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[摘要] 企业具有与生物高度相似的成长性、竞争性、环境适应性、周期性等特征，把企业视为一个生命有机体已被越来越多的经济界学者所认可。因此，从生态理论的角度对企业管理问题进行研究具有重要意义。
[关键词] 生态理论 生命有机体 共生进化 平衡
一、企业生态系统理论的形成
生态理论是研究生物之间和生物与其生存环境之间的关系,目的是对生态环境保护和改造, 达到人类社会可持续发展。20世纪90年代,保罗·霍肯利用生态思想系统探讨了商业活动与环境问题的相互关系。欧文·拉兹洛系统地将广义进化论的思想应用于企业管理,提出了“进化管理的十八项原则”。理查德L.达夫特利用种群生态学的概念论述了有关组织间冲突与协作、“组织生态系统”演化以及正在出现的学习型组织等许多新的观点和方法,从而拓宽了原有组织理论的固有疆界,并预示这是企业未来战略和结构设计的前沿课题。同样, 在我国也产生了一些开创性的研究。1996年,王子平系统地提出了“企业生命”的内涵、组织等新思想。因此，可以说，企业生态学的研究刚刚起步,其理论框架正在构建中。目前对企业生态学的研究有企业个体生态学和企业生态系统生态学两方面的内容。从企业个体生态学的角度进行研究,将企业作为生态系统中的生命有机体，与生物个体存在着诸多的相同点,它同样具有发育、成长、衰老和死亡的生命周期过程，必须不停的与外界环境进行物质、能量、信息的交换，并遵从优胜劣汰的规律。用生物体基本特征来分析企业的特征及行为，主要是研究企业内部的组织结构、人力资源管理、财务及投资管理、市场营销、生产运作管理、企业的运行与战略管理等有关企业的动态化管理的内容。在今天激烈的市场竞争中，一个企业能否在企业生态环境中得到持续的生存和发展，重要的是要配置好企业内部资源和抓好内部的经营管理，进行技术创新，降低成本，这样有助于企业形成核心的竞争能力和保持快速的发展,同时也符合全球经济实施可持续发展战略的目标。
二、企业个体生态理论
企业作为生态系统中的生命有机体，与生物个体存在着诸多的相同点, 它同样具有生存与发展的欲望，具有成长、衰老和死亡的生命周期过程，具有遗传与变异的特性，必须不停的与外界环境进行物质、能量、信息的交换，并遵从优胜劣汰的规律。因此，可以用生物体基本特征来分析企业的特征及行为。
1.生物体都具有共同的物质基础和结构基础。企业也都具有共同的结构基础和物质基础。企业都是建立在一定能源和材料基础上的，都拥有共同的人、财、物等资源，企业赖以生存的物质基础好多是相同的。之所以有的企业发展好，有的企业发展艰难坎坷，是因为他们整合利用资源的能力不同。有着生态理念的企业，把企业看作是生态系统中的一员，吸取生态理论思想，能够充分利用环境机会与资源壮大自身实力，有效的整合人、财、物，使其成为一个有生命力的整体，正如一个健康有活力的生物体一样，达到整体机能发挥最佳的效果。另外，企业作为一个生命有机体，最主要的因素是人，这可理解中国现在企业昙花一现的原因，现在企业货币资本提得太高，而人力资本价值重视不够，只重视为所有者创造利益，而忽略了人力资源与企业的共同发展，这是企业改革应重视的。
2.生物体都有新陈代谢作用。正如新陈代谢是生物体进行一切生命活动的基础一样，企业也必须不停的与外界环境进行物质、能量、信息的交换，才能维持自身的生存和发展。企业不停得从外界吸取各种物质资源，同时进行人力资源的不断更新，经过自身的加工改造，使这些因素转化为更有价值的物质，将这些价值奉献于社会，并获得自身的积累，不断壮大自身实力。
3.生物体具有应激性，因而能适应周围环境。企业对外界环境同样也有应激性。当市场环境发生变化时，企业将采取相应措施改变策略，以便适应变化了的环境。这就要求企业的营销体系是开放的，重视市场及环境的调研，只有这样才能使新开发投放的产品适应变化了的市场，产品针对性强，适销性好。通过不断地加强应激反应能力，使企业结构趋于优化而保持相对稳定。应激性强的企业具有自我完善组织、运作及调控能力，能通过健全的信息系统获取市场信息，及时发现运作过程中的问题，同时动态掌握竞争对手的运作情况，发现威胁与机会，及时对系统做出调整。
