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当前，市场竞争日益激烈，企业通过并购的方式扩大产业规模、增强综合实力，夺取发展的主动权。但是，同当前数量和金额都相当巨大的企业并购案例相比较，并购成功率并不是很高，即使成功了，大多数企业仍无法充分发挥并购后的核心竞争力。原因就在于企业发生并购行为之后，没有进行有效的资源整合。实际上，企业的发展就是资源一个动态演化的过程，企业并购行为就是对资源进行重新组合、重新配置的过程。文章从人力资源、资本资源、品牌资源和市场资源四个方面着手，对企业并购中资源整合的服务和有效方法进行了探讨、研究，以期为今后企业的并购活动