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【摘 要】 供电企业作为国民经济基础性行业，秉持国网公司“四个服务”的企业宗旨，国网公司努力成为一个负责任的社会主义和谐社会的建设者、服务者，这一定位能否落到实处，关键在于各基层供电企业，基层供电企业的领导班子不仅是构建和谐企业的领导者、组织者，更是构建和谐社会的最直接参与者、实施者，对于构建和谐企业具有十分关键和重要的作用。下面，本文就东台市供电公司构建和谐领导班子建设进行粗浅的思考。
【关键词】 供电企业；和谐社会；和谐企业
基层供電企业建设坚强和谐的领导班子，是构建和谐企业的重要保证。领导班子是一个企业的核心和灵魂，只有团结和谐的领导班子，才能创造出一流的工作业绩，才能带领职工同甘共苦、干事创业，才能增强号召力、凝聚力、战斗力，从而带动企业又好又快地发展。
一、对建设和谐领导班子的几点认识
1、领导班子和谐才能创造好的发展业绩。和为贵，领导班子是由多个班子成员组成的集体，要想干成一番事业、创造良好的工作业绩，就必须以和谐为基础。领导班子和谐相处，气顺心齐，才能妥善处理好对上、对外、对内、对下等方方面面之间的关系，取得各方面的支持；才能妥善处理好班子成员个体与整体之间的关系以及班子个体与个体的关系，做到心往一处想、劲往一处使，同心同德谋发展、聚精会神创新业，最大限度地发挥集体的智慧和力量。如果领导班子不和谐，则会互相掣肘，在一定程度上影响决策、管理、指挥和协调，削弱了班子的战斗力，妨碍到实际工作的成效。
2、领导班子和谐才能带出好的干部队伍。领导班子是否和谐对干部队伍有强烈的示范作用。一个和谐的领导班子，能够为本部门、本单位的干部树立好的榜样，使其产生见贤思齐的内在动力，增强干部队伍的和谐；能够为干部创造优异的业绩提高良好的工作氛围，促进队伍的成长进步。如果领导班子成员相互争斗不协调，就会削弱班子的凝聚力，无法成为广大干部群众的领导核心，导致人心涣散，降低了整体的战斗力；就会在教育管理干部队伍时缺乏威信和说服力，减弱了干部正确团结、保持和谐的自觉性；就会使干部队伍在工作中缩手缩脚，无所适从，影响了工作效能和自身的成长进步。
3、领导班子和谐才能引导好的社会风气。领导班子和领导干部是群众关注的焦点，其形象如何直接关系到企业党组织形象，并影响到社会风气。各级领导班子保持和谐的局面，时时处处以大局为重、事业为重、群众利益为重，协调好各方面关系，保持团结，开拓创新，创造良好的业绩，则不仅能够为社会的和谐创造良好的条件，而且能够以自身的形象影响良好社会风气的形成。反之，如果领导班子成员失去方方面面的和谐，矛盾重重，甚至公开对抗，就不可能创造好的业绩，为构建和谐社会提供好的条件；同时，也不可能树立好的形象，为良好社会风气的形成起到积极的促进作用。
二、和谐领导班子的几个特征
1、和谐的领导班子是讲发展的班子。和谐不是只求一时安稳，而是追求更高层次上的科学发展。和谐班子不能固步自封，安于现状，不思进取，而应当坚持以科学发展观为指导，奋力推动经济建设和社会发展，以发展促和谐。要把和谐的理念与发展思路有机结合，在发展过程中努力消除影响和谐的种种因素，从而为更快更好地发展打下坚实的基础。
2、和谐的领导班子是讲团结的班子。班子团结与否，直接影响一地一单位的和谐与稳定。班子内部不团结，和谐更无从谈起。要大事讲原则，小事讲风格，思想上相互沟通，工作上相互补台，劲往一处使。讲团结并不是不要批评，你好我也好，有问题、有缺点也不说，维持表面上的一团和气，而要通过开展积极的思想斗争达到增进团结的目的。