4.生物体都有生长、发育、成熟、衰老、死亡的过程。就像生物体都具有一个从出生到死亡的过程一样，产品也有它的生命周期。从产品的构思（研究与开发），出生（投放市场），衰落（开始出现滞销），直到最后死亡（停止生产），每一个阶段都有其特殊的特征，企业应采取相应的市场营销方法，对产品生命周期进行管理，以最大限度的发挥其优势，延长产品的生命周期，并想法增加它的经济效益。企业也有相应的生命周期，企业的生命周期除与产品的生命周期密切相关外，还与企业的研发能力、生产能力、营销能力有关系。根据生命周期理论，企业应提高其研发水平，尽量延长各种产品的生命周期，注意企业与环境的融合。
5.生物体都有遗传和变异的特征。生物体的遗传变异体现在企业上是指企业在一定程度上都沿袭了以前企业的生产经营方法，另外企业一定要不断地创新。创新是企业的生存之本，企业要不断地进行改革，打破一切束缚企业发展的枷锁，进行制度创新，不断给企业注入新的活力。企业要不断加强自身学习，建立学习型企业文化，企业内部要不断有交流会、研讨会，给员工提供各种培训、进修的机会，这样才能提高企业的创新能力。
6.生物体都能适应一定的环境，也能影响环境。生物只有适应环境才能生存，企业也如此。企业必须遵从市场规则，适应社会发展要求，才能在激烈的市场竞争中生存发展。企业适应社会也有适应的普遍性和适应的相对性。大多数企业都会按照企业自身发展规律、市场竞争原则、社会发展变化的需求，不断的调整策略，改变自身的经营方案，去适应市场、适应社会。但企业也不是完全、永久的适应社会。随着社会发展，一些落后的、跟不上时代发展要求的企业会被逐渐淘汰，相反，一些代表先进生产力、先进科技的企业会逐渐壮大。现在对环境污染比较严重的企业都慢慢会被替代产品的企业取代，而利用新能源、绿色环保的企业将越来越多。随着人们生活水平的逐渐提高，质量差、对人体有害的产品也将被质量好、健康的产品替代。总之，企业要适应社会发展要求，努力更上时代步伐。
三、企业个体生态理论对现代企业管理的启示
建立企业个体生态理论管理理念，将企业作为一个生命有机体与其所处的环境看作一个整体，便构成了一个具有一般系统属性的企业生态系统。探索企业的发展规律，若能回归到企业生态系统中去，用生态的眼光去看企业生命的历程将对现代企业有重要启示意义。
1.企业应追求内部和谐平衡，以实现企业、社会协调发展的目的。将企业视为生命有机体而非机械组织，企业存在的目的是为了成长而非利润最大化，企业得以存活的前提是为客户创造价值而非生产产品。这样有助于企业形成核心的竞争能力和保持快速的发展壮大。
2.建立与企业自身相适应的管理体系：企业的各部门能够有机协调，资源能够合理有效的配置，使企业采购、销售成本及管理费用降低，实现企业利润最大化。
3.建立“以人为本”的人力资源管理体系，以保障员工的尊严和实现员工自身的价值为最高目标。一方面,企业更加注重尊重员工的意愿,充分调动员工的积极性和创造性,塑造员工的价值观;另一方面,让员工积极参与企业的管理和决策。
4.进行营销体系的设计：根据产品特性、市场成熟度、企业资源状况及环境等因素进行营销体系的设计，在充分的市场调查基础上，进行市场定位，进行产品开发。
5.企业要具有自我完善、运作及调控能力，能通过健全的信息系统获取市场信息，及时发现运作过程中的问题，同时动态掌握竞争对手的运作情况，发现威胁与机会，及时对系统做出调整。
6.企业要不断地进行创新。创新是企业的生存之本，一方面，进行制度创新，不断给企业注入新的活力。另一方面，进行技术创新，根据生命周期理论，企业要不断地进行技术创新，提高其研发水平，尽量延长各种产品的生命周期，发展壮大企业。企业要不断加强自身学习，建立学习型企业文化，企业内部要不断有交流会、研讨会，给员工提供各种培训、进修的机会，这样才能提高企业的创新能力。
总之，企业生态理论将有助于企业家摆脱思维的束缚。当生态理论的管理思想变得越来越普及，当越来越多的企业意识到共同进化的合理性和重要性时，经济发展的步伐将会几何级的加速，社会资源会得到更加有效配置，人类与自然的关系将更加和谐友善。
