我该如何面对我的下属

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   我在中山这家电子厂做主管已经几年了,由于我也是从一线员工逐步提升上来的,所以我非常理解底层员工的不易,从不对他们出言不逊,更不轻易给任何人开罚款单。敬人者人恒敬之,因此我的下属都很尊重我,我们部门在整个制造部不论是品质还是效率,都是遥遥领先的。基于这些,老板非常器重我,多次评我为优秀主管,这让我在全厂员工面前出尽了风头。
   每年的八月份,厂里的订单像雪花般纷沓而至,厂里那些高层们进进出出都是笑着的,但却累坏了一线的生产员工,每天加班都延长至晚上十一点钟。今年亦如此,刚到八月,厂里就忙了起来。我们部门是开料部,是整个生产工序的龙头,料开不出来,别的部门再急也是枉然,所以我们部门的生产任务紧迫而重要无比。我身为开料部门的主管,月初就被老板叫到办公室,给我定下了几乎无法完成的生产任务,并说月底交货,到时候完不成任务可别怪他变脸不认人哦。对此,我内心十万个不愿意,俗话说“拿人家的手短,吃人家的嘴软”,最终还是在订单上签了字。
   走出老板办公室后,我心里乱乱的,就算机器不出故障,员工中午不吃饭不休息也不一定能完成厂里定下的生产任务,这可咋办呢?思索良久后,我只得用资本家最为残酷的手段,延长工人加班时间。当第二天早会上,我把自己的决定告诉大家时,很多人持反对态度,但当我向他们打保证说,所额外延长的加班时间我会向厂里申请额外加班费时,他们最终还是妥协了。
   就这样,别的部门晚上十一点都可以下班,只有我们开料部还要延长加班到十二点半。对我的所作所为老板看在眼里喜在心头,曾多次在大会上表扬了我,并倡导其他部门向我们开料部学习。但是,我对自己丧失人性“壮举”并没有沾沾自喜,每每看到自己下属在夜深人静时还在车间里辛苦劳作的身影,总有一种说不出的滋味在心头。我这样做究竟是为了什么?人性何在?以至于我整日都是在无限的自责中度过的。
   功夫不负有心人,所幸的是随着月底的一天天逼近,生产任务也在按原计划不断完成,更让人欣喜的是我的下属员工也一个个眉头舒展了许多,有好几次我都听到他们私下议论说,这个月加班多工资高,发了要给家里多寄些钱,让远方的老人和小孩过个快乐的中秋节。每每听到这些,我感到心里舒坦了许多,也慢慢地走出了自责的深渊。
   下一步就该轮到我给他们写额外加班申请单了。但万万没想到的是,当我把写好的额外加班申请单摆在老板面前时,老板的脸色由晴变阴,最后大发雷霆把我骂了个狗血淋头。他气喘吁吁地说:“你们在规定时间内完不成生产任务,自作主张延长加班时间,浪费了我的水电,磨损了我的机器,我没扣你们的钱就不错了,还好意思要额外加班费,真是岂有此理!”
   面对这个狼心狗肺,过河拆桥的家伙,我一时气得肺都差点炸了,但人在屋檐下,不得不低头。我一个打工仔又能把老板怎样?过了许久,我才用近乎请求的口吻试探着说:“老……老板……我都给下属工人说了是有额外加班费的呀!”“额外加班费?那你就自己拿钱给他们吧!”老板不屑一顾地瞪了我一眼,走了。
   走出老板的办公室已是凌晨十二点,夜很深也很静,所有的部门都早已下班了,只有我们开料车间依旧灯火通明,我可怜的下属们仍在轰鸣的机器声中,热火朝天地工作。看到这一幕,我的心像刀绞一般疼痛,泪水模糊了我的双眼。
   一天,两天……发工资的时间在一天天逼近,但下属工人的额外加班费依旧没有着落。我的心整日都在恐慌与不安中度过,我真难想象我的下属兄弟收到工资后,发现自己没得到自己应得到的加班费时,会是怎样愤怒?当然,我知道他们都是善良而又理智的,只要我说出事情真相,相信他们一定能宽恕我这个不称职的老大。但这样他们辛劳的额外付出不就白白打水漂了吗?再说,我这样做,以后在他们当中威信何在?我也曾想过自己掏腰包给他们发额外加班费,但开料部一百多号人,就算我把一个月工资全部分给他们也只是杯水车薪啊!我到底该怎么办?我该如何面对我的下属?朋友们,帮我出个主意好吗?
  (lch88a8@163.com)
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两个月前,在台湾《天下》杂志的盛情邀约下,出版了我个人的第一本书《瞄准月亮,至少射中老鹰》,内容主要希望藉由我个人过去的20年,由业务人员到高阶经理人的职场过程,分享给台湾地区70后、80后的年轻朋友,希望鼓舞大家,建立更正面的职场工作态度。原本我对此书的出版邀约推辞,理由是职场上比我有成就的人比比皆是,举凡台湾首富富士康老板郭台铭、台积电董事长张忠谋等人,都是台湾IT产业更值得学习的榜样。但《天