在互联网教育领域，人们常视北京为主要根据地。一方面北京是政治、经济、教育中心，政策体系完善；另一方面北京集中了大量的人才、物资和媒体，令很多不是在北京当地创业的企业也不愿错过这块宝地。创立于上海的小站教育于2016年8月18日正式宣布北京分公司投入运营，将主要设立教学、教研和技术等部门。
　　扩张主因是职能细分学术再受保护
　　小站教育的企业风格可谓是继承了上海的海派气息：开放、精致、专注，从创业初始起就致力于留学英语在线课程，至今未有其他产品线，只在一个业务项目上埋头深耕。而此番“北漂”主要也是为了将企业内的职能进一步细分。
　　如果说互联网教育的大趋势是垂直细分，那小站教育内部也在将这种趋势贯彻到底。当初将销售部独立搬迁，一方面是为了不让频繁的电话沟通影响其他部门的日常工作；另一方面也是为了与客服、TMK等部门的工作职能区分得更清晰。而这次北京分公司主要设有教学、教研、技术等部门，将进一步保护他们的工作不受打扰，在一个独立的环境中钻研学术和技 术。
　　一个行业从稚嫩期转向成熟期，就是看其是否从粗放走向细分，一个企业的成长同样如此。小站教育自创业以来的这几年，几乎每年一次大变动，小站的每一步发展都凝聚了广大“站”友们的努力。小站CEO王浩平回顾了创业搬家的历程，指出了每一次扩大或搬迁都是小站成长的一个符号，可以说小站的每一次变动带来的都是公司规模与用户体验的提升。
　　海纳百川不错过一个人才
　　不可否认北京是一块集结了互联网教育行业众多优秀人才的风水宝地，尤其是教学和IT技术方面的人才。企业的成长需要方方面面的优秀人员，由于小站教育的总部在上海，此前的招募范围主要以上海为核心，辐射江浙一带。而现在企业的进一步发展，需要更多的新思维和新想法加入扩充。北京分公司一旦投入运营，势必能吸引更多北京及周边地区的人员前来应聘。
　　在任何一个行业、任何一家企业中，人都是发展的核心。教师决定了教学力量，技术人员决定了后端支持力量，运营人员决定了企业效率……若要说企业今后的发展很大程度取决于人才储备也完全不为过。
　　从粉丝经济到学术经济
　　小站还有下一站。
　　创业初期小站教育借助小站论坛、小站官网和各个自媒体集聚了大量人气，为以后的火箭式成长埋下伏笔。小站教育在此前5年集中优化流量引导，目前已成为行业中精准目标群的最大流量入口。而这庞大数量的用户需求如何以最佳方式去满足？除了教师们尽心尽责的职业道德外，还有什么是企业所能做的？这成了小站下一步将思考的问 题。
　　简单来说，前5年的小站是一家注重流量的互联网教育公司，而下一个5年的转型升级主要驱动力将在技术、产品、运营层面去实现，这样的运作才是一家真正沉下心来做教育的企业。
　　自2016年以“雅思天后”刘薇为首的一批名师加盟小站以来，小站再度将学术提升这个主题排上日程。互联网教育界最初的名师团队需要从传统教育等多方渠道挖掘，但之后的名师却可以借助有效的培植体制来逐步培养。“刘薇效应”带来的不仅是一批名师，而且是一个值得长期投入的师资建设计划。
　　小站教育北京分公司的第一步主要放在营建教学、教研和技术团队上，之后可能还会有其他职能的扩展。新驿站，新起点，坐看小站的下一站走向何方。