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摘要：在煤矿企业的经营与发展过程中，物资管理是非常重要的管理内容。物资是煤矿企业发展的物质基础，是煤矿企业宝贵的固定资产。在煤矿企业成本控制过程中，应该充分明确物资管理的作用，依托于科学的物资管理，有效节约成本，有效降低资金消耗或者物资损失等，以此来保障煤矿企业的全面快速发展。
关键词：物资管理;煤矿企业;成本控制;作用
作为国家重要的能源生产和供应部门，单体的煤矿企业就包含着资源开发、仓储及运输等职能。在煤矿企业的经营与发展过程中，物资管理是非常重要的内容。只有全面加强物资管理，才能切实提升煤矿企业的经营与发展水平，也才能充分保障煤矿企业的经营效益。特别是在煤矿企业成本控制过程中，物资管理更是发挥着关键性的作用。现阶段，煤矿企业物资管理尚存在着较为突出的问题，这在一定程度上影响着成本控制的整体成效。因此，有必要采用科学全面的物资管理对策。
1物资管理在煤矿企业成本控制中的作用
在煤矿企业的经营与发展中，为实现集约化发展，为积极实现转型发展，必须加强成本控制。在煤矿企业成本控制过程中，科学的物资管理，能够有效优化成本控制的成效，能够有效提升成本控制的水平。一方面，加强物资管理，能够有效发挥煤矿企业经营生产中机械设备的作用，不断优化它们的使用性能，避免出现故障等造成更换或者维修等产生的成本消耗。无论是在煤矿开采，还是运输环节中，都需要运用大量的机械设备。煤矿企业在采购这些机械设备时就已经投入了较大的成本，若不注重这些机械设备的科学管理，不仅难以发挥它们的长效性能，影响煤矿企业的生产效率，甚至还可能因机械设备故障维修或者更换等产生更大的成本消耗。依托于科学的物资管理，能够切实保障这些机械设备良好的运转条件，在整体降低维修更换等成本的同时，也能够切实提升煤矿企业的生产效率。另一方面，加强物资管理，还能够有效节约存储空间，实现空间集约化利用。在煤矿企业的开发等作业过程中，相关的物资量是比较庞大的，这就需要在作业区匹配一定规模的存储空间。依托于科学的物资管理，结合生产进度来确保物资有序入场，妥善保管，能够有效解决存储空间，也能够有效节约人力资源的投入，这对于提升成本控制成效有着直接的作用。
2煤矿企业物资管理中成本控制的方向
在煤矿企业的成本控制过程中，必须充分发挥物资管理的作用，全面提升物资管理的水平，综合性优化物资管理的成效，以此来提升成本控制的质量。同时，在煤矿企业的经营与发展过程中，还应该明确物资管理成本控制的方向。第一，以严谨的制度规范物资成本管理。煤矿物资采购和管理所消耗的资金在企业整体的现金流中占据着相当高的比例，物资是保障煤矿企业长效发展的关键。但现阶段，煤矿企业并没有顺应时代发展潮流，建构科学的物资管理制度，尤其缺乏成本控制，这就使得煤矿企业的经营发展面临着重重的压力。因此，整体推动煤矿企业的发展成效，必须充分注重物资管理，同时结合物资管理成本控制的不足，全面宣传和树立成本控制意识，构建科学系统的成本控制体系，明确相关人员的成本控制责任以及具体工作流程，确保成本控制工作有章可循，有据可依。第二，以先进的物流降低仓储和供应成本。在煤矿企业的经营与发展过程中，物流是非常关键的环节。但煤矿企业的开采作业或者运输环节往往都是有序进行的，对于物资的需求也是有一定的次序的。但现阶段煤矿企业物流供应相对比较混乱，致使部分物资长期积压得不到及时利用，也造成了物资的损耗。因此，在煤矿企业的经营与发展过程中，应该建立先进快速的物流供应体系，以此来提升物资的循环利用，不断优化物资的整体使用成效，避免无故的损耗和浪费。第三，依托于信息技术来实现物资管理的成本控制。在煤矿企业的物资管理过程中，传统的物资管理方式存在着较大的问题，不仅需要消耗大量的人力、物力、财力，还容易造成物资的浪费。伴随着信息技术的全面快速发展，整体优化成本控制，应该积极利用信息技术手段，科学建构信息化系统，以此来实现物资的快速分析、全面利用。
