论文部分内容阅读
摘要：在现代化商业模式的不断转换和发展下，开放式创新被不断开发和应用。它对企业的知识产权管理产生巨大的影响，也给企业的知识产权管理模式也造成了重大的改变。面对开放式创新形势，企业需要创新管理的商务模式、规范制度体系、完善知识产权的评估系统，并利用相关的中介机构来提高自身知识产权管理的综合能力，不断实现创新发展。基于此本文分析了开放式创新下的企业知识产权管理策略。
关键词：开放式创新；企业知识产权管理；策略
1、开放式创新在企业知识产权的管理过程中所产生的作用
1.1对企业知识产权在管理中的成本重心进行转移
对于以往的创新模式而言，企业对于知识产权进行或者是最终目标，值得是所获得知识产权在技术上赢得的“垄断性利润”，推动了竞争环境下保护壁垒的不断形成，防止竞争企业产生“入侵”现象。因此，对外部技术和知识价值的运用的，是指利用科学化方法展开处理，但是，在开放式的创新模式影响下，企业在知识产权上的管理核心内容值得是，怎样对企业外部知识产权进行利用并且获得一定的利益，因此，要对知识产权进行价值化管理。如此一来，发展中的企业可以在知识产权中的管理进行成本重心的转移，由传统性的知识产权向成本向对外部的知识产权和有关内容的评估进行转移。
1.2知识产权管理内容复杂化
从知识产权生成的渠道上看，开放式创新推动了这种生成渠道的创新，由传统的单一的制度创新发展成为外部综合资源和机制的创新，渠道得到有效的拓展。这种本质上外部市场化的生产渠道是开放式创新得以完成的关键，也使得知识产权管理的内容变得复杂化。在开放式创新的模式下，企业必须要重视的一项工作就是“技术合作”。对于企业来说，技术创新就成为一项十分复杂的过程，上游供应商、科研机构、用户、政府等行为主体都成为企业技术创新的关联主体。在复杂的环境变迁中，每个要素和主体对技术合作和创新的影响是不同的，企业必须要对外部的技术资源进行评估和选择。因此，企业的知识产权的载体形式多样，其管理内容必然会变得复杂化、多元化。
1.3在风险管理中的要求逐渐提高
开放式的创新模式影响下对企业的知识产权进行管理，就企业来说，其要对组织和知识价值进行跨越，并获得创新型资源，对于企业的发展来说，其是在价值创新时期中的风险管理加大了要求。在外部条件的影响下，企业中的复杂化在内、外竞争上都变得非常混乱，所以，企业非常容易对知产权丧失，特别是企业技术的流动非常凸显，风险因子所起的作用也比较好，在企业的风险管理中也提高了要求。
2、开放式创新下企业知识产权管理的模式
开放式创新使得知识产权的产生途径发生改变，也使得知识产权的管理模式发生变革。开放式创新下，企业进行知识产权管理的主要模式有知识产权许可、联盟、开发和免费开放四种战略模式。知识产权的许可指的是企业以合同或者其他方式允许其他单位使用自己的知识产权，这种模式可以大大促进知识产权资源的共享和交流，增强了知识产权的价值。对于知识产权的联盟来说，就是运用共享的方式来提升企业自身的竞争力和创造力，从而将知识产权的使用范围扩大，促进社会生产力的发展和进步。知识产权的合作开发不管是企业和企业之间优势互补的开发，还是企业和研究院所之间共同进行的研发，都是对知识产权进行的一种合作式的改进和发明，有利于促进知识产权的不断进步。而知识产权的免费开放则是传统创新和开放式创新之间权衡的一种产物，它有利于促进企业对知识产权的优化和配置，促进企业知识产权的管理。
3、开放式创新下的企业知识产权管理策略
3.1建立健全开放式创新下企业知识产权管理的体系和制度
开放式创新给企业带来创新性生产力的同时，也导致知识产权的管理工作变得复杂，它的管理模式在往多元化发展的同时，对风险的管控也提出了很多更高的要求。因此，完善的知识产权管理体系对企业的发展来说变得十分重要。企业应该制定合理的知识产权评估和管理系统，对开放式创新下的知识产权管理模式进行深入研究，预测和评估管理的风险，利用现代化技术手段及时收集相关数据并加以分析，做好风险应对预案，对管理体系和制度进行适时的更新，让其在知识产权的管理过程中发挥最大化的效益和成果。
3.2完善知识产权的评估系统
开放式创新的模式最明显的特征就是对企业内部和外部资源的共同利用，对于外部资源要对其进行客观、准确地评估其价值和风险，因此，对于企业来说，对知识产权进行有效管理，就需要不断完善知识产权的评估系统。企业可以利用信息技术的手段对企业外部的各种可用的知识技术进行选择，结合内部的资源基础和对技术的应用能力进行评估，找到与自身发展战略相匹配的技术内容，获得更多的经济价值。具体来说，企业必须要建立评估系统必须的人力、技术等资源基础，对评估对象的范围、特点要求等进行全面评估，在合作的过程中要充分评估各种知识产权必要部分、自有部分和急需部分。同时，鉴于知识产权的动态性发展特性，企业的评估系统应该满足这个实时性、专业动态化评估的要求，以获得等多可观的收益。
