房地产宏观调控下的建筑工程造价管理策略探索

来源 :中国房地产业·中旬 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kentron
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  摘要:工程造价管理,在整个建筑领域,起到了至关重要的作用和意义。本文着重阐述,在房地产宏调控的背景下,当前建筑领域内,工程造价管理中存在的若干问题,结合笔者多年的造价管理经验,提供一揽子对应策略,有效解决当前的发展困境。为从事造价领域的管理人员,提供力所能及的帮助和支持。仅供参考。
  关键词:工程造价;宏观调控;资源共享
  随着建筑领域的蓬勃发展,其中工程造价的相关内容,受到了社会各界广泛的关注。同时,该领域中的相关问题,也同样浮出水面,其潜在的危害和隐患,对于建筑行业的发展,可能会带来一系列的不稳定因素,如何有效规避这些问题,提高工程造价的管理作用,成为了行业内的重要议题。
  1 工程造价管理的意义
  工程造价管理,通常有两层含义:其一是指建筑项目的投资方,为了有效控制项目的投资收益,进而对项目的整体规划、设计、施工等内容,进行有效的价格控制。其二是在建筑项目开展过程中,对于相关建设设备以及建筑材料,在政府的宏观调控措施中,进行有效的管理和控制,从而实现价格的管理。
  无论对于工程造价的定义,采用哪种形式,其管理目标以及管理方式,对于工程项目的开展,都起到重要的积极作用。通过科学且有效的管理内容、管理措施、管理制度,实现建筑工程整体造价的有效控制,有利于投资方和施工方进一步的价格管控。同时,在房地产宏观调控的背景作用下,最大程度降低资源、人力、财力的浪费,提高项目的整体投资效益以及社会价值。
  2 房地产宏觀调控下建筑工程造价管理的现状
  2.1 监督机制不完善,各部门协同能力不足
  受传统经营理念的影响,我国建筑企业的内部监督机制,没有形成相应的管控规模。同时,在房地产宏观调控的基础背景下,各建筑企业对于发展的趋势,已经有所放缓。对于工程造价部门的投入有所降低,进一步造成监督机制的制定漏洞。同时,由于企业内部各部门协调能力不足,造成了企业内部无法建立有效的监督机制。
  2.2 工程造价管理透明度有待提升
  工程造价部门,在建筑企业中,一直被广受诟病。由于潜在规则多、价格制定条件多,造成了造价部门权钱交易的现象,因而导致企业的相关权益,受到了一定的损失。同时,在实际的工作过程中,工程造价涉及到的内容,多为敏感内容,很容易产生一些经济纠纷,进而为“走后门”等事情的发生,创造了可乘之机。因此,部门的违法违规事件频发,对于企业的形象和造价管理,均带来的极为恶劣的影响。
  2.3 管控制度无法有效实施
  建筑企业,为了提高企业的运营状况,制定一系列的管理措施,尤其是针对造价部门的相关制度。如果缺乏有效的执行机制,对于相关管理人员,不仅不会起到一定威慑作用,可能还会带来一些职务犯罪的发生。因此,制度的建立,如何不能有效施行,对于管理人员,就形同虚设。不仅毫无助益,甚至还会影响企业的方针制定,造成更为严重的影响和破坏。
  2.4 造价人才青黄不接
  建筑企业工程造价部门的发展,离不开人才的参与。而不少企业招聘造价人才的途径,基本是采取社会招聘,一方面简捷、高效;另一方面社会招聘,可以降低人员的使用成本。而通常企业招聘的社会人才,在适应企业的发展环境过程中,需要一定的过程。这很容易造成造价部门青黄不接的现象。不少新应聘的造价人员,对于企业的了解程度不足,造成日常工作的疏漏。同时,原有的造价人员离职,可能会造成其负责的相关造价工作,有大量的是数据问题,没有有效解决。而新招聘的相关人员,也无法快速投入到之前的工作日程中。这些问题是建筑企业发展的通病。只有建立自身的人才培养机制,才能有效解决这些矛盾和问题。