3煤矿企业物资管理中成本控制的科学对策
在煤矿企业的经营与发展过程中，物资管理是非常重要的管理内容。科学的物资管理，离不开完善系统的成本控制。只有做好成本控制工作，才能切实提升物资管理的水平，也才能整體推动煤矿企业长效集约化发展。
3.1建立严格的成本管理制度
煤矿企业应制定系统的预算制度，使物资管理的成本控制具备主动性。一方面，煤矿企业应该建立科学的预算管理体系，将物资管理内容纳入预算管理体系中，切实提升物资采购的计划性，同时应该将物资管理耗费的成本分摊到相应的责任部门，树立各部门参与成本控制的意识。在预算管理过程中，煤矿企业应该科学进行预算编制工作，整体提升预算编制的精准性以及全面性。在预算编制过程中，煤矿企业要充分结合市场发展前景，同时更要结合历年来的物资管理以及消耗等实际情况，综合性提升预算编制的规范性与科学性。当然，在预算管理过程中，煤矿企业应该将预算编制工作分派到不同的部门中，引导各个部门来进行预算的编制，明确自身部门的物资需求，以此来整体提升物资采购的精准性。另一方面，煤矿企业还应该成立专门性的预算管理以及监督部门，确保预算管理制度能够真正落实到位，确保预算管理能够真正执行到位。
3.2建立科学的物流供应链体系
在煤矿企业的经营与发展过程中，需要运用到大量的物资以及机械设备。但由于煤矿企业的生产是有计划性的，对于物资以及机械设备的使用也是存在明显的计划和进度的。为避免物资出现积压库存的情况和问题，为避免物资不当消耗，应该建立科学的物流供应链体系，切实提升物资管理的整体成效，全面优化物资管理的成本控制。一方面，煤矿企业应该结合自身的实际发展需要以及现阶段的生产计划等，实现物资的科学分类与妥善保管。煤矿企业将物资按照需要的紧急程度等有序分类，在此基础上建立科学的仓促与供应计划，避免部分物资长期挤占库存，避免部分物资长期消耗。另一方面，煤矿企业还应该整体优化机械设备的管理，加强机械设备的常态化维护与管理，保障机械设备始终发挥稳定高效的性能，避免因机械设备故障出现的生产停滞或者更换机械设备产生的其他成本。此外，在物资仓储过程中，煤炭企业应该利用信息技术手段来实现物资的定期盘查，检验检测物资的使用性能以及库存量，及时补充所需的物资。
3.3积极创新成本控制内控体系
在煤矿企业物资管理过程中，为整体提升成本控制的成效，不断优化成本控制的水平，应该加强内控体系的建设，将物资管理成本控制纳入内控体系中，确保各类控制措施能够真正落实到位。一方面，煤矿企业应该积极开展内部审计与监督，成立独立性、专业性的内审部门，结合煤矿企业物资采购、物资使用、物资仓储等各个环节等，落实全方位的监督与管理。另一方面，煤矿企业还应该提升内控人员的专业素养，不断优化内控人员的专业能力，引导他们以严谨高度负责的态度来面对内控工作，切实提升内控管理的整体水平。
结论：在煤矿企业的经营与发展过程中，物资管理是非常重要的内容。煤矿企业若想实现长效可持续发展，必须加强物资管理，同时整体优化成本控制。在成本控制过程中，煤矿企业应该明确方向，运用科学的成本控制对策，依托于完善的成本制度，仓储供应体系以及内控体系等，综合性提升成本控制的整体成效。
参考文献：
[1]高宪民，物资管理在煤矿企业成本控制中的作用研究[J]，石油石化物资采购，2018（31）.
