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[摘 要]公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。本文就公路工程施工现场管理问题，提出公路工程施工现场管理的措施。
[关键词]公路工程；施工现场；问题；措施
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0153-01
引言：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益，公路工程施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分， 也是整个企业管理工作的基础和落脚点。本文就公路工程现场管理的重要性及应注意的问题做一阐述
一、公路工程施工现场管理问题分析
作为公路工程管理重要地位的现场管理，必须严格执行相关标准，完善施工过程的每一细节。
（一）、现场管理计划的制定
工作计划是进行公路施工的重要指标，对于大多数企业均会在进行施工前制定详细的施工计划。实际上，工作计划是现场管理施工的一项标准，也正是工作计划帮助管理人员进行把握施工进度和具体情况。在当今企业制定的工作计划中，由于每个工程具体实施都存在差异，企业也只能凭借经验进行制定，可能导致计划与实际施工脱节，严重增加施工管理的难度。此外，在制定工作计划时，某些企业领导只注重企业的效率和收益，不能合理的进行分析整个工程量和工程难易程度，制定出的工作计划可执行性差，导致管理过程中出现冲突，带来严重的恶劣影响。
（二）、现场管理过程中管理水平落后
在施工过程中，管理人员需要根据要求对工程进行指导，随时把握工程施工的质量和进度，并能根据具体实际情况做出适当的调整，这就要求公路施工具有良好的管理水平。良好的管理水平包括一批高素质管理人才和先进的管理思想，然而，对于当前施工的企业，很少具备这两个方面。在一些企业中，存在管理人员不熟悉公路施工专业知识，对施工工程进行瞎指挥，提出苛刻的施工要求，不仅造成施工人员产生负面情绪，而且会导致施工延误或出现质量问题。另外，先进的管理思想是企业进行现场管理的重要保证。先进的管理思想能够保证企业施工采取最合理的人员安排，并结合实际工况进行合理分配施工精力。并且，在遇到先进的管理思想能够及时对于突发事件进行控制，是企业能够在施工过程中始终保持可控性。
（三）、现场管理缺乏有效地评价
对于工程所进行的现场管理，管理水平的高低和有效性需要进行客观的评价，方便企业根据实际的管理状态进行相应的更改。对于目前进行公路施工的一般企业，只能对于所要管理的内容进行约束，而对于现场管理的效果在短时期得不到其效果。这是由于公路施工是一项系统工程，只要工程完成一定的工作量或在一定的时间内，才能评价施工的效率和质量，这就给企业带来管理评价可执行差的难题，企业无法根据需要进行设定评价现场管理的制度。因此，对于现场管理的效果是企业进行管理的难题。
二.公路工程施工现场管理措施
（一）进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图。
3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底。
6.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
（二）进度管理
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
1.实施动态控制
在项目实施过程中，跟踪检查旬计划（周计划）、月计划的落实情况，若有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。当然，适当的时候，要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划（周计划）、月计划进度计划进行适当的修正或调整。
2.材料供应及时
甲供（）和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
3.保证资金到位
为确保工程顺利进行，施工单位按合同要求每月上报计量，完善工程计量等各种工程联系签证资料，并及时和建设单位沟通协调支付工程进度款，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
4.搞好工期索赔
在施工过程中，详细记录因非我方原因导致的工期延误，并及时办理好甲方签证，顺延工期。
5提高劳动效率
制定可操作的激励机制，在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调動职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的班组，在经济上给予一定奖励。
（三）组织人员对各项技术的施工创新工作。
在创新的技术和工艺帮助下，我相信会使遇到的技术故障不攻自破。由于我国现代公路施工技术的不先进，使我们在进行施工过程中，遇到各种技术性的问题，具体情况，具体分析，管理人员和技术人员应该对技术故障进行深刻分析，进行实地技术演练，帮助施工人员走出技术困境。在遇到暴雨、洪水导致的公路塌方或其他较大的事件时，技术相关人员应该发挥自己的优势，有力分析当前形势，对于事故的各项细节进行实地勘察，进行有效分析，制定技术整改方案，使技术在运用过程中，能够解决实际的问题
结语
总之，施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到施工生产活动是否顺利进行；直接关系到各专业管理的技术经济效果。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献
[1]蓝雄加强施工管理 确保公路工程质量[J]. 广西城镇建设 2007年06期
[2]陈巍陆子盛浅谈公路施工存在的质量问题原因及防治对策