3、和谐的领导班子是作风好的班子。和谐社会的主体是群众，建设和谐社会过程中要关注民生，集中民智，听取民意，体察民情。没有好的作风，就无法深入群众，老百姓就不愿跟你说真心话。没有好的作风，就听不进去不同的意见和呼声，往往就容易脱离当地实际情况。没有好的作风，就处理不好人民内部的矛盾，影响社会稳定的事件就会时常发生。
4、和谐的领导班子是讲廉洁的班子。过去的教训表明，一个不讲原则、无视腐败危害的班子只会带垮队伍、带散人心，根本无心也无力带领所在企业的干部职工共同建设一个和谐的企业。拒腐蚀、保廉洁是和谐班子的底线，也是班子有战斗力的表现，任何时候都不能含糊，都不能大意，都不能放松。
三、领导班子不和谐的原因分析
1、一把手驾驭能力偏弱。有的“一把手”不善于统班子、带队伍，疏于与班子成员沟通谈心，交流思想，不能充分调动班子成员积极性，不注意发挥一班人的作用，事必躬亲，虽整天忙忙碌碌，但效果并不理想。还有的一把手决策能力不强，民主有余，集中不足，重大事项和复杂问题不敢拍板，不善决断，议而不决，决而不行，领导班子就很容易形成一盘散沙。
2、一把手民主作风较差。个别“一把手”个性比较霸道，心胸比较狭窄，处事独断专行，听不进不同意见，容不得不同声音，习惯于“一言堂”。还有的一把手生性多疑，对班子成员这也不放心，那也乱猜疑，惯以权术御班子，从而造成班子成员人人自危，相互提防，党员干部队伍思想涣散，整体工作滑坡，阻碍了单位的健康发展。
3、班子成员党性原则不强。个别领导成员缺乏党性修养，不讲政治，不讲大局，不讲原则，在班子中不能摆正位置，工作或缺位或越位，一味计较个人得失。个别领导班子为了求得“一团和气”，生活上互相关照，名利上相互说情，使用上互相抬举，奖励上“轮流坐庄”。甚至在极少数领导班子中，领导之间排座次，不喊同志，不喊书记、局长，以老大老二相称，形成一种庸俗的人身依附关系，以人划线，以感情划线，老乡、老同学、老战友等非组织感情联络越来越浓厚。
4、班子结构配备不合理。有的班子党政主要负责人个性相似，优缺点类同，或稳重有余，开拓不足；或刚性有余，柔功欠缺。还有的领导班子成员的性格不匹配，年龄不梯次，专业不配套，气质不互补，长处相向抵冲，短处叠加放大，影响班子整体功能的发挥。 四、加强和谐领导班子建设的几点思考
增强领导班子的和谐，必须内外兼修，标本兼治。内就是练内功，增强合力，外就是巧配备，优化结构。
一、构建和谐班子，必须以团结干事为基础
只有班子成员和谐相处，各尽其能，才能使班子整体充满活力，富有先进性，為构建和谐领导班子奠定坚实的基础。实际工作中，东台市供电公司坚持以学习为先导，切实提升班子成员的思想政治素质和理论素养。深入学习党的十八大精神及习总书记一系列讲话精神武装头脑，坚定理想信念，增强党性意识、大局意识，在思想上、政治上和行动上始终与党中央保持高度一致，在执行上始终坚持融入省市公司与地方的发展大局。一是自觉珍惜和维护团结。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，密切配合，形成合力，自觉维护集体领导的权威。班子成员将在一起工作视为一种难得的缘分，坦诚相待，在工作上、学习上、生活中互相关心、互相帮助、互相支持、互相配合，加深感情，和谐共事。二是树立“打基础、利长远”的发展观，重实际、说实话、办实事、求实效，力戒形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假。
二、构建和谐班子，必须以民主议事为准则