3.3具備开放的思维意识
开放式创新的核心就是科技型中小企业从过去封闭式创新到开放式创新的过程中保持“开放”式的思维意识，企业的经营管理者要改变过去墨守成规的生产经营理念，打破企业原有边界，采取开放和包容的态度，始终以生产的产品和服务能够满足客户需要为本，善于发现机会，具有战略眼光，着眼于未来，思维紧跟时代发展的步伐，整合资源，把科技与商业紧密结合在一起。科技型中小企业还需要在战略层面上重视企业理念的创新，将企业理念融合到企业文化当中，形成有利于开放式创新的文化氛围和管理机制。
3.4提高企业自主创新能力
能够进行自主创新是衡量科技型中小企业开放式创新水平的一项重要指标。自主品牌、自主商标和自主产品等都是自主创新能力的具体表现，在开放式创新的大环境下，科技型中小企业要改变过去过度依托非技术手段来获得短期可观成果的做法，必须通过技术领域的不断创新，拓展自身技术创新的渠道，利用好国内外广泛交流的机会，弥补自身自主创新能力的缺失，在开放式创新过程中汲取能够提升自主创新能力的思维，把内部资源和外部资源以及社会上的各种资源充分调动整合起来，特别要学着从外部资源中吸取各种企业自身所需的知识营养而内部化，在外部创新资源引入的过程中实现知识和经验的不断积累，加强内外部的协同创新能力，将与企业技术创新有关联的客户、供应商甚至竞争对手等主体吸纳到自身开放式创新的过程中，达到自主创新的最佳效果，加速科技创新成果的问世，使中国的科技型中小企业在开放式创新的国际化浪潮中得以立足。
总之，目前企业的知识产权竞争已经不再局限于企业的内部，而是需要从开放式创新的组织边界以外来获得更多的资源，从而创造更多的知识产权价值。开放式创新必然会影响企业的知识产权管理行为，需要企业进行全方位战略的转变，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
[1]高良谋，马文甲.开放式创新：内涵、框架与中国情境[J].管理世界，2014（06）：157-169.
[2]赵广凤，马志强.开放式创新研究述评及展望[J].科技进步与对策，2013，30（21）：155-160.
[3]张明.开放式创新网络知识共享行为研究[D].北京理工大学，2015.
关键词：开放式创新；企业知识产权管理；策略
1、开放式创新在企业知识产权的管理过程中所产生的作用
1.1对企业知识产权在管理中的成本重心进行转移
对于以往的创新模式而言，企业对于知识产权进行或者是最终目标，值得是所获得知识产权在技术上赢得的“垄断性利润”，推动了竞争环境下保护壁垒的不断形成，防止竞争企业产生“入侵”现象。因此，对外部技术和知识价值的运用的，是指利用科学化方法展开处理，但是，在开放式的创新模式影响下，企业在知识产权上的管理核心内容值得是，怎样对企业外部知识产权进行利用并且获得一定的利益，因此，要对知识产权进行价值化管理。如此一来，发展中的企业可以在知识产权中的管理进行成本重心的转移，由传统性的知识产权向成本向对外部的知识产权和有关内容的评估进行转移。
1.2知识产权管理内容复杂化
从知识产权生成的渠道上看，开放式创新推动了这种生成渠道的创新，由传统的单一的制度创新发展成为外部综合资源和机制的创新，渠道得到有效的拓展。这种本质上外部市场化的生产渠道是开放式创新得以完成的关键，也使得知识产权管理的内容变得复杂化。在开放式创新的模式下，企业必须要重视的一项工作就是“技术合作”。对于企业来说，技术创新就成为一项十分复杂的过程，上游供应商、科研机构、用户、政府等行为主体都成为企业技术创新的关联主体。在复杂的环境变迁中，每个要素和主体对技术合作和创新的影响是不同的，企业必须要对外部的技术资源进行评估和选择。因此，企业的知识产权的载体形式多样，其管理内容必然会变得复杂化、多元化。
1.3在风险管理中的要求逐渐提高
开放式的创新模式影响下对企业的知识产权进行管理，就企业来说，其要对组织和知识价值进行跨越，并获得创新型资源，对于企业的发展来说，其是在价值创新时期中的风险管理加大了要求。在外部条件的影响下，企业中的复杂化在内、外竞争上都变得非常混乱，所以，企业非常容易对知产权丧失，特别是企业技术的流动非常凸显，风险因子所起的作用也比较好，在企业的风险管理中也提高了要求。
2、开放式创新下企业知识产权管理的模式
