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摘 要：在当前激烈的竞争市场中，为了进一步提升企业竞争实力，就必须要强化内部管理工作，而在进行内部管理工作的过程中通过实施财务集中管理模式可以有效地统一各项管理工作，提升实际的管理效率。本文就对当前企业集团财务集中管理模式进行分析。
关键词：企业集团;财务集中管理;应用
一、财务集中管理的概念
在企业发展进程中，财务集中管理工作就是建立完善的财务管理系统，并在企业内部对财务会计核算制度进行完善，对财务会计报表的实际情况、财务会计信息数据归集、财务诊断分析等工作进行统一化的管理，提高企业资金的使用率，减少企业不必要资金的浪费，实现企业经济收益的最大化，为企业的发展提供保障。
二、企业集团财务集中管理的现状
（一）财务集中管理理念宣贯不到位
现阶段企业在进行财务管理工作过程中，并没有对财务集中管理有一个正确的认识，在工作过程中也没有对业财融合理念进行合理应用，因此相关的财务管理工作存在着比较多的问题，例如，财务管理工作过度分权等，整体的工作质量和工作效率比较差，企业内部业务管理工作和财务管理工作存在着一定的冲突，最终导致企业大量的资金浪费、闲置，资金使用效率低是其中最主要的问题之一。
（二）财务审计监督工作不足
企业在内部实施财务集中管理模式之后，企业自身的财务审计核算工作量也随之增加，而在此过程中企业需要承担更大的财务风险[1]。除此之外，企业在实施财务集中管理模式之后，其财务监督管理工作还存在着不到位现象，财务审计工作落实效果不尽人意，财务管理工作人员也无法及时发现财务管理工作中存在着的各种问题，因此也就无法及时的对其进行解决和处理，企业财务管理体系无法得到有效的优化和提升。
（三）信息化建设力度不足
在企业发展进程中，为了进一步强化财务集中管理工作，还应结合实际需求对财务管理信息系统进行完善。但是对现阶段企业的实际发展现状进行分析可以发现，大多数企业并没有提高对财务管理信息系统建设的重视，因此在信息化建设工作方面也未投入较多的资金，企业内部的业务管理信息系统和财务信息系统无法有效的进行匹配，相互之间不能共同进行工作。除此之外，虽然也有部分企业建立了财务信息管理系统，但是在有关功能方面还需要不断的进行完善，财务集中管理模式和管理工作效率受到了一定的负面影响。
三、企业集团财务集中管理模式的实际应用
（一）勾画清晰的财务集中管理思路
企业在开展财务集中管理工作的过程中，首先应结合实际发展目标对整体的工作思路进行规划，对企业财务集中管理工作的目标进行明确，不断的推动着企业会计核算向着统一化的方向不断发展，从而有效的实现企业财务管理系统的统一化发展。与此同时，还应加强企业内部会计信息资料的共享力度，及时的将数据信息进行共享，从而有效的提升企业内部会计服务水平，从企业内部的报账工作、资金预算、资金管理等多个方面入手;其次，在构建企业内部财务集中管理框架的过程中，相关工作人员应秉承规范财务服务为主要的工作原则，结合实际发展情况重新构建企业财务结算中心，并合理划分和明确企业内部财务工作的工作内容和工作岗位[2]。一般来说，在企业的发展进程中，需要由财务集中管理机构来负责企业会计核算和财务管理工作等多个工作内容。
（二）对企业财务集中管理体系进行优化
企业在进行财务集中管理工作的过程中还应坚持财务管理权限的集中为工作原则，统一企业的核算口径和相关的管理项目，并根据财务管理工作的实际需求对企业内部的组织结构进行优化，与此同时，企业中的领导层还应结合经济市场的实际情况以及自身的战略发展目标对企业内部资金的资金以及会计核算等多个部门进行合理的规划设计。在有关财务集中管理工作的过程中，相关工作人员可以从以下几个方面入手，采取合理的解决措施：第一，在工作的过程中坚持以全面预算管理工作为核心工作内容，并在工作的过程中不断的强化业财融合的力度，有效落实相关的预算工作，加强执行力度。与此同时，在工作过程中，还应坚持将业务预算作为工作导向，资金预算工作作为核心工作内容，并结合实际的财务预算结果建立健全的预算管理依稀;第二，提高对企业资金集中管理工作的重视，对资金的归集范围进行合理的规划，并加强对资金的调度，提高资金的使用率，避免企业中过多的资金被浪费，从而有效的提升企业的经济效益;第三，在会计集中核算工作中，将入账工作作为核心工作内容，统一管理和规划资金流、物流等;第三，加强对财务管理工作的规范化管理力度，在企业发展进程中定期进行财务审计工作，对其中可能存在的问题及时的进行解决和处理，提升企业的抗风险能力，为企业的发展提供保障。
