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2010年是数字出版快速发展的一年，在这一年里，行业里的很多人经历了很多事。记不清是哪位业内人士曾经说过这样一段话：“行业里有三类人，第一类人尽可能地没有事情整出一些事情来;第二类人眼睁睁地看着事情发生却无从下手;第三类人在纳闷究竟发生了什么事情。”风趣之余，引人深思。有人快速布局，有人无从下手，有人谋定后动，有人无动于衷，这是对2010的真实写照。此时回顾2010，其实每一个出版人都会发现，与年初相比，行业已经发生了巨大的变化，很多变化更是发生在我们的意料之外，而促成这些变化的因素，是来自那些想整出一点事情的人。所谓的盘点，不过是向他们致敬的一个机会，不管他们在这一年是超出了预期，还是没有达到目标，但总归是他们用自己的实际行动创造了数字出版的2010年。
一、政府部门不断发力
尽管目前很多数字出版相关的法规和条例还处于不断完善阶段，尽管目前数字出版最大的行业问题依然是体制问题，但是我们可以看到，从中央到地方，各级政府正在为一个新兴行业的发展而不断努力。
首先是新闻出版总署方面,年初总署印发的《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》，明确了“发展数字出版等非纸介质战略性新兴出版产业”的任务，9月发布了《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，为国内数字出版行业提出了相关指导意见和目标，10月，总署又发布了《新闻出版总署关于发展电子书产业的意见》，11月4日，总署公布了首批获准的电子书从业资质企业名单，初步完成了对数字出版现有主要产业链的管理布局，并具备了向未来新业态产业链的管理布局迅速修正的能力。其次是各级地方政府, 将数字出版基地作为拉动地方文化产业的重要手段，并通过数字出版基地建设，整合解决数字出版发展过程中资金、用地、人才、项目开发等一系列问题，既帮助了新型数字文化企业进行孵化，也可以为老牌文化企业提供更好的发展机遇，在各级地方政府的大力支持下，重庆、广东、浙江等陆续成立国家级和地方级的数字出版产业园、数字出版基地。事实上，各级政府的努力不仅仅局限于此，在2010年，由政府出面，牵头建立行业联盟、参加座谈会、举办培训班、带队学习考察等事情几乎司空见惯，甚至为了帮助出版业提高与运营商的分成收益和话语权，2010年7月，新闻出版总署直接出面，代表整个出版业与电信签署了合作协议，这在行业内也是非常罕见的。
二、版权乱局
如果有人说2010年数字出版的行业状态是十分混乱的，那么他很可能是在说数字版权。整个2010年数字版权官司不断，从一开始的Google事件，一直到年底的百度文库事件，一天都没有消停过。先是作者告硬件厂商，出版社告硬件厂商，硬件厂商告硬件厂商，然后是作者告网络平台，出版社告网络平台，网络平台告网络平台（硬件厂商和网络平台之间的互掐倒是很少见），总之，只能称之为版权乱局。
混乱的源头，在于作者与出版社之间的数字版权授权混乱，或者版权约定不明，或者约定有合同期，或者根本未进行约定，并因此导致产业下游连锁性的版权混乱。比如轰动一时的龙源期刊败诉事件，其根本原因，就在于龙源期刊没有获得作者的授权（事实上，大多数从事数字期刊出版的运营商都可能存在侵权行为，没有运营商会得到所有作者的数字版权授权），而2010年5月，龙源期刊总裁汤潮拒绝支付总额不过两万多元的罚款，主动接受行政拘留惩罚的事情，直接引发了6月的“网络环境下期刊信息网络传播权问题研讨会”和总署的“期刊网络环境下版权保护专门会议”，对于业界影响深远。