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摘要： 本文对如何提高我国建筑项目的成本控制水平进行了一系列的探讨，具有一定的参考价值。
关键词： 建筑工程项目；成本控制；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目中的成本控制是一项很复杂的工程，而且还具有较强的动态性。就我国当前情况来看，建筑工程项目中的成本管理环节工作做的还不到位，因此各大施工企业应从自身状况以及项目特征出发，寻找一个合适的途径强化成本控制，如：可以改变经营状况、转变机制，建立健全成本控制责任体系，在具体实施过程中，利用科学的成本计划、成本核算方式，制定科学的成本总指标，从而达到站在一定高度上控制成本的目的。
1 成本控制在建筑工程项目中的重要价值
1.1 提高了建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目中的成本控制在一定程度上是该施工企业管理水平的体现。建筑工程项目的成本降低了，就说明该项目的物化劳动以及活劳动的消耗都大大降低，在此，活劳动消耗的降低表明了该施工企业工作效率的提高，物化劳动消耗的降低表明，在施工过程中该企业投入的资金得到了充分合理的利用，而资源消耗也较为合理。
1.2 成本控制要配合企业的战略选择。当施工企业针对建筑工程项目实施管理策略时，战略的选择是否合理直接影响到企业的发展，因此，施工企业开展的任何工作都必须与战略保持高度的一致。企业战略的选择，是围绕着增强企业竞争力的目标而展开的，成本控制必须要配合战略。
2 我国建筑项目成本控制现状
在这个市场经济快速发展的时代，各大施工企业不仅要保障建筑工程项目的质量、安全、工期，还要在此基础上降低成本，增强自身的市场竞争力。目前我国建筑工程项目成本控制的方式多种多样，大多数企业采用的都是会计成本核算控制，但会计核算控制有其自身的缺陷，它只能控制已知成本，却不能在工程开始前就对成本进行控制。我国施工企业虽然进军市场的时间不长，但是发展速度惊人，由此，我们也可以看出我国当前建筑市场中存在着一系列问题，如：标价不合理、人际关系对议价的影响较大，这样就导致客户不严格按照价格来选择施工企业，而且，客户有时无法察觉出施工企业之间的差异，这些都导致出现企业间竞争不公平的状况。
由于建筑工程项目对技术的要求较高，这就需要大量的先进技术来满足，因此，市场上与建筑工程有关的新技术、新设备、新材料大量涌现。这就导致市场中建筑工程材料的种类繁多，各有所长，价格相差也较大，因此，就造成企业内成本预算、编标意见不统一等状况，这就导致企业内各岗位目标成本不明确，人们对于降低成本的积极性降低。
有很多施工企业，制定目标成本的工作做的还不到位，做这项工作时，要严格从建筑工程预算定额出发，掌握定额消耗量、搜集市场价格的动态信息，计算出工程项目中各个部分的费用。而有些企业为什么制定的目标成本不精确呢？造成这个问题的因素有很多，但其中一个很明显的因素就是：制定目标成本需要以工程量为依据，但这些企业所依据的工程量则直接参考投标书上的数据，在对目标成本进行估算时，也没有严格审查施工图。制定目标成本所参照的依据不可靠，那么制定的目标成本必然不精确，这样的目标成本是不具有任何现实指导价值的。
有许多施工企业项目经理工作做得不到位，导致出现成本失控现象。如：没有控制好项目各个阶段的费用支出，导致出现前松后紧的状况。由于有些工程项目可以在预期之内完成企业制定的利费指标，就大量支出成本费，以材料费的名义报销日常开销，这就导致了成本的失控。
3 提高我国建筑项目的成本控制水平的措施
