班组是企业最小的管理单元，是落实企业方针政策、实现安全生产、提升公司效益的责任主体，企业的各项工作最终都要在班组中落实。搞好班组民主管理，不仅是健全和完善企业民主管理制度的重要内容，也是企业强化各项基础管理工作的有效载体。笔者认为，在做好班组民主管理工作中，要做到“三个坚持”，实现“三力并举”，不断优化理念，把握关键，抓准环节，才能营造出和谐工作环境，打造高绩效班组团队。
　　坚持以人为本，凝聚班组合力
　　胡锦涛总书记在七一讲话中指出，“以人为本、执政为民是我们党的性质和全心全意为人民服务根本宗旨的集中体现，是指引、评价、检验我们党一切执政活动的最高标准。”这是我们党革命与执政经验的总结，更是引领企业班组向着健康方向快速发展的保证。
　　转变工作思路。要将以人为本理念落实到管理方法、方式的转变上。管理者要保持充满人性化管理的工作理念，努力提高管理水平。要变“令”为“问”，“问政”、“问需”、“问计”，积极吸纳职工意见，充分激发起职工的积极性。让员工在充满激情和和快乐的群体里，使员工的满足感、自豪感和成就感愈发强烈，增加工作热情，企业的凝聚力才会得到增强，和谐班组的战斗力就能不断增强。
　　关心关爱员工。以人为本理念应该以保障职工的健康、安全与生活为基础。尊重员工的主人翁地位，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，平等享有教育、培训、职业健康等权利，充分调动发挥广大员工的积极性和创造性，构建一个有强烈进取心、凝聚力、战斗力的和谐团队。要关心员工身心健康，通过网络、驻场等形式开通员工心理咨询理疗服务，为员工提供及时有效的心理辅导和帮助。结合企业精神，融入核心价值观教育，用企业人本文化和人性化管理，创造一种关心人、尊重人、爱护人的文化氛围。促使员工职业幸福感不断提升。
　　构筑成才平台。要坚持尊重人才、尊重创造，树立人人都可成才的观念。大力关注员工的成长、成才，建立成才机制和人才竞争机制，着力打造学习型、知识型员工队伍，给员工学习的机会、成长的空间、锻炼的平台。要把管理和创新的主动权放给职工，为职工创造参与管理和创新的途径，建立激励机制，营造自由创造、各显其能的氛围。让职工在参与企业管理、民主管理和创新的过程中贡献智慧，凝聚力量，创造业绩，促进企业班组建设健康发展。
　　坚持规范管理，激活班组动力
　　落实班组民主管理制度，调动广大职工热爱班组、关心班组，积极参与班组建设，是创建和谐班组的基础。遵循“以制度建班、以文化育人”的班组管理理念，将民主管理制度落实好，班组员工就会气顺心和，凝聚力强，战斗力高。
　　建立完善制度。要将民主管理制度化，逐渐杜绝班组管理中班组长管理的随意性。结合实际，制定出切实可行的班组民管制度，建立包括班组民管会、班务公开、民主生活会、评议班组长等台帐记录，使班组在操作上做到“有法可依”。同时，要建立行之有效的班组民主管理奖惩制度，使班组依靠健全的制度进行管理，形成民主、公开、透明的氛围，充分发挥出员工参与班组管理的积极性和创造性，确保班组的和谐，为生产经营创造更大更好的效益。
　　坚持班务公开。按照管理透明的原则，推行“五公开”制，即考勤公开、账目公开、评分计资公开、奖金分配公开、违纪处罚公开。对公开的内容、形式、时限、格式以及管理监督等进行细化，拓展职工知情的宽度和参与的深度。班组的各项事务和制度的建立，要广泛去征求员工的意见，通过召开不同岗位人员的座谈会和民主生活会多方面去听取不同的意见。平时多与员工进行沟通，了解实际的情况进行分析与调研。对评选、岗位竞争等敏感的事情要做到“公开、公平、公正、合理”，做好监督的作用，不断畅通班组民主管理的渠道。
　　推进自主管理。班组民主管理会是班组实行民主管理的基本形式，是班组成员行使民主管理权利的主要载体。要对班组民管会的每一个运行程序进行规范，全程接受职工监督，从源头上维护职工权益。坚持每月一次的民主管理会制度，收集汇总职工的合理化建议，讨论班组生产中存在的问题，审查班组分配以及职工生活福利等问题，制定落实职工建议的措施。尊重员工的民主权利，加强班组内部交流，提高民管会召开质量，形成良好的民主管理氛围。
　　坚持素质提升，锻造班组实力
　　班组是职工实现价值的基本场所，是广大职工学习业务技能、展示聪明才智、共创美好未来的第一舞台。推进班组民主管理，要通过提高职工素质来实现。只有通过全面提高职工队伍包括科学文化、思想道德和健康民主素质在内的整体素质，才能有效提高班组民主管理的水平。
　　提升队伍素质。提高职工队伍素质是加强班组工作的关键。要大力开展班组“创争”活动，强化班组长综合素质培训，提升班（站）长的执行力、创新力。通过专题讲座、知识竞赛、演讲比赛等活动，不断强化员工的大局意识和责任意识。开展等活动，提升班组成员岗位技能水平。通过以师带徒、技术讲评、岗位技能比武等形式，促进员工爱岗敬业、锐意进取，在岗位中不断提高进步。
　　提升创新能力。以开展安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化“六型一化”班组创建活动为载体，加强员工能力建设。落实企业科技发展战略，激发创新活力，积极开展技术攻关、QC 小组、合理化建议等活动。开展多种形式的“金点子”活动，吸收合理化建议。活动渗透到企业工作的各个方面，有针对性地解决生产工作中的实际问题，让科技变为实实在在的生产力，为企业创造显著的经济效益。
　　提升管理水平。积极开展“创建劳模工作室和班组长工作室”等活动，营造选树先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。把班组建设与标准化建设进行有效衔接，优化班组组织结构，提升工器具和装备现代化水平，逐步实现班组工作内容指标化、工作步骤程序化和工作管理系统化。将班组建设与“职工小家”活动紧密结合，为班组的生产经营、管理服务和员工生活创造和谐、民主、美好的环境。
　　基层班组是企业的细胞，民主管理是激活班组细胞的动力源泉。只有激活班组，企业才有活力，只有依靠员工，企业发展才有坚强的柱石。