回想十年的VC生涯,卢宏镒觉得自己很欣慰。智基目前正按照既定目标稳健地发展,这对他本人来说算是转型成功。
　　
　　回想十年的VC生涯,卢宏镒觉得自己很欣慰。智基目前正按照既定目标稳健地发展,这对他本人来说算是转型成功。“从做产业到做投资,从做PC到做VC,我和我的团队这十年来兢兢业业,目的就是想做一些事情,希望培养一些未来企业的领袖,同时可以帮投资者赚取比较好的回报,在这两个目标的指导下,希望智基能成为中国VC市场的佼佼者。”卢宏镒告诉记者。
　　卢宏镒毕业于台湾交通大学,以他当时的条件,找一个跨国公司做一个IT金领是一件很容易的事,但是他却选择了当初正在创业期的宏碁,而且一干就是23年。“1977年我加入宏碁,到现在工作了33年,前面的23年是做PC,后来的10年是做VC。这33年来有一个共同的特点,那就是始终站在最前线,关注市场、开拓市场。”卢宏镒说。
　　23年的宏碁前线战斗让卢宏镒练就了一身的真本领,在接下来的十年VC生涯,他始终坚持在前线作战,进入中国不久他就把家搬到了上海。“投每一个项目我们都要对项目负责,要深入企业去了解企业的动态以及经营状况,同时也要把握企业所处的行业信息以及行业地位。VC是一个苦差事,什么活都得自己亲自去干。”卢宏镒说。
　　“智基在中国发展很快,实力也很好,但是竞争对手都很优秀,所以面临很大的挑战,丝毫不敢松懈。”卢宏镒说。
　　“十年来,智基不断拓展新领域的投资,从泛IT到环保、新能源、教育、传统消费品等领域,这是环境的发展和投资者的要求,我们的投资者希望我们进入高成长的行业。”卢宏镒说,中国的市场很大,各行业的机会很多,这正是我们不断转型和发展的动力。
　　智基始终坚持稳健的投资策略,在项目投资上不打输不起的仗,只有这样才不至于影响到整个基金的运行。卢宏镒在总结智基的投资优势时说:“首先,我们的投资脚步比别人快半拍,选择时机很重要;其次我们有产业背景,所有合伙人都是干过实业的;最后,我们坚持稳健的投资策略,进入一个新的领域,我们都选择相对成熟的项目,并且进入之前要做深度的调研。”
　　这一点在智基所投资过的项目可以得到印证。早期的智基创投所有的项目主要集中的自己擅长的IT领域,2004年开始关注环保、新能源等领域,先期的投入并不大,而且选择相对晚期的项目。2006年进入传统消费品、教育等领域,所投的项目大都按照既定的发展目标前进。
　　此外,智基的另外一个投资策略是坚持平台式投资——在投一个企业的时候,同时考虑投与这个企业相关的产业链上下游企业,以实现有效的整合。
　　“中国的VC产业不断在改变、市场不断地发展,我希望能够适应这个大环境,并且利用这个环境提供的机会带领团队继续大步迈进,扮演一个领航者的角色。”卢宏镒说。