在建筑工程项目实施的过程中，如果能够对成本进行合理有效的控制，就能够在一定程度上增强企业的市场竞争力，而且还能减少该企业的费用支出，将节省下的资金用于吸收人才、改善技术设备上来，是保障企业可持续发展的有效途径之一。施工企业都是以盈利为主要目的的，只有将建筑工程项目的成本控制在一定范围之内，才能为盈利制造更大的空间。
3.1 强化建筑工程项目设计阶段的成本控制 项目决策通过之后，其中的设计费用将直接关系到项目完成后的使用效益。由此可以看出各部分在工程造价中所占的分量，结算作为一种工程计量，没有对工程造价带来较大影响，工程设计环节才是能够改变工程造价的重要阶段。
3.1.1 提高技术人员专业素质 在项目具体实施之前，企业会制定出一套施工规划，这项规划的主要作用是对工程的实施进行相应的指导，因此，要提高技术人员的专业素养，要求他们对工程项目中的各个方案进行充分的验证，还要严格从实际出发，并结合合同中的内容，对施工工期、施工安全系统、资源利用、施工程序等进行合理规划，这样才能尽量避免施工过程中出现的意外状况。
3.1.2 保障总投资限额不被突破 在项目设计环节，应充分考虑实际问题，要和技术管理水平保持一致，尽量避免使用一些存在质量问题、购买困难的建筑材料；尽量实现设计的标准化；要在保障项目设计科学合理的基础之上，对设计加以控制，控制其变化幅度，将投资控制在总投资限额之内。
3.1.3 强化对图纸的审核 在建筑工程项目的设计环节，要想减少日后施工过程中的失误，就要加强图纸设计水平，以设计图为本，按照设计图对工程造价进行合理预算，从各个方面考察设计文件，避免因人为疏忽导致不必要的麻烦，降低施工过程中的资金、资源损失。 3.2 强化建筑工程项目实施阶段的成本控制 建筑工程各项目经理要在项目实施的全部过程中对成本加以控制，对此提出以下建议：
①在建筑工程项目实施的过程中，企业内的生产管理工作人员要严格按照成本控制计划的执行，下达任务指令、各限额领料单等都要以此为依据。在建筑工程项目成本控制中，强化对建筑材料的管理是有效途径之一，要想做到这一点，就必须在每个分部分项工作完成之后，做好驗收工作，对其人工消耗量、材料消耗量进行严格的审核，这样可以有效保障施工任务清单以及各限额领料单结算资料的准确性，最大限度地降低预算失误。
②在建筑工程项目的实施过程中，要重视对质量成本的控制，控制成本和故障成本都属于质量成本的范畴。
3.3 强化对非生产性支出的控制 在建筑工程项目的全部费用开支中，其中有一部分属于非生产性支出，针对这一部分的消费，管理者应当依据实际情况共同研究，制定出一套完整的费用审查、报销制度，针对办公费等一部分消费来说，应采取严格的包干控制。以小车油料费来说，应当按照该车耗油量的实际情况，以及每月使用情况等进行包干控制，认真分析超支的原因。以预算报表中的数据为依据，找出超支严重和节支较明显的项目，分析超支成本，寻找原因，从而提出正确的解决方案。针对一些节支较明显的项目，如果没有给整个工程带来负面影响，那么就应该在项目中普遍推广。
4 结束语
强化建筑工程项目的成本控制，可以提高企业对于费用支出的预知能力，以便于能够及时控制、解决施工过程中出现的预支、超支状况，在保障工程项目顺利实施的前提下，最大限度地提高施工企业的经济利益。由此我们可以看出成本控制对于企业战略实施的重要作用。总而言之，强化建筑工程项目的成本控制，不仅能够大大改善施工企业经营管理的状况，尽可能降低资金浪费，还可以有效提高企业的经济效益，增强自身市场竞争力，是维持企业可持续发展的有力保障。
参考文献：
[1]毛建红.施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息，2009（22）.
[2]苏昊.浅谈对施工企业加强工程项目管理的措施[J].经营管理者，2010（23）.
[3]齐霁.加强施工项目成本管理[J].黑龙江科技信息，2011（07）.
