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摘要：改革开放的发展，带动了我国国民经济的发展，建筑行业是推动我国国民经济发展的重要行业。随着现代化建设的发展，建筑行业也面临着新的发展形势，因此，建筑施工管理的意义重大。在施工中，施工管理存在着一些亟待解决的问题，影响了建筑行业的不断发展。本文阐释了建筑工程施工管理中的问题，并分析了这些问题产生的原因，最后提出了解决的对策。
关键词：工程；施工管理；问题；对策
在我国，建筑行业是一项重要的产业，其在我国国民经济的发展中占据着重要的地位。随着市场竞争的日益加剧，建筑企业也面临着诸多的问题。所以，要强化施工项目的管理。在施工的过程中，施工项目管理可以更好地控制施工项目，提高施工的效率，从而把握好施工的进度。因此，建筑企业的持续发展离不开科学的管理方式。
一、建筑工程施工管理的重要性
在施工中，工程施工管理工作的水平对企业的各方面效益产生着重要的影响。施工需要大量的设备，还需要采用有效的技术和工艺，有利于为施工管理奠定物质基础。同时，建筑施工具有自身的特殊性。随着市场经济的发展，建筑工程的数量逐渐增多，种类繁多，工程规模也不一，施工作业受到外部环境的影响。施工需要多项工种的结合、多项技术的应用。因此，要加强对施工的管理工作，保证施工的秩序，并提高施工的质量；另外，随着建筑行业的发展，新技术、新工艺也随之出现，用户对功能的需求也越来越多元化，这就推动了生产技术水平的提高，从而对技术管理也提出了更高的要求，所以，施工管理凸显出日益重要的作用。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工技术问题
建筑工程施工具有诸多的项目，比如建筑屋面、主体结构，而且，在每个项目中，施工工序的要求也不同。随着建筑工程质量要求的提高，很多建筑企业仍然采用旧有的施工技术，跟不上市场发展的需要。同时，建筑企业往往不能完全了解施工的具体环境，不明确设计图纸的要求，从而不利于施工作业的展开。另外，在很多建筑企业中，施工人员的技术水平有待提高，综合素质比较低，他们大多没有掌握应有的建筑知识，而且也未能经过系统性、综合性的培训，在应对问题时，往往反应不够灵敏，影响了施工的安全和質量，不利于节省成本，损害了建筑企业的经济效益。
（二）施工材料的问题
建筑工程施工的质量和施工材料有着重要的关系。在建筑工程中，施工企业会应用到诸多的材料，难以开展全面的管理控制。所以，大多数建筑企业采用随机抽样的方式，检查施工材料的质量，这种方法效率比较快，但检查效果不全面。同时，很多建筑企业未能和材料供应商进行有效的沟通，沟通渠道不完善，经常出现材料供应不足的现象。另外，在检查施工材料时，很多建筑企业只是走过场，没有按照施工材料制度进行详细的检查，所以，一些不达标的施工材料进入到施工现场，影响了建筑工程施工的质量。
（三）施工安全问题较多
在施工中，管理人员的安全意识有待提高，对施工安全管理的强化力度不够，只是过度强调施工中的经济效益，很多企业中规定的安全生产要求只是一种形式上的规定。而且，在建筑企业中未能建立完善的施工安全体制，很多施工人员的操作不规范，施工现场的安全设备不健全，容易发生安全事故。比如，施工现场的施工洞口没有做好防护，大型设备的漏电措施不当等。
（四）安全保障资金不足
