像玩微信玩游戏一样，轻松地体验交流和愉悦。”
关于微游汇孵化器与《创业家》杂志社联合举办的创业大赛——“寻找移动互联微力量”，本次大赛对于正准备进行移动互联创业的创业者而言，将是一场跨年盛典，报名范围没有地域限制，无论是想在产品上崭露头角获取风投关注、抑或是需要寻租免费办公场地、甚至是赢取超高额度种子启动资金，都将成为可能。
此次创业大赛，微游汇孵化器将形成以“孵化器+加速器+创业大赛+创投资本”的模式，打造助推移动互联创新创业的大型平台，从而构建出一个移动互联领域完善产业链的新起点。
陈运逴简历
毕业于湖南大学，1996年来到深圳，曾先后作为中国企业网和迅雷创始人，是上述企业商业模式的主要制定者和执行者之一;
1997年就进入互联网行业，是中国互联网的第一代从业者;
曾先后在两家纳斯达克的上市公司51JOB（前程无忧）和Focus Media（分众传媒）担任高管;
曾任巴士在线传媒执行总裁兼首席运营官，帮助巴士在线在3个月内组建全国的核心销售团队;
2007年7月，与三位创业伙伴共同开办新动传媒，创立了新的媒体模式——“公交框架”，截止到目前，新动建立了以深圳为总部，覆盖全国19个城市的媒体资源网络，拥有资源超过5万辆公交车;
2014年4月，推动新动传媒转型，踏足移动互联网，进军手游运营业务，成立微游汇孵化器，企业向集团化迈进。
后现代解构主义孵化器？
从陈运逴身上不难看出，微游汇孵化器本身便继承了新动传媒的基因——整合公交广告资源进行战略逻辑布局。与分众传媒电梯框架类似，新动集团的线下媒体公交框架，已覆盖全国19个城市、25万个广告位，媒体覆盖超过50%，影响近亿人群。媒介战略已然部署得非常漂亮，比之4A广告公司标配投放要求的30%覆盖率已大幅逾越。
将资源整合的模式运用在孵化器概念上，深化建设孵化器架构，孵化出更多优质企业甚至上市公司，打造中国的“南硅谷”，这便是陈运逴现在的愿景。
“不管在哪个时代，有梦想的年轻人，他们对待梦想和期盼成功的方式，总是那么的充满激情。但是，激情充沛的前提是，你必须有持续的、各式各样的军粮和装备供给！为年轻的创业团队提供各种刚需，这正是现阶段微游汇孵化器存在的目的。”
陈运逴提到的刚需，从2014年下半年开始，多项出台政策已有明确鼓励年轻人创业的指向，而微游汇孵化器，在整体运作方面可依托新动传媒线下宣传能力，甚至更深入地借力新动集团各方资源，其中不乏强势的VC投资机构及知名天使投资人。据新动集团提供的数据得知，现已签约的VC投行便已有五十家之多，天使投资人更是逾百名，而微游汇孵化器，是一家成立仅半年的公司，其在投行圈的号召力，可见一斑。
其间值得一提的是，作为微游汇孵化器的另一资方，深圳市龙岗区产业投资服务集团，也给予微游汇孵化器政策的支持与便利。
现在的移动互联创业团队通常面临资金困境是一大常态——新兴科技行业虽具备迅速增长、攀高收益的可能性，但随之而来的风险却也大大超出传统实体经济行业，“年轻人创业”，不少金融机构对其是望而却步;而地方政府即便有扶持科技产业的使命，也不宜以财政资金直接注资，或是具体承担融资担保。但以微游汇孵化器管理公司的形式，在具备扎实金融背景与政府资源支持下，形成一种更符合时局的“双全”管理体系，恰好完善了孵化器本身的属性。
捋清一下微游汇孵化器资源整合脉络：第一，国企与私企接轨，工作得以高效开展;第二，整合线上线下媒体资源，将企业产品关注度最大化，提前为入孵企业品宣打强心针;第三，同步链接投资人，及时为创业团队补充军粮、注入新鲜血液。
孵化器实战指南
大方向方面可以诠释孵化器的存在价值，但微游汇孵化器的具体实战，陈运逴及其团队又有何种“指南”？
“事实上，我本人的创业时代，也经历了煎熬、迷惘，甚至成立新动传媒获取风投的过程中，也富有一些戏剧性情节，当然这是后话。我希望表达的是，看到现在的年轻人创业，你能体会到一如既往的，创业人的活力与激情，但这种活力与激情，有时候是盲目的。你往前冲，路对了，胜利;一旦冲向弯路甚至是反路，受到的打击会尤为严重。所以，孵化器的职能不只是在提供免费办公场所、集结风投路演这些基础概念上，更深层次的是，我们会给创业团队提供更为明确的商业模式和企业管理辅导。”