只有坚持民主集中制原则，才能求大同、存小异，统一思想、统一行动，形成整体合力。实际工作中，东台市供电公司努力建立科学高效的领导机制和工作机制，形成班子及成员既分工明确又通力合作的工作运行机制，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全完善了决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，切实从制度体系上保证民主集中制的正确执行。首先，在领导班子决策目标体系建设上，进一步修订完善并严格执行公司行政和党委议事规则，对于“三重一大”问题，坚持领导、专家、群众相结合，充分发扬民主，做到不经过调研不提交、不征求意见不研究、不经过论证不决策。其次，在执行责任体系建设上，充分发挥班子总揽全局、协调各方的领导核心作用和整体功能，将发展、稳定、安全、党的建设等目标任务进行量化、细化，明确责任部门、责任人和完成时限及要求。
三、构建和谐班子，必须以干部队伍建设为己任
科学合理地选配干部，优化干部队伍的整体结构，是构建和谐班子的重要前提。在干部管理上，东台市供电公司始终坚持用人的原则、标准、条件和程序，充分发扬民主，改进选人办法，采用民主推荐、公开选拔、竞争上岗等公开平等竞争择优的方式，使公司干部队伍的总体素质不断得到提升。一是树立正确的用人导向，健全干部选拔任用和管理监督机制，形成公开、平等、竞争、择优的用人机制，注重改善干部队伍结构，按照人尽其才、扬长避短、用当其位的要求，不断完善知识结构和专业结构，切实增强干部队伍整体功能。二是结合公司实际，建立健全了中层干部的业绩考核体系，强化了对中层干部的绩效考核，严格按照规定进行年度绩效考核和职代会民主评议，对年度绩效考核和民主评议中位于后位的中层管理人员，采取相应的组织措施。
五、构建和谐班子，必须以民主监督为保证
加强监督是和谐领导班子建设的根本。纪律严明是保持步调一致的基础，而要严明纪律，就必须加强监督管理。一是完善监督体系。进一步建立健全企务公开、党务公开等制度，增强领导班子工作的透明度，加强班子成员的监督；开展述职述廉，加强民主监督；完善领导干部届中和离任审计制度，强化审计监督。二是增强监督合力。完善民主评议领导干部、党政联席会议制度，以及职工代表大会制度，整合各方面的监督力量。三是充分运用监督结果。对经调查和考核了解不和谐的领导班子，及时对责任人进行诫勉谈话、交流等措施予以处理，以达到利于工作、警醒他人的目的。
【关键词】 供电企业；和谐社会；和谐企业
基层供電企业建设坚强和谐的领导班子，是构建和谐企业的重要保证。领导班子是一个企业的核心和灵魂，只有团结和谐的领导班子，才能创造出一流的工作业绩，才能带领职工同甘共苦、干事创业，才能增强号召力、凝聚力、战斗力，从而带动企业又好又快地发展。
一、对建设和谐领导班子的几点认识
1、领导班子和谐才能创造好的发展业绩。和为贵，领导班子是由多个班子成员组成的集体，要想干成一番事业、创造良好的工作业绩，就必须以和谐为基础。领导班子和谐相处，气顺心齐，才能妥善处理好对上、对外、对内、对下等方方面面之间的关系，取得各方面的支持；才能妥善处理好班子成员个体与整体之间的关系以及班子个体与个体的关系，做到心往一处想、劲往一处使，同心同德谋发展、聚精会神创新业，最大限度地发挥集体的智慧和力量。如果领导班子不和谐，则会互相掣肘，在一定程度上影响决策、管理、指挥和协调，削弱了班子的战斗力，妨碍到实际工作的成效。
2、领导班子和谐才能带出好的干部队伍。领导班子是否和谐对干部队伍有强烈的示范作用。一个和谐的领导班子，能够为本部门、本单位的干部树立好的榜样，使其产生见贤思齐的内在动力，增强干部队伍的和谐；能够为干部创造优异的业绩提高良好的工作氛围，促进队伍的成长进步。如果领导班子成员相互争斗不协调，就会削弱班子的凝聚力，无法成为广大干部群众的领导核心，导致人心涣散，降低了整体的战斗力；就会在教育管理干部队伍时缺乏威信和说服力，减弱了干部正确团结、保持和谐的自觉性；就会使干部队伍在工作中缩手缩脚，无所适从，影响了工作效能和自身的成长进步。
