【摘 要】
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以M公司为研究对象,采用案例研究方法,探索迭代创新过程中机会识别和双元性战略组合协同下,企业竞争优势差异化匹配和资源行动的演化,揭示企业迭代创新的形成机理和路径。研究发现:机会识别是一个动态复杂过程,且具有较大差异性,企业能根据识别到的机会,创造性地利用双元性战略组合间协同效用,激发基于资源异质性、要素不完全流动性等不同竞争优势模块的差异化配置以实现战略柔性;机会识别与双元性战略组合间的调适性互动,驱使资源行动经历了拼凑、编排、协奏的阶段性演化,并由此实现"技术探索型发展模式—市场开拓型发展模式—协同创
【基金项目】
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国家社会科学基金资助重点项目(18AKS008),教育部哲学社会科学研究资助重大课题攻关项目(19JZD025),广东省省级科技计划资助项目(2017A010106001)。
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以M公司为研究对象,采用案例研究方法,探索迭代创新过程中机会识别和双元性战略组合协同下,企业竞争优势差异化匹配和资源行动的演化,揭示企业迭代创新的形成机理和路径。研究发现:机会识别是一个动态复杂过程,且具有较大差异性,企业能根据识别到的机会,创造性地利用双元性战略组合间协同效用,激发基于资源异质性、要素不完全流动性等不同竞争优势模块的差异化配置以实现战略柔性;机会识别与双元性战略组合间的调适性互动,驱使资源行动经历了拼凑、编排、协奏的阶段性演化,并由此实现"技术探索型发展模式—市场开拓型发展模式—协同创
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