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【摘要】“妇女能顶半边天”的言论在社会的进步中，被越来越推崇，女工的作用在企业的发展中也越来越重要，尽管如此，在企业的发展过程中，相比男工而言，女工在各方面还存在着许多的不足，因此，本文以分析女工现状为基础，论述了企业在提升女工素质方面应采取的相应措施，为企业提升女工素质提供了依据。
【关键词】女工；素质提升；企业
一、企业女工素质现状
如今，在生产技术的不断进步和企业的飞速发展之下，企业的生产线上随处可见女工的身影，在长期的工作实践中，她们逐渐进步、快速成长，在各自的业务岗位上披荆斩棘、一路向前，顶起了企业发展中的“半边天”，已然成为了一支不可忽视的力量。然而，企业和女工自身往往都存在着鲜明的特殊性，忽略和低估女工价值和能力的情况仍有发生，女工本身的整体素质低下，无法较好地跟上公司快又好的发展步伐也是当前女工所存在的较大问题。具体表现如下：
（一）认识偏差，缺乏学习的积极性。尽管现在社会风气和女工思想开始走向成熟和开放，但是在实际的工作中，女工间的思想认识还是存在着极大的偏差。一些女工在面对现有业务时，常常会认为自己现今的工作水平和技能可以应对当前的工作内容，便觉得已然足够，学习其他的业务知识在她们的眼中变得不太需要；特别是那些已经成家的女工，认识中觉得孩子、丈夫、家庭琐事已经占据了自己所有的空间，早已没有了精力顾及其他，只要目前工作稳定，学习的意义并不重要。这些偏差严重的认识，使得女工们在对待新的技能培训和学习上出现不想、不愿、不能的心态，缺乏积极性，造成各方面素质的提升停滞不前。
（二）观念滞后，缺乏竞争意识。对于这个问题，大多数女工的表现普遍有：第一，随着年龄的增大，觉得学习新的知识变得费劲吃力，很多时候变得无能为力。第二，在面对学习知识的选择上面变得茫然无措，不知道应该从哪个方面着手去提升自身的业务和技能知识。第三，太过安于现状，将自己的身、心完全归于家庭，贤妻良母成为了人生信条，不思进取、甘于成为陪衬，对事业、价值和理想的思考和追求在琐碎的生活中荡然无存。
（三）缺乏自信，心理素质较差。男尊女卑的传统思想在脑海里根深蒂固，多数女工的想法都是，男人才是支撑起整片天空的顶梁柱，在面对工作业务时，女人事事不如男人是件极为平常的事，不能自信地与男人一争高低。女工的心理承受能力也较差，在面对突发状况时，出现较多的是惊慌失措，极少能够镇静下来寻求解决之法。
二、企业女工素质提升策略
（一）加强教育引导，唤醒女工积极进取的竞争意识。在企业的不断发展之下，对女工们进行正确的教育引导，是唤醒女工积极进取的竞争意识的重要一环。让她们充分认识到人生并不仅仅局限于丈夫、孩子和柴米油盐的固定圈子，自己还应该有更加远大的目标、辉煌的价值和崇高的理想等着被实现。企业要针对广大女工进行积极的教育引导，带领她们转变观念，解放思想，树立起勇敢、拼搏的精神，摆脱安于现状和依赖求稳的旧思想，克服历史思维带来的狭隘性和生理上存在的自卑感，让女工们积极面对环境的变化状况，发掘自身潜力，用于创新实践，为企业发展努力奉献，做一名在职业女性与贤妻良母两种角色中自由切换的精灵，尽可能地实现自身价值。
（二）注重审时度势，营造女工良好的学习氛围。在如今这个“知识即是力量”，改革发展不断更新的社会，较强的理论功底、扎实的业务知识是适应新形势的基本要求。所以，鼓励女工们勤奋上进，将终身学习作为毕生理念，提高女工学习的积极性和主动性成为企业发展的首要课题。因而，企业应当大力提倡女工将工作学习化、学习工作化，充分利用电子科技、网络等现代化教育手段，广泛开展女工的学习培训活动，进一步充实女工们的文化内涵，促使其较快地提升自身综合素质，以期在变化多样的社会形势下迅速得到适应。
