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在“五节联送”业务发展旺季，各单位都在想方设法地开拓市场，以增加销售份额。但在营销过程中，许多邮政部门将营销重点放在了攻关集团客户，用于他们节日发放福利，仅将“五节联送”的物品运输到集团客户手中，由客户自行发放给员工，没有真正发挥“送”的特色。这在业务发展初期也许能起到扩展规模的作用，却不利于此项业务的可持续发展。