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摘 要：品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场份额的王牌。企业发展必须关注企业品牌经营战略，它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。
关鍵词：企业品牌；经营战略。
对于产品，人们己知之较多；对于名牌，可能就一知半解；而对于品牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。斯蒂芬·金说："产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。
一、企业品牌战略运作的现状
1、对实施品牌战略有模糊概念。许多公司认为别人知道自已公司的名字时就拥有了品牌。其实，他们可能是认识公司门上的标志、产品上的名字或服务名称。随着这种联系的加强，顾客就越来越忠心和愿意付高价买这家公司的产品或服务。所以说品牌中存在财产价值，没有财产价值的品牌决不是品牌。
2、缺乏实施品牌战略迫感。认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢？不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗。与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。商业企业应有实施品牌战略的紧迫感。
3、不知从何着手。有于实施品牌战略的理论缺乏，有于企业实施品牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。其实，这是最要不得的。
4、缺乏相应的机制。许多商业企业正在建立现代企业制度同时。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。这对实施品牌战略是必须的。但现在不少商业企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格。所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。
5、步入误区。在竞争激烈的市场中，品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌，从某种意义上讲。品牌不但是一个企业生产形象和经济实力的象征，也是一个国家和民族工商业品位高低的标志。
6、缺乏品牌核心。如同一个人，品牌必然要有自己的思想价值。如果品牌属性定位为是品牌在行业中找到了自己的位置，那么品牌核心则是为品牌在消费者的意识形态里找到自己的位置。
二、企业品牌战略运作的对策
质量固然是确立品牌的第一基石，但在市场经济日益成熟的今天，商品同质化的趋势越来越强，单靠提高商品本身的质量来赢得顾客，已显得苍白和软弱，现在"以质取胜"已逐步淡隐到后台，品牌形象的差异正逐步取代商品本身的差异，有时顾客选择的不是差异化的商品而是差异化的理念，起决定作用的不再是商品本身而是品牌，是品牌给人的心理感受。品牌本身所蕴含的价值、文化、理念会在传播时与消费者产生沟通，打动消费者并和消费者共鸣。
1、要树立强烈的品牌战略意识。品牌是的打造和形成绝非一件易事，它往往是几代甚至十几代人坚持不懈的努力，改革和创新的结果。形成一个品牌不容易，而要维护一个品牌更不容易。实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个途径。塑造良好的品牌形象,从而建立顾客忠诚度,形成品牌优势;再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。
2、选准市场定位，确定战略品牌。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走。
3、运用资本经营，加快开发速度。开发资金不足，企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。一个发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。
4、利用信息网，实施组合经营。信息技术的发展迅速地撩开了新经济的面纱，互联网为我们铺设了通向经济的金光大道，而品牌就是在新经济中奔跑快车。网络使品牌建设从初始就必须是国际性的，并使得品牌的国际性可以快捷地实现。品牌是心灵的话语，更是灵魂的碰撞。网络给企业提供了与消费者与社会对话的新渠道、新方式。然而网络只不过是一种对话方式，而品牌才是真正的对话的内容，其对话的最终效果则取决于对话的内容和质量。品牌一经开发，就要以最快的速度上网。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。
5、实施规模化、集约化经营。品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依靠大集团推进新开发的品牌。三是把开发的新品，踢进制造商门里去。因为制造商毕竟是专业从事新品制造、生产的，有其制造生产的特定优势。商业企业实施品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营，这就是通常所说借鸡下蛋"。
关鍵词：企业品牌；经营战略。
对于产品，人们己知之较多；对于名牌，可能就一知半解；而对于品牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。斯蒂芬·金说："产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。
一、企业品牌战略运作的现状
1、对实施品牌战略有模糊概念。许多公司认为别人知道自已公司的名字时就拥有了品牌。其实，他们可能是认识公司门上的标志、产品上的名字或服务名称。随着这种联系的加强，顾客就越来越忠心和愿意付高价买这家公司的产品或服务。所以说品牌中存在财产价值，没有财产价值的品牌决不是品牌。
2、缺乏实施品牌战略迫感。认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢？不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗。与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。商业企业应有实施品牌战略的紧迫感。
3、不知从何着手。有于实施品牌战略的理论缺乏，有于企业实施品牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。其实，这是最要不得的。
4、缺乏相应的机制。许多商业企业正在建立现代企业制度同时。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。这对实施品牌战略是必须的。但现在不少商业企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格。所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。
5、步入误区。在竞争激烈的市场中，品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌，从某种意义上讲。品牌不但是一个企业生产形象和经济实力的象征，也是一个国家和民族工商业品位高低的标志。
6、缺乏品牌核心。如同一个人，品牌必然要有自己的思想价值。如果品牌属性定位为是品牌在行业中找到了自己的位置，那么品牌核心则是为品牌在消费者的意识形态里找到自己的位置。
二、企业品牌战略运作的对策
质量固然是确立品牌的第一基石，但在市场经济日益成熟的今天，商品同质化的趋势越来越强，单靠提高商品本身的质量来赢得顾客，已显得苍白和软弱，现在"以质取胜"已逐步淡隐到后台，品牌形象的差异正逐步取代商品本身的差异，有时顾客选择的不是差异化的商品而是差异化的理念，起决定作用的不再是商品本身而是品牌，是品牌给人的心理感受。品牌本身所蕴含的价值、文化、理念会在传播时与消费者产生沟通，打动消费者并和消费者共鸣。
1、要树立强烈的品牌战略意识。品牌是的打造和形成绝非一件易事，它往往是几代甚至十几代人坚持不懈的努力，改革和创新的结果。形成一个品牌不容易，而要维护一个品牌更不容易。实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个途径。塑造良好的品牌形象,从而建立顾客忠诚度,形成品牌优势;再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。
2、选准市场定位，确定战略品牌。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走。
3、运用资本经营，加快开发速度。开发资金不足，企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。一个发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。
4、利用信息网，实施组合经营。信息技术的发展迅速地撩开了新经济的面纱，互联网为我们铺设了通向经济的金光大道，而品牌就是在新经济中奔跑快车。网络使品牌建设从初始就必须是国际性的，并使得品牌的国际性可以快捷地实现。品牌是心灵的话语，更是灵魂的碰撞。网络给企业提供了与消费者与社会对话的新渠道、新方式。然而网络只不过是一种对话方式，而品牌才是真正的对话的内容，其对话的最终效果则取决于对话的内容和质量。品牌一经开发，就要以最快的速度上网。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。
5、实施规模化、集约化经营。品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依靠大集团推进新开发的品牌。三是把开发的新品，踢进制造商门里去。因为制造商毕竟是专业从事新品制造、生产的，有其制造生产的特定优势。商业企业实施品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营，这就是通常所说借鸡下蛋"。