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摘要：随着建筑施工的逐步发展，人们对建筑工程的技术管理渐渐开始重視起来。再加上国家对这一方面要求越来越高，所以加强对建筑施工的技术管理成为建筑方的共识。本文介绍了建筑施工技术管理的内容及其重要性，分析了建筑施工技术管理中存在的问题，并阐述了建筑施工技术管理的优化措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。
一、建筑施工技术管理的内容及其重要性
1、建筑施工技术管理人员需要具备的素质及其内容
在施工管理人员的建筑知识要求方面：建筑施工技术管理人员需要具备计算机软件和硬件的基本知识；具备建筑工程管理专业的基础知识；能够熟练掌握建筑工程管理的基本理论和方法；建筑施工技术管理人员还需要熟悉工程监理及法规等相关知识。在建筑施工技术管理人员的技能要求方面：建筑施工技术管理人员需要具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图；能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收；能熟练使用工程测量工具进行工程测量；具有编制施工预算的能力；具有较强的计算机应用能力等等。
2、建筑施工技术管理的重要性
首先，实施建筑施工技术管理可以保证建筑工程的顺利完工。
由于建筑施工是一项复杂的工程，很多项单项工程是同时进行的，当出现管理不当的情况时，极易损坏整体利益，降低工作效率，进而造成质量下降。在建筑工程的施工过程中，进行科学、合理的施工技术管理可以使工程建设每道工序的施工都处在严密的控制当中，每种工程都能够进行积极有序的调整，这样就能够保证建设施工单位对整体建设工程施工技术进行掌控，一旦在建设施工的过程中发现技术方面的问题，也可以通过监管来进行及时的修改和补救措施，可以防止建筑工期的延误，而且对建筑工程保质保量。
第二，加强施工技术管理可以减少工程事故的发生率。工程安全是每一个建筑单位都要进行积极应对的问题，一旦发生建筑安全问题，不仅仅会在建设人才方面造成损失，还会拖延工期、降低其他人员的安全感、降低建筑质量、提高建设成本等等。在进行建设工程的施工过程中，加强对建筑施工技术的管理，可以有效防范安全事故发生，因为加强技术管理可以使建设施工中的每一道技术工序都保持应有的规范。同时加强施工技术管理还可以对一些意外事故进行及时处理，确保建设工程顺利进行。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、施工技术管理组织体系不完备
经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
2、技术管理制度体系有缺陷
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
3、监督管理活动不当，造成诸多隐患
⑴管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。
⑵操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
三、建筑施工技术管理优化措施
1、采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督
要加强对建筑施工技术的管理与监督，就要做到以下两点：一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。
2、采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度
要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：一是在完善相应组织制度的时候，需要考虑的因素包括：建筑工程开发商的需求、建筑工程总承包商与分承包商的资质与信誉；二是在进行项目分包的过程中，要充分地考虑分包商的资质，并将施工技术管理的责任实时地进行转换，将这些责任落实到个人；三是采取措施对建筑施工现场的人员进行合理的调配，强化对施工人员以及管理人员的培训，努力提升全体工作人员的安全施工意识与职业道德素养。
3、采取措施优化建筑施工技术管理制度
要优化建筑施工技术管理制度，就要做到以下两点：一是要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；二是要定期或者不定期对一线的工作人员进行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的能力。
4、采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
5、采取措施优化施工技术文件的管理
要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。
结束语
综上所述，在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。加强建筑施工技术的相关管理有着多种多样的好处，这样做不仅可以促进建筑工程施工的快速发展，确保施工的顺利进展，还能够大大提高建筑施工的最终施工质量。无数的经验和教训证明，只有提高建筑施工的相关技术管理水平，才能最终提高建筑工程的质量、进而节约工程施工成本，树立建筑企业的良好口碑和形象。
参考文献
[1]孙超平.高层建筑施工技术管理的体会[J].建材与装饰：中旬，2012（8）
[2]蒋钰.建筑施工技术管理控制的重要性及其对工程进度的影响[J].建筑知识：学术刊，2012