要想落实好施工管理行为，就要做好施工安全措施，还需要有足够的资金的支持。因此，在具体的施工中，很多数量的工程项目都需要由建筑企业支付，然后再依据工程的进度，进行款项的结算。因此，当甲方未能及时拨款时、或者当物价快速上涨导致价格上升的情况时，将会给施工企业带来不利的影响，尤其是对于一些比较薄弱的施工企业来说，将会造成巨大的压力。但是，若没有足够的专项安全措施，将会影响建筑工程安全管理工作的开展。
（五）施工管理混乱
根据我国建筑施工企业的构成来看，从中可以发现，在很多施工企业中，占据相当大的比重的是家族式企业。在这类企业中，由于施工管理意识普遍不强，因此，施工管理人员的素质有待提高，人员结构安排上不合理，将会对工程施工管理带来较大的影响。其中，具体的表现是：第一，很多人员身兼数职，也就是现场技术负责人既需要保证施工的工程，又需要进行施工检查工作，还要重视对进场资料的管理；第二，很多岗位的人员配备不准确，在施工管理的过程中容易发生漏洞，产生一些质量上的问题。
（六）制度执行不够
为了保证建筑工程施工生产秩序的有效性，无论是中央的行政主管部门，还是地方的行政主管部门，建筑施工单位都采取了有效的措施，制定了很多施工管理的文件、条例和方案。但是，随着施工的开展，很多规定、条例还只是停留在表面，从而不利于保证建设的效果。很多建筑施工企业只是将其作为应付检查的凭证，实际的效果却比较薄弱，难以在实际的过程中进行贯彻。
三、加强建筑工程施工管理的对策
（一）制定有效的建筑工程施工管理体系
我国建筑工程海工管理经验不足，一些管理人员盲目引进国外的管理理念和经验，和我国建筑施工的具体情况相脱节，不利于建筑行业的发展。所以，建筑企业要重视树立正确的管理理念，学习先进的管理经验，同时要结合建筑施工的具体情况，创新适合我国建筑工程的管理理念，从而有利于保证施工管理的效果。
（二）严格控制材料的质量
在建筑工程施工的中，施工材料是一个关键的要素。要严格控制好施工材料的质量。要加强对采购人员和材料人员的培训，提高他们的综合素质。同时，要按照图纸的要求，对照好材料采购的规格、品牌等。同时，要对材料供应商进行资质评定，保证供应来源的可靠性和安全性。另外，还要严格检查进场的材料把好质量关。在检查进场材料时，质检人员要具有高度的责任感，还要对他们进行定期的培训和教育，使他们掌握新材料、新工艺的特点，并且技术对材料进行整理，做好保存工作。而对于材料监管人员来说，他们主要负责记录购进材料的规格、数量等信息，进行实时的清点。
（三）增强对施工过程的安全管理
建筑企业要想加强对施工的安全管理，就要建立安全管理平台，采用现代信息技术，将施工方、监理方、建设方纳入到安全管理体制中。在施工之前，要完善安全管理制度，重视施工安全的意义。要对施工人员进行定期的培训，强化他们的安全意识。同时，随着现代建筑行业的发展，高层建筑的数量逐渐增多，因此，管理人员要重视高层建筑的安全管理工作，及时消除安全隐患，并且要对机械设备的运行状况进行检查，延长设备的使用寿命。
（四）提高全体人员的素质和技术
建筑工程中的管理涉及到人这个重要的因素，因此，它包含着主观的要素。企业要坚持以人为本的原则，增强团队之间的合作，落实好施工的责任，同时还要强化有关人员的素质，壮大施工队伍。
（五）充分利用信息技术，创新建筑工程施工管理方式
在施工管理中，要充分利用计算机技术，可以充分发挥它的辅助的作用，从而有利于提高施工管理的水平，从而有利于实现现代化管理。通过计算机进行建筑施工项目管理，可以推动工程施工的发展，促进工程质量的提高，保证工程管理的高效性。
结语：