混乱的另外一个原因是盗版横行，2010年9月，读客图书爆料，《藏地密码》截止到2010年9月6日，被“数字出版”两年，收入为零。而苹果商店上共有9个版本的《藏地密码》付费下载，且9个版本全部是盗版，著作人的数字版权在当前的数字网络环境中得不到有效的保护，成为数字版权目前最大的问题；11月，盛大文学与百度的版权战火再起（2010年没有断过），侯小强连续在微博上发言：“百度文库不死，中国原创文学必亡。文学正版一役即在此处。若狙击无效，明日之文学就是今日之MP3”，更是将盗版问题提升到了行业生死存亡的高度，而在百度文库的背后，还有豆丁、新浪爱问等一大批类似网站，在这种环境下，即便赢了百度，盛大文学也会不断地重复昨天的故事，除非通过商业模式的变化，来代替单纯的版权保护技术。
在这种现状下，疏导比封堵会更加有效果。我从来不认为版权是通过技术或者法制能够彻底解决的，而应该是以利益为导向，并付诸新商业模式的设计：比如对作者的传统权利作出一些分解和授权，也可以学习一些金融行业的做法，将数字产品作为一个股票来发行，通过正规途径购买内容的用户相当于某一种形式的股民，拥有该数字产品的某种权益分享，真正的变保护作者的利益为保护读者自己的利益。在此模式之下，再辅助法制和技术手段，才有机会最大程度地改善盗版问题。
三、智能终端崛起
在和台湾的同行们交流云计算的时候，发现他们管“云计算”叫“云端”，一头是云，一头是端，由端到云，再由云到端，我觉得这种叫法非常符合数字出版的发展态势，内容信息的爆炸式增长，最终将使我们埋没于冗繁的“云”中，而智能终端，将以智能型的软件为核心，成为读者可随身携带的，并集成知识与内容解决方案的硬件载体，它最终将跨越阅读，形成以用户自己为核心的网络时代个人信息驾驶舱。
自2010年新年伊始，阅读器市场就进入了一个令人眼花缭乱的阶段，几乎每天都有阅读器的新品推出，不仅亚马逊的Kindle，巴诺的Nook，国内的汉王，就连中国出版集团、上海世纪出版集团、重庆出版集团、《读者》集团等传统的出版机构也推出了自有品牌的阅读器，最多的时候，国内市场有近百个电子阅读器品牌在市场上惨烈厮杀，直到盛大的Bambook以超低价格（999元）入市，极大地降低了该类产品的利润空间，这才逐渐稳定了市场的结构。在未来，除非元太科技延伸自己的产业链，否则这个市场不会再翻起大的浪花。2010年另外一个智能终端产品可以称作是万人瞩目，那就是苹果的iPad，4月上市首日，销量就超过了30万台，上市80天时达到300万台，从而使苹果取代微软成为全球市值最高的科技企业。有报道说，截至12月初，iPad的销量已经超过了1000万台，但依然供不应求。作为一种阅读的新时尚，iPad成功地拉动了报刊媒体的阅读方式，并通过精美互动的页面，给予用户前所未有的体验，这将改变用户们的生活，同时也将改变出版社的数字出版进程。最后一个需要介绍的智能终端是智能手机，这是移动互联网未来最直接最广泛的智能终端设备。2010年8月，根据IDC发布的数据显示，2010年第二季度全球智能手机出货量达到6300万台，同比增长50%。另外，中国智能手机销量将在2010年达到2600万部，较2009年增长约50%，因此，2010年成为中国手机市场的一个分水岭，智能手机将呈现爆发式增长，而在此之后，将是各类智能手机系统上应用的快速增长。现在，各类阅读软件种类成百上千，而且排名第一大类应用软件也并非游戏，而是电子书，且电子书的数量还在快速增长中。