（三）依托现有载体，培养女工力争向上的良好风气。在日常的工作生活中，企业可多开展一些以鼓励女工积极向上的特别活动，例如“女职工文明示范岗”“巾帼建功标兵”等，通过竞赛和评选等方式，从活动中挖掘典型、倡导示范，以此来造就女工技术能手和业务先进，由點及面地在女工中掀起一场“比、学、赶、帮、超”的竞争热潮，让她们在竞争中增强战斗力、提升自身综合素质。同时还要鼓励她们努力克服自身在思想和生理方面的弱点，树立起干事创业的良好信念，增强女工在工作中的责任感和使命感，在女工中形成学先进、赶先进、争当先进的优良风气。
（四）突出发展重点，促进女工的整体素质提升。企业将促进女工综合素质提升作为发展的重点工程，其实施的策略具体可如下：第一，企业应将提升女工素质的重要性提高到关系企业发展的战略高度上来，并为其制定出相应的切实有效的推进措施。第二，多多开展主题新颖、内容丰富的学习活动，如一些女工们喜闻乐见的培训班、拓展训练、技能竞赛等主题活动，以此来加强女工们在思想、素质和身心等方面的素质提升。第三，进行一些有成效的教育，针对女工的不同需求，企业可开展不同内容的教育工作，使女工在学习中更有针对性和成效性，为其在工作业务中奠定坚实的基础。
（五）构建有效机制，形成素质提升工程的持续推动力。提升女工的综合素质是企业发展中一项长远而艰巨的任务，一方面，企业需要通过积极有效的教育引导和学习培训，充分挖掘出女工在本职岗位上发挥劳动技能和创造智慧的潜力，让她们在成为知识型员工和技能型精英的同时，进一步实现自身的人生价值；另一方面，企业还应将以人为本的价值观作为基础，大力完善教育培训、经费保障和成才激励等机制，并建立相应的制度来推进女工素质提升工作的有效实施。因此，企业需要构建长期有效的工作机制。首先，企业将提高职业技能作为导向，结合女工的岗位设置和人才培养目标，建立起综合技能培训、技术竞争和技能鉴定的考核机制，以及高技能人才的激励机制，创造出提升女工素质的有利条件。在企业的人才培养中，充分利用女工的技能基础和自身优势，搭建有效的培训、交流平台，为不同岗位、不同层面的女工制定出有针对性的培养计划和职业规划，通过主题活动和有奖竞争等方式，激发女工学知识、学技术、钻业务、练本领的积极性和创造性。同时，鼓励女工们在自己现有的岗位上能够做到“干一行、爱一行、精一行”的敬业精神，推动女工的综合素质发展。其次，将创工作佳绩作为女工评价体系和奖励机制的重点，把提升女工素质工作融入到企业生产经理管理中去，结合女工的工作实际，建立起以创建、申报、评估和表彰为一体的的评价奖励体系，使企业劳动竞赛和员工素质提升成为企业人力资源开发和总体规划的重要组成部分。
（六）优化人才机制，创造女工成才进步的良好环境。良好的人才机制是使员工充分发挥自身有点，激发工作热情的关键。因此，首先企业应当对干部的选拔和培养机制进行完善，将那些沟通能力强、业务精通、思想广阔的优秀女工作为重点培养和选拔对象，以激励女工们的奋发向上。其次企业应当建立公平公正的竞争机制，让女工的努力在竞争中获得应有的回报，促使她们在竞争中进步、挖掘出自身的潜力。最后企业还应完善激励机制，通过各类考试和竞赛选择出优胜者，并为优胜者给予相应的现金、学习培训和外出交流等形式的奖励，让她们获得更多扩大视野、增加阅历的机会，从而提升工作技能和业务水平，并激发她们的工作热情。
三、结语
总而言之，作为企业发展中坚力量的女工，随着经济体制的不断改革和市场经济的飞速发展，其未来的发展将会面临着更多的机遇与挑战，女工们除了要在企业的领导下自强不息、积极进取之外，还要勇敢地肩负起历史和社会所赋予的重任，与企业的男职工一起在各自的岗位上勇往直前，在企业的发展进步中实现自我价值。
【参考文献】
[1]陈庆华.试论如何提高企业女职工素质[J].中国职工教育. 2014（04）.
[2]吕宏.如何提升企业女职工素质的思考与实践[J].中国有色金属. 2014（05）.
[3]韦小梅.浅谈女职工素质提升中存在的问题和改进措施[J].当代矿工. 2013（12）.
[4]董凤梅，江茹.提升女职工素质 促进社区持续有效发展[J].办公室业务. 2012（17）.