[3]骆军平.分析建筑施工技术管理的必要性[J].建材与装饰：上旬，2012（7）
[4]温龙利.探讨建筑施工技术管理实施策略[J].大科技，2012（15）
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。
一、建筑施工技术管理的内容及其重要性
1、建筑施工技术管理人员需要具备的素质及其内容
在施工管理人员的建筑知识要求方面：建筑施工技术管理人员需要具备计算机软件和硬件的基本知识；具备建筑工程管理专业的基础知识；能够熟练掌握建筑工程管理的基本理论和方法；建筑施工技术管理人员还需要熟悉工程监理及法规等相关知识。在建筑施工技术管理人员的技能要求方面：建筑施工技术管理人员需要具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图；能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收；能熟练使用工程测量工具进行工程测量；具有编制施工预算的能力；具有较强的计算机应用能力等等。
2、建筑施工技术管理的重要性
首先，实施建筑施工技术管理可以保证建筑工程的顺利完工。
由于建筑施工是一项复杂的工程，很多项单项工程是同时进行的，当出现管理不当的情况时，极易损坏整体利益，降低工作效率，进而造成质量下降。在建筑工程的施工过程中，进行科学、合理的施工技术管理可以使工程建设每道工序的施工都处在严密的控制当中，每种工程都能够进行积极有序的调整，这样就能够保证建设施工单位对整体建设工程施工技术进行掌控，一旦在建设施工的过程中发现技术方面的问题，也可以通过监管来进行及时的修改和补救措施，可以防止建筑工期的延误，而且对建筑工程保质保量。
第二，加强施工技术管理可以减少工程事故的发生率。工程安全是每一个建筑单位都要进行积极应对的问题，一旦发生建筑安全问题，不仅仅会在建设人才方面造成损失，还会拖延工期、降低其他人员的安全感、降低建筑质量、提高建设成本等等。在进行建设工程的施工过程中，加强对建筑施工技术的管理，可以有效防范安全事故发生，因为加强技术管理可以使建设施工中的每一道技术工序都保持应有的规范。同时加强施工技术管理还可以对一些意外事故进行及时处理，确保建设工程顺利进行。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、施工技术管理组织体系不完备
经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
2、技术管理制度体系有缺陷
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
3、监督管理活动不当，造成诸多隐患
⑴管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。
⑵操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
三、建筑施工技术管理优化措施
1、采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督
要加强对建筑施工技术的管理与监督，就要做到以下两点：一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。
2、采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度
要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：一是在完善相应组织制度的时候，需要考虑的因素包括：建筑工程开发商的需求、建筑工程总承包商与分承包商的资质与信誉；二是在进行项目分包的过程中，要充分地考虑分包商的资质，并将施工技术管理的责任实时地进行转换，将这些责任落实到个人；三是采取措施对建筑施工现场的人员进行合理的调配，强化对施工人员以及管理人员的培训，努力提升全体工作人员的安全施工意识与职业道德素养。
3、采取措施优化建筑施工技术管理制度
要优化建筑施工技术管理制度，就要做到以下两点：一是要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；二是要定期或者不定期对一线的工作人员进行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的能力。
4、采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
5、采取措施优化施工技术文件的管理
要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。
结束语
综上所述，在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。加强建筑施工技术的相关管理有着多种多样的好处，这样做不仅可以促进建筑工程施工的快速发展，确保施工的顺利进展，还能够大大提高建筑施工的最终施工质量。无数的经验和教训证明，只有提高建筑施工的相关技术管理水平，才能最终提高建筑工程的质量、进而节约工程施工成本，树立建筑企业的良好口碑和形象。
参考文献
[1]孙超平.高层建筑施工技术管理的体会[J].建材与装饰：中旬，2012（8）
[2]蒋钰.建筑施工技术管理控制的重要性及其对工程进度的影响[J].建筑知识：学术刊，2012
[3]骆军平.分析建筑施工技术管理的必要性[J].建材与装饰：上旬，2012（7）
[4]温龙利.探讨建筑施工技术管理实施策略[J].大科技，2012（15）