[4]丁志青.论建筑工程成本控制存在的问题及其对策[J].科技资讯，2010（34）.
关键词： 建筑工程项目；成本控制；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目中的成本控制是一项很复杂的工程，而且还具有较强的动态性。就我国当前情况来看，建筑工程项目中的成本管理环节工作做的还不到位，因此各大施工企业应从自身状况以及项目特征出发，寻找一个合适的途径强化成本控制，如：可以改变经营状况、转变机制，建立健全成本控制责任体系，在具体实施过程中，利用科学的成本计划、成本核算方式，制定科学的成本总指标，从而达到站在一定高度上控制成本的目的。
1 成本控制在建筑工程项目中的重要价值
1.1 提高了建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目中的成本控制在一定程度上是该施工企业管理水平的体现。建筑工程项目的成本降低了，就说明该项目的物化劳动以及活劳动的消耗都大大降低，在此，活劳动消耗的降低表明了该施工企业工作效率的提高，物化劳动消耗的降低表明，在施工过程中该企业投入的资金得到了充分合理的利用，而资源消耗也较为合理。
1.2 成本控制要配合企业的战略选择。当施工企业针对建筑工程项目实施管理策略时，战略的选择是否合理直接影响到企业的发展，因此，施工企业开展的任何工作都必须与战略保持高度的一致。企业战略的选择，是围绕着增强企业竞争力的目标而展开的，成本控制必须要配合战略。
2 我国建筑项目成本控制现状
在这个市场经济快速发展的时代，各大施工企业不仅要保障建筑工程项目的质量、安全、工期，还要在此基础上降低成本，增强自身的市场竞争力。目前我国建筑工程项目成本控制的方式多种多样，大多数企业采用的都是会计成本核算控制，但会计核算控制有其自身的缺陷，它只能控制已知成本，却不能在工程开始前就对成本进行控制。我国施工企业虽然进军市场的时间不长，但是发展速度惊人，由此，我们也可以看出我国当前建筑市场中存在着一系列问题，如：标价不合理、人际关系对议价的影响较大，这样就导致客户不严格按照价格来选择施工企业，而且，客户有时无法察觉出施工企业之间的差异，这些都导致出现企业间竞争不公平的状况。
由于建筑工程项目对技术的要求较高，这就需要大量的先进技术来满足，因此，市场上与建筑工程有关的新技术、新设备、新材料大量涌现。这就导致市场中建筑工程材料的种类繁多，各有所长，价格相差也较大，因此，就造成企业内成本预算、编标意见不统一等状况，这就导致企业内各岗位目标成本不明确，人们对于降低成本的积极性降低。
有很多施工企业，制定目标成本的工作做的还不到位，做这项工作时，要严格从建筑工程预算定额出发，掌握定额消耗量、搜集市场价格的动态信息，计算出工程项目中各个部分的费用。而有些企业为什么制定的目标成本不精确呢？造成这个问题的因素有很多，但其中一个很明显的因素就是：制定目标成本需要以工程量为依据，但这些企业所依据的工程量则直接参考投标书上的数据，在对目标成本进行估算时，也没有严格审查施工图。制定目标成本所参照的依据不可靠，那么制定的目标成本必然不精确，这样的目标成本是不具有任何现实指导价值的。
有许多施工企业项目经理工作做得不到位，导致出现成本失控现象。如：没有控制好项目各个阶段的费用支出，导致出现前松后紧的状况。由于有些工程项目可以在预期之内完成企业制定的利费指标，就大量支出成本费，以材料费的名义报销日常开销，这就导致了成本的失控。
3 提高我国建筑项目的成本控制水平的措施
在建筑工程项目实施的过程中，如果能够对成本进行合理有效的控制，就能够在一定程度上增强企业的市场竞争力，而且还能减少该企业的费用支出，将节省下的资金用于吸收人才、改善技术设备上来，是保障企业可持续发展的有效途径之一。施工企业都是以盈利为主要目的的，只有将建筑工程项目的成本控制在一定范围之内，才能为盈利制造更大的空间。
