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【摘要】由于现下房地产大热，土地建筑面积已日趋紧张，在此条件下，小高层建筑已成为城市建设的主流，并逐步走入人们的视野，被越来越多的住户选择的。同时随着住房需求量增多，小高层建筑的施工建设也正逐步兴起。这就对小高层建筑施工的监理工作提出了更高的要求，本文中，笔者将根据小高层施工的特点和重点进行充分分析，并对监理工作提出新的要求与意见。
1、小高层建筑施工的特点
小高层建筑是指超过10层以上的住宅建筑，总高度应超过24米。其高度较高，但占地面积较小，可容纳住户或工作人员数量较大，可较好的节省土地资源。然而这样的高度，就要求建筑需要埋有较深较坚固的根基。因此，小高层建筑的地基是十分重要的。当然，除了地基之外，建好小高层建筑，稳定、坚固的基础构架也是十分必要的。此外，由于高度原因，小高层建筑的垂直运输量也很大，要求在施工过程中搭建施工电梯，以确保工程顺利进行。与此同时，不得不说的是，小高层的需求量大，建筑速度过快，而且施工量庞大，楼盘开设地点多，因此，在质量管理方面仍存在一些问题。总的来说，先下小高层建筑施工的特点可归结为两个方面，其一是高度较高，对稳固性的要求也较高。其二是建筑数量庞大，质量问题亟待解决。
2、小高层建筑发展现状及前景
通过小高层住宅的概念和特点不难看出，小高层建筑在土地资源紧张的当下,在我国城市住宅的设计与开发建设迅速发展的今天，这种小高层建筑势必会异军突起，在销售市场上备受青睐，成为时代建筑的主流。因此，现下小高层建筑的发展十分迅速，并且有持续上升的趋势。为此，笔者特地查阅相关资料，从小高层住宅的概念及特点出发 ,从用地、户型、生活质量、环境等不同方面进行了详细分析。分析结果表明，无论从上述哪一方面来说小高层建筑都将拥有良好的发展前景。逐步被更多的人们所接受。
3、小高层建筑施工过程中的监理工作重点
在看过了小高层建筑的特点以及其发展速度和前景之后，许多读者也许会对其施工质量和技术要求产生质疑。笔者认为，要保证施工的质量，监理工作显得十分重要，以下，筆者将根据小高层建筑的特点和技术要求以及施工管理等方面，进行全方位分析探讨，以此明确监理在施工过程中的工作重点。
3.1、小高层施工过程中的技术要求和技术管理
由于小高层建筑高度多在24米以上，属于较高建筑，因此，一个坚实的地基是十分重要的。小高层的地基，小教育普通建筑应更深、更稳固，如此才能更好地确保建筑的稳固性和抗震性，达到预期的质量标准。当前较为常用的基础结构主要为筏板基础、箱型基础、桩基础和复合基础。小高层的地基，不仅要求深度大，同时还要求有完善的地下结构，同时要对结构放坡进行验算，确保其稳定性。而在构架方面，一般采用钢筋混凝土结构，浇筑钢筋混凝土过程是施工过程中的主导工程。高层建筑的整体性要求较高，不许留有施工缝，一次性连接浇筑完毕。且要注意控制混凝土内外温差和温度变形，防止产生裂缝，提高结构的抗渗、抗裂和抗腐蚀能力。
根据以上技术特点，就要求监理在施工过程中，应注意引进新技术，提升工人施工技巧，提升管理模式避免不必要的差错，在保证稳定施工的同时，注重施工的完整性和统一性。
3.2、施工过程中的质量管理
良好的质量管理，对小高层的建筑具有十分重要的意义，也是监理工作的重要环节，与施工质量相关的因素有很多，只有先进的技术还远远不够，材料的选择和职责的明确也是质量管理的重要考量标准。可以说材料是工程的基础和生命，即便拥有最先进的管理理念、最先进的施工技术，24小时对施工现场进行全程监测，没有良好的材料也是很难提高工程质量的，因此，监理在工作正应特别注重材料的选择、使用以及存放条件，以此为提高工程质量打下坚实有力的基础。当然，除了材料之外，职责的明确也是相当重要的因素。在施工前，首先要明确各部门人员的职责和义务，确保每个环节都有专人负责把关，以便在发生问题的第一时间可以找到相关人员进行解决。保证施工整体的统一调配，要求工程全程细心操作，避免失误、逻辑混乱等现象的出现，提升工程的整体性，更好的对质量和技术进行同与规划管理。