3、领导班子和谐才能引导好的社会风气。领导班子和领导干部是群众关注的焦点，其形象如何直接关系到企业党组织形象，并影响到社会风气。各级领导班子保持和谐的局面，时时处处以大局为重、事业为重、群众利益为重，协调好各方面关系，保持团结，开拓创新，创造良好的业绩，则不仅能够为社会的和谐创造良好的条件，而且能够以自身的形象影响良好社会风气的形成。反之，如果领导班子成员失去方方面面的和谐，矛盾重重，甚至公开对抗，就不可能创造好的业绩，为构建和谐社会提供好的条件；同时，也不可能树立好的形象，为良好社会风气的形成起到积极的促进作用。
二、和谐领导班子的几个特征
1、和谐的领导班子是讲发展的班子。和谐不是只求一时安稳，而是追求更高层次上的科学发展。和谐班子不能固步自封，安于现状，不思进取，而应当坚持以科学发展观为指导，奋力推动经济建设和社会发展，以发展促和谐。要把和谐的理念与发展思路有机结合，在发展过程中努力消除影响和谐的种种因素，从而为更快更好地发展打下坚实的基础。
2、和谐的领导班子是讲团结的班子。班子团结与否，直接影响一地一单位的和谐与稳定。班子内部不团结，和谐更无从谈起。要大事讲原则，小事讲风格，思想上相互沟通，工作上相互补台，劲往一处使。讲团结并不是不要批评，你好我也好，有问题、有缺点也不说，维持表面上的一团和气，而要通过开展积极的思想斗争达到增进团结的目的。
3、和谐的领导班子是作风好的班子。和谐社会的主体是群众，建设和谐社会过程中要关注民生，集中民智，听取民意，体察民情。没有好的作风，就无法深入群众，老百姓就不愿跟你说真心话。没有好的作风，就听不进去不同的意见和呼声，往往就容易脱离当地实际情况。没有好的作风，就处理不好人民内部的矛盾，影响社会稳定的事件就会时常发生。
4、和谐的领导班子是讲廉洁的班子。过去的教训表明，一个不讲原则、无视腐败危害的班子只会带垮队伍、带散人心，根本无心也无力带领所在企业的干部职工共同建设一个和谐的企业。拒腐蚀、保廉洁是和谐班子的底线，也是班子有战斗力的表现，任何时候都不能含糊，都不能大意，都不能放松。
三、领导班子不和谐的原因分析
1、一把手驾驭能力偏弱。有的“一把手”不善于统班子、带队伍，疏于与班子成员沟通谈心，交流思想，不能充分调动班子成员积极性，不注意发挥一班人的作用，事必躬亲，虽整天忙忙碌碌，但效果并不理想。还有的一把手决策能力不强，民主有余，集中不足，重大事项和复杂问题不敢拍板，不善决断，议而不决，决而不行，领导班子就很容易形成一盘散沙。
2、一把手民主作风较差。个别“一把手”个性比较霸道，心胸比较狭窄，处事独断专行，听不进不同意见，容不得不同声音，习惯于“一言堂”。还有的一把手生性多疑，对班子成员这也不放心，那也乱猜疑，惯以权术御班子，从而造成班子成员人人自危，相互提防，党员干部队伍思想涣散，整体工作滑坡，阻碍了单位的健康发展。
3、班子成员党性原则不强。个别领导成员缺乏党性修养，不讲政治，不讲大局，不讲原则，在班子中不能摆正位置，工作或缺位或越位，一味计较个人得失。个别领导班子为了求得“一团和气”，生活上互相关照，名利上相互说情，使用上互相抬举，奖励上“轮流坐庄”。甚至在极少数领导班子中，领导之间排座次，不喊同志，不喊书记、局长，以老大老二相称，形成一种庸俗的人身依附关系，以人划线，以感情划线，老乡、老同学、老战友等非组织感情联络越来越浓厚。
4、班子结构配备不合理。有的班子党政主要负责人个性相似，优缺点类同，或稳重有余，开拓不足；或刚性有余，柔功欠缺。还有的领导班子成员的性格不匹配，年龄不梯次，专业不配套，气质不互补，长处相向抵冲，短处叠加放大，影响班子整体功能的发挥。 四、加强和谐领导班子建设的几点思考