尽管Bambook的出现，使电子阅读器行业的利润急剧降低，但这并不是威胁电子阅读器行业的更大的问题，更大的问题来自于iPad体验对用户的冲击，其实如果只有iPad的话，阅读器还是可以与iPad形成足够的差异化的，只要阅读器能够保持细分市场的优势，依然可以做到生存无忧，然而最大的问题是：即将出现的众多的PAD新品类，PAD的大爆发，将使电子阅读器很难继续保持在细分市场的优势，而只能局限于纯粹的技术差异化，但在没有市场支持的情况下，纯粹的技术优势将会越来越单薄，直至最终E-ink技术退出阅读市场。
四、联盟合作不断探索
数字出版是一个交叉的行业领域，出版业做数字出版，一定要把握住自己与IT业、互联网业、移动通信业做数字出版有什么不同，只有把握住自己的内容本质，才能够发挥自己的优势，形成差异化的竞争。因此，不管是大出版集团，还是小文化工作室，一定要了解自己的优势是什么，然后走强强联合的联盟合作道路，如果发现自己还没有优势，那么就先从打造优势做起，以避免在未来合作的道路上被边缘化或失去话语权。
目前联盟合作方式有三种，首先是以地域或行业为特点的行业大联盟，比如2010年2月全国第一个数字出版行业组织——广东数字出版产业联合会挂牌成立，就包括了广东数字出版内容生产、技术研发、产业运营、教学科研等相关企事业单位近百家；而2010年5月，由北京出版集团公司牵头成立的“数字出版联盟”，则由40余家国内出版单位、民营出版商、技术服务商等共同发起成立。第二种联盟合作方式是在产业链上的几家企业的强强联合，比如2010年4月，新华传媒、解放日报集团，与上海易狄欧电子科技有限公司合作，共同注资成立全新的平台公司，目的就是将三方各自的优势资源进行整合，在传统的业务之上建设全新的数字出版业务体系。第三种联盟方式是比较常见的一对多的图书版权授权合作，运营商建平台，出版社来唱戏。由于运营商的平台不单单为某个出版社设计，所以运营商对平台上的用户一刀切，因此，很难做到对出版社的用户群体的切割细分和准确的营销推广，技术反倒成了获取版权的手段，这种做法正逐渐为出版社和作者所抵制。由于这类合作太多，所以就不进行举例了，但是需要注意的，是出版社应当建立一种机制，在获取分成受益之外，还应对品牌影响力的提升效率进行检测，并争取与运营商共享用户信息数据库资源，此为题外话。
尽管行业里有多种联盟出现，但是却缺少联盟合作的典范，原因很多，要么是所有的资源累加在一起只起到了物理反应，没有起到化学反应；要么是某个企业想自己打通产业链，达到一家独大目的；要么就是始终在一对多的平台上展开不对等的合作，市场没有细分，用户定位也不准确。而下一步，资本的运作将成为联盟的最高级的运作方式，联想乐基金投资读览天下，雄牛资本投资山东世纪金榜，鼎晖投资磨铁，都多少与数字出版有些关系，这些都是专门的投资者，但在未来，我们可以看到更多的出版资本运作将趋向于更加专业和理性，并最终实现以资本运作的方式跨越式发展数字出版的愿景。
下面是我的结束语，尽管看起来不像结束语，可既然是盘点，我还是不得不说一说知网。知网是主动整事的第一类人里面的代表人物，前几天中国知网《学术期刊影响因子年报系列数据库》的首发式，人满为患，1400人捧场，200人没有座位，数个分会场皆人满为患，一个做数字出版的企业，那是怎样的磅礴气势，知网让我们看到了做数字出版的信心。说到了信心，我又想起前天在出版社网站年会上的一个事情，在我演讲结束后的提问环节，一个朋友问我一个问题：在这样的一个数字化的网络时代，让出版社如何找到自己发展数字出版的信心。我举了一个例子：后舍男生，这两个娱乐圈的小后生，要政策没政策，要组织没组织，要资金没资金，要人脉没人脉，要阅历没阅历，他们的视频作品在全球有上亿的观众，仅在亚洲就有超过7000万的浏览量，很多人甚至将他们的视频作品作为经典曲目保留在自己的硬盘中，他们两个都能够在这个数字时代建立自己的网络品牌，我们这些以组织单位存在的出版社就做不到吗？如果是，那是心理上做不到，还是财力上做不到，还是觉得不做也罢。