建筑行业是推动国民经济发展的支柱性行业。随着市场竞争的日益加剧，建筑企业也面临着诸多的问题。所以，要强化施工项目的管理。目前，在建筑工程施工管理中，面临着众多的问题。比如施工技术问题、施工材料问题、施工安全问题较多等，严重影响了施工的效率，不利于保证施工的质量。因此，要制定有效的建筑工程施工管理体系，严格控制材料的质量，增强对施工过程的安全管理；提高全体人员的素质和技术，从而有利于促进建筑施工管理水平的提高。
关键词：工程；施工管理；问题；对策
在我国，建筑行业是一项重要的产业，其在我国国民经济的发展中占据着重要的地位。随着市场竞争的日益加剧，建筑企业也面临着诸多的问题。所以，要强化施工项目的管理。在施工的过程中，施工项目管理可以更好地控制施工项目，提高施工的效率，从而把握好施工的进度。因此，建筑企业的持续发展离不开科学的管理方式。
一、建筑工程施工管理的重要性
在施工中，工程施工管理工作的水平对企业的各方面效益产生着重要的影响。施工需要大量的设备，还需要采用有效的技术和工艺，有利于为施工管理奠定物质基础。同时，建筑施工具有自身的特殊性。随着市场经济的发展，建筑工程的数量逐渐增多，种类繁多，工程规模也不一，施工作业受到外部环境的影响。施工需要多项工种的结合、多项技术的应用。因此，要加强对施工的管理工作，保证施工的秩序，并提高施工的质量；另外，随着建筑行业的发展，新技术、新工艺也随之出现，用户对功能的需求也越来越多元化，这就推动了生产技术水平的提高，从而对技术管理也提出了更高的要求，所以，施工管理凸显出日益重要的作用。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工技术问题
建筑工程施工具有诸多的项目，比如建筑屋面、主体结构，而且，在每个项目中，施工工序的要求也不同。随着建筑工程质量要求的提高，很多建筑企业仍然采用旧有的施工技术，跟不上市场发展的需要。同时，建筑企业往往不能完全了解施工的具体环境，不明确设计图纸的要求，从而不利于施工作业的展开。另外，在很多建筑企业中，施工人员的技术水平有待提高，综合素质比较低，他们大多没有掌握应有的建筑知识，而且也未能经过系统性、综合性的培训，在应对问题时，往往反应不够灵敏，影响了施工的安全和質量，不利于节省成本，损害了建筑企业的经济效益。
（二）施工材料的问题
建筑工程施工的质量和施工材料有着重要的关系。在建筑工程中，施工企业会应用到诸多的材料，难以开展全面的管理控制。所以，大多数建筑企业采用随机抽样的方式，检查施工材料的质量，这种方法效率比较快，但检查效果不全面。同时，很多建筑企业未能和材料供应商进行有效的沟通，沟通渠道不完善，经常出现材料供应不足的现象。另外，在检查施工材料时，很多建筑企业只是走过场，没有按照施工材料制度进行详细的检查，所以，一些不达标的施工材料进入到施工现场，影响了建筑工程施工的质量。
（三）施工安全问题较多
在施工中，管理人员的安全意识有待提高，对施工安全管理的强化力度不够，只是过度强调施工中的经济效益，很多企业中规定的安全生产要求只是一种形式上的规定。而且，在建筑企业中未能建立完善的施工安全体制，很多施工人员的操作不规范，施工现场的安全设备不健全，容易发生安全事故。比如，施工现场的施工洞口没有做好防护，大型设备的漏电措施不当等。
（四）安全保障资金不足
要想落实好施工管理行为，就要做好施工安全措施，还需要有足够的资金的支持。因此，在具体的施工中，很多数量的工程项目都需要由建筑企业支付，然后再依据工程的进度，进行款项的结算。因此，当甲方未能及时拨款时、或者当物价快速上涨导致价格上升的情况时，将会给施工企业带来不利的影响，尤其是对于一些比较薄弱的施工企业来说，将会造成巨大的压力。但是，若没有足够的专项安全措施，将会影响建筑工程安全管理工作的开展。