增强领导班子的和谐，必须内外兼修，标本兼治。内就是练内功，增强合力，外就是巧配备，优化结构。
一、构建和谐班子，必须以团结干事为基础
只有班子成员和谐相处，各尽其能，才能使班子整体充满活力，富有先进性，為构建和谐领导班子奠定坚实的基础。实际工作中，东台市供电公司坚持以学习为先导，切实提升班子成员的思想政治素质和理论素养。深入学习党的十八大精神及习总书记一系列讲话精神武装头脑，坚定理想信念，增强党性意识、大局意识，在思想上、政治上和行动上始终与党中央保持高度一致，在执行上始终坚持融入省市公司与地方的发展大局。一是自觉珍惜和维护团结。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，密切配合，形成合力，自觉维护集体领导的权威。班子成员将在一起工作视为一种难得的缘分，坦诚相待，在工作上、学习上、生活中互相关心、互相帮助、互相支持、互相配合，加深感情，和谐共事。二是树立“打基础、利长远”的发展观，重实际、说实话、办实事、求实效，力戒形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假。
二、构建和谐班子，必须以民主议事为准则
只有坚持民主集中制原则，才能求大同、存小异，统一思想、统一行动，形成整体合力。实际工作中，东台市供电公司努力建立科学高效的领导机制和工作机制，形成班子及成员既分工明确又通力合作的工作运行机制，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全完善了决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，切实从制度体系上保证民主集中制的正确执行。首先，在领导班子决策目标体系建设上，进一步修订完善并严格执行公司行政和党委议事规则，对于“三重一大”问题，坚持领导、专家、群众相结合，充分发扬民主，做到不经过调研不提交、不征求意见不研究、不经过论证不决策。其次，在执行责任体系建设上，充分发挥班子总揽全局、协调各方的领导核心作用和整体功能，将发展、稳定、安全、党的建设等目标任务进行量化、细化，明确责任部门、责任人和完成时限及要求。
三、构建和谐班子，必须以干部队伍建设为己任
科学合理地选配干部，优化干部队伍的整体结构，是构建和谐班子的重要前提。在干部管理上，东台市供电公司始终坚持用人的原则、标准、条件和程序，充分发扬民主，改进选人办法，采用民主推荐、公开选拔、竞争上岗等公开平等竞争择优的方式，使公司干部队伍的总体素质不断得到提升。一是树立正确的用人导向，健全干部选拔任用和管理监督机制，形成公开、平等、竞争、择优的用人机制，注重改善干部队伍结构，按照人尽其才、扬长避短、用当其位的要求，不断完善知识结构和专业结构，切实增强干部队伍整体功能。二是结合公司实际，建立健全了中层干部的业绩考核体系，强化了对中层干部的绩效考核，严格按照规定进行年度绩效考核和职代会民主评议，对年度绩效考核和民主评议中位于后位的中层管理人员，采取相应的组织措施。
五、构建和谐班子，必须以民主监督为保证
加强监督是和谐领导班子建设的根本。纪律严明是保持步调一致的基础，而要严明纪律，就必须加强监督管理。一是完善监督体系。进一步建立健全企务公开、党务公开等制度，增强领导班子工作的透明度，加强班子成员的监督；开展述职述廉，加强民主监督；完善领导干部届中和离任审计制度，强化审计监督。二是增强监督合力。完善民主评议领导干部、党政联席会议制度，以及职工代表大会制度，整合各方面的监督力量。三是充分运用监督结果。对经调查和考核了解不和谐的领导班子，及时对责任人进行诫勉谈话、交流等措施予以处理，以达到利于工作、警醒他人的目的。