这就是我想说的话：两个年轻人能做到的事情，出版社的团队们也可以做到，有创意，有行动，方向正确，就足够了，不是吗？所以，让我们迅速行动起来，为成为2011年最能整事的那一类人而共同努力吧。
一、政府部门不断发力
尽管目前很多数字出版相关的法规和条例还处于不断完善阶段，尽管目前数字出版最大的行业问题依然是体制问题，但是我们可以看到，从中央到地方，各级政府正在为一个新兴行业的发展而不断努力。
首先是新闻出版总署方面,年初总署印发的《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》，明确了“发展数字出版等非纸介质战略性新兴出版产业”的任务，9月发布了《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，为国内数字出版行业提出了相关指导意见和目标，10月，总署又发布了《新闻出版总署关于发展电子书产业的意见》，11月4日，总署公布了首批获准的电子书从业资质企业名单，初步完成了对数字出版现有主要产业链的管理布局，并具备了向未来新业态产业链的管理布局迅速修正的能力。其次是各级地方政府, 将数字出版基地作为拉动地方文化产业的重要手段，并通过数字出版基地建设，整合解决数字出版发展过程中资金、用地、人才、项目开发等一系列问题，既帮助了新型数字文化企业进行孵化，也可以为老牌文化企业提供更好的发展机遇，在各级地方政府的大力支持下，重庆、广东、浙江等陆续成立国家级和地方级的数字出版产业园、数字出版基地。事实上，各级政府的努力不仅仅局限于此，在2010年，由政府出面，牵头建立行业联盟、参加座谈会、举办培训班、带队学习考察等事情几乎司空见惯，甚至为了帮助出版业提高与运营商的分成收益和话语权，2010年7月，新闻出版总署直接出面，代表整个出版业与电信签署了合作协议，这在行业内也是非常罕见的。
二、版权乱局
如果有人说2010年数字出版的行业状态是十分混乱的，那么他很可能是在说数字版权。整个2010年数字版权官司不断，从一开始的Google事件，一直到年底的百度文库事件，一天都没有消停过。先是作者告硬件厂商，出版社告硬件厂商，硬件厂商告硬件厂商，然后是作者告网络平台，出版社告网络平台，网络平台告网络平台（硬件厂商和网络平台之间的互掐倒是很少见），总之，只能称之为版权乱局。
混乱的源头，在于作者与出版社之间的数字版权授权混乱，或者版权约定不明，或者约定有合同期，或者根本未进行约定，并因此导致产业下游连锁性的版权混乱。比如轰动一时的龙源期刊败诉事件，其根本原因，就在于龙源期刊没有获得作者的授权（事实上，大多数从事数字期刊出版的运营商都可能存在侵权行为，没有运营商会得到所有作者的数字版权授权），而2010年5月，龙源期刊总裁汤潮拒绝支付总额不过两万多元的罚款，主动接受行政拘留惩罚的事情，直接引发了6月的“网络环境下期刊信息网络传播权问题研讨会”和总署的“期刊网络环境下版权保护专门会议”，对于业界影响深远。混乱的另外一个原因是盗版横行，2010年9月，读客图书爆料，《藏地密码》截止到2010年9月6日，被“数字出版”两年，收入为零。而苹果商店上共有9个版本的《藏地密码》付费下载，且9个版本全部是盗版，著作人的数字版权在当前的数字网络环境中得不到有效的保护，成为数字版权目前最大的问题；11月，盛大文学与百度的版权战火再起（2010年没有断过），侯小强连续在微博上发言：“百度文库不死，中国原创文学必亡。文学正版一役即在此处。若狙击无效，明日之文学就是今日之MP3”，更是将盗版问题提升到了行业生死存亡的高度，而在百度文库的背后，还有豆丁、新浪爱问等一大批类似网站，在这种环境下，即便赢了百度，盛大文学也会不断地重复昨天的故事，除非通过商业模式的变化，来代替单纯的版权保护技术。
