【摘 要】
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2013年9月3日，第三届“中国-亚欧博览会”在新疆乌鲁木齐国际会展中心开幕。作为世界工程机械前5强，国内工程机械排名第1位，徐工集团携多款核心产品参展展会。展会上，徐工起重机械事业部展出了QY50KA、XCT80、QAY260A、JP20B1四款自主研发、创新的产品，彰显了该集团的研发制造实力。 亚欧博览会是中国西部地区规模最大、最具区域特色的综合性展会。随着改革开放步伐的深入、国家西部开发进
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2013年9月3日，第三届“中国-亚欧博览会”在新疆乌鲁木齐国际会展中心开幕。作为世界工程机械前5强，国内工程机械排名第1位，徐工集团携多款核心产品参展展会。展会上，徐工起重机械事业部展出了QY50KA、XCT80、QAY260A、JP20B1四款自主研发、创新的产品，彰显了该集团的研发制造实力。
亚欧博览会是中国西部地区规模最大、最具区域特色的综合性展会。随着改革开放步伐的深入、国家西部开发进程的扩大，新疆的各种优势再度凸显，成为我国向西开放的桥头堡。徐工起重机械事业部高度重视西部市场的开拓与布局，不断根据西部市场需求研发、推出适应区域特色的产品，凭借着领先于行业的技术优势、优异的产品性能、完善的售后服务，为新疆的基础建设和重大工程项目建设提供保障。（文 / 李威翰 王丽）
本刊视角：徐工在此次亚欧博览会上的表现加速了推动西部开发的进程，新疆作为西部市场突破口，一直被徐工重视，借助本届博览会，徐工将实现其品牌在新疆地区及中亚各国的推广升级，为西部地区的发展再添动力。
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2013年进入第三季度，部分工程机械产品的大面积保有量与库存，加上二手工程机械的数量客观上提高了未来零部件产品的市场潜力。目前来看，行业正站在一个急速增长变为沉淀式增长的历史节点，有人说经历高速增长的产业是一栋崛起的摩天大厦，可能否把握住机会将更多的核心技术掌握，解决我国零部件配套普遍受制于人的问题，是决定这座大厦是海市蜃楼还是真材实料的问题。于是，我刊站在整个工程机械产业链的角度，系列推出分析探
“如果你不喜欢改变，你便不会喜欢漠不相关的事情。” 面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。 林克纳在本书中，向读者详细阐释了如何创造有价值的新想法，如何激励员工解放天性、勇敢创新，
“在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。” 目前，众多书籍都在百般吹捧创新的神奇魔力，然后告诉读者如何实现创新。这些作者几乎都是不假思索，便欣然接受创新的种种好处，因此，借用近期消费者信息与商业频道特别节目的话来说，他们的出发点是，组织机构“不创新，则灭亡”。这句话虽未道明模仿的弊端，但也暗示了模仿者即
这是一个注意力经济的时代，谁能赢得注意力，谁就会获得先机。对于今天的企业来说，同样如此。事件营销的本质就是把企业想要传播的广告信息，植入经策划、组织的有新闻价值的事件之中，以引起媒体的自发报道和大众的主动关注，从而达到传播广告信息的目的。 改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目的辉煌成就，2010年，中国超越日本一跃成为世界第二大经济体。中国经济的快速发展带来了商业的极大繁荣，也带来了更为激烈的市
本书认为，互联网构筑了新型的数字生活空间。在数字生活空间中，传统营销传播环境中的企业和消费者的关系转变为生活服务者和生活者的关系。这种变化导致了营销传播模式的革命，进入创意传播管理时代。 创意传播管理强调，企业必须进行管理创新，设立专门的传播管理部门，对传播进行管理，在此基础上开展创意传播。创意传播的核心要素是沟通元。依托沟通元，运用多种形式，触发数字生活空间的生活者，不断分享和协同创意，共同不
“谈判是一场战争，有些谈判是为了和平，有些谈判是为了正义，有些谈判是为了公平，有些谈判是为了真相，有些谈判是为了解决问题，有些谈判是为了面子。而对于商场来说，谈判就是一场为了利益而斗智斗勇的战争。” 英国著名哲学家弗朗西斯？培根曾经在《谈判论》一文中这样说：“与人谋事，则须知其习性，以引导之；明其目的，以劝诱之；请其弱点，以威吓之；察其优势，以钳制之。与奸滑之人谋事，惟一刻不忘其所图，方能知其所
为什么社会里如此流行功利主义？这个社会里是否存在一种“说一套做一套”同盟？没有人愿意去揭穿，因为自己是利益同盟的一员？要么是觉得自己被骗是种幼稚，羞于启齿？或者，大家有一个基本共识：根本没有诚信的存在？ 一位在所在地区小有名气的大型咨询公司的项目经理，却总被一家规模远小于自己的小型咨询公司竞争对手打得焦头烂额。可就在这一年，这家小公司的管理者却意外地宣布退出了，于是这位项目经理有机会接管这家公司
21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。 “核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里？哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此
作者——高先民 ，中央电视台《经济半小时》栏目制片人。毕业于中国人民大学新闻学院，在中央电视台经济部历任记者、编辑、主编等职务。著作有：《上市公司的秘密》、《CCTV 中国经济年度人物》；舒云 ，北京大学中国信用研究中心研究员。北京大学哲学硕士。1995年起从事工业企业管理实务工作。2003年起从事不确定性研究及风险管理实务工作。2006年起关注证券投资欺诈领域。曾参与多个部委的重大课题。著作有：
微博宣言，直指人心力量一个幽灵，微博的幽灵，在互联网帝国上空徘徊。自从诞生以来，微博以核爆的速度“野蛮生长”，以迅雷不及掩耳之势成为Web 2.0的又一个“暴风之眼”。5？000万受众，电视用了13年，而微博只用了14个月。发布20个月后，新浪微博用户数突破1.4亿，达到了中国城市人口数量的1/4。截至2011年8月，开通仅两年的新浪微博，注册用户已经突破2亿。“睁眼、微博、起床、早餐；洗漱、微博