[3]杨兴玉浅谈公路施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息 2009年30期
[关键词]公路工程；施工现场；问题；措施
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0153-01
引言：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益，公路工程施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分， 也是整个企业管理工作的基础和落脚点。本文就公路工程现场管理的重要性及应注意的问题做一阐述
一、公路工程施工现场管理问题分析
作为公路工程管理重要地位的现场管理，必须严格执行相关标准，完善施工过程的每一细节。
（一）、现场管理计划的制定
工作计划是进行公路施工的重要指标，对于大多数企业均会在进行施工前制定详细的施工计划。实际上，工作计划是现场管理施工的一项标准，也正是工作计划帮助管理人员进行把握施工进度和具体情况。在当今企业制定的工作计划中，由于每个工程具体实施都存在差异，企业也只能凭借经验进行制定，可能导致计划与实际施工脱节，严重增加施工管理的难度。此外，在制定工作计划时，某些企业领导只注重企业的效率和收益，不能合理的进行分析整个工程量和工程难易程度，制定出的工作计划可执行性差，导致管理过程中出现冲突，带来严重的恶劣影响。
（二）、现场管理过程中管理水平落后
在施工过程中，管理人员需要根据要求对工程进行指导，随时把握工程施工的质量和进度，并能根据具体实际情况做出适当的调整，这就要求公路施工具有良好的管理水平。良好的管理水平包括一批高素质管理人才和先进的管理思想，然而，对于当前施工的企业，很少具备这两个方面。在一些企业中，存在管理人员不熟悉公路施工专业知识，对施工工程进行瞎指挥，提出苛刻的施工要求，不仅造成施工人员产生负面情绪，而且会导致施工延误或出现质量问题。另外，先进的管理思想是企业进行现场管理的重要保证。先进的管理思想能够保证企业施工采取最合理的人员安排，并结合实际工况进行合理分配施工精力。并且，在遇到先进的管理思想能够及时对于突发事件进行控制，是企业能够在施工过程中始终保持可控性。
（三）、现场管理缺乏有效地评价
对于工程所进行的现场管理，管理水平的高低和有效性需要进行客观的评价，方便企业根据实际的管理状态进行相应的更改。对于目前进行公路施工的一般企业，只能对于所要管理的内容进行约束，而对于现场管理的效果在短时期得不到其效果。这是由于公路施工是一项系统工程，只要工程完成一定的工作量或在一定的时间内，才能评价施工的效率和质量，这就给企业带来管理评价可执行差的难题，企业无法根据需要进行设定评价现场管理的制度。因此，对于现场管理的效果是企业进行管理的难题。
二.公路工程施工现场管理措施
（一）进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图。
3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底。
6.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
（二）进度管理
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
1.实施动态控制
在项目实施过程中，跟踪检查旬计划（周计划）、月计划的落实情况，若有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。当然，适当的时候，要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划（周计划）、月计划进度计划进行适当的修正或调整。
2.材料供应及时
甲供（）和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
3.保证资金到位
为确保工程顺利进行，施工单位按合同要求每月上报计量，完善工程计量等各种工程联系签证资料，并及时和建设单位沟通协调支付工程进度款，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
4.搞好工期索赔
在施工过程中，详细记录因非我方原因导致的工期延误，并及时办理好甲方签证，顺延工期。
5提高劳动效率
制定可操作的激励机制，在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调動职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的班组，在经济上给予一定奖励。
（三）组织人员对各项技术的施工创新工作。
在创新的技术和工艺帮助下，我相信会使遇到的技术故障不攻自破。由于我国现代公路施工技术的不先进，使我们在进行施工过程中，遇到各种技术性的问题，具体情况，具体分析，管理人员和技术人员应该对技术故障进行深刻分析，进行实地技术演练，帮助施工人员走出技术困境。在遇到暴雨、洪水导致的公路塌方或其他较大的事件时，技术相关人员应该发挥自己的优势，有力分析当前形势，对于事故的各项细节进行实地勘察，进行有效分析，制定技术整改方案，使技术在运用过程中，能够解决实际的问题
结语
总之，施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到施工生产活动是否顺利进行；直接关系到各专业管理的技术经济效果。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献
[1]蓝雄加强施工管理 确保公路工程质量[J]. 广西城镇建设 2007年06期
[2]陈巍陆子盛浅谈公路施工存在的质量问题原因及防治对策
[3]杨兴玉浅谈公路施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息 2009年30期