（五）施工管理混乱
根据我国建筑施工企业的构成来看，从中可以发现，在很多施工企业中，占据相当大的比重的是家族式企业。在这类企业中，由于施工管理意识普遍不强，因此，施工管理人员的素质有待提高，人员结构安排上不合理，将会对工程施工管理带来较大的影响。其中，具体的表现是：第一，很多人员身兼数职，也就是现场技术负责人既需要保证施工的工程，又需要进行施工检查工作，还要重视对进场资料的管理；第二，很多岗位的人员配备不准确，在施工管理的过程中容易发生漏洞，产生一些质量上的问题。
（六）制度执行不够
为了保证建筑工程施工生产秩序的有效性，无论是中央的行政主管部门，还是地方的行政主管部门，建筑施工单位都采取了有效的措施，制定了很多施工管理的文件、条例和方案。但是，随着施工的开展，很多规定、条例还只是停留在表面，从而不利于保证建设的效果。很多建筑施工企业只是将其作为应付检查的凭证，实际的效果却比较薄弱，难以在实际的过程中进行贯彻。
三、加强建筑工程施工管理的对策
（一）制定有效的建筑工程施工管理体系
我国建筑工程海工管理经验不足，一些管理人员盲目引进国外的管理理念和经验，和我国建筑施工的具体情况相脱节，不利于建筑行业的发展。所以，建筑企业要重视树立正确的管理理念，学习先进的管理经验，同时要结合建筑施工的具体情况，创新适合我国建筑工程的管理理念，从而有利于保证施工管理的效果。
（二）严格控制材料的质量
在建筑工程施工的中，施工材料是一个关键的要素。要严格控制好施工材料的质量。要加强对采购人员和材料人员的培训，提高他们的综合素质。同时，要按照图纸的要求，对照好材料采购的规格、品牌等。同时，要对材料供应商进行资质评定，保证供应来源的可靠性和安全性。另外，还要严格检查进场的材料把好质量关。在检查进场材料时，质检人员要具有高度的责任感，还要对他们进行定期的培训和教育，使他们掌握新材料、新工艺的特点，并且技术对材料进行整理，做好保存工作。而对于材料监管人员来说，他们主要负责记录购进材料的规格、数量等信息，进行实时的清点。
（三）增强对施工过程的安全管理
建筑企业要想加强对施工的安全管理，就要建立安全管理平台，采用现代信息技术，将施工方、监理方、建设方纳入到安全管理体制中。在施工之前，要完善安全管理制度，重视施工安全的意义。要对施工人员进行定期的培训，强化他们的安全意识。同时，随着现代建筑行业的发展，高层建筑的数量逐渐增多，因此，管理人员要重视高层建筑的安全管理工作，及时消除安全隐患，并且要对机械设备的运行状况进行检查，延长设备的使用寿命。
（四）提高全体人员的素质和技术
建筑工程中的管理涉及到人这个重要的因素，因此，它包含着主观的要素。企业要坚持以人为本的原则，增强团队之间的合作，落实好施工的责任，同时还要强化有关人员的素质，壮大施工队伍。
（五）充分利用信息技术，创新建筑工程施工管理方式
在施工管理中，要充分利用计算机技术，可以充分发挥它的辅助的作用，从而有利于提高施工管理的水平，从而有利于实现现代化管理。通过计算机进行建筑施工项目管理，可以推动工程施工的发展，促进工程质量的提高，保证工程管理的高效性。
结语：
建筑行业是推动国民经济发展的支柱性行业。随着市场竞争的日益加剧，建筑企业也面临着诸多的问题。所以，要强化施工项目的管理。目前，在建筑工程施工管理中，面临着众多的问题。比如施工技术问题、施工材料问题、施工安全问题较多等，严重影响了施工的效率，不利于保证施工的质量。因此，要制定有效的建筑工程施工管理体系，严格控制材料的质量，增强对施工过程的安全管理；提高全体人员的素质和技术，从而有利于促进建筑施工管理水平的提高。