3.3、改良施工管理模式 提升施工进度
在明确了技术和质量管理后，进度问题就成为了我们最后需要解决的问题了，进度问题不仅直接关系到建筑方的利益，也关系到建筑的信誉度和时效性，因此，进度管理同样具哟普十分重要的意义和价值。而提高进度的关键在与施工的管理模式，能够节约时间的合理化管理模式不但会为工程带来不小的收益，对工程的其他各项指标也同样具有重要意义，工程施工过程中，常常会因为管理模式不恰当、时间安排不紧凑、人员安排不合理等种种原因，将大把的有效时间浪费在不必要的地方。这种现象不但普遍存在而且具有极坏的影响。因此，在建筑工程施工过程中要注重提升管理模式，杜绝时间浪费，合理安排每一分钟，者有这样才能更好的提升建筑工程的进度，从而取得更大的收益。合理的管理模式说起来容易，但想要真正做到其实还需要付出很大的努力。需要建立在整个施工过程中始终保持严谨的工作态度，和缜密的工作思维，只有这样才能更好地进行合理化管理，提升工程的质量和技术。达到完美施工的理想状态。
【结语】城市用地面积日益紧张，小高层建筑的优势逐渐显露出来，并被大众接受和认可，这就要求小高层建筑施工过程要追求又快又好的境界。这样的要求显然对监理工作是不小的挑战，笔者在文中分析了小高层的特点、现状和发展前景。并提出了质量、技术以及管理模式方面的意见和要求。相信，好的监理管理模式和思维不仅能够保证小高层建筑的质量，同时也可以促进小高层的发展，甚至于可以推广到其他建筑领域，使其同样能够达到事半功倍的效果。
参考文献
[1] 刘万江．小高层住宅发展前景分析[J]．山西建筑，2004，（13）
[2] 王宝伟．本溪独立苑配筋砌体小高层建筑施工技术[J]．建筑砌块与砌块建筑，2004，（03）
[3] 兰雨．高层建筑施工的控制要点[J]．中国高新企业技术，2008，（20）
[4] 何远宏．高层建筑施工中出现质量问题后的加固技术分析与处理[J]．建筑施工，2007，（04）
[5] 宋斌. 房屋质量保险制度下质量检查机构运行机制研究[D]，中国海洋大学，2009，（02）
[6] 陈建国，于秀梅.CL-结构体系在小高层建筑中的施工工艺[J]，西部探矿工程，2006，（02）
1、小高层建筑施工的特点
小高层建筑是指超过10层以上的住宅建筑，总高度应超过24米。其高度较高，但占地面积较小，可容纳住户或工作人员数量较大，可较好的节省土地资源。然而这样的高度，就要求建筑需要埋有较深较坚固的根基。因此，小高层建筑的地基是十分重要的。当然，除了地基之外，建好小高层建筑，稳定、坚固的基础构架也是十分必要的。此外，由于高度原因，小高层建筑的垂直运输量也很大，要求在施工过程中搭建施工电梯，以确保工程顺利进行。与此同时，不得不说的是，小高层的需求量大，建筑速度过快，而且施工量庞大，楼盘开设地点多，因此，在质量管理方面仍存在一些问题。总的来说，先下小高层建筑施工的特点可归结为两个方面，其一是高度较高，对稳固性的要求也较高。其二是建筑数量庞大，质量问题亟待解决。
2、小高层建筑发展现状及前景
通过小高层住宅的概念和特点不难看出，小高层建筑在土地资源紧张的当下,在我国城市住宅的设计与开发建设迅速发展的今天，这种小高层建筑势必会异军突起，在销售市场上备受青睐，成为时代建筑的主流。因此，现下小高层建筑的发展十分迅速，并且有持续上升的趋势。为此，笔者特地查阅相关资料，从小高层住宅的概念及特点出发 ,从用地、户型、生活质量、环境等不同方面进行了详细分析。分析结果表明，无论从上述哪一方面来说小高层建筑都将拥有良好的发展前景。逐步被更多的人们所接受。
3、小高层建筑施工过程中的监理工作重点
在看过了小高层建筑的特点以及其发展速度和前景之后，许多读者也许会对其施工质量和技术要求产生质疑。笔者认为，要保证施工的质量，监理工作显得十分重要，以下，筆者将根据小高层建筑的特点和技术要求以及施工管理等方面，进行全方位分析探讨，以此明确监理在施工过程中的工作重点。
