没有人喜欢年末，即便是那些拥有无限权力或守着金山银山的人，谁又会为痴长了岁数而欣喜?但人们普遍喜欢新年，在被拉长了的时间隧道里，或隐或现，总有希望!
　　临近一年的尽头，又将迎来新一年的岁首，两段不一样的心情，为一个节点所连接，就有了人们微妙的心绪。
　　但作为一个组织、一个品牌就不一样了，它没有必要多愁善感，风霜雨雪沉淀下来，成为一种可以触摸的质感，或许有一点斑驳，在阳光的沐浴下，真实地存在着。
　　《新营销》，以企业家的视野看营销，2008年，不懈地努力着，怀着敬畏之心，兢兢业业，致力于探究营销理念、营销模式、营销工具、营销实践，推出了一期又一期精心策划的封面报道文章。
　　史玉柱，借助广告和渠道，成就了一个曲径通幽的营销传奇故事。《简单史玉柱》阐释了一个道理：以工具的思维模式思考工具的用途，营销人沦为工具的奴隶，为其所役使；以人的灵性发掘工具的价值，从战略高度驾驭工具，营销人才能够化腐朽为神奇，点石成金。
　　产品的无限膨胀和系统的相对滞后，联销体将娃哈哈带向巅峰，同时也将其置入险境。《娃哈哈硬伤》试图解析娃哈哈的商业逻辑。在个人英雄主义情结弥漫的企业里，什么才是最合适的营销和管理?对娃哈哈的设问终究绕不开宗庆后本人的好恶，《新营销》描画出娃哈哈的历史曲线，使设问变成答案。
　　《安利：并非只有“直销”》指出：直销只是安利中国的皮肤，薄薄的表层下隐藏着强大而又繁复的系统。推介、培训、会议、购物、配送、互联网、生产，甚至财务，安利把这些要素无限放大，其成功正是这些要素共同作用的自然结果。
　　而中国团购联盟试图确定一种新的B2B标准，其立足点在于：将根植入泛家居产业的最深处，通过地面部队，帮助供应商找来最有价值的团购客户——经销商和家装公司，并为其提供纯净、安全的交易氛围，然后以此为基点，紧贴行业量身定制营销与管理服务，并将之“落地”。《谁在挑战阿里巴巴》通过深入调查得出结论，中国团购联盟是在泛家居产业快速升级下应运而生的产物，弥补了阿里巴巴的短板，也解决了困扰泛家居行业中小企业的渠道问题。
　　《新营销》甚至涉足国内媒体鲜有关注的同性恋营销领域。或许很多人不知道，中国有近1000万同性恋者，其中多数是男同性恋者，他們敏感、时尚、忠于品牌、具有较高的消费能力。如何让营销既引起同性恋者共鸣，又不至于让公众反感?《男·色》展示了一个不一样的男色营销世界，介绍了一些企业的营销策略和技巧。
　　其他封面报道《中国营销的那些事儿》、《设计是魔鬼》、《掘金婴儿潮》、《行销中国的老外们》、《最糟糕情势下的营销》、《雷士帝国渠道之谜》，以及其他有价值的文章，同样得到了众多读者的认可。
　　世事如水，孔子在河边说：逝者如斯!在行色匆匆的世界里，总有一些事情会被人们记忆。《新营销》只是一个观察者、记录者，听凭读者做出自己的选择。
　　西方人信奉上帝，做事多以谦卑之心。信奉社会良知，以谦卑之心行事，铸造公信力，不敢辜负自己的责任，为营销人做一本好的营销杂志，是《新营销》极其朴素的追求。
　　中国，北方的天空飘着雪花，南国的树上开着不知名的花，想象中，不同的季候风物嵌入眼帘，这真是一个奇妙的年终岁末。
　　是以为记!