[2]胡岚岚，精细化管理在煤矿物资管理中的应用探讨[J]，经济研究导刊，2019（14）.
关键词：物资管理;煤矿企业;成本控制;作用
作为国家重要的能源生产和供应部门，单体的煤矿企业就包含着资源开发、仓储及运输等职能。在煤矿企业的经营与发展过程中，物资管理是非常重要的内容。只有全面加强物资管理，才能切实提升煤矿企业的经营与发展水平，也才能充分保障煤矿企业的经营效益。特别是在煤矿企业成本控制过程中，物资管理更是发挥着关键性的作用。现阶段，煤矿企业物资管理尚存在着较为突出的问题，这在一定程度上影响着成本控制的整体成效。因此，有必要采用科学全面的物资管理对策。
1物资管理在煤矿企业成本控制中的作用
在煤矿企业的经营与发展中，为实现集约化发展，为积极实现转型发展，必须加强成本控制。在煤矿企业成本控制过程中，科学的物资管理，能够有效优化成本控制的成效，能够有效提升成本控制的水平。一方面，加强物资管理，能够有效发挥煤矿企业经营生产中机械设备的作用，不断优化它们的使用性能，避免出现故障等造成更换或者维修等产生的成本消耗。无论是在煤矿开采，还是运输环节中，都需要运用大量的机械设备。煤矿企业在采购这些机械设备时就已经投入了较大的成本，若不注重这些机械设备的科学管理，不仅难以发挥它们的长效性能，影响煤矿企业的生产效率，甚至还可能因机械设备故障维修或者更换等产生更大的成本消耗。依托于科学的物资管理，能够切实保障这些机械设备良好的运转条件，在整体降低维修更换等成本的同时，也能够切实提升煤矿企业的生产效率。另一方面，加强物资管理，还能够有效节约存储空间，实现空间集约化利用。在煤矿企业的开发等作业过程中，相关的物资量是比较庞大的，这就需要在作业区匹配一定规模的存储空间。依托于科学的物资管理，结合生产进度来确保物资有序入场，妥善保管，能够有效解决存储空间，也能够有效节约人力资源的投入，这对于提升成本控制成效有着直接的作用。
2煤矿企业物资管理中成本控制的方向
在煤矿企业的成本控制过程中，必须充分发挥物资管理的作用，全面提升物资管理的水平，综合性优化物资管理的成效，以此来提升成本控制的质量。同时，在煤矿企业的经营与发展过程中，还应该明确物资管理成本控制的方向。第一，以严谨的制度规范物资成本管理。煤矿物资采购和管理所消耗的资金在企业整体的现金流中占据着相当高的比例，物资是保障煤矿企业长效发展的关键。但现阶段，煤矿企业并没有顺应时代发展潮流，建构科学的物资管理制度，尤其缺乏成本控制，这就使得煤矿企业的经营发展面临着重重的压力。因此，整体推动煤矿企业的发展成效，必须充分注重物资管理，同时结合物资管理成本控制的不足，全面宣传和树立成本控制意识，构建科学系统的成本控制体系，明确相关人员的成本控制责任以及具体工作流程，确保成本控制工作有章可循，有据可依。第二，以先进的物流降低仓储和供应成本。在煤矿企业的经营与发展过程中，物流是非常关键的环节。但煤矿企业的开采作业或者运输环节往往都是有序进行的，对于物资的需求也是有一定的次序的。但现阶段煤矿企业物流供应相对比较混乱，致使部分物资长期积压得不到及时利用，也造成了物资的损耗。因此，在煤矿企业的经营与发展过程中，应该建立先进快速的物流供应体系，以此来提升物资的循环利用，不断优化物资的整体使用成效，避免无故的损耗和浪费。第三，依托于信息技术来实现物资管理的成本控制。在煤矿企业的物资管理过程中，传统的物资管理方式存在着较大的问题，不仅需要消耗大量的人力、物力、财力，还容易造成物资的浪费。伴随着信息技术的全面快速发展，整体优化成本控制，应该积极利用信息技术手段，科学建构信息化系统，以此来实现物资的快速分析、全面利用。