[5]崔玉.女职工素质提升目标化管理初探[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）. 2011（02）.
[6]战宝丽.新形势下提高女职工素质的思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）. 2010（06）.
【关键词】女工；素质提升；企业
一、企业女工素质现状
如今，在生产技术的不断进步和企业的飞速发展之下，企业的生产线上随处可见女工的身影，在长期的工作实践中，她们逐渐进步、快速成长，在各自的业务岗位上披荆斩棘、一路向前，顶起了企业发展中的“半边天”，已然成为了一支不可忽视的力量。然而，企业和女工自身往往都存在着鲜明的特殊性，忽略和低估女工价值和能力的情况仍有发生，女工本身的整体素质低下，无法较好地跟上公司快又好的发展步伐也是当前女工所存在的较大问题。具体表现如下：
（一）认识偏差，缺乏学习的积极性。尽管现在社会风气和女工思想开始走向成熟和开放，但是在实际的工作中，女工间的思想认识还是存在着极大的偏差。一些女工在面对现有业务时，常常会认为自己现今的工作水平和技能可以应对当前的工作内容，便觉得已然足够，学习其他的业务知识在她们的眼中变得不太需要；特别是那些已经成家的女工，认识中觉得孩子、丈夫、家庭琐事已经占据了自己所有的空间，早已没有了精力顾及其他，只要目前工作稳定，学习的意义并不重要。这些偏差严重的认识，使得女工们在对待新的技能培训和学习上出现不想、不愿、不能的心态，缺乏积极性，造成各方面素质的提升停滞不前。
（二）观念滞后，缺乏竞争意识。对于这个问题，大多数女工的表现普遍有：第一，随着年龄的增大，觉得学习新的知识变得费劲吃力，很多时候变得无能为力。第二，在面对学习知识的选择上面变得茫然无措，不知道应该从哪个方面着手去提升自身的业务和技能知识。第三，太过安于现状，将自己的身、心完全归于家庭，贤妻良母成为了人生信条，不思进取、甘于成为陪衬，对事业、价值和理想的思考和追求在琐碎的生活中荡然无存。
（三）缺乏自信，心理素质较差。男尊女卑的传统思想在脑海里根深蒂固，多数女工的想法都是，男人才是支撑起整片天空的顶梁柱，在面对工作业务时，女人事事不如男人是件极为平常的事，不能自信地与男人一争高低。女工的心理承受能力也较差，在面对突发状况时，出现较多的是惊慌失措，极少能够镇静下来寻求解决之法。
二、企业女工素质提升策略
（一）加强教育引导，唤醒女工积极进取的竞争意识。在企业的不断发展之下，对女工们进行正确的教育引导，是唤醒女工积极进取的竞争意识的重要一环。让她们充分认识到人生并不仅仅局限于丈夫、孩子和柴米油盐的固定圈子，自己还应该有更加远大的目标、辉煌的价值和崇高的理想等着被实现。企业要针对广大女工进行积极的教育引导，带领她们转变观念，解放思想，树立起勇敢、拼搏的精神，摆脱安于现状和依赖求稳的旧思想，克服历史思维带来的狭隘性和生理上存在的自卑感，让女工们积极面对环境的变化状况，发掘自身潜力，用于创新实践，为企业发展努力奉献，做一名在职业女性与贤妻良母两种角色中自由切换的精灵，尽可能地实现自身价值。
（二）注重审时度势，营造女工良好的学习氛围。在如今这个“知识即是力量”，改革发展不断更新的社会，较强的理论功底、扎实的业务知识是适应新形势的基本要求。所以，鼓励女工们勤奋上进，将终身学习作为毕生理念，提高女工学习的积极性和主动性成为企业发展的首要课题。因而，企业应当大力提倡女工将工作学习化、学习工作化，充分利用电子科技、网络等现代化教育手段，广泛开展女工的学习培训活动，进一步充实女工们的文化内涵，促使其较快地提升自身综合素质，以期在变化多样的社会形势下迅速得到适应。
（三）依托现有载体，培养女工力争向上的良好风气。在日常的工作生活中，企业可多开展一些以鼓励女工积极向上的特别活动，例如“女职工文明示范岗”“巾帼建功标兵”等，通过竞赛和评选等方式，从活动中挖掘典型、倡导示范，以此来造就女工技术能手和业务先进，由點及面地在女工中掀起一场“比、学、赶、帮、超”的竞争热潮，让她们在竞争中增强战斗力、提升自身综合素质。同时还要鼓励她们努力克服自身在思想和生理方面的弱点，树立起干事创业的良好信念，增强女工在工作中的责任感和使命感，在女工中形成学先进、赶先进、争当先进的优良风气。