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[关键词] 生态理论 生命有机体 共生进化 平衡
一、企业生态系统理论的形成
生态理论是研究生物之间和生物与其生存环境之间的关系,目的是对生态环境保护和改造, 达到人类社会可持续发展。20世纪90年代,保罗·霍肯利用生态思想系统探讨了商业活动与环境问题的相互关系。欧文·拉兹洛系统地将广义进化论的思想应用于企业管理,提出了“进化管理的十八项原则”。理查德L.达夫特利用种群生态学的概念论述了有关组织间冲突与协作、“组织生态系统”演化以及正在出现的学习型组织等许多新的观点和方法,从而拓宽了原有组织理论的固有疆界,并预示这是企业未来战略和结构设计的前沿课题。同样, 在我国也产生了一些开创性的研究。1996年,王子平系统地提出了“企业生命”的内涵、组织等新思想。因此，可以说，企业生态学的研究刚刚起步,其理论框架正在构建中。目前对企业生态学的研究有企业个体生态学和企业生态系统生态学两方面的内容。从企业个体生态学的角度进行研究,将企业作为生态系统中的生命有机体，与生物个体存在着诸多的相同点,它同样具有发育、成长、衰老和死亡的生命周期过程，必须不停的与外界环境进行物质、能量、信息的交换，并遵从优胜劣汰的规律。用生物体基本特征来分析企业的特征及行为，主要是研究企业内部的组织结构、人力资源管理、财务及投资管理、市场营销、生产运作管理、企业的运行与战略管理等有关企业的动态化管理的内容。在今天激烈的市场竞争中，一个企业能否在企业生态环境中得到持续的生存和发展，重要的是要配置好企业内部资源和抓好内部的经营管理，进行技术创新，降低成本，这样有助于企业形成核心的竞争能力和保持快速的发展,同时也符合全球经济实施可持续发展战略的目标。
二、企业个体生态理论
企业作为生态系统中的生命有机体，与生物个体存在着诸多的相同点, 它同样具有生存与发展的欲望，具有成长、衰老和死亡的生命周期过程，具有遗传与变异的特性，必须不停的与外界环境进行物质、能量、信息的交换，并遵从优胜劣汰的规律。因此，可以用生物体基本特征来分析企业的特征及行为。
1.生物体都具有共同的物质基础和结构基础。企业也都具有共同的结构基础和物质基础。企业都是建立在一定能源和材料基础上的，都拥有共同的人、财、物等资源，企业赖以生存的物质基础好多是相同的。之所以有的企业发展好，有的企业发展艰难坎坷，是因为他们整合利用资源的能力不同。有着生态理念的企业，把企业看作是生态系统中的一员，吸取生态理论思想，能够充分利用环境机会与资源壮大自身实力，有效的整合人、财、物，使其成为一个有生命力的整体，正如一个健康有活力的生物体一样，达到整体机能发挥最佳的效果。另外，企业作为一个生命有机体，最主要的因素是人，这可理解中国现在企业昙花一现的原因，现在企业货币资本提得太高，而人力资本价值重视不够，只重视为所有者创造利益，而忽略了人力资源与企业的共同发展，这是企业改革应重视的。
2.生物体都有新陈代谢作用。正如新陈代谢是生物体进行一切生命活动的基础一样，企业也必须不停的与外界环境进行物质、能量、信息的交换，才能维持自身的生存和发展。企业不停得从外界吸取各种物质资源，同时进行人力资源的不断更新，经过自身的加工改造，使这些因素转化为更有价值的物质，将这些价值奉献于社会，并获得自身的积累，不断壮大自身实力。
3.生物体具有应激性，因而能适应周围环境。企业对外界环境同样也有应激性。当市场环境发生变化时，企业将采取相应措施改变策略，以便适应变化了的环境。这就要求企业的营销体系是开放的，重视市场及环境的调研，只有这样才能使新开发投放的产品适应变化了的市场，产品针对性强，适销性好。通过不断地加强应激反应能力，使企业结构趋于优化而保持相对稳定。应激性强的企业具有自我完善组织、运作及调控能力，能通过健全的信息系统获取市场信息，及时发现运作过程中的问题，同时动态掌握竞争对手的运作情况，发现威胁与机会，及时对系统做出调整。