在这种现状下，疏导比封堵会更加有效果。我从来不认为版权是通过技术或者法制能够彻底解决的，而应该是以利益为导向，并付诸新商业模式的设计：比如对作者的传统权利作出一些分解和授权，也可以学习一些金融行业的做法，将数字产品作为一个股票来发行，通过正规途径购买内容的用户相当于某一种形式的股民，拥有该数字产品的某种权益分享，真正的变保护作者的利益为保护读者自己的利益。在此模式之下，再辅助法制和技术手段，才有机会最大程度地改善盗版问题。
三、智能终端崛起
在和台湾的同行们交流云计算的时候，发现他们管“云计算”叫“云端”，一头是云，一头是端，由端到云，再由云到端，我觉得这种叫法非常符合数字出版的发展态势，内容信息的爆炸式增长，最终将使我们埋没于冗繁的“云”中，而智能终端，将以智能型的软件为核心，成为读者可随身携带的，并集成知识与内容解决方案的硬件载体，它最终将跨越阅读，形成以用户自己为核心的网络时代个人信息驾驶舱。
自2010年新年伊始，阅读器市场就进入了一个令人眼花缭乱的阶段，几乎每天都有阅读器的新品推出，不仅亚马逊的Kindle，巴诺的Nook，国内的汉王，就连中国出版集团、上海世纪出版集团、重庆出版集团、《读者》集团等传统的出版机构也推出了自有品牌的阅读器，最多的时候，国内市场有近百个电子阅读器品牌在市场上惨烈厮杀，直到盛大的Bambook以超低价格（999元）入市，极大地降低了该类产品的利润空间，这才逐渐稳定了市场的结构。在未来，除非元太科技延伸自己的产业链，否则这个市场不会再翻起大的浪花。2010年另外一个智能终端产品可以称作是万人瞩目，那就是苹果的iPad，4月上市首日，销量就超过了30万台，上市80天时达到300万台，从而使苹果取代微软成为全球市值最高的科技企业。有报道说，截至12月初，iPad的销量已经超过了1000万台，但依然供不应求。作为一种阅读的新时尚，iPad成功地拉动了报刊媒体的阅读方式，并通过精美互动的页面，给予用户前所未有的体验，这将改变用户们的生活，同时也将改变出版社的数字出版进程。最后一个需要介绍的智能终端是智能手机，这是移动互联网未来最直接最广泛的智能终端设备。2010年8月，根据IDC发布的数据显示，2010年第二季度全球智能手机出货量达到6300万台，同比增长50%。另外，中国智能手机销量将在2010年达到2600万部，较2009年增长约50%，因此，2010年成为中国手机市场的一个分水岭，智能手机将呈现爆发式增长，而在此之后，将是各类智能手机系统上应用的快速增长。现在，各类阅读软件种类成百上千，而且排名第一大类应用软件也并非游戏，而是电子书，且电子书的数量还在快速增长中。
尽管Bambook的出现，使电子阅读器行业的利润急剧降低，但这并不是威胁电子阅读器行业的更大的问题，更大的问题来自于iPad体验对用户的冲击，其实如果只有iPad的话，阅读器还是可以与iPad形成足够的差异化的，只要阅读器能够保持细分市场的优势，依然可以做到生存无忧，然而最大的问题是：即将出现的众多的PAD新品类，PAD的大爆发，将使电子阅读器很难继续保持在细分市场的优势，而只能局限于纯粹的技术差异化，但在没有市场支持的情况下，纯粹的技术优势将会越来越单薄，直至最终E-ink技术退出阅读市场。
