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委外协作是公司产品加工的一个重要过程,外协供应商资源也是公司重要的外部资源,对外协供应商有效管理是公司发展非常重要的一部分。为了加强公司委外协作供应商的管理,文章在国内外关于供应商研究的基础上,阐述了供应商指标体系建立的原则,从而建立了供应商现场评价指标体系和供应商定期评价体系,并阐述了评价体系实施的情况。