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在行业重新洗牌、陷入困境的时代，整合优势资源已成为企业做强做大、保持和增强核心竞争力的首要任务。在战略层面，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能、企业外部的合作伙伴整合成整体服务系统，取得1＋1〉2的效果。在战术层面．资源整合是优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。才能使企业扭转局面，进入稳健发展的时代。