  3 房地产宏观调控下建筑工程造价管理的有效措施
  3.1 完善监督机制,提高各部门协调运作
  众所周知,在房地产宏观调控背景下,建筑企业的的工程造价管理,存在着监管机制不完善,各部门协调运作不通畅的窘况。而当前的问题,若想得到根本性的解决,必须建立相应的监督机制,有效监控所有造价及相关部门的运作情况,同时,将一些企业内部的管理疏漏,及时加以解决。避免大量的人为失误,导致管理的漏洞出现。建立完善的监督机制,确保工程造价的相关工作,可以有序展开。同时,集中整合各部门的协调运作能力,加强各部门领导成员的沟通意义,强调建筑企业的整体发展原则,及时化解各部门的交流障碍。明确部门责任和义务,对于常年存在的部门问题,要加以重视。尤其是工程造价部门的诸多问题,其相关内容,影响到整个工程的开展和推进。监督机制的建立,各部门同步协作的推进,有助于工程造价的具体管理和制度实施。
  3.2 提高管理模式的透明度,实现科学化管控措施
  由于工程造价管理部门的特殊性,可能存在的部分灰色地带,因此,其透明程度,一直被广大的建筑人士所诟病。为了避免权钱交易的发生,有效规避可能存在的暗箱操作。务必提升工程造价管理的透明程度,提升企业造价人员的职业素养。通过科学化的管理形式,以及人性化的处理方案,进一步整合企业管理资源,实现工程造价的简洁、透明、安全、高效。设定必要的举报机制以及相应的投诉渠道,对于发生违规问题,要加以重视。涉及违法犯罪的,必须交由相关部门处理,提高员工的职业道德意识。将当前的造价管理流程以及对应的管理人员,要细化工作内容,对于一些可能存在的违规操作,要及时加以制止。同时,完善管理机制,用制度的方式,有效约束造价人员的工作行为。实现造价部门的透明化工作形式[1]。
  3.3 促进管控制度,有效实施
  受房地产宏观调控背景下的相关影响,不少建筑企业对于制度的建立,重视程度较高。但是在执行过程中,缺乏足够的执行力度,进而对工程造价的执行效果,大打折扣。影响了建筑企业的良性运营。同时,未能形成有效的制度实施模式,对于企业的相关员工,降低了制度的约束能力,因此,其威慑力以及对于员工的管控能力,有所下降。而制度的建立,未能有效实施,就如同形同虚设,前期对于制度建立的资源投入,都不会产生有效的作用。因此,为了实现管控措施,有效开展,务必确保制度的实施程度,同时,对于工程造价部门中的违规情况,必须提升惩罚力度,建立极为高效的惩戒机制。约束相关人员的职业行为,同时,保障建筑企业的自身权益,不会受到损害。因此,制度的有效实施,不仅是保障企业的稳定发展,更是针对企业内部的管理人员,起到重要的威慑作用,防止一些不法之徒,有机可乘[2]。
  3.4 发展工程造价人才的培养制度
  工程造价管理,不同于其他部门,尤其是对于人才的培养制度。对于建筑企业的内部发展,需要在企业的稳定发展过程中,建立完善的人才队伍。而工程造价对于企业的发展极为重要,其管理人员,更是决定企业发展走向的重要环节。适当增加人才的培养机制,有助于建筑企业核心竞争力的增加。需要注意的是,即便人才队伍中,有个别的人员离职,其完善的人才队伍,也可以轻松应对,避免出现相应的损失。
  5 结语
  在房地产宏观调控的政策背景下,工程造价管理的重要程度,上升到新的地位。有了相关制度的建立,企业的相关发展规划可以顺利地开展和实施,而建立完善造价部门,可以有效提升企业的管理成效,助力于建筑企业的良性运营。
  参考文献:
  [1]李帆.房地产宏观调控下的建筑工程造价管理[J].山西建筑,2018,44(14):221-222.
  [2]刘军.房地产宏观调控下工程造价管理方法分析[J].建材与装饰,2018(30):206-207.
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