据悉，现阶段，微游汇孵化器除了为创业团队提供办公场地、线下推广等六大免费服务外，定期路演、团队领袖与投资人“私密接触”也是一大亮点。而陈运逴话中提到的关于商业模式和企业管理辅导，我们可通过资料整理得出结论：首先，这种模式的基础前提便是为创业团队解决相关的诸如专利注册、公司报备等政府对接相关事宜，让创业团队进行真正的无忧创业;其次，创业者的“盲目”，往往表现在对产品本身有信心，而忽略市场营销，缺乏合理的商业运作模式，极有可能做出好的产品但是因市场定位、定价、受众、宣传渠道等细节无法进行专业管理，导致盈利惨淡甚至功亏一篑，好比缘木求鱼。这便涉及到孵化器的签约导师对入孵团队的深度商业模式建设了。
专业的一站式服务+知名创业导师深度指导，从根本上解决创业团队隐忧，这才是一个高新高科企业孵化器的完全体。以上专业服务，几乎均作为微游汇孵化器本身职能，无偿提供给入孵团队。用陈运逴的话说——为的，就是让入孵团队身不由己地创业成功。
另外，作为华南地区至大规模的孵化器企业，微游汇孵化器同时具备诸如健身房、咖啡厅及高级公寓等配套服务设施，想必对于入孵创业的团队而言，均是利好消息。
用链条铺路经济
新动集团在发掘媒体资源的同时，打造了微游汇手游平台，对接孵化基地，正筹划构建一站式的从手游孵化、手游创投，到手游推广、手游分发等完整的手游生态链条。
在微游汇孵化器，成功孵化的创业板团队不仅有种子基金注入，更可能获得A轮至少百万级风投。微游汇孵化器一期，可同时容纳八十家定位移动互联的创业团队进行企业孵化。这些孵化企业也将进入链条进入后续发展，成为其中的重要成员。
关于微游汇孵化器的创立——陈运逴富有传奇色彩的职业经历，可追溯到国内最早一批互联网从业者;在创立新动传媒前，他便已作为高管和核心创始人，参与了“前程无忧”、“分众传媒”、“迅雷”三家企业的纳斯达克上市。从某种意义上，不得不佩服陈运逴的眼光独到。
目前仅成立半年的微游汇孵化器，为创业团队服务的一个创业团队，陈运逴又是以何种契机踏足孵化器这个行业的？
“就像之前提到的，我年轻时候的创业过程，也有过许多坎坷;当初为了募得资金，我们真的是找了上百家VC，在挑战中不断去完善自己的商业模式;看到现在的年轻人创业，他们的想法、创意往往让我惊讶，虽然冲劲十足，可是却因为经验和资金的不足、股份结构设计不合理等问题，可能会走许多弯路，我的想法很简单——让年轻人少走弯路。为此，我们集团甚至为入孵团队成立了天使基金，也引进了权威的导师和顾问体系;另外，你也许有体会，现在年轻人都是手机族，捧着手机通常只干两件事——微信和玩游戏，所以微游汇这名字，也能理解成汇集年轻人的喜好。我想把微游汇孵化器同时打造成一个年轻人喜欢的地方，不只是创业，也能像玩微信玩游戏一样，轻松地体验交流和愉悦。”
寻找移动互联微力量
关于微游汇孵化器与《创业家》杂志社联合举办的创业大赛——“寻找移动互联微力量”，本次大赛对于正准备进行移动互联创业的创业者而言，将是一场跨年盛典，报名范围没有地域限制，无论是想在产品上崭露头角获取风投关注、抑或是需要寻租免费办公场地、甚至是赢取超高额度种子启动资金，都将成为可能。
此次创业大赛，微游汇孵化器将形成以“孵化器+加速器+创业大赛+创投资本”的模式，打造助推移动互联创新创业的大型平台，从而构建出一个移动互联领域完善产业链的新起点。
附录：
陈运逴简历
毕业于湖南大学，1996年来到深圳，曾先后作为中国企业网和迅雷创始人，是上述企业商业模式的主要制定者和执行者之一;
1997年就进入互联网行业，是中国互联网的第一代从业者;
曾先后在两家纳斯达克的上市公司51JOB（前程无忧）和Focus Media（分众传媒）担任高管;
曾任巴士在线传媒执行总裁兼首席运营官，帮助巴士在线在3个月内组建全国的核心销售团队;
2007年7月，与三位创业伙伴共同开办新动传媒，创立了新的媒体模式——“公交框架”，截止到目前，新动建立了以深圳为总部，覆盖全国19个城市的媒体资源网络，拥有资源超过5万辆公交车;
2014年4月，推动新动传媒转型，踏足移动互联网，进军手游运营业务，成立微游汇孵化器，企业向集团化迈进。