（三）加强信息化建设力度
在当前信息化时代背景下，企业在进行财务集中管理工作的过程中也应加强信息化建设力度，结合实际工作目标对财务管理信息系统进行完善[3]。在实际的设计过程中，工作人员可以从以下几个方面入手：第一，对总账模块进行合理的规划，建立健全的总账管理信息系统强化企业财务管理力度;第二，构建相应的财务管理信息系统子模块，并对应付账款管理系统、现金管理系统等多个功能进行完善。在工作的过程中，工作人员应将业财融合理念作为基本的工作理念，从而有效的强化企业的集中管理力度和监控力度，不断的推动着业务信息系统和财务信息系统向着一体化的方向不断发展，强化集中资金管理和集中预算控制力度。在对信息系统的功能进行完善的过程中，应重点从以下三个方面入手：第一，强化费用报销管理工作，构建完善的报账平台，实时录入数据信息，财务共享中心对有关的财务信息进行审核;第二，完成资金集中支付，做好集中账户管理和集中资金支付工作，对各项财务信息进行实时的记录和监控，提高资金的安全性;第三，做好集中会计核算工作，不断对会计处理工作的标准化和规范化进行提升。
总结：综上所述，在企业的长远发展中，财务管理模式其企业内部管理工作的重要内容之一。而在企业内部实施集中财务管理模式可以有效的强化整体的管理工作质量，虽然现阶段企业在进行财务集中管理工作的过程中还存在着比较多的问题，只要企业能够勾画清晰的管理思路、优化管理体系等就可以有效的解决上述存在的问题，并为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1] 刘国庆，黎美媚，刘海燕.企業财务集中管理模式研究.会计之 友 ，2017-05-25.
[2] 杜雪梅.铁路辅助业企业强化财务集中管理的思考.时代金 融 ，2019-10-20.
[3] 杨炳生.实施财务集中管理提升企业竞争能力.化工管理，2017- 07-01.
关键词：企业集团;财务集中管理;应用
一、财务集中管理的概念
在企业发展进程中，财务集中管理工作就是建立完善的财务管理系统，并在企业内部对财务会计核算制度进行完善，对财务会计报表的实际情况、财务会计信息数据归集、财务诊断分析等工作进行统一化的管理，提高企业资金的使用率，减少企业不必要资金的浪费，实现企业经济收益的最大化，为企业的发展提供保障。
二、企业集团财务集中管理的现状
（一）财务集中管理理念宣贯不到位
现阶段企业在进行财务管理工作过程中，并没有对财务集中管理有一个正确的认识，在工作过程中也没有对业财融合理念进行合理应用，因此相关的财务管理工作存在着比较多的问题，例如，财务管理工作过度分权等，整体的工作质量和工作效率比较差，企业内部业务管理工作和财务管理工作存在着一定的冲突，最终导致企业大量的资金浪费、闲置，资金使用效率低是其中最主要的问题之一。
（二）财务审计监督工作不足
企业在内部实施财务集中管理模式之后，企业自身的财务审计核算工作量也随之增加，而在此过程中企业需要承担更大的财务风险[1]。除此之外，企业在实施财务集中管理模式之后，其财务监督管理工作还存在着不到位现象，财务审计工作落实效果不尽人意，财务管理工作人员也无法及时发现财务管理工作中存在着的各种问题，因此也就无法及时的对其进行解决和处理，企业财务管理体系无法得到有效的优化和提升。
（三）信息化建设力度不足
在企业发展进程中，为了进一步强化财务集中管理工作，还应结合实际需求对财务管理信息系统进行完善。但是对现阶段企业的实际发展现状进行分析可以发现，大多数企业并没有提高对财务管理信息系统建设的重视，因此在信息化建设工作方面也未投入较多的资金，企业内部的业务管理信息系统和财务信息系统无法有效的进行匹配，相互之间不能共同进行工作。除此之外，虽然也有部分企业建立了财务信息管理系统，但是在有关功能方面还需要不断的进行完善，财务集中管理模式和管理工作效率受到了一定的负面影响。
