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摘要：随着我国经济发展迈入新常态阶段，企业所面临的市场环境变得越发的恶劣，无形中压缩了企业的市场盈利空间，为了能够实现企业的可持续发展，应当加强企业的成本控制工作，从而提升企业的市场竞争软实力。本文从成本控制工作对于企业财务管理的重要性出发，论述了当前企业在开展成本控制工作时存在的问题，并在此基础上阐述了企业成本控制工作的应用策略，希望能够有效的解决当前成本控制工作中存在的问题，以帮助企业应对越发严峻的竞争环境。
关键词：企业财务管理;成本控制工作;财务管理
一、成本控制工作对于企业财务管理的重要性
一方面，企业的营业利润主要受到以下三个方面要素的影响，分别是收入、成本以及费用，在收入无法保持长时间高增长的大环境下，企业应对加强财务管理工作中的成本控制，借助于有效的成本控制措施从而实现企业经营工作开展过程中各项成本支出的有效压缩，拓宽企业的市场份额拓展率，为企业找到新的盈利增长点。另一方面，成本控制工作的有效性将直接的影响到企业财务管理工作开展的质量，作为企业财务管理工作的重要组成部分之一，成本控制工作在开展过程中所采取的方案理念以及实施措施将对企业利润分配、销售管理目标制定以及现金流的控制管理产生直接的影响。
二、当前企业在开展成本控制工作时存在的问题
1.缺乏系统化的成本控制工作方案
笔者通过对当前企业在开展成本控制工作时存在的问题进行调研发现，大部分的企业缺乏系统化的成本控制工作方案，一些企业在开展成本控制工作时主要将重点放在人力资源成本的有效控制中，忽略了生产资料损耗以及设备消耗等相关方面的内容，而有的企业却是与之相反，这种缺乏系统化的成本控制工作方案的现象，不仅降低了成本控制工作的开展效果，还使得财务管理制度在落实的过程中缺乏依据，难以为企业的成本控制工作提供系统化的指导建议。
2.成本控制工作内容缺乏漏洞
大部分的企业财务管理相关工作人员在开展企业成本控制工作时将工作精力放在人工费用、生产资料采购费用以及产品宣传费用等显性成本中，随着企业所面临的经营环境发生的变化，无论是企业的经营管理者还是企业财务管理相关工作人员都应当提高对银行贷款手续费、产品质量较差的改换口碑成本等隐性费用的认知。以产品质量较差的改換口碑成本为例，如果企业在生产经营的过程中只关注新产品的研发投入以及产品的生产，忽略了产品质量对企业造成的负面影响，那么将会导致企业为了迎合市场只能不断的加大新产品的投入以及放弃原有的生产线选择备受欢迎的产品，在更换产品线以及加大新产品的投入的过程中将会使得企业的成本费用支出出现大幅度的激增的现象，甚至会对企业的财务情况造成强烈冲击，不利于企业的可持续发展。
三、企业成本控制工作的应用策略
1.结合企业实际的经营工作开展情况设立成本控制工作方案
为了能够有效的提升成本控制工作的重要作用，企业应当结合实际的经营工作开展情况设立成本控制工作方案，一方面，针对传统的生产型企业，那么则应当将成本管理控制的重点放在生产资料损耗以及设备消耗中，兼顾人力资源成本的有效控制，做到成本管理控制工作有重点。另一方面，企业财务管理相关工作人员需要对企业在经营管理工作开展过程中所产生的成本内容进行全面了解，不仅需要关注企业在生产运行中所产生的电力损耗以及、生产设备替换等，还需要关注办公用品损耗等相关方面的内容，针对不同方面的损耗设立不同的记录。以办公用品损耗为例，企业财务管理相关工作人员应当以电子档案的形式记录不同业务部门领取的办公用品的类型以及频率，从而准确的把握好合理办公用品损耗的区间。
2.既关注显性成本，又要关注隐性成本
一方面，企业财务管理相关工作人员应当采取相应的措施来提升显性成本的有效控制。以人力资源成本为例，企业财务管理相关工作人员需要联合人事部门开展人力资源专项培训方案，借助于专项培训工作的形式来提升目标人员的工作能力以及工作效率，以此为基础实现企业业务流程效率的整体提升，实现企业的可持续发展。另一方面，针对企业的隐性成本，企业财务管理相关工作人员需要积极的跟进银行贷款手续费、产品质量较差的改换口碑成本等隐性费用支出的占比，以税款缴纳为例，大部分的企业在日常的经营管理工作开展过程中对于征管法缺乏正确的认知，以至于出现逾期申报等问题，这些问题的发生造成了企业频繁出现罚款的支出，为此，企业财务管理相关工作人员需要加强相关法律法规的学习，严重按照相关法律法规的要求来开展经营工作，避免出现罚款等问题。
四、结束语
综上所述，一方面，企业财务管理相关工作人员需要结合企业实际的经营工作开展情况设立成本控制工作方案，另一方面，企业财务管理相关工作人员应当既关注显性成本，又要关注隐性成本。
参考文献
[1]刘刚.试论如何加强企业财务管理中的成本控制[J].现代经济信息，2019（14）：200+202.