3.1 强化建筑工程项目设计阶段的成本控制 项目决策通过之后，其中的设计费用将直接关系到项目完成后的使用效益。由此可以看出各部分在工程造价中所占的分量，结算作为一种工程计量，没有对工程造价带来较大影响，工程设计环节才是能够改变工程造价的重要阶段。
3.1.1 提高技术人员专业素质 在项目具体实施之前，企业会制定出一套施工规划，这项规划的主要作用是对工程的实施进行相应的指导，因此，要提高技术人员的专业素养，要求他们对工程项目中的各个方案进行充分的验证，还要严格从实际出发，并结合合同中的内容，对施工工期、施工安全系统、资源利用、施工程序等进行合理规划，这样才能尽量避免施工过程中出现的意外状况。
3.1.2 保障总投资限额不被突破 在项目设计环节，应充分考虑实际问题，要和技术管理水平保持一致，尽量避免使用一些存在质量问题、购买困难的建筑材料；尽量实现设计的标准化；要在保障项目设计科学合理的基础之上，对设计加以控制，控制其变化幅度，将投资控制在总投资限额之内。
3.1.3 强化对图纸的审核 在建筑工程项目的设计环节，要想减少日后施工过程中的失误，就要加强图纸设计水平，以设计图为本，按照设计图对工程造价进行合理预算，从各个方面考察设计文件，避免因人为疏忽导致不必要的麻烦，降低施工过程中的资金、资源损失。 3.2 强化建筑工程项目实施阶段的成本控制 建筑工程各项目经理要在项目实施的全部过程中对成本加以控制，对此提出以下建议：
①在建筑工程项目实施的过程中，企业内的生产管理工作人员要严格按照成本控制计划的执行，下达任务指令、各限额领料单等都要以此为依据。在建筑工程项目成本控制中，强化对建筑材料的管理是有效途径之一，要想做到这一点，就必须在每个分部分项工作完成之后，做好驗收工作，对其人工消耗量、材料消耗量进行严格的审核，这样可以有效保障施工任务清单以及各限额领料单结算资料的准确性，最大限度地降低预算失误。
②在建筑工程项目的实施过程中，要重视对质量成本的控制，控制成本和故障成本都属于质量成本的范畴。
3.3 强化对非生产性支出的控制 在建筑工程项目的全部费用开支中，其中有一部分属于非生产性支出，针对这一部分的消费，管理者应当依据实际情况共同研究，制定出一套完整的费用审查、报销制度，针对办公费等一部分消费来说，应采取严格的包干控制。以小车油料费来说，应当按照该车耗油量的实际情况，以及每月使用情况等进行包干控制，认真分析超支的原因。以预算报表中的数据为依据，找出超支严重和节支较明显的项目，分析超支成本，寻找原因，从而提出正确的解决方案。针对一些节支较明显的项目，如果没有给整个工程带来负面影响，那么就应该在项目中普遍推广。
4 结束语
强化建筑工程项目的成本控制，可以提高企业对于费用支出的预知能力，以便于能够及时控制、解决施工过程中出现的预支、超支状况，在保障工程项目顺利实施的前提下，最大限度地提高施工企业的经济利益。由此我们可以看出成本控制对于企业战略实施的重要作用。总而言之，强化建筑工程项目的成本控制，不仅能够大大改善施工企业经营管理的状况，尽可能降低资金浪费，还可以有效提高企业的经济效益，增强自身市场竞争力，是维持企业可持续发展的有力保障。
参考文献：
[1]毛建红.施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息，2009（22）.
[2]苏昊.浅谈对施工企业加强工程项目管理的措施[J].经营管理者，2010（23）.
[3]齐霁.加强施工项目成本管理[J].黑龙江科技信息，2011（07）.
[4]丁志青.论建筑工程成本控制存在的问题及其对策[J].科技资讯，2010（34）.