三、企业集团财务集中管理模式的实际应用
（一）勾画清晰的财务集中管理思路
企业在开展财务集中管理工作的过程中，首先应结合实际发展目标对整体的工作思路进行规划，对企业财务集中管理工作的目标进行明确，不断的推动着企业会计核算向着统一化的方向不断发展，从而有效的实现企业财务管理系统的统一化发展。与此同时，还应加强企业内部会计信息资料的共享力度，及时的将数据信息进行共享，从而有效的提升企业内部会计服务水平，从企业内部的报账工作、资金预算、资金管理等多个方面入手;其次，在构建企业内部财务集中管理框架的过程中，相关工作人员应秉承规范财务服务为主要的工作原则，结合实际发展情况重新构建企业财务结算中心，并合理划分和明确企业内部财务工作的工作内容和工作岗位[2]。一般来说，在企业的发展进程中，需要由财务集中管理机构来负责企业会计核算和财务管理工作等多个工作内容。
（二）对企业财务集中管理体系进行优化
企业在进行财务集中管理工作的过程中还应坚持财务管理权限的集中为工作原则，统一企业的核算口径和相关的管理项目，并根据财务管理工作的实际需求对企业内部的组织结构进行优化，与此同时，企业中的领导层还应结合经济市场的实际情况以及自身的战略发展目标对企业内部资金的资金以及会计核算等多个部门进行合理的规划设计。在有关财务集中管理工作的过程中，相关工作人员可以从以下几个方面入手，采取合理的解决措施：第一，在工作的过程中坚持以全面预算管理工作为核心工作内容，并在工作的过程中不断的强化业财融合的力度，有效落实相关的预算工作，加强执行力度。与此同时，在工作过程中，还应坚持将业务预算作为工作导向，资金预算工作作为核心工作内容，并结合实际的财务预算结果建立健全的预算管理依稀;第二，提高对企业资金集中管理工作的重视，对资金的归集范围进行合理的规划，并加强对资金的调度，提高资金的使用率，避免企业中过多的资金被浪费，从而有效的提升企业的经济效益;第三，在会计集中核算工作中，将入账工作作为核心工作内容，统一管理和规划资金流、物流等;第三，加强对财务管理工作的规范化管理力度，在企业发展进程中定期进行财务审计工作，对其中可能存在的问题及时的进行解决和处理，提升企业的抗风险能力，为企业的发展提供保障。
（三）加强信息化建设力度
在当前信息化时代背景下，企业在进行财务集中管理工作的过程中也应加强信息化建设力度，结合实际工作目标对财务管理信息系统进行完善[3]。在实际的设计过程中，工作人员可以从以下几个方面入手：第一，对总账模块进行合理的规划，建立健全的总账管理信息系统强化企业财务管理力度;第二，构建相应的财务管理信息系统子模块，并对应付账款管理系统、现金管理系统等多个功能进行完善。在工作的过程中，工作人员应将业财融合理念作为基本的工作理念，从而有效的强化企业的集中管理力度和监控力度，不断的推动着业务信息系统和财务信息系统向着一体化的方向不断发展，强化集中资金管理和集中预算控制力度。在对信息系统的功能进行完善的过程中，应重点从以下三个方面入手：第一，强化费用报销管理工作，构建完善的报账平台，实时录入数据信息，财务共享中心对有关的财务信息进行审核;第二，完成资金集中支付，做好集中账户管理和集中资金支付工作，对各项财务信息进行实时的记录和监控，提高资金的安全性;第三，做好集中会计核算工作，不断对会计处理工作的标准化和规范化进行提升。
总结：综上所述，在企业的长远发展中，财务管理模式其企业内部管理工作的重要内容之一。而在企业内部实施集中财务管理模式可以有效的强化整体的管理工作质量，虽然现阶段企业在进行财务集中管理工作的过程中还存在着比较多的问题，只要企业能够勾画清晰的管理思路、优化管理体系等就可以有效的解决上述存在的问题，并为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1] 刘国庆，黎美媚，刘海燕.企業财务集中管理模式研究.会计之 友 ，2017-05-25.
[2] 杜雪梅.铁路辅助业企业强化财务集中管理的思考.时代金 融 ，2019-10-20.
[3] 杨炳生.实施财务集中管理提升企业竞争能力.化工管理，2017- 07-01.