（四）突出发展重点，促进女工的整体素质提升。企业将促进女工综合素质提升作为发展的重点工程，其实施的策略具体可如下：第一，企业应将提升女工素质的重要性提高到关系企业发展的战略高度上来，并为其制定出相应的切实有效的推进措施。第二，多多开展主题新颖、内容丰富的学习活动，如一些女工们喜闻乐见的培训班、拓展训练、技能竞赛等主题活动，以此来加强女工们在思想、素质和身心等方面的素质提升。第三，进行一些有成效的教育，针对女工的不同需求，企业可开展不同内容的教育工作，使女工在学习中更有针对性和成效性，为其在工作业务中奠定坚实的基础。
（五）构建有效机制，形成素质提升工程的持续推动力。提升女工的综合素质是企业发展中一项长远而艰巨的任务，一方面，企业需要通过积极有效的教育引导和学习培训，充分挖掘出女工在本职岗位上发挥劳动技能和创造智慧的潜力，让她们在成为知识型员工和技能型精英的同时，进一步实现自身的人生价值；另一方面，企业还应将以人为本的价值观作为基础，大力完善教育培训、经费保障和成才激励等机制，并建立相应的制度来推进女工素质提升工作的有效实施。因此，企业需要构建长期有效的工作机制。首先，企业将提高职业技能作为导向，结合女工的岗位设置和人才培养目标，建立起综合技能培训、技术竞争和技能鉴定的考核机制，以及高技能人才的激励机制，创造出提升女工素质的有利条件。在企业的人才培养中，充分利用女工的技能基础和自身优势，搭建有效的培训、交流平台，为不同岗位、不同层面的女工制定出有针对性的培养计划和职业规划，通过主题活动和有奖竞争等方式，激发女工学知识、学技术、钻业务、练本领的积极性和创造性。同时，鼓励女工们在自己现有的岗位上能够做到“干一行、爱一行、精一行”的敬业精神，推动女工的综合素质发展。其次，将创工作佳绩作为女工评价体系和奖励机制的重点，把提升女工素质工作融入到企业生产经理管理中去，结合女工的工作实际，建立起以创建、申报、评估和表彰为一体的的评价奖励体系，使企业劳动竞赛和员工素质提升成为企业人力资源开发和总体规划的重要组成部分。
（六）优化人才机制，创造女工成才进步的良好环境。良好的人才机制是使员工充分发挥自身有点，激发工作热情的关键。因此，首先企业应当对干部的选拔和培养机制进行完善，将那些沟通能力强、业务精通、思想广阔的优秀女工作为重点培养和选拔对象，以激励女工们的奋发向上。其次企业应当建立公平公正的竞争机制，让女工的努力在竞争中获得应有的回报，促使她们在竞争中进步、挖掘出自身的潜力。最后企业还应完善激励机制，通过各类考试和竞赛选择出优胜者，并为优胜者给予相应的现金、学习培训和外出交流等形式的奖励，让她们获得更多扩大视野、增加阅历的机会，从而提升工作技能和业务水平，并激发她们的工作热情。
三、结语
总而言之，作为企业发展中坚力量的女工，随着经济体制的不断改革和市场经济的飞速发展，其未来的发展将会面临着更多的机遇与挑战，女工们除了要在企业的领导下自强不息、积极进取之外，还要勇敢地肩负起历史和社会所赋予的重任，与企业的男职工一起在各自的岗位上勇往直前，在企业的发展进步中实现自我价值。
【参考文献】
[1]陈庆华.试论如何提高企业女职工素质[J].中国职工教育. 2014（04）.
[2]吕宏.如何提升企业女职工素质的思考与实践[J].中国有色金属. 2014（05）.
[3]韦小梅.浅谈女职工素质提升中存在的问题和改进措施[J].当代矿工. 2013（12）.
[4]董凤梅，江茹.提升女职工素质 促进社区持续有效发展[J].办公室业务. 2012（17）.
[5]崔玉.女职工素质提升目标化管理初探[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）. 2011（02）.
[6]战宝丽.新形势下提高女职工素质的思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）. 2010（06）.