王令浚：抓住机遇、苦练内功
　　全国青联委员。青海省副省长
　　
　　“2008年，对于青海省和青海人民来说是绝对可以称之为具有划时代意义的年份。”作为有着在深圳特区、国家
　　工商总局、江西赣州革命老区、外商投资企业注册局工作经验的王令浚实在没有想到，来青海上任一年时间，就遇到了这样不平凡的年份。
　　一年前接受本刊采访时，青海省副省长、全国青联常委王令浚说最大的愿望，是推动青海开放事业的发展，促进青海的经济发展、生态保护和民生改善，他不仅要得到组织和法律的认可，更要得到百姓的认可。而今，他用了“日新日进”这样的词来形容过去一年青海省的全面发展。
　　去年，国家出台的《国务院34号文件》中明确了支持青海等藏区发展的若干意见。也就是说，未来中央各部委和中央直属企业要对口援助青海建设。这在历史上都是绝无仅有的。之前，类似的相关文件都是支援西藏、新疆等地区的。因此，尽管刻意控制情绪，但记者依然直观地感觉王令浚颇为激动的心情。他说，尽管每个人的工作职能都一样，但内容都不一样。比如说工商部门“农业经济人”建设，第一年是刚刚搭架子，把队伍建立起来；第二年带出去，看看别的省怎么搞；去年把全国的“农业经济人”请到青海来，看青海的怎么建设。同样一件事都在前进中。特别是有了政策上的支持，青海的品牌建设有了卓有成效的发展。以前人们以为虫草只有西藏才有，其实虫草60%的产于青海，但没有品牌，无计可施，现在青海的产品已经名副其实地走向了全国。
　　“青海是个经济小省、生态大省，金融危机虽然席卷全球，但对青海的影响很小。以前青海最缺的就是政策支持，现在就是如何落实、抓紧落实的问题。”先前，青海有个生产回族人戴的帽子的企业是世界上最大的生产商，但在纺织品出口目录中没有这顶“帽子”，很难出口。于是，王令浚就找商务部协调把这顶“帽子”列入名录，增加青海的出口贸易额。为了帮扶企业融资，青海省又专门组织企业和金融单位搞了几场对口洽谈会，成果显著。
　　“说到底，我始终关心自己所在的区域如何落实《国务院34号文件》。如果我是全国两会的代表、委员，我的建议案或提案肯定围绕‘如果落实，抓紧落实’这8个字上。”王令浚说抓住机遇，苦练内功，这是当务之急。
　　
　　敬宗泉：邮政银行需要再接再厉
　　
　　四川省青联常委。四川邮政银行行长
　　说实话，让身处地震灾区又失去亲人的四川省邮政银行行长、四川省青联常委敬宗泉回眸过去的2008年，是件不忍的事。不过，对于过去一年四川省邮政银行所取得的成绩，他确实有话要说。
　　


　　“中国邮政储蓄银行四川省分行2007年12月9日正式挂牌，2008年5月12日至18日完成省级以下分支机构挂牌，但挂牌还没有完成，地震就来了。”敬宗泉说，在四川邮政银行所属的2908个网点中有818个网点在这次灾害中受损，63个网点完全垮塌，灾情十分严峻。他本人在这次灾难中也失去了亲妹妹。不过，在英雄的四川人们面前，没有什么事能够难倒他们。在极短的时间内，敬宗泉带领员工以“帐篷银行”、“流动服务车”等方式迅速恢复了753个受灾网点，成为四川金融机构中恢复服务率较高的银行之一。紧接着，在灾后的6个月时间内，全面完成21个二级分行、170个一级支行、1267个二级支行的组建工作，组建机构数量、网点分布地区数量居全国第一，建立起自下而上、平稳运行的邮储银行组织管理体系。