[2]侯成峰.关于企业财务管理中的成本控制工作的研究[J].现代经济信息，2019（01）：281.
[3]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：213-214.
关键词：企业财务管理;成本控制工作;财务管理
一、成本控制工作对于企业财务管理的重要性
一方面，企业的营业利润主要受到以下三个方面要素的影响，分别是收入、成本以及费用，在收入无法保持长时间高增长的大环境下，企业应对加强财务管理工作中的成本控制，借助于有效的成本控制措施从而实现企业经营工作开展过程中各项成本支出的有效压缩，拓宽企业的市场份额拓展率，为企业找到新的盈利增长点。另一方面，成本控制工作的有效性将直接的影响到企业财务管理工作开展的质量，作为企业财务管理工作的重要组成部分之一，成本控制工作在开展过程中所采取的方案理念以及实施措施将对企业利润分配、销售管理目标制定以及现金流的控制管理产生直接的影响。
二、当前企业在开展成本控制工作时存在的问题
1.缺乏系统化的成本控制工作方案
笔者通过对当前企业在开展成本控制工作时存在的问题进行调研发现，大部分的企业缺乏系统化的成本控制工作方案，一些企业在开展成本控制工作时主要将重点放在人力资源成本的有效控制中，忽略了生产资料损耗以及设备消耗等相关方面的内容，而有的企业却是与之相反，这种缺乏系统化的成本控制工作方案的现象，不仅降低了成本控制工作的开展效果，还使得财务管理制度在落实的过程中缺乏依据，难以为企业的成本控制工作提供系统化的指导建议。
2.成本控制工作内容缺乏漏洞
大部分的企业财务管理相关工作人员在开展企业成本控制工作时将工作精力放在人工费用、生产资料采购费用以及产品宣传费用等显性成本中，随着企业所面临的经营环境发生的变化，无论是企业的经营管理者还是企业财务管理相关工作人员都应当提高对银行贷款手续费、产品质量较差的改换口碑成本等隐性费用的认知。以产品质量较差的改換口碑成本为例，如果企业在生产经营的过程中只关注新产品的研发投入以及产品的生产，忽略了产品质量对企业造成的负面影响，那么将会导致企业为了迎合市场只能不断的加大新产品的投入以及放弃原有的生产线选择备受欢迎的产品，在更换产品线以及加大新产品的投入的过程中将会使得企业的成本费用支出出现大幅度的激增的现象，甚至会对企业的财务情况造成强烈冲击，不利于企业的可持续发展。
三、企业成本控制工作的应用策略
1.结合企业实际的经营工作开展情况设立成本控制工作方案
为了能够有效的提升成本控制工作的重要作用，企业应当结合实际的经营工作开展情况设立成本控制工作方案，一方面，针对传统的生产型企业，那么则应当将成本管理控制的重点放在生产资料损耗以及设备消耗中，兼顾人力资源成本的有效控制，做到成本管理控制工作有重点。另一方面，企业财务管理相关工作人员需要对企业在经营管理工作开展过程中所产生的成本内容进行全面了解，不仅需要关注企业在生产运行中所产生的电力损耗以及、生产设备替换等，还需要关注办公用品损耗等相关方面的内容，针对不同方面的损耗设立不同的记录。以办公用品损耗为例，企业财务管理相关工作人员应当以电子档案的形式记录不同业务部门领取的办公用品的类型以及频率，从而准确的把握好合理办公用品损耗的区间。
2.既关注显性成本，又要关注隐性成本
一方面，企业财务管理相关工作人员应当采取相应的措施来提升显性成本的有效控制。以人力资源成本为例，企业财务管理相关工作人员需要联合人事部门开展人力资源专项培训方案，借助于专项培训工作的形式来提升目标人员的工作能力以及工作效率，以此为基础实现企业业务流程效率的整体提升，实现企业的可持续发展。另一方面，针对企业的隐性成本，企业财务管理相关工作人员需要积极的跟进银行贷款手续费、产品质量较差的改换口碑成本等隐性费用支出的占比，以税款缴纳为例，大部分的企业在日常的经营管理工作开展过程中对于征管法缺乏正确的认知，以至于出现逾期申报等问题，这些问题的发生造成了企业频繁出现罚款的支出，为此，企业财务管理相关工作人员需要加强相关法律法规的学习，严重按照相关法律法规的要求来开展经营工作，避免出现罚款等问题。
四、结束语
综上所述，一方面，企业财务管理相关工作人员需要结合企业实际的经营工作开展情况设立成本控制工作方案，另一方面，企业财务管理相关工作人员应当既关注显性成本，又要关注隐性成本。
参考文献
[1]刘刚.试论如何加强企业财务管理中的成本控制[J].现代经济信息，2019（14）：200+202.
[2]侯成峰.关于企业财务管理中的成本控制工作的研究[J].现代经济信息，2019（01）：281.
[3]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：213-214.