四、联盟合作不断探索
数字出版是一个交叉的行业领域，出版业做数字出版，一定要把握住自己与IT业、互联网业、移动通信业做数字出版有什么不同，只有把握住自己的内容本质，才能够发挥自己的优势，形成差异化的竞争。因此，不管是大出版集团，还是小文化工作室，一定要了解自己的优势是什么，然后走强强联合的联盟合作道路，如果发现自己还没有优势，那么就先从打造优势做起，以避免在未来合作的道路上被边缘化或失去话语权。
目前联盟合作方式有三种，首先是以地域或行业为特点的行业大联盟，比如2010年2月全国第一个数字出版行业组织——广东数字出版产业联合会挂牌成立，就包括了广东数字出版内容生产、技术研发、产业运营、教学科研等相关企事业单位近百家；而2010年5月，由北京出版集团公司牵头成立的“数字出版联盟”，则由40余家国内出版单位、民营出版商、技术服务商等共同发起成立。第二种联盟合作方式是在产业链上的几家企业的强强联合，比如2010年4月，新华传媒、解放日报集团，与上海易狄欧电子科技有限公司合作，共同注资成立全新的平台公司，目的就是将三方各自的优势资源进行整合，在传统的业务之上建设全新的数字出版业务体系。第三种联盟方式是比较常见的一对多的图书版权授权合作，运营商建平台，出版社来唱戏。由于运营商的平台不单单为某个出版社设计，所以运营商对平台上的用户一刀切，因此，很难做到对出版社的用户群体的切割细分和准确的营销推广，技术反倒成了获取版权的手段，这种做法正逐渐为出版社和作者所抵制。由于这类合作太多，所以就不进行举例了，但是需要注意的，是出版社应当建立一种机制，在获取分成受益之外，还应对品牌影响力的提升效率进行检测，并争取与运营商共享用户信息数据库资源，此为题外话。
尽管行业里有多种联盟出现，但是却缺少联盟合作的典范，原因很多，要么是所有的资源累加在一起只起到了物理反应，没有起到化学反应；要么是某个企业想自己打通产业链，达到一家独大目的；要么就是始终在一对多的平台上展开不对等的合作，市场没有细分，用户定位也不准确。而下一步，资本的运作将成为联盟的最高级的运作方式，联想乐基金投资读览天下，雄牛资本投资山东世纪金榜，鼎晖投资磨铁，都多少与数字出版有些关系，这些都是专门的投资者，但在未来，我们可以看到更多的出版资本运作将趋向于更加专业和理性，并最终实现以资本运作的方式跨越式发展数字出版的愿景。
下面是我的结束语，尽管看起来不像结束语，可既然是盘点，我还是不得不说一说知网。知网是主动整事的第一类人里面的代表人物，前几天中国知网《学术期刊影响因子年报系列数据库》的首发式，人满为患，1400人捧场，200人没有座位，数个分会场皆人满为患，一个做数字出版的企业，那是怎样的磅礴气势，知网让我们看到了做数字出版的信心。说到了信心，我又想起前天在出版社网站年会上的一个事情，在我演讲结束后的提问环节，一个朋友问我一个问题：在这样的一个数字化的网络时代，让出版社如何找到自己发展数字出版的信心。我举了一个例子：后舍男生，这两个娱乐圈的小后生，要政策没政策，要组织没组织，要资金没资金，要人脉没人脉，要阅历没阅历，他们的视频作品在全球有上亿的观众，仅在亚洲就有超过7000万的浏览量，很多人甚至将他们的视频作品作为经典曲目保留在自己的硬盘中，他们两个都能够在这个数字时代建立自己的网络品牌，我们这些以组织单位存在的出版社就做不到吗？如果是，那是心理上做不到，还是财力上做不到，还是觉得不做也罢。
这就是我想说的话：两个年轻人能做到的事情，出版社的团队们也可以做到，有创意，有行动，方向正确，就足够了，不是吗？所以，让我们迅速行动起来，为成为2011年最能整事的那一类人而共同努力吧。