开放式创新使得知识产权的产生途径发生改变，也使得知识产权的管理模式发生变革。开放式创新下，企业进行知识产权管理的主要模式有知识产权许可、联盟、开发和免费开放四种战略模式。知识产权的许可指的是企业以合同或者其他方式允许其他单位使用自己的知识产权，这种模式可以大大促进知识产权资源的共享和交流，增强了知识产权的价值。对于知识产权的联盟来说，就是运用共享的方式来提升企业自身的竞争力和创造力，从而将知识产权的使用范围扩大，促进社会生产力的发展和进步。知识产权的合作开发不管是企业和企业之间优势互补的开发，还是企业和研究院所之间共同进行的研发，都是对知识产权进行的一种合作式的改进和发明，有利于促进知识产权的不断进步。而知识产权的免费开放则是传统创新和开放式创新之间权衡的一种产物，它有利于促进企业对知识产权的优化和配置，促进企业知识产权的管理。
3、开放式创新下的企业知识产权管理策略
3.1建立健全开放式创新下企业知识产权管理的体系和制度
开放式创新给企业带来创新性生产力的同时，也导致知识产权的管理工作变得复杂，它的管理模式在往多元化发展的同时，对风险的管控也提出了很多更高的要求。因此，完善的知识产权管理体系对企业的发展来说变得十分重要。企业应该制定合理的知识产权评估和管理系统，对开放式创新下的知识产权管理模式进行深入研究，预测和评估管理的风险，利用现代化技术手段及时收集相关数据并加以分析，做好风险应对预案，对管理体系和制度进行适时的更新，让其在知识产权的管理过程中发挥最大化的效益和成果。
3.2完善知识产权的评估系统
开放式创新的模式最明显的特征就是对企业内部和外部资源的共同利用，对于外部资源要对其进行客观、准确地评估其价值和风险，因此，对于企业来说，对知识产权进行有效管理，就需要不断完善知识产权的评估系统。企业可以利用信息技术的手段对企业外部的各种可用的知识技术进行选择，结合内部的资源基础和对技术的应用能力进行评估，找到与自身发展战略相匹配的技术内容，获得更多的经济价值。具体来说，企业必须要建立评估系统必须的人力、技术等资源基础，对评估对象的范围、特点要求等进行全面评估，在合作的过程中要充分评估各种知识产权必要部分、自有部分和急需部分。同时，鉴于知识产权的动态性发展特性，企业的评估系统应该满足这个实时性、专业动态化评估的要求，以获得等多可观的收益。
3.3具備开放的思维意识
开放式创新的核心就是科技型中小企业从过去封闭式创新到开放式创新的过程中保持“开放”式的思维意识，企业的经营管理者要改变过去墨守成规的生产经营理念，打破企业原有边界，采取开放和包容的态度，始终以生产的产品和服务能够满足客户需要为本，善于发现机会，具有战略眼光，着眼于未来，思维紧跟时代发展的步伐，整合资源，把科技与商业紧密结合在一起。科技型中小企业还需要在战略层面上重视企业理念的创新，将企业理念融合到企业文化当中，形成有利于开放式创新的文化氛围和管理机制。
3.4提高企业自主创新能力
能够进行自主创新是衡量科技型中小企业开放式创新水平的一项重要指标。自主品牌、自主商标和自主产品等都是自主创新能力的具体表现，在开放式创新的大环境下，科技型中小企业要改变过去过度依托非技术手段来获得短期可观成果的做法，必须通过技术领域的不断创新，拓展自身技术创新的渠道，利用好国内外广泛交流的机会，弥补自身自主创新能力的缺失，在开放式创新过程中汲取能够提升自主创新能力的思维，把内部资源和外部资源以及社会上的各种资源充分调动整合起来，特别要学着从外部资源中吸取各种企业自身所需的知识营养而内部化，在外部创新资源引入的过程中实现知识和经验的不断积累，加强内外部的协同创新能力，将与企业技术创新有关联的客户、供应商甚至竞争对手等主体吸纳到自身开放式创新的过程中，达到自主创新的最佳效果，加速科技创新成果的问世，使中国的科技型中小企业在开放式创新的国际化浪潮中得以立足。
总之，目前企业的知识产权竞争已经不再局限于企业的内部，而是需要从开放式创新的组织边界以外来获得更多的资源，从而创造更多的知识产权价值。开放式创新必然会影响企业的知识产权管理行为，需要企业进行全方位战略的转变，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
[1]高良谋，马文甲.开放式创新：内涵、框架与中国情境[J].管理世界，2014（06）：157-169.
[2]赵广凤，马志强.开放式创新研究述评及展望[J].科技进步与对策，2013，30（21）：155-160.
[3]张明.开放式创新网络知识共享行为研究[D].北京理工大学，2015.