3煤矿企业物资管理中成本控制的科学对策
在煤矿企业的经营与发展过程中，物资管理是非常重要的管理内容。科学的物资管理，离不开完善系统的成本控制。只有做好成本控制工作，才能切实提升物资管理的水平，也才能整體推动煤矿企业长效集约化发展。
3.1建立严格的成本管理制度
煤矿企业应制定系统的预算制度，使物资管理的成本控制具备主动性。一方面，煤矿企业应该建立科学的预算管理体系，将物资管理内容纳入预算管理体系中，切实提升物资采购的计划性，同时应该将物资管理耗费的成本分摊到相应的责任部门，树立各部门参与成本控制的意识。在预算管理过程中，煤矿企业应该科学进行预算编制工作，整体提升预算编制的精准性以及全面性。在预算编制过程中，煤矿企业要充分结合市场发展前景，同时更要结合历年来的物资管理以及消耗等实际情况，综合性提升预算编制的规范性与科学性。当然，在预算管理过程中，煤矿企业应该将预算编制工作分派到不同的部门中，引导各个部门来进行预算的编制，明确自身部门的物资需求，以此来整体提升物资采购的精准性。另一方面，煤矿企业还应该成立专门性的预算管理以及监督部门，确保预算管理制度能够真正落实到位，确保预算管理能够真正执行到位。
3.2建立科学的物流供应链体系
在煤矿企业的经营与发展过程中，需要运用到大量的物资以及机械设备。但由于煤矿企业的生产是有计划性的，对于物资以及机械设备的使用也是存在明显的计划和进度的。为避免物资出现积压库存的情况和问题，为避免物资不当消耗，应该建立科学的物流供应链体系，切实提升物资管理的整体成效，全面优化物资管理的成本控制。一方面，煤矿企业应该结合自身的实际发展需要以及现阶段的生产计划等，实现物资的科学分类与妥善保管。煤矿企业将物资按照需要的紧急程度等有序分类，在此基础上建立科学的仓促与供应计划，避免部分物资长期挤占库存，避免部分物资长期消耗。另一方面，煤矿企业还应该整体优化机械设备的管理，加强机械设备的常态化维护与管理，保障机械设备始终发挥稳定高效的性能，避免因机械设备故障出现的生产停滞或者更换机械设备产生的其他成本。此外，在物资仓储过程中，煤炭企业应该利用信息技术手段来实现物资的定期盘查，检验检测物资的使用性能以及库存量，及时补充所需的物资。
3.3积极创新成本控制内控体系
在煤矿企业物资管理过程中，为整体提升成本控制的成效，不断优化成本控制的水平，应该加强内控体系的建设，将物资管理成本控制纳入内控体系中，确保各类控制措施能够真正落实到位。一方面，煤矿企业应该积极开展内部审计与监督，成立独立性、专业性的内审部门，结合煤矿企业物资采购、物资使用、物资仓储等各个环节等，落实全方位的监督与管理。另一方面，煤矿企业还应该提升内控人员的专业素养，不断优化内控人员的专业能力，引导他们以严谨高度负责的态度来面对内控工作，切实提升内控管理的整体水平。
结论：在煤矿企业的经营与发展过程中，物资管理是非常重要的内容。煤矿企业若想实现长效可持续发展，必须加强物资管理，同时整体优化成本控制。在成本控制过程中，煤矿企业应该明确方向，运用科学的成本控制对策，依托于完善的成本制度，仓储供应体系以及内控体系等，综合性提升成本控制的整体成效。
参考文献：
[1]高宪民，物资管理在煤矿企业成本控制中的作用研究[J]，石油石化物资采购，2018（31）.
[2]胡岚岚，精细化管理在煤矿物资管理中的应用探讨[J]，经济研究导刊，2019（14）.