3.1、小高层施工过程中的技术要求和技术管理
由于小高层建筑高度多在24米以上，属于较高建筑，因此，一个坚实的地基是十分重要的。小高层的地基，小教育普通建筑应更深、更稳固，如此才能更好地确保建筑的稳固性和抗震性，达到预期的质量标准。当前较为常用的基础结构主要为筏板基础、箱型基础、桩基础和复合基础。小高层的地基，不仅要求深度大，同时还要求有完善的地下结构，同时要对结构放坡进行验算，确保其稳定性。而在构架方面，一般采用钢筋混凝土结构，浇筑钢筋混凝土过程是施工过程中的主导工程。高层建筑的整体性要求较高，不许留有施工缝，一次性连接浇筑完毕。且要注意控制混凝土内外温差和温度变形，防止产生裂缝，提高结构的抗渗、抗裂和抗腐蚀能力。
根据以上技术特点，就要求监理在施工过程中，应注意引进新技术，提升工人施工技巧，提升管理模式避免不必要的差错，在保证稳定施工的同时，注重施工的完整性和统一性。
3.2、施工过程中的质量管理
良好的质量管理，对小高层的建筑具有十分重要的意义，也是监理工作的重要环节，与施工质量相关的因素有很多，只有先进的技术还远远不够，材料的选择和职责的明确也是质量管理的重要考量标准。可以说材料是工程的基础和生命，即便拥有最先进的管理理念、最先进的施工技术，24小时对施工现场进行全程监测，没有良好的材料也是很难提高工程质量的，因此，监理在工作正应特别注重材料的选择、使用以及存放条件，以此为提高工程质量打下坚实有力的基础。当然，除了材料之外，职责的明确也是相当重要的因素。在施工前，首先要明确各部门人员的职责和义务，确保每个环节都有专人负责把关，以便在发生问题的第一时间可以找到相关人员进行解决。保证施工整体的统一调配，要求工程全程细心操作，避免失误、逻辑混乱等现象的出现，提升工程的整体性，更好的对质量和技术进行同与规划管理。
3.3、改良施工管理模式 提升施工进度
在明确了技术和质量管理后，进度问题就成为了我们最后需要解决的问题了，进度问题不仅直接关系到建筑方的利益，也关系到建筑的信誉度和时效性，因此，进度管理同样具哟普十分重要的意义和价值。而提高进度的关键在与施工的管理模式，能够节约时间的合理化管理模式不但会为工程带来不小的收益，对工程的其他各项指标也同样具有重要意义，工程施工过程中，常常会因为管理模式不恰当、时间安排不紧凑、人员安排不合理等种种原因，将大把的有效时间浪费在不必要的地方。这种现象不但普遍存在而且具有极坏的影响。因此，在建筑工程施工过程中要注重提升管理模式，杜绝时间浪费，合理安排每一分钟，者有这样才能更好的提升建筑工程的进度，从而取得更大的收益。合理的管理模式说起来容易，但想要真正做到其实还需要付出很大的努力。需要建立在整个施工过程中始终保持严谨的工作态度，和缜密的工作思维，只有这样才能更好地进行合理化管理，提升工程的质量和技术。达到完美施工的理想状态。
【结语】城市用地面积日益紧张，小高层建筑的优势逐渐显露出来，并被大众接受和认可，这就要求小高层建筑施工过程要追求又快又好的境界。这样的要求显然对监理工作是不小的挑战，笔者在文中分析了小高层的特点、现状和发展前景。并提出了质量、技术以及管理模式方面的意见和要求。相信，好的监理管理模式和思维不仅能够保证小高层建筑的质量，同时也可以促进小高层的发展，甚至于可以推广到其他建筑领域，使其同样能够达到事半功倍的效果。
参考文献
[1] 刘万江．小高层住宅发展前景分析[J]．山西建筑，2004，（13）
[2] 王宝伟．本溪独立苑配筋砌体小高层建筑施工技术[J]．建筑砌块与砌块建筑，2004，（03）
[3] 兰雨．高层建筑施工的控制要点[J]．中国高新企业技术，2008，（20）
[4] 何远宏．高层建筑施工中出现质量问题后的加固技术分析与处理[J]．建筑施工，2007，（04）
[5] 宋斌. 房屋质量保险制度下质量检查机构运行机制研究[D]，中国海洋大学，2009，（02）
[6] 陈建国，于秀梅.CL-结构体系在小高层建筑中的施工工艺[J]，西部探矿工程，2006，（02）