　　记者了解到，敬宗泉所在的邮政银行是全国首家争取到省政府将邮储银行纳入财政收纳支拨指定银行，并在政府文件中明确邮储银行为“第五大国有商业银行”；并在全国率先推出了《公司业务事后监督管理办法》，完善事后监督管理体系，为全国公司业务风险控制树立了标杆。
　　敬宗泉表示，“2009年全行上下坚持‘六个突出’，以开展‘机制建设年’、‘营销体系推进年’、‘合规文化建设年’、‘教育培训年’、‘科技支撑年’、‘组织建设年’等‘六个年’活动为抓手，切实做到‘聚精会神谋发展、抓住机遇推改革、千方百计强管理，立足长远建队伍，牢记使命铸品牌’，不断增强发展活力。”
　　他说，如果他是全国两会的代表、委员，他所关心的领域肯定离不开建设发展好四川邮政银行系统，更具亲民性，更具人性化，这也是他今后为之奋斗的目标之一。
　　
　　俞学文：培养有国际竞争力的茶叶企业，刻不容缓
　　
　　全国青联委员。北京更香茶叶董事长
　　今年的春节，“更香”茶叶的俞学文可是真够忙的。他不仅细致地为自己的企业及中国茶叶产业算了一笔明白账，更提出将“农业投入法”立法、修改《劳动法》的建议案。
　　春节前，俞学文就开始盘点一年的“账本”。“整体比较平稳。”他试图用这样的话对过去一年中国茶叶产业发展做一个总结。“2008年冰雪灾害以及现在金融危机影响，使国内茶叶产业整体下降10%—20%，最差的将近40%，名茶的销量明显下降，但中低端茶则不受影响。特别是有品牌、上规模的企业几乎没有受到什么影响，‘更香’反而增长了16.1%。”
　　虽然有了这笔明白账，俞学文的心里觉得非常踏实。但他对于未来农业产业化企业如何抵御类似金融危机这样的危机？如何走出去，成为国际知名农业企业而犯愁。
　　“培养具有国际竞争力的茶叶企业，是刻不容缓的事。”俞学文举例说，2007年英国“立顿红茶”年销售240亿人民币，相当于中国茶叶企业年销售量总和的70%，2009年，中国茶叶企业年销售8亿人民币的企业一个没有，对比之下，足以说明很多问题。
　　“农业是弱势产业，现在的金融机构对农业企业扶持的做法，是用资产进行抵押贷款，还要打四折贷款。说实话，企业很难发展。而国外农业发达国家，对农业企业是用信誉担保。如泰国、美国等国家，是政府拿出一部分固定资产给企业作为担保贷款。国家级的农业企业，在产供销方面都具备一定的实力和基础，而贷款是瓶颈，因此如何解决这些企业的融资是首要且迫切的问题。”
　　他将国家财政部门的资金扶持，做了一个形象的比喻。“如果资金扶持也搞平衡，拿就像一杯水倒到沙漠中，沙漠也不会看见。现在贷款，当年贷款当年还。一个企业贷了款实际只能用10个月时间，剩下的两个月都在筹集还款，这无形中增加了企业的融资成本。而农业企业没有五到10年是做不出品牌企业的，这中间存在比较大的矛盾。另外，政府在科技对农业的扶持方面，要加快转向。各种条件现在要深入到企业，尽快落实到企业；可以让农业企业参与科研院所，参股、合作，要有重点性、突破性、针对性。不能产生科研院所跟企业一起争项目争投入，结果得不到应有的产出。”
　　作为全国人大代表，俞学文直言，“我提了两个想法，建议‘农业投入法’立法、修改《劳动法》。原因很简单，前者为了中国的农业企业更好、更科学地发展，后者是适应现在社会、现代企业发展中出现的劳资纠纷等问题提出的想法。保护职工权利，要跟义务相结合，不能无条件的保护。发展是硬道理，企业发展了，才能对员工进行保护，否则都是空谈。”看来踌躇满志的俞学文，早已对未来有了系统的规划。