4.生物体都有生长、发育、成熟、衰老、死亡的过程。就像生物体都具有一个从出生到死亡的过程一样，产品也有它的生命周期。从产品的构思（研究与开发），出生（投放市场），衰落（开始出现滞销），直到最后死亡（停止生产），每一个阶段都有其特殊的特征，企业应采取相应的市场营销方法，对产品生命周期进行管理，以最大限度的发挥其优势，延长产品的生命周期，并想法增加它的经济效益。企业也有相应的生命周期，企业的生命周期除与产品的生命周期密切相关外，还与企业的研发能力、生产能力、营销能力有关系。根据生命周期理论，企业应提高其研发水平，尽量延长各种产品的生命周期，注意企业与环境的融合。
5.生物体都有遗传和变异的特征。生物体的遗传变异体现在企业上是指企业在一定程度上都沿袭了以前企业的生产经营方法，另外企业一定要不断地创新。创新是企业的生存之本，企业要不断地进行改革，打破一切束缚企业发展的枷锁，进行制度创新，不断给企业注入新的活力。企业要不断加强自身学习，建立学习型企业文化，企业内部要不断有交流会、研讨会，给员工提供各种培训、进修的机会，这样才能提高企业的创新能力。
6.生物体都能适应一定的环境，也能影响环境。生物只有适应环境才能生存，企业也如此。企业必须遵从市场规则，适应社会发展要求，才能在激烈的市场竞争中生存发展。企业适应社会也有适应的普遍性和适应的相对性。大多数企业都会按照企业自身发展规律、市场竞争原则、社会发展变化的需求，不断的调整策略，改变自身的经营方案，去适应市场、适应社会。但企业也不是完全、永久的适应社会。随着社会发展，一些落后的、跟不上时代发展要求的企业会被逐渐淘汰，相反，一些代表先进生产力、先进科技的企业会逐渐壮大。现在对环境污染比较严重的企业都慢慢会被替代产品的企业取代，而利用新能源、绿色环保的企业将越来越多。随着人们生活水平的逐渐提高，质量差、对人体有害的产品也将被质量好、健康的产品替代。总之，企业要适应社会发展要求，努力更上时代步伐。
三、企业个体生态理论对现代企业管理的启示
建立企业个体生态理论管理理念，将企业作为一个生命有机体与其所处的环境看作一个整体，便构成了一个具有一般系统属性的企业生态系统。探索企业的发展规律，若能回归到企业生态系统中去，用生态的眼光去看企业生命的历程将对现代企业有重要启示意义。
1.企业应追求内部和谐平衡，以实现企业、社会协调发展的目的。将企业视为生命有机体而非机械组织，企业存在的目的是为了成长而非利润最大化，企业得以存活的前提是为客户创造价值而非生产产品。这样有助于企业形成核心的竞争能力和保持快速的发展壮大。
2.建立与企业自身相适应的管理体系：企业的各部门能够有机协调，资源能够合理有效的配置，使企业采购、销售成本及管理费用降低，实现企业利润最大化。
3.建立“以人为本”的人力资源管理体系，以保障员工的尊严和实现员工自身的价值为最高目标。一方面,企业更加注重尊重员工的意愿,充分调动员工的积极性和创造性,塑造员工的价值观;另一方面,让员工积极参与企业的管理和决策。
4.进行营销体系的设计：根据产品特性、市场成熟度、企业资源状况及环境等因素进行营销体系的设计，在充分的市场调查基础上，进行市场定位，进行产品开发。
5.企业要具有自我完善、运作及调控能力，能通过健全的信息系统获取市场信息，及时发现运作过程中的问题，同时动态掌握竞争对手的运作情况，发现威胁与机会，及时对系统做出调整。
6.企业要不断地进行创新。创新是企业的生存之本，一方面，进行制度创新，不断给企业注入新的活力。另一方面，进行技术创新，根据生命周期理论，企业要不断地进行技术创新，提高其研发水平，尽量延长各种产品的生命周期，发展壮大企业。企业要不断加强自身学习，建立学习型企业文化，企业内部要不断有交流会、研讨会，给员工提供各种培训、进修的机会，这样才能提高企业的创新能力。
总之，企业生态理论将有助于企业家摆脱思维的束缚。当生态理论的管理思想变得越来越普及，当越来越多的企业意识到共同进化的合理性和重要性时，经济发展的步伐将会几何级的加速，社会资源会得到更加有效配置，人